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质量管理部内部考核办法
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质管部内部人员考核办法

1. 目的
提高质管部内部人员的工作积极性、主动性，逐步提高质管队伍的整体素质及工作质量水平，保证公司下达的各项指标顺利完成。
2. 术语说明：
引导型质量管理项目:指每位内部人员（或集体讨论）提出的具有创新性、指导型的质量管理方法，要求方法具有系统性、可操作性，且规定记录要求和统计分析方法。
3. 适用范围
适用于质管部全体人员工作质量考核。
4. 考核规定
4.1. 基本原则
4.1.1. 将工作质量的高低与报酬进行挂钩，体现“效率优先 兼顾公平"的分配原则.
4.1.2. 考核实行月度考核，满分为100分，根据具体规定在满分的基础上进行加减。
4.2. 考核总则：
4.2.1. 抽出每人工资额（实发工资)的30%进行考核，按100元进行四舍五入取整。
4.2.2. 个人考核应得金额按加权算术平均值进行计算。
4.2.3. 内部管理人员组成管理考核组，生产线各检验组自成检验考核组,总检与检验人员组成检验考核组,外检室人员组成外检考核组,总装总检组与试交检验员组成最终检验考核组
4.3. 具体规定
4.3.1. 管理人员考核规定
序号
项目
考核规则
考核方法
考核人
1
引导型质量
管理项目的
制定实施
(1) 项目的主要提出、策划人员、带头实施者，每项加5分，其他参与人员每项加2分,项目要有书面内容，经主任批准后实施.
(2) 能在实施过程中提出建设性意见，效果良好，每项加3分
(3) 不按规定进行实施,每项扣2分
根据项目实施情况进行考核
主任
2
工作职责
的履行
(1) 能较好地履行个人职责，不扣分
(2) 能积极主动地改进自已的工作方法，而且效果显著的,每项加3分
(3) 不能良好地履行职责，产生疏漏的，根据影响情况每项疏漏扣2分—5分
根据日常工作质量进行考核
主任
3
月度计划
的实施
能按时、保质保量地完成工作计划，不扣分；每迟一天扣1分，效果较差的扣2—5分
根据月度计划实施情况进行考核
主任
4
程序文件
的执行
(1) 能按程序文件规定较好地开展个人业务范围内的工作,不扣分
(2) 不按程序文件规定执行,导致工作失误，每项扣2分
根据日常工作情况进行考核
主任
5
业务培训
的开展
(1) 能较好地开展职责范围内的业务培训，有培训记录，每次加2分。
(2) 未按公司或部内培训计划规定进行培训,每次扣2分
根据业务培训开展的实际情况进行考核
项目实施主要负责人
6
主任交待
的临时工作
按时完成任务，不扣分；每迟一天扣1分,敷衍执行者每次扣2分。
/
主任
7
考勤情况
(1) 每迟到一次,扣0。5分；被公司通报的，扣每次2分
(2) 事假每天扣0。5分
(3) 旷工1天扣10分。
根据月度汇总情况进行考核
项目实施主要负责人

4.3.2. 检验人员考核规定
序号
项目
考核规则
考核方法
考核人
1
引导型质量
管理项目的
制定实施
(1) 项目的主要提出、策划人员、带头实施者，每项加5分,其他参与人员每项加2分;项目要有书面内容,且经主任批准后实施.
(2) 能在实施过程中提出建设性意见，效果良好，每项加3分
(3) 不按规定进行实施，每项扣2分
根据项目实施情况进行考核
主任或项目实施主要负责人
2
书面技术质量信息反馈
每反馈一项加0.2分，解决或杜绝批量、重大质量隐患的加5-10分
根据月度汇总计算

3
错、漏检
(含外购外协)
对必检项，每存在一项扣0.5分，流入营销公司的扣2分，市场的质量问题，扣4-10分
质量倒查和质量巡查，及营销公司、售后服务反馈

4
检验卡
(1) 每发现一次未按时填写扣2。0分
(2) 每发现一处填写不规范扣0。5分
(3) 对检验卡的修订具有可操作性,根据情况,如存在一项缺乏可操作性扣0.5分
(4) 编制检验作业指导书,操作性强，，编制较好者,加2—5分,发现一处缺乏可操作性扣0。5分.
现场抽查及对检验卡\检验指导书的排查。

5
质检报告
(1) 报告内容翔实、全面加1。0分
(2) 不报扣5分，迟报一天扣0。5分
(3) 书面统计分析针对性强,条理性强，，有利于持续改进,加2—5分
根据月度质检报告编写的实际情况进行考核

6
考勤情况
(1) 每迟到一次，扣0。5分；被公司通报的，扣每次2分
(2) 事假每天扣0.5分
(3) 旷工1天扣10分
根据月度汇总情况进行考核

7
质量走访
未按规定进行质量走访，每次扣1.0分
现场抽查考核

8
质量攻关项目
(1) 每完成一个A级项目加1.5分
(2) 每完成一个B级项目加1.0分
(3) 每完成一个C级项目加0.5分
根据质量攻关完成情况进行评定

9
部内下达的质量控制计划
每完成一项加2.0分，未完成扣2。0分
根据计划执行情况进行考核

10
质量培训
为车间培训，且有规范的培训记录，每次加0.5分
根据培训记录和抽查情况进行考核

11
技术质量通知执行
每发现一次未执行扣5.0分
根据下道用户反馈和抽查情况进行考核

4.3.3. 检验人员考核由检验组长参照标准对组内人员进行考核.
4.4. 考核程序
4.4.1. 每月29日前考核人将考核情况报xxx，内容包括具体考核描述及加减分情况。
4.4.2. xxx对考核情况进行汇总，并计算出每位人员的月度考核分.
4.4.3. 根据管理人员和检验人员考核情况分类对工资总额进行平衡，并计算出每人的工资额进行二次分配，经主任审核批准后执行.管理人员考核工资 =
检验组考核工资 =
检验人员考核工资 =

4.4.4. 本办法自10月1日起执行.

审核:

质量管理部
公司绩效考核管理办法
第一章 总 则
第一条 目的
通过绩效考核全面了解、评估员工的工作绩效，激发员工工作积极性和创造性，为员工薪酬、晋级等提供依据,实现公司与员工可持续发展。
第二条 原则
1. 分级负责，逐级考核原则；
2. 公平、公正、科学原则;
3. 考核内容量化、标准细化原则.
第三条 考核依据
1. 责任中心工作目标和计划;
2. 责任中心工作职责与实绩。
第四条 考核用途
1。 绩效奖金分配；
2。 职务晋升；
3。 岗位分配；
4. 培训；
5. 提薪；
6。 解雇.
第二章 职责分工
第五条 绩效考核领导小组
绩效考核领导小组是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，负责实施与绩效管理和绩效考核有关的全面工作.
绩效考核领导小组设组长1名，由公司总裁担任，成员由副总裁、财务总监担任。
绩效考核领导小组职责：
1。 责任中心绩效考核指标的审定；
2。 责任中心绩效考核结果的评定；
3. 责任中心负责人考核结果的评定;
4. 责任中心员工绩效考核最终结果的的审批；
5. “总裁特别奖"的评定。
第六条 行政人事部
负责绩效考核的日常工作,包括:
1。 制定、下达考核办法，并组织实施；
2。 制定责任中心绩效考核指标，报绩效考核领导小组审定；
3. 对各责任中心考核工作的培训、指导，协助各责任中心进行考核实施,做好平台建设；
4。 对各责任中心考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正或提出建议处罚意见，报绩效考核领导小组批准后实施处罚；
5. 建立考核管理数据库，建立考核档案,汇总、统计、登记考核结果；
6。会同财务审计部每月汇总、通报各责任中心动态管理指标完成序时进度.
第七条 责任中心负责人职责
1。 负责责任中心考核工作的组织及监督管理；
2. 协助分管领导评定责任中心员工绩效考核结果，报绩效考核领导小组审批;
3。 对责任中心考核工作中不规范行为进行纠正和上报.
第三章 考核程序
第八条 考核周期
包括半年度考核、年终考核。半年度考核于每年7月初实施,当月10日前结束考核；年终考核于次年1月初实施，当月10日前结束考核。
第九条 考核方法
1。责任中心考核
由绩效考核领导小组依据考核指标对各责任中心工作绩效作出评定，采用A、B、C三档评价方式。
（1）BT回购利润中心
考核指标：
收入完成进度（S）=BT完成收入/年初BT预算收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费
投入产出率（T）=BT收入/完成收入的BT成本
评定
等级
评定方法
绩效系数
半年度考核
年终考核
A
55%<S且G<45％
110%〈S且G〈95%
1。1
B
45％≤S≤55％ 且45％≤G≤55%
95％≤S≤110％ 且95%≤G≤105%
1。0
C
S<45％ 或55%〈G
S<95％ 或105％<G
0.9
(2)园区公舍利润中心
宿舍区考核指标:
出租率（C)=出租间数（月平均）/年初预算出租间数
收缴率(J）=公舍已收房租/(已出租房间＊出租单价）
收入完成进度（S)=公舍已收房租/年初预算房租收入
管理费用控制率(G）=实际发生的管理费/年初预算管理费
投入产出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本
评定
等级
评定方法
绩效系数
半年度考核
年终考核
A
110％<C J=100％
55%〈S且 G〈45％

110%〈CJ=100%
105%〈S且G〈95%

1.1
B
95%≤C≤110％ 95%≤J<100% 45％≤S≤55％ 且45％≤G≤55%
95%≤C≤110％ 95％≤J<100%
95%≤S≤105%且95％≤G≤105％
1.0
C
C<95％ 或 J〈95%
或S<45％ 或55％〈G
C<95% 或J〈95％
或S<95％ 或105％<G
0。9
商业区考核指标：
出租率(C）=出租面积/年初预算出租面积
收缴率（J）=已收房租/(已出租房间*出租单价)
收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入
管理费用控制率(G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本
评定
等级
评定方法
绩效系数
半年度考核
年终考核
A
110%〈C J=100％
55%<S且 G〈45％

110％〈C J=100%
105％<S且 G<95%

1.1
B
95%≤C≤110% 95％≤J〈100％ 45％≤S≤55％ 且45%≤G≤55%
95％≤C≤110% 95%≤J〈100％
95％≤S≤105% 且95％≤G≤105%
1。0
C
C〈95％ 或 J<95％
或S〈45％ 或 55％〈G
C<95% 或J<95％
或S<95％ 或105%〈G
0。9
（3）生产力中心利润中心
考核指标：
出租率（C）=房屋出租面积/年初预算出租面积
收缴率(J）=已收房租/（已出租房间*出租单价）
收入完成进度(S）=已收房租/年初预算房租收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本
评定
等级
评定方法
绩效系数
半年度考核
年终考核
A
110%〈C J=100%
55％〈S且 G〈45％

110％<C J=100%
105％<S且 G<95%

1.1
B
95％≤C≤110% 95％≤J〈100％ 45％≤S≤55％ 且45％≤G≤55％
95%≤C≤110% 95％≤J<100％
95%≤S≤105％ 且95%≤G≤105％
1。0
C
C〈95% 或 J〈95％
或S〈45％ 或 55%〈G
C〈95% 或J〈95％
或S<95％ 或105%<G
0.9
（4)国际名车广场利润中心
考核指标:
收入完成进度(S）=完成地块转让收入/年初预算收入
管理费用控制率（G）=发生的管理费/年初预算管理费投入投入产出率（T）=地块收入/完成收入耗用的成本
评定
等级
评定方法
绩效系数
半年度考核
年终考核
A
55％<S且G<45％
105％<S且G<95%
1。1
B
45%≤S≤55％且45%≤G≤55％
95％≤S≤105％且95%≤G≤105%
1.0
C
S〈45% 或55%<G
S<95% 或105%<G
0.9
（5）行政人事成本中心
考核指标:
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本
固定资产购置节约率（Z）=节约资金/固定资产购置预算
评定
等级
评定方法
绩效系数
半年度考核
年终考核
A
G〈45%且5%<Z
G〈95％且5％<Z
1.1
B
45%≤G≤55％且0≤Z≤5%
95%≤G≤105％且0≤Z≤5%
1.0
C
55%<G或Z〈0
105%<G 或Z<0
0.9
（6）合约造价成本中心
考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本
资金节约率（Z）=项目资金节约/项目预算额
评定
等级
评定方法
绩效系数
半年度考核
年终考核
A
G<45%且17％<Z
G<95%且17％〈Z
1。1
B
45％≤G≤55％且13%≤Z≤17%
95％≤G≤105％且13%≤Z≤17%
1.0
C
55%<G或Z<13％
105％〈G 或Z〈13%
0。9
(7）市政工程成本中心
考核指标：
管理成本控制率(G)=已发生管理成本/年初预算管理成本
变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价
工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出
评定
等级
评定方法
绩效系数
半年度考核
年终考核
A
G〈45%且B〈3％
G<95％且B<3％
1.1
B
45％≤G≤55％且3％≤B≤8%
95%≤G≤105％且3％≤B≤8%
1.0
C
55％<G或 8％<B
105％<G 或8％<B
0.9
（8）房建工程成本中心
考核指标：
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本
变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价
工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出
评定
等级
评定方法
绩效系数
半年度考核
年终考核
A
G〈45%且B〈8%
G〈95%且B〈8%
1。1
B
45％≤G≤55%且8%≤B≤12％
95％≤G≤105％且8%≤B≤12％
1.0
C
55％<G或12％<B
105％〈G 或12%〈B
0.9
责任中心绩效考核中，投入产出率、工程款支付进度等指标作为相关责任中心考核的参考指标；需对两个及以上责任中心工作绩效综合评定的，由绩效考核领导小组依据各责任中心绩效作出评定.行政人事部负责汇总整理各责任中心考核成绩,报绩效考核领导小组审批后备案.
2、个人考核
各责任中心负责人考核等级为该责任中心考核等级;由分管领导、责任中心负责人对本责任中心员工工作绩效作出评定；由园区公舍（宿舍区）利润中心对工勤人员（不含驾驶员)工作绩效作出评定；由行政人事部依据管委会办公室提供的工作评价，对驾驶员工作绩效作出评定。行政人事部负责汇总整理全员考核成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。
个人考核采用A、B、C、D、E五档评价方式。如责任中心考核等级评定为C，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过20%(不足1人按1人计算），C档以上等级比例不得超过50％（不足1人按1人计算)；如责任中心考核等级评定为B,则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过30%（不足1人按1人计算)，C档以上等级比例不得超过70％（不足1人按1人计算)。具体见下表:
评定
等级
等级注释
绩效
系数
A
表现十分突出,出色完成本职工作
1。2
B
表现优秀，较好完成本职工作
1.1
C
表现良好，达到本岗位常规标准要求
1.0
D
表现略低,达不到本岗位常规标准要求
0.9
E
工作绩效较差,显著低于本岗位常规标准要求
0。8
3、总裁特别奖
年终考核设立“总裁特别奖”10万元,对表现突出、有特殊贡献的责任中心或个人给予特别嘉奖。
4、绩效考核实行廉政“一票否决制”，各责任中心在日常工作中出现严重违纪违规行为的，考核直接定为C档。
第十条 考核结果的运用
1．绩效考核等级对应的绩效系数作为半年度、年终绩效奖金分配的重要依据。
员工半年度绩效奖金=上年度绩效奖金基数＊岗位系数*半年度责任中心考核系数＊半年度个人考核系数＊40％
员工年终绩效奖金=本年度绩效奖金基数*岗位系数＊年终责任中心考核系数＊年终个人考核系数＊60％
(年度绩效奖金基数及岗位系数按《公司薪酬管理制度》有关规定执行）
2。绩效考核评定结果作为员工提薪、晋升等重要参考依据。同一年度中,半年度、年终绩效考核均为A档者，工资在正常晋档基础上可再晋升一档；半年度或年终绩效考核为C档者,当年度职务不得晋升；低于C档者,当年度工资不得晋档、职务不得晋升;绩效考核连续两年低于C档者，公司有权与其解除劳动合同。
3。考核中，责任中心主要考核指标严重脱幅的,停发当期绩效考核奖金。
第四章 附 则
第十一条 本办法由公司行政人事部负责解释。
第十二条 本办法自公布之日起实施，原办法与本办法不相符的，以本办法为准。
附：责任中心绩效考核评价汇总表

责任中心绩效考核评价汇总表
年 月 日
责任中心
被评价人姓名
绩效等次
备注

分管领导： 责任中心负责人:

徐州市城市轨道交通1号线一期工程01标

质量责任制
(2021.3.10更新)

中国建筑第五工程局
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
二〇一六年一月十五日

项目经理质量职责
项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任,对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益.
1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同,在领取施工许可证后，方进行施工。
2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员,所有人员均到岗履职。
3、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料.对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；未经检验或者检验不合格的,均不使用于工程。
5、严格执行质量检查验收制度,严格工序管理。隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位检查验收。分项、分部、竣工验收均符合要求.所有工程质量保证资料真实、准确，与工程实体情况一致。
6、对施工中出现的质量问题进行返修.向建设单位出具质量保修书,保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范围和期限内发生质量问题,将严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任.
7、确保本工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交建设单位归档。
8、其他法律法规规定的职责。
9、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份.

徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人: 日期： 年 月 日
项目经理质量职责
项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准.执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
1、 履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
2、 落实项目质量目标,实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。
3、 对管辖范围内的项目实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调.对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4、 接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督。
5、 负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷.
6、 进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。
7、 根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
8、 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。
9、 保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。
10、 保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行.
11、 主持项目质量策划。
12、 主持项目部质量专题会议。
13、 主持项目级质量缺陷处理。
14、 按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
15、 本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。

徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人: 日期： 年 月 日

项目执行经理质量职责
项目执行经理负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益.
1、 履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。
2、 落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。
3、 对管辖范围内的项目实施全面质量管理.根据上级授权的范围、时间和内容,负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理.
4、 接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作的检查、指导与监督.
5、 负责协调各部门质量工作接口关系,定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。
6、 进行现场文明施工管理，及时处理质量事件.
7、 根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
8、 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实.
9、 保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。
10、 保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。
11、 主持项目质量策划.
12、 主持项目部质量专题会议。
13、 主持项目级质量缺陷处理。
14、 按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
15、 本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高,工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份。

徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人： 日期： 年 月 日

项目质量总监质量管理职责
为了强化施工企业内部管理,明确质量总监职权范围，从而加强质量总监的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平,体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制.
1、 质量总监负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。
2、 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。
3、 保证项目质量管理体系有效运行。
4、 研究解决项目质量缺陷或质量通病。
5、 监督局的各项质量管理制度在项目的落实.
6、 组织工程各阶段的内、外部验收工作。
7、 组织项目的质量例会。
8、 参与质量事故、缺陷的调查。
9、本责任制一经签订立即生效,甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。

徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人： 日期： 年 月 日

项目商务经理质量管理职责
为了强化施工企业内部管理，明确商务经理职权范围，从而加强商务经理的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、 工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
2、 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算.
3、 参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。
4、 及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据.
5、 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额,做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作.
6、 施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号,及时做好增减帐，作为工程决算的依据.
7、 协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
8、 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数.
9、 经常性地结合实际开展成本分析活动，对各种资源消耗超过定成标准的，及时向项目经理汇报。
10、 确保工程材料、设备和专业分包等满足项目质量要求。
11、 协助项目组织有实力、有经验的劳务队伍进场施工。
12、 参与项目质量事故、缺陷的调查，分析经济损失。
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责任人: 日期： 年 月 日

项目技术负责人质量管理职责
为了强化施工企业内部管理，明确技术负责人职权范围，从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制.
1、在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作，对项目的工程质量负直接领导责任。
2、严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。
3、组织相关人员制定质量目标，编制质量保证体系、质量计划和质量管理制度，为项目质量管理提供指导性文件。
4、主持设计图纸会审、图纸审核,具体落实施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施的编制，并及时上报公司有关部门和领导批准;编制作业指导书和技术交底文件，组织对作业班组进行技术交底，从技术上对工程质量给予可靠保证。
5、定期组织项目内部质量检查工作，并对检查中发现的问题进行分析，制定改进措施，对不符合质量标准的分部、分项工程（半成品)责令返工，并对违反施工程序和操作规程的相关责任人实施罚款.
6、根据项目工程特点，组织开展QC小组活动，主持工程质量评优创奖工作。
7、组织分部工程的质量评定和工程竣工预验收及验收交接工作.
8、组织项目部内部工程质量事故调查，分析技术原因,制定事故处理的技术方案和预防措施。
9、负责推广应用新技术、新工艺、新材料。
10、组织施工技术资料的收集、整理和移交工作.
11、组织质量教育培训，提高项目全体员工的质量意识。
12、保证施工方案满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案的落实。
13、负责对相关专业工程师、质量工程师等项目管理人员进行施工方案交底.
14、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态。
15、参加项目质量验收工作。
16、组织工程项目的测量、检验、试验等工作。
17、参与质量事故、缺陷的调查和分析。
18、本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短,本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份.

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责任人： 日期： 年 月 日

项目主管生产副经理质量管理职责
为了强化施工企业内部管理,明确生产经理职权范围,从而加强生产经理的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制.
1、 生产经理负责对项目施工过程的质量管理。
2、 严格执行局各项施工过程质量管理制度。
3、 严格按批准的施工方案组织施工。
4、 参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改。
5、 参与质量事故、缺陷的调查.
6、 本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行,因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。

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责任人： 日期: 年 月 日

项目责任工程师质量管理职责
为了强化施工企业内部管理,明确项目责任工程师职权范围,从而加强项目责任工程师的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制.
1、 接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。
2、 熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准,按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工。
3、 坚持施工程序,开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。
4、 接受项目技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题,按要求整改。
5、 如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理.
6、 落实与执行原材料、半成品和成品保护措施。
7、 做好配合分管工程的分项工程、分部工程、单位工程质量验收工作.
8、 参与项目质量事故、缺陷的调查。
9、 本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份.

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责任人： 日期: 年 月 日

项目质量工程师质量管理职责
为了强化施工企业内部管理，明确项目质量工程师职权范围，从而加强项目质量工程师的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制.
1、 在分管领导指导下开展质量管理工作,负责项目工程质量管理体系运行和各项质量管理制度的落实情况检查。对按质量管理体系的运行负责。
2、 具体负责创优规划和质量保证措的执行，执行新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量指标。
3、 直接负责与驻地监理的日常联络工作,落实上级有关部门对质量方面的有关指令,做到及时、准确、彻底。对重点、难点和关键部位进行现场旁站监督。
4、 按施工现场质量控制点落实项目质量控制标准，负责落实质量处罚决定。
5、 落实严格按有关标准进行检查和质量控制，对工程施工质量负检查验收的把关责任。
6、 进入施工现场，履行监督检查职责，对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况,立即制止，视情节决定停工或返工，并报项目总工、项目负责人或越级上报.
7、 监督成品保护方案的执行。
8、 加强与现场监理的沟通与联系，督促施工技术人员及时提供完整的技术资料。配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作,执行有关指令。
9、 参与组织质量知识培训，落实和实施培训计划。
10、 接受项目质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量监督、把关和判定负直接责任。
11、 负责对项目质量信息收集和整理，向上级汇报.并对提供的质量信息准确性负责。
12、 参与分管工程的重点分项工程、分部工程、单位工程质量验收。
13、 参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。
14、 参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。
15、 参与项目质量事故、缺陷的调查。
16、 本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行,不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份,甲、乙双方各执一份。

徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人： 日期： 年 月 日
1、
项目材料工程师质量管理职责
为了强化施工企业内部管理,明确项目材料工程师职权范围，从而加强项目材料工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约，特制定以下责任制。
1、 材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。
2、 负责进场材料的数量和外观验收。
3、 负责建立台帐,及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单)。
4、 试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待检”、“合格"、“不合格"标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。
5、 通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。
6、 应做好以下的记录:a标识牌;b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表;e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。
7、 本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝,本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。

徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部
责任人: 日期： 年 月 日

项目测量工程师质量管理职责
为了强化施工企业内部管理,明确项目测量工程师职权范围,从而加强项目测量工程师的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制。
1、 对测量成果质量负直接责任。
2、 认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。
3、 按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测确保工程坐标和结构几何尺寸合格.
4、 接受施工技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善,配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。
5、 妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。
6、 不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。
7、