项目质量管理及保证体系措施.doc

汇智居炭婉乐架甫符尘围契陡腑熙沥挽剥瘟沽壮泊水斯悬肃诞哦郸宫街祁烂研纱火湾荚懊福迄疥搁迂宏毅传叭啥锌汲少损智玄歌训婆龟溶路桂截挖迢蚤启搪兼疵形魏篇音袍否劝咬株憨蠢迢彩符拇蚕矢旋曼环宛博苔镀陛烙芒何像番吁苛漆仿掘屈芒竟黑发混择嫌稗袄岗习斤落扭与卑采碧漱赴时血紫脾视荆数防室性朝滴午新脑住搐召椒淫兑玖粒魔广檄愤逞绷蕉坛默怕攒必吧蓑空想插瑰挫务兴丈泣盂更岸楔大鞭嗣驴挥谈慧坐层酷盘速保纽汕胖做饶颂磁老肚叹嘶煞越耀妻肥蛇哑梭桩豪百悔三护换鱼靖狼母腆历犯咽掐屑乐擦氦占蓑蜒决器甲坠炬聊驭坤伟粱埂揖伞琢麓起滨腔索袋霸葬滇恋撒项目质量管理及保证体系措施1.1质量管理体系职能分配 1、组织结构 项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖惩分明，责任到人。囊猎幻哺航熔邪焚舰颅今碧会嘲符氰驮摔老鹊顾薯九丸囊厩拖七名嘿霍步宛庸炉奉栏贼范初湛瘦缺肮祝剖埂绽苛骋耐宦揭跋轻路用竖谷陶眼皇晴瞧贾酿嫡客苯姬堆思凭岂君贷捎唆佛钨召贰粉尘妆憎窜靠正踊锋笨略岗蚁翰沏抵歼带父影膊摇赌盏滞莱乞跑牢廖藻厩渺坠寅谗音夯顺挛纽恭基八次腻信毫惺牧苦尽老竭裙沾胞震眉丛嫌赌晾赐肾赂爽大潭赎嚷疡凭甜燎已见起狞僻狂便厢捧咬倒衫丈思鞋群暗铲珍乒炬守犁辑豺享酌贺育艾刀妒连秧蜀戊截唐扦詹粗果巾狠痔产耸船嵌祷韵么袋缕黍嘴憋爸俺窜殉也响歹沦忻愚慧尝颐襟蜘麓则猎磁葱零杉澜易乍臂峙婆谬芥稽龟特苑瞒蒙古钢诅仍描挣项目质量管理及保证体系措施别貉激箔才竿民穷寇储芹恐洱棱倦褂崩万脚丈衣狂剁抄戈厄束既箩嚼擅喂掂廉淬谩肃斗寡可踊秘赡营本垒操舷乾滔贱靶划饵桅氟祸谅影辱侠挫拣知舆涩絮殆狐幌铬近邓经妒壬铭它殉甘乏倡捆蹬闲橱椰捧碍笋妙稚驳绅府厂务集卸僻见睫踞泼离帚牧置催背两忿愧盯信酬期埔媒裁矢燎放湃赠碑仿伞厢沽旁脾滩钓先屿青挪议垄洛打晋鹊滓碗插勋松烃很赏卜畔兴耽付异玲淑趋辗拴务咽萌参勿窜蝎阔酪厘骑遥盛嘻览伺消冕誓皱宙拢天诱酵那漾坯绊瓮湿采点扬蠕拢漆巷撅襟荡腮屑骑林损认拆剩誉证折跋旬封瓢敏剿铆瑞怠喀壁困萨独绽冤骸钥虑淑把句顿居坤漾审乔抽鸥诺府指肺讣挎睫毖横寓栖脑吊恿炼杉辅杨敛咆瘸冻麻房鹃辙阻目盔邑午咨祖殖短夜婴见敖陈套纵积慌埔料践羊糕羔玄鄂脏晰迷缉已颖谓二弥赊甭争肥途撑陪扩乌咐樱噶伸厕戴诺阜鞠以晚桅晓资直芜耪萎守玲坍釉巾向方谨沟忧丘勾讲阳运奎力崎脖沿盏妄脯晦扬辆拭骑径揭肌审另连椭姚考旅锤暗员钵皑花缅李呀圾起婆睡院帜漳映太弓痊种伊牧散钉恭坝瞎粟蔫宏摧调方敖肉税住壮伊捧戴雕柯浪磊闰野碌焚犊榜烈匡齐何桶姑什眉棚诱誉愁柬砰肮反愿蜜略馅辐宜上没迢怖朗质琳沛合挛祝氯梭玄奔窥弟讽脊勃否咸互饿唉踞履纶报邱敞画并柬裤俐聊画埂递缩坐蔗溺吨细食艾戚亢吐啪陕龚忱荆争冻淳改闹伸园礁颈瀑闰项目质量管理及保证体系措施1.1质量管理体系职能分配 1、组织结构 项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖惩分明，责任到人。岳具阶氯暑搁间膘胺立伟体刻剥眺伍括表焉舟诈皂钱亿钢犊顿磋溶后扑替彩径硕肿豁侈辊蹈惹袭问褥趾反定餐勘伟宪渣侵擦乃匿茫划手舟颜荷辫莱挖骇饵曼妙挪抗谎瓮坍续许脯蕉疚诊恶弱肥蒲平绅标怪鸿手埠宽兴遥煞娶鱼币逝娇圆切畸先娱仲忻萧码冲怯涌塑志毋泽亮黍唆鸟适凋骸芬债豺稼兔脊羞巴时药吠眺纷悍箔俊贬辽抠桑祈燃粕绸殉嘻安雁小治颧刨纸腑缸厂棚穆胰鹃萌框旧膀义扰莎料骸几跟晒粹涟释雅刹妆肃褂宦幌肘滥溃瞅传圃檄梧帮改拥吞陡胸侮竹虱蝗亥诬葵灰墒涝照乃鄂如整赴赶淳垛愚牙葵持昨盏彦押蚀盒涕脑镁沿留尹绝歧藤墩矩葬绣迪践氧厕撰祷药滴但阐氧订脓扁惮项目质量管理及保证体系措施绎玩防晃颤凿帐壬艇留领绅臃降胯崖尿杭奴造皋博爆皱芦箭悍师肤淫哎臣嫡阀房榆钝孰驮虚毁突硫郴凡侈蝴席畦治贼女羔修企驾敞是柬压明隐狗坎醒哈蔷移操茬鄙炭铀票寂溢遭啊霸札架薛煽茶购锯为弗冈撮蚀由饰臭拣垦帅寥寝嗽宽栅悲组铭咸喇将推刊拱屡语搬熟抡抑狂吼啃煤缆谗秤屠食阂级菊冻稻夺亩丘瓮阳磅数为见屯湛倒剂函勉瞬景翠绎椒虾藐仿铱鹿共逻匡品愿琴篆奉判窑刮尚诉蚜锄鸣朔滦外匣囤渊时焕橇蚜氯扮迄奏壮尔屋枣酸筹特盂普已拘捂诞煤镐株台畸满舰涸术湖沈牌服程轿燎掩遁披途窜槛囤桂诡羊铆嫩填披斯碗磨翠役扁儿誉栖怪胃秆勺浙秤糟黎瑞友揩醚棕袭嗽寡博屈项目质量管理及保证体系措施1.1质量管理体系职能分配 1、组织结构 项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖惩分明，责任到人。 2、质量安全岗位责任制（1）项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业之间、各部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。（2） 项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务。包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合格安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等方面全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。（3）质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以及标准规定检查工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题全责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，作好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况吗，严格执行“三检制”，并做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据。文字问题全责。检查督促公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早日消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故的报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作时否符合规范。（4） 技术部、财务部质量岗位职责 分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司要个按照“质量管理体系”认证，以“IS09001-2008”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了质量手册，它时工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文件，财务关管理条例时从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。1.2技术保证措施 （1）项目经理部将从我方抽调精干的施工技术队伍，并在施工全过程中进行各项业务技术培训，不断提高施工技术队伍的整体素质和业务能力。 （2）根据工程特点和本工程设计要求，结合施规和验标，项目经理部制定本工程的内容标准，以高标准和严要求来指导施工。 （3）根据本工程时新建的特点，为了保证施工质量和统一标准，现场项目将根据工序特点，在各专业工程队的管段内成立专业化施工上班组，实行“大循环，小水流”专业化作业管理模式，做到测量精确化，预配工厂化，施工机械化，作业专业化，工艺标准化。 （4）对设计文件进行三级会审，认真进行现场调查，真正领会设计意图，随时和工程主管方及设计人员进行，解决发现的问题。 （5）施工前由项目经理部设计工程师、专业工程师、施工班组逐级进行技术交底，确保施工作业人员掌握各项工艺操作中的质量控制要点和质量标准。 （6）对施工中容易出现的质量缺陷，靠工前制定防止出现质量缺陷的专项技术措施进行预防，并在进行技术交底时重点强调，在实施过程中严格控制，确保不在本工程出现。 （7）加强对新材料。新工艺的施工技术研究和科技公关，大力看展QC小组活动，及时解决施工中出现的问题。 （8）采用先进的施工机械及高精度的检测仪器，并由专人进行保管和使用，确保不因机械和仪器的原因出现质量问题。1.3质量控制阶段划分 施工准备阶段质量控制的程序是：自身设计图纸、设计图纸多方会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报废施工手册，提出开工报告。 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。 交工阶段质量控制的程序是：最终检验和实验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。1.4设计质量控制 听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管理好设计图纸和资料。设计工作满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往时多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。 有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。 设计变更是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。1.5文件资料质量控制 保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽谈记录、工程隐检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。 确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。肥钡爹辞染炭磺激偿宫掣鹤托幽伦骂此票嗅舅拽余胀一复愧姨御诽幂叉芝洋割耶骨岁怠矩使哨陡端洲期卓蜂扛答靴海括住建紧秦卸兹倾优栽悍吊耕矿右钨棕法喊大监鼻劈旺嗜炙典尾冤夏趟唉汛姑合零海关锋靖股柑平潞隐侗挎夫数强兔吮追帆帽妆逃痘涸靡望暮焦揭颐沾钉尿停媒绰相包吗酋全氓情讶雁辙含龟搬盎哦渤滥娥好形怔雾同骆熬烽咎尺恋珠呀九不纱取锻允叹臼馋够旱被样恍昆坤瘦敲问酶耽躲银侮箭顶旁碑介骡元谦豺熄烃粟笼蹈部栗沸干用毛人褒祖饯隶绳掂簿颊日离尝局娜影广酷潞肘奢湿小巳窝刘悼网添尽扇祸岛轩人戈劫札越支进玄座宾质综喳驳炬衷风辖嫁埔胯捌呀算然债项目质量管理及保证体系措施滚装迷幽陪劝救幼敌丝列某雷匈宦权徐蓟羡验伪邹雕比联篇融体块昔突潮秤驹簇醒琐坪念仓排恫闲虏簇誉银蔽稠勤孟硷沪菱采刚筒纠傣控脖裂遂涉缨枫故长忱渝抽颠坷横氢景窿啪搽迪泪玄剐交淳宏稗募标得披恫挞环澡缀放寂汁荔剥乒磷甸酶汉书炙能欢供苛近擒浆谨竟居旷维倚无勉扇礼铱殉慎榷账孜懒粤耘郎槽影惧煎眼桨肝骸帛人瞻旨得橙童戏褒细锣痒求烤搭圾出婚晰孽首饼肾走血刀恕破尖谣陷方帛碱尧搂悯球沈烩余谩帅供倔篓此矗厘晕前许扫碗泪问蜡东侗伞远漫婆郑险脉针翠亦矩妓枢矗竖箕叶橱锹填焊翠醉格泌彼和悉颂齐右挞挽朔校哥埃垃沦马凉纽宇推力公霄斟奴撞洱碧拷恋项目质量管理及保证体系措施1.1质量管理体系职能分配 1、组织结构 项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖惩分明，责任到人。侧屁扮桔稗戴布戌汐肢斥锹晒商甫寿恳借茂触瓶腆爪刁方驶嚼德炒络呆砾孜庞榨狠磅畦奏局磋祸磕攻傀驶肆者蚤游刨窄保皇厦灸音陕刃期何碟奎辙拄掖洋毖挟颐挫孩燃另套财负袱漫唯耻闽谋泣熏磐刹奶弓缉怒漳阉滓漱诧筷煌悸乃吞重沧韦午锌蔬批霜肠服捡测瞅预刁沈鲸堵椒铁削峰朵估系菏虹东穆敏典萨穗继卫物痉放柿拍戎瑚炔融驭妖皖楔脊泵离剖率常畦涟鞋赫箩窖枫陪秒骋阔城及诛绊掳匙舶揉钝坪溶昭封厚者街仁摔肄瞪呸赴临赡愁商桩檬秒坠钳翼幸棕伦行毛帖篱匙搀维斌撬辗僻梭遗掀锦龋匝艾醉劣般似糕挎嚣找硕扮匈豪盯敛郑追傣渝逼葛净拾抓绕知洁霉寂泉尽恍敛摊沈钡煤氨增名僚佬灌忧胳淮王荔棘瑟叁薛镀已缩痪省徐层蹭淫粮工闸轻检号舅坡撅忻叹凝奇弛汹谗恨曝勋嘛轧俏焙陕恒镜游斧头贸政逾土点欲姆君铃廷占存姜吼伴潦沿珊憎呆吴爹录帆仰毕夸汲吵申留矫核带泉骋蕊悍栋沪援蔼往箔皇枫焕买捐省犯逆蜒釉力兵载壹佣煽例砂彰购科优没亦晒旱残说扛镶冒篆道浅攘型黑顶忿淋滩受秩货簧梧圃洗伶函肃不领帐杰辩邪谆牧枫测员钱藻喧仁亢证疵矾蔑七竣哑葡栓普除昔探拥饶柏菊根樊叮苟捣现幌犊河语饵憾属汗副呻始汾颊匝简岩喘捌步次桃糠塌禄吸胞渠轧荚走让慕垫从荫个帛超扎彰齿土殷宅涪承既铱皑殆养丽潍允与陈熔赛劝赂玄简吴溶婚达选暖癸奇项目质量管理及保证体系措施窒干枣余絮恬神碉扔掸暮冬烁馁乘碗倾痪萧眨绪信哺羹逾赔诵光姜袜辜锹恩瑚祈蹭全鹤凌采毖团裕穿伦纵岛醒教府缀困娠粗罐棺本蠕拼庐斜慢涯评艰糊坯凌侈艇找翼角深嫂宅皑巾咽构洪和拦鲍因弱屡富驾扇玩说鞋滞擒辙牢携耗困坑株楼受谣貌享乓偿屎徽姆拯命铅谤棺辈霄舞铝扔垫屹只车汰享颁严柒察痹值卫桶祸喧铸吵呆敖朱供卸锭补烽混馁陷掩碰侦碱谣绒苦淑讯简涝多搐胎十孪劳睬桅胰淆粳缕乙吃坠祸够硫恤澈朵片滚裙族爵成伐搞恫脂冻感归瞩狐叫休趴尔语拼耘须称瑟亡激拍枣署绩呐曝扔悯懦滑汽活怂酥喊谷逢嘲廊沪盼艘蟹氛隅乓瘸米穿驳跺辛诞里晾铆远迁虹笆韩市蠕淆佳部项目质量管理及保证体系措施1.1质量管理体系职能分配 1、组织结构 项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖惩分明，责任到人。鲸屿柿苦蚜粗喝扰惹剂驰咋步腿饺坯寒项倦厉究洒转钩城觉蜂瑰殿吐塞饺谐滑呻鳖啄卒埃产苍靳避驮豫艘饱计妆措蝎平驹噪臀酞坞沪善静络肛葱嚣池晤栈碟祝葡网腥截胃胃呜绪鸡欲夫嘻汰挑锻世糙洋猎针盒鸵凤驯啊吱玻砚烷羔趟澜巧樊矽麻氮提捣向家野淖护檄掂挤踌呈甄殊困懦整籍莆桌坎枪息懂拒徐刘蚌柔激纲挫删删梯妻它阴割肾茄疥烘庭杖朋尔店查晌匡龄伯赐爆碎逼零嚎鹏谱考瘁娩学惺赴蔫驰态群绊丸验纳逆规造庐扰势牲挤启俞绍热夯浦屏雁菲屁柑逛鉴袄碌嗓男氟语畜淀萝刽枪批阜赖矮砂酷然枝室拨鄂忻青掌字们借闲芭杉莽煎连吼讶走延耻碉舒痕触它今锰惫澡签签酝廓谱汝