第三章-施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx

施工进度计划和各阶段进度的保证措施1. 施工进度计划1.1 进度计划编制依据本合同段设计图纸所示工程总量及招标文件要求工期。我单位拟投入本工程的施工配套设备的生产能力。我单位拟投入本工程的劳动力数量及技术熟练程度。其他地区类似工程实耗工期及施工能力。工程施工涉及到的施工方法及工艺流程所需消耗的定额工日。1.2 进度计划编制原则二个“满足”即：满足招标文件要求工期；满足工程实际需要。三个“确保”即：确保施工安全；确保工程质量；确保工期。四个“考虑”即：充分考虑特殊地段对工程的影响；充分考虑冬、雨季施工影响；充分考虑周边环境对工程的影响；充分考虑不可预计因素对施工的影响。1.3 施工总体安排本标段工程内容包括响水河河口泵站的泵房土建、水电及工艺设备安装、绿化；总承包管理协调及配合。工程开工后，开始响水河河口泵站的泵房施工，待土建工程完成后水电及工艺设备安装、绿化施工。1.4 施工进度计划通过认真分析招标文件，结合施工方法和施工组织确定投标工期为：计划开工时间：XX年9月1日,满足招标文件要求工期。计划完工时间：XX年12月31日，满足招标文件要求工期。本工程计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表四。2工期保证措施2.1保证工期方案根据施工组织总体安排，科学合理地安排施工工序和施工进度，在确保总工期的情况下，根据实际情况在工程实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术人员、劳动力、资金、物资、机械设备的供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。2.2保证工期的措施本工程工期紧、任务重，为确保按期完成本工程，特制定以下工期保证措施：1.组织保证选好项目经理和项目总工程师，建立精干、务实、高效的项目领导班子。配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派有施工经验的专业队伍。缩短施工准备期，及时进入工程施工。若我单位中标，在合同签订后10天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场，施工进度，要稳产高产，防止大起大落。实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签订工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施。搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。科学组织，加强协作。随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟施工计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部门的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。2.人员保证（1）加强人员配置，发挥人才优势。抽调具有施工经验的专业技术、经济和管理人员组成项目部。同时，聘请有经验的专家成立为本合同段工程服务的专家顾问组，保证工程需要时能到现场办公。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利地进行。（2）根据总体施工进度安排，逐年、逐季、逐月做出劳动力使用计划，做好动员工作，保证劳动力按使用计划足额上场。3.物质保证保证料源充足。对于结构工程，开工前做出备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料季、月、旬供应计划，提前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。4.机械保证本工程涉及施工机械种类较多，必须按照计划配足降水、开挖、运输、混凝土浇筑等设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率，对常用易损的机械配件有足够的库存量。5.技术保证（1）编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际情况，编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。结合本工程特点，将从以下方面开展技术工作，为快速施工创造条件：1）工程做到：“合理分段，空间占满，平行流水，立体交叉”。从战术上讲：充分利用一切有利因素。2）对重难点部位制定严格的、科学的、可行的施工方案，做到“开工必优，一次成优，快速高效”，避免在特殊部位耽误时间。3）建立施工风险分析与规避机制。对各阶段可能发生的问题，定期进行研究分析，对风险进行分析规避，制定预案，防止措手不及，做到：“分析在前，估计充分，预案有效，规避得力。从战术上讲：不打无准备之战。”4）选用高新技术，推广应用“四新”，充分发挥新技术的效能，如采用计算机模拟监控技术等，做到：“应用高新技术，创造高新速度”。从战术上讲：用高新技术打造企业，用高新技术打好攻坚战，用高水平打造名牌工程。（2）对施工进度进行监控1）进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保合同段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。2）进度监控的基本程序进度监控的基本程序见图2-2-1。编制施工进度计划、填写施工进度计划报审表监理工程师审批否编制整体、季、月进度计划、填写施工进度计划报审表监理工程师审批按计划组织实施对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标采取纠正调整措施编制下一期计划否图2-2-1 进度监控程序示意图3）进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或发包人、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。投资指标监控法根据本合同段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位工程、分部和分项工程，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年、总体的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年、总体所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，分析差距产生的单位工程、分部和分项工程，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季、季保年、年保总体；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。（3）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广在国内外城市轨道建设中被证明成熟的先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”成果要质量，要进度。（4）加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，特别是模板和支架的投入，确保分项、分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保季度的高效完成。同时在保证施工安全、工程质量的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬季和雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。1）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。2）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。3）组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握南京轨道交通工程施工要求的标准与程序。4）提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。5）施工中加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。6.制度保证建立健全各种责任制，制订包保责任状，做到施工生产人人有责。组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。7.管理保证（1）抓好协调，减少干扰加强与发包人、监理工程师、设计单位、管线主管部门、交通管理部门、其他承包人等单位的联系，同时积极的与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。针对本工程施工作业面多，接口多，相互干扰较大的特点，成立协调小组，强化协调、主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。（2）抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保单位资金投入，提供强有力的资金保障。在发包人指定的银行开设独立的银行账户，账号在发包人处备案，以保证建设资金的专款专用。（3) 抓住时机，掀起施工高潮在施工当中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，适时掀起施工高潮，加快施工进度。（4）抓好雨季施工安排为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生产防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。雨季到来之前，做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已施工的成品要加强防护，采取避雨与自身排水相结合的措施。（5）抓好安全、质量工作，确保施工生产顺利进行建立健全安全、质量管理组织，完善安全、质量管理各项规章制度，制定各项作业操作规程、标准，加强安全、质量教育宣传，开展标准化作业，完善信息反馈、分析、处理系统，明确分工，明确责任，确保各施工项目一次成活、一次达优，安全高效地得以完成，避免各类事故发生影响施工进度。