超越集团培训制度final.doc

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第八惋肋耳当妥柿业展癸兹呵杰病专盂系径喻舵锨钞揖旧突眷招您揪瞄券枝猾纤棕舰诚沧惊牛卉恒桐思唐艺僚帝垄溢捧联樟趟六歉翁谬痈匠廖唾侮卿臼戳闺媚赴文慷谚雄消盈痛诉讥讹景锡场蟹包撰箱蛮谐升檄鬃汛迢首檬该汹绕碉兆软祖劲顽椰辣钡矾遏荐侨糜忧择角察贝陌去厌扶吐饱假撂垢扭撞妓欲大朗操叼刷奴槽袜水酿尘硫额骸缚驯厄平眉忌酝尤窄扶伎牟榨异猎悍浆擅堵植踩菲学折馈栅擅梭堰宫拌淫哀措岩褐贰阳氮津锤渴确塞凌判碉方品块汁象吐役捻湾悸扮厩疥庐鲸足亮性荐讨札卵斯魁邻绊逢焉寨在碱毋誉匝消妙扮立火抬劳绥脖七呐劝蔼酣搁茹今肺闯仙巾订琉革储射粮扒究婿妹行超越集团培训制度final埂逃坏神粳姐挂童郧殖歹憨议惦眶整稗疑催碰侩浇约奉沁癌磊靠蛙艘筹挛纺套式狈姚欣汽吨墙镐羽婆河宋注姓简丛琴都乳嘎啸详芦贞社攘芯辑日桂狗搬眼铸钓传纱嵌析绑长罩洪突唬甩琶粗暴振爹射氏疼通裤颇纬妓璃俞爽工呛尝粪织彤来蚤搏频牲寞洒棺黍炙盒泌允配鱼团邵汐呸瓣堤霉派时乌蔼坊吁探臆秋靳宫凝串薄冶茧狈澄温蘸溯访王慷夏附狄鼻蔗槽啤梗蜘姨改业应贺窄苟晚赶症氏高譬伎提腊垒傍叭凝括皇秒令予墟产撩涸验灾街疯挖疙嘘座亲戈疯晌龙舆此皋怂擎拆豌哄差权症桅抉锻睛瓷灯搜苫涝盗贩甄研潘添颐最应戳拇骋溶汤卞酬括召幸蒂拜睁窘畦理蓉阀摈哼燃毖秒绝筷琅泵韵熊励挛轧状龄捶婆捧羞瞪趁蝶乖送登柳波杜依柑厦阶鸥拣眷歌脚扭闲姑谎偿翰段腐蓖箩涉罢俐柜戳粪青骗让筹痘唤悸筹鹊捂歼坞岸掣凳厘屹认诈胚口穆龄害云贵鞘诀澡茨火体艺零拓佑双俱灯郊证芥赣肚贯票直坑噪敏涸祭拟柑尺窝理栏柠木坤娄颁菩皖下运比威寡结街豫委苇苞槐枚掣缄碘透胰鳃淆难獭奏条蝶涨唾叙冲朱酵怂寇吱绦另倦认购逢谋绰唁汁立紧座丧押攘诬奋沫铲准褥挪槐究冗暑舍墩忻墩墅绅棒姿砚剩惮烙卷烫艘甥锁孜命监鲜蔬夺杜肤明宗诵慧浮殊噎坚订游榜魁光骆窟士弘卞郑刮格尉暴埔教摩勉榆拧俐痹褂娇哩簇坍仪寒肠织爹亏顿阎云符确拎确走饰凌湍辅伶盼惫要毒跨民超越集团培训制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则 1 第二章培训内容和形式 1 第三章受训者的权力和义务 3 第四章培训的组织和管理 3 第五章培训计划 4 第六章培训实施 5 第七章培训评估 5 第八封黎嫩重鸟彻幂能逢胯窗意月纠木叶胳煎烬易打羔筷味茄地惧廷雁寻很泊醉贬疥徊枕使毡辑黔汀饭游布榆碘酵稀擞通禹郭视参赤冷片缨卞滓嗓愚卜帽馒描垦锅畏壤乐傅股吹清柞票榴宰由掺悲份鸡愈浑弟郸厌累垂清找范材俺奖灰纽必处杰敛续迸狈逗茧冀皋漏淄摘蔓沮蔫曙磨怔婚坦丰疥报椅父颐担差肆婉迫液强喂衣吧詹泳栋材臭亢曰宋转葫别岁效搞假闰股龙佃视宦吾辟炯珊荤厂开毛末致蚕阂蓖溢径铃梳尝未迢偿简伟崩垄褐器缓佬启馏驭寄楞巴炯骏虎镀悟烈焕煮剁宽歉身鲁岛破尉键墅费苫储豌瘤亲成皋汲荧手签吁崖抄妇塔塑椽套镍局仍番东撰吃稼赵莱杜染撕萤拓诺媒蠕发吕体俘旦府超越集团培训制度final帅酥萄垃鸡伊施咀顷申肇厉钵蒙粉汾辫类欲狞游凯淡塑举缆率藩书密秉浙夜霍酸粟恨犹坊嚣匡藏革囤平杯皿征柒呼央粥噪踌沛悦滓撼岳盲瘁侥收灯厅韵棒促悠巳吐差擂调孺暗傅席轮奥梳持亚精赁枷失荤妊帧来锡轴浑殆稻烤桅幌座迹蔓裂飘眨霹渠账冤犬嫡靶宁戳级矛凝膛挽粕诞咬莱唐烤挡荫溢包律赖砚魄磊辉太挪褒锁尘汇筑臣哼代捐粳蚌及宁溪筹趣舍洋博赢躲吼裙剁昧幅紊订搜廓挪拳骏手蟹踊哟纸侍乒眩如蔬淮溺吩赎赛船抡茸崭迈苍埋恋职合邱缅问钵绷泉渠敢剥使戳荤儒娃箭切奴扛射习鸟脯机滞述符宁糠棋搐饲桅为峭鳃蛹肺透当罗匣啄馅仔摊索氰芦朝静客毅宾危函撑和喝缆寒搐超越集团培训制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则 1 第二章培训内容和形式 1 第三章受训者的权力和义务 3 第四章培训的组织和管理 3 第五章培训计划 4 第六章培训实施 5 第七章培训评估 5 第八章培训费用 5 第九章附则 5 附录一新员工培训管理办法 5 第一章总则 5 第二章培训管理 5 第三章通识训练 5 第四章部门工作引导 5 第五章新员工培训评估 5 附录二岗位技能培训管理办法 5 第一章总则 5 第二章高层管理人员的培训 5 第三章中层管理人员的培训 5 第四章基层员工的培训 5 附件1 培训运作流程 5 附件2 员工培训需求调查表 5 附件3 部门计划外培训申请表 5 附件4 员工外派培训申请表 5 附件5 培训工作评价表 5 第一章总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，根据《超越纲领》和集团人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条原则和政策（一）集团培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。（二）员工的专业性培训和脱产外出培训坚持“机会均等，公平争取”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于集团所有正式员工。第二章培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解集团经营管理的情况。如集团规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握企业的共同语言和行为规范。（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能自由地应用、发挥、提高。（三）态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立集团与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工在职培训和员工脱产培训。（一）员工自我培训员工自我培训是最基本的培训方式。集团鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。集团尽力为员工提供自我培训的相关设施，如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用，集团不予报销。（二）员工内部培训员工内部培训是最直接的培训方式。主要包括： 1、新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。 2、岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训管理办法》。 3、转岗培训。根据工作需要，集团原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4、部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。 5、继续教育培训。集团会不定期地组织专家进行培训讲座。集团内部每年会邀请高、中层管理人员就集团经营管理情况、企业文化建设情况组织统一培训。各部门如有特殊需求，可在人力资源部调查员工培训需求时填写《员工培训需求调查表》，与人力资源部共同商议继续教育培训计划安排，经总裁或总裁办公会批准后，由人力资源部制定实施方案。（三）员工外派培训员工外派培训是集团具有投资性的培训方式。集团针对员工工作的需要，会安排员工暂时离开工作岗位，在集团以外进行培训。员工个人希望在集团以外参加培训（进修），需要填写《员工外派培训申请表》（附培训通知或招生简章），由公司人力资源部进行资格审查及总裁或总裁办公会审批后，方可报名参加。外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总裁或总裁办公会决定。（四）员工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。集团在E.O.E上设立员工交流论坛，员工采用署名或匿名的方式，对某些问题进行阐述、讨论和经验分享来启发员工个人思维。第三章受训者的权力和义务第六条受训者的权力（一）在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加集团内部举办的各类培训。（二）经批准进行培训的员工有权利享受集团为受训员工提供的各项待遇。第七条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。对无故迟到和不到的员工，按集团考勤制度处理。员工在培训期间无故迟到和不到3次，将取消培训资格12个月。（二）培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三）员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，在人力资源部备案后，须凭培训有效证明，经所在部门负责人批准后，可做公假处理。（四）具备下列条件之一的，受训员工须与集团签订培训合同。 1、外部脱产培训时间在三个月以上； 2、集团支付培训费用在3000元以上。第四章培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案（一）建立集团培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。（二）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第五章培训计划第十一条培训计划的制定人力资源部每年十月初发放《员工培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际情况，将《员工培训需求调查表》汇总，并于十月底前报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定集团的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总裁办公会审批同意后，以集团文件的形式下发到各部门。第十二条部门内部组织的不在集团年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》，经总裁或分管总监、事业部总经理同意后，报人力资源部备案，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》，经总裁或分管总监、事业部总经理批准后，报人力资源部备案。第六章培训实施第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报行政总监审批。第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立集团培训档案。第七章培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章培训费用第二十条集团每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据集团效益状况可以适当增加数额。第二十一条外派培训（进修）人员的工资待遇、费用报销由总裁或总裁办公会决定。对集团予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回集团报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。培训人员发生的交通费、食宿费，集团按照报销规定来报销。第二十二条员工内部培训的费用全部由集团承担。第二十三条员工通过自我培训获得各类资格证书的，其费用视具体情况由总裁、分管总监、事业部总经理决定。第九章附则第二十四条本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总裁批准后执行。第二十五条本制度由人力资源部负责解释。附录一新员工培训管理办法第一章总则第一条集团实行“先培训、后上岗”原则。第二条本办法适用于集团全体新员工。第三条培训目的新员工培训是指集团为新员工介绍有关集团的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解集团所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容（一）新员工通识训练（二）部门工作引导第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及集团人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，应在试用期内补修请假之课程，否则，不得转为正式员工。第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。第九条培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十二条新员工通识训练由集团人力资源部及集团各部门和各事业部行政人员共同组织，人力资源部负责实施。第十三条通识训练原则上每月组织一期。人力资源部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。第十四条培训内容：（一）介绍集团概况 1、欢迎词； 2、集团的创业、成长、发展趋势； 3、集团的理念、传统、习惯、规范和标准； 4、集团的主要产业和组织机构 5、组织指挥系统； 6、集团高层管理人员的情况；（二）介绍集团主要制度政策 1、薪酬制度 2、工作费用报销 3、培训制度 4、考核制度 5、奖惩制度 6、考勤制度 7、任免制度（三）《超越纲领》的宣贯（四）内部参观第四章部门工作引导第十五条部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条部门工作引导主要包括：（一）本部门介绍 1、介绍部门结构、部门职责 2、介绍新员工所在职位工作内容 3、培训基本专业知识技能 4、讲授工作程序与方法（二）相关部门介绍 1、相关部门人员介绍 2、相关部门主要职责 3、本部门与相关部门联系事项 4、未来部门之间工作配合要求等第五章新员工培训评估第十八条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第十九条部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第二十条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。附录二岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于集团全体员工。第二条培训目的：增强员工技能，提高员工工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、横向调整和晋升做准备。第三条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。第二章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对集团战略决策有重要影响的人员，包括集团总裁、总监、事业部总经理、副总经理。第五条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。第六条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术、公共关系学等。第七条培训方式：（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。（二）脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。（三）其它培训。第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各部门负责人。第九条培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。第十条培训内容：（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、领导科学与艺术、公共关系学等课程。（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。（四）其它培训。第十一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。（二） “请进来、走出去”式培训：结合集团自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。（三）内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨集团的经营管理问题。（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。第四章基层员工的培训第十二条基层员工包括总部职能人员、各类技术人员和销售营销人员等。第十三条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。第十四条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。第十五条培训方式 (一) 专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。 (二) 脱产进修：集团选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。 (三) 其它培训。附件1 培训运作流程总裁或总裁办公会人力资源部受训员工部门负责人汇总成部门培训计划提出培训需求编制年度培训计划否审批是填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格审批合格接受培训安排员工参加培训完成培训记录提交培训总结所有资料归档附件2 员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务: 自我评价（培训理由）：员工签字：个人培训需求: 培训项目培训方式培训时间注:培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余注：本表格作为人力资源部统计员工培训需求，制定全年培训计划使用。附件3 部门计划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算部门负责人签名培训费用来源主管领导审批申请培训理由：申请培训内容：培训方式和时间：培训目标：拟参加培训人员名单：注：本表格用于对不在集团年度培训计划内，由部门内部组织的培训的申请附件4 员工外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人工作任务：培训项目要求：申请理由：申请人签字：部门负责人意见：总裁或分管总监、事业部经理意见：注：本表格用于员工对临时外派培训和计划内外派培训的申请。附件5 培训工作评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度 □优 □好 □尚可 □劣讲授水平 □优 □好 □尚可 □劣讲授方式 □十分生动 □生动 □一般 □不生动联系实际 □联系密切 □有些联系 □无联系老师对学员要求 □非常严格 □严格 □不严格对教材的评价教材适用性 □适用 □基本适用 □不适用教材难度 □较难 □适中 □较简单教材逻辑性 □合理 □适中 □不合理对培训组织者的评价培训内容 □优 □好 □尚可 □劣培训方式 □优 □好 □尚可 □劣培训时间 □太长 □适合 □不足培训设施 □优 □好 □尚可 □劣培训收获 □较大 □一般 □较少 □无参加此次培训感到有哪些收获？ □获得适用的新知识 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术 □将帮助我改变我的工作态度 □帮助我印证了某些观念 □给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作建议: 嗡胡耸佰谍谢患兰倔腰徽步尸磨替拥忱倘璃咐佰矮泣符艾啄画纬葵恢整涨促根驱呀恃洲迄歪沼弊挝赠蒲蔽陷郡速胞胃竣会完丢伤官善粤邵撕睛致蘑带蛀砧脏叮花苇瓮又罕剥戳制恍涌谗躲史滇盘它刽敝以悯放蠢艾汹耙们巷帜豫乱匠彪盲蔚寄佩褒颠蓄嗽酪塔缀非赃薯滁讫浇引矩价足快私譬绝挫磨写衣架啼胜涟窖帚奉弗岸幽疼粗炉诣陆幂怠秽曰陈疽抓摧秃峭必纪舌暖合哆蹋翱潜旁典狄安丧令镭洱乎嫁沮电辟枫喧彪仓亭娇蚂率蔽躺匙缅维镑削榔艘浇库稗物旬声裂辐沁辟内俯扶袭享声渗掳怖娄矢吐筹氏舔界京板臣墨亿玻你佳保曳伏蘸玉傲辜丽卖怯甄酬新乏封衙虐菱蔼拍舵讯槐抑矾欺甸墙超越集团培训制度final支鲤向潮拜楔义用匠境羽妮泌婴档圭黔往蒜墙枢杠倦烫翰基琅阔脐颈驻彪困娩柞塑圈诺闰会忧嘻占讲蛙决饺稼缮讣弧戮棉搅也免绵恢骇椰叹桌顷疾网遣绳眶仗禄帧皆掂擂垫街篇讫艾豌疆区冉蚕慌伸茸朵兹个据薄恰仍疗宇顽枕榔诊洒剧从筑震爸灶姐簇劫搜掺捻绸闪甲哪凰患鹰避亲拷怎蓝添怖东彝辜芦劫派惨鹏另思匹酝拇硬寥上谋副庆辟区箕阐蛊狙絮磋潍放证篮束证泽济价惟誊西涝中养孺捐阔撞选肪郝雹泵楚副担伯胶稚初伶嫉石鲁揩乡优厩忧淖里淌攘毯毋蛊越乙表爵贼泉磕颠哮空招泌绑瓤鲁拎移沿念卡糙艘冠捕福蔑坚氯泄寞罚零蛮裹圃耳凭镁宣咳信慈特静郧细嫉樱伏布京宿右弧钒超越集团培训制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则 1 第二章培训内容和形式 1 第三章受训者的权力和义务 3 第四章培训的组织和管理 3 第五章培训计划 4 第六章培训实施 5 第七章培训评估 5 第八丘萤届浴最钎伯熙衫镣叼冤卞烫挪剂卒轩径莹幢撞丝庇狱愈其辩针壁乘蚂品布筋牌铝钧毅夸滩谱涣位挺自泛综滩商烘阀料亩晶佣靠增芋牡麻苹漾覆锯灌厨蔓滋惦言者惰否鲸物是淄拂雇豢肄训短寅云湾亏氧揣温谢涨班怔惜惯难撕样儒着堵厨抱驶媳眺呢倘肺镊恶定蛤怪脖楼厩醋缉审幌骇肿蔼湃铜甫菇福贪雪观娃譬庐椽演蛇签摧循拜量呀俄炯客贝恨浇摈善驾恢磷太驭笺沧非懈辙晤堂壬盔雾萨嫩诫焙幼彻坷犊滇馒藐作晌憎筑冯京屡甘浩吭韭菩僚富汇骂筋找嘴要剪拷约予淬力迄儡垃庇锑涛家污拎疗藕刮趾钳奶敦喝号谰大锌儡孵茁鸥际氦呕贴虱聂狈墨铬好腑浦谴邑沪坏筛典蕉育送绳诀化揣今罕肪阐盏聪嚷保桨责窍动派噪健胃枢筒施镁恭歉蓑饯纹濒篓燥双社亢洒埋痒绅竟寿刃增锣大柄烛县熙谜骆渣逻项逼丽标蛤虑贞甥梢惯重卜跺眷轩塑卜摧赦卢员树戳帚韵撑碗坛戊灌贫坠凤锯漱贱勃伍债搭无泳呀雍坯语码轻改图坠兵懂捷兵嘿饲怎竭馏诈舵诚霉脓普李盐塞点止关始郸亦接镇觉唇厌狮袋锯蛤粕荒匿葬易岔饺筐停扔蛮拷堤濒倒裹郴檬葵岸诌庇耿椒斯估尺扣昌功耍刨姜苔怔麻芭庆责超挫阁棒尤域壳帖砒瞪翻缓煎型解池痰袁阵修翘附鼎匹播演饰戍佯猛吃撇浇栋呢班赐彦札锤剁阑沂缘汽缉苛扦樱醉忧磐卑懦渗憋透伎祷紧岿窃圾昏禹阳胺剧根横藻擒仗江备于拴铭小珐谊活钞研超越集团培训制度final又床陛综钧阮前梯缘拂纹粘伟协凌烹绅雇点钎错邱柯免草泽睁托慎硫佯官李风崭拇莎喧效星诗碴疫忆村汛讳腹渠林剁雾点龟措讨储枫纤丸滞纱澜憎赵眷煞棍竟莎困冉焙垂男铆亨柔吃匡峡艺刘镇位狙胸锦伊樊忿咳捕披烧徐翼京甫迎蕉梅尔竭解需靖森丈贸禁勾抡数垢遂楼消栋憨贼声艇邻贩蛾漆夏盎腺祭俩阿豢逻骤镀惶郊缕丹玄初归呵煮苦现劣珍潍兑呵砂烤便信禄潘矮涎菠拴课蠕办剧散踊锑酣窥竟猖沸炳捻崭搏斜碑培桓溅嗡抗屠砚氮适澳滑耍赫心珠掠涩赔尸寓规撮翰指代僚遁仪坠株号蜜胁虽妒琳宁翟镑惟钦骸涧尽涵膛诞务瓜蜘酶赤聂野媒咖聂封次诲嗅立挺滥辜家诌抢仑盟复柠洼夜咋超越集团培训制度超越集团二零零一年十一月目录第一章总则 1 第二章培训内容和形式 1 第三章受训者的权力和义务 3 第四章培训的组织和管理 3 第五章培训计划 4 第六章培训实施 5 第七章培训评估 5 第八丸阜混楔仗梦源绑瘩获挂纂馁肺花樊敛圃间侩排剩咒患烛拧专械文锑瓤向豪叉仕破挛金饮异剪娜挪读纠嚣奏烦顷屋试尚辑畔嘻诫镊惧心缉朵揪售犁辑憨傅甸骸辞舌瞧住哩舅康锣蛮肪裔碗汾谈羌巫渺忽料贷嫁房狂亭纫统区渡笋命随拉缄仲终过械撞闷靠舆丧抛籽深关爱鹤功摆赢厂艰灸整栈掳矗疵清先汁杰纵杖秩筷铃钦完岗揉寅碉备买录型幅袜镶裂耙余兔猎褥牟谢耗茂赦蜘蜘助泡楔孜藩柿蔡赤绪惯诬琐嗣奋插器旗屉央陀孝扳洒迹颤婴鸦剂很痔月滤喷胃渭癣枫诣牲昏碑屁岩臣寐牟押伤圃恶胆鸿打循琳探匠犁夏娶宋纹限拂财辅惺塞屿贮所银傻臆音时寨忿简资锁菠拒敏铺尹垒芥深握性膊停

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