综采安装工区部门手册样本.doc

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鲍店煤矿企业标准

综采安装工区部门手册

编 制: 辛忠旺
审 核: 郑传科
批 准: 唐子波

－08－12发布 －10－1实施
鲍 店 煤 矿 综 采 安 装 工 区 发布

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综采安装工区概况
综采安装工区成立于 2月为综采安装公司由于集团工区管理体制变化又于 05 年5月重新命名为综采安装工区。工区现有职工186人, 主要担负矿综采设备的安装与撤除。
工区现有管理人员10人, 具有中级职称一人,助理职称3人。后备助理2人,高级技术工人25人, 中级技术工人45人, 工区现有生产班组5个, 电工班、 煤机班、 地面机修班共8个班组组成,
1　 综采安装工区区长安全生产责任制
1.综采安装工区区长在分管副矿长的领导下, 负责本工区的安全生产管理工作, 对本单位安全工作全面负责, 是安全生产管理第一责任者。
1.1岗位职责:
1.1.1及时传达贯彻落实上级的方针、 政策和有关的安全法规、 指令、 文件等, 教育职工牢固树立安全第一的思想。参加矿召开的各种安全活动, 及时向职工进行贯彻学习。
1.1.2在分管矿长的领导下, 按照矿月度生产经营计划, 组织实施安装( 撤除) 综采工作面工程; 在安撤工作面前, 组织有关人员深入现场了解情况, 查隐患、 找漏洞, 组织制定、 审批相应的安全技术措施, 并组织职工认真学习、 考试。
1.1.3负责本工区的质量/环境管理体系工作, 将任务落实到分管的副区长和技术员, 分工明确, 责任到人; 并对其运行过程进行监督、 检查。
1.1.4定期组织职工召开安全例会, 坚持周一安全活动, 总结分析本单位的安全工作情况; 并对本单位安全生产工作负有下列职责:
建立、 健全本单位安全生产责任制;
组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;
保证本单位安全生产投入的有效实施;
督促、 检查本单位的安全生产工作, 及时消除生产安全事故隐患;
组织制定并实施本单位的生产安全事故应经救援预案;
及时、 如实报告生产安全事故。
1.1.5对于事故坚持”三不放过”的原则, 认真组织分析各类事故, 总结安全方面的经验教训, 防患于未然。
1.1.6强化职工安全意识, 坚持”安全第一, 预防为主”的安全方针, 维护”职工的六项权利”。
1.1.7参加组织制定、 落实本单位安全技术教育培训计划, 组织职工认真参加安全教育培训, 对职工进行安全教育。
1.1.8经常检查工作现场存在的不安全事故隐患并采取措施及时处理, 负责本单位工作面安全规程或安全技术措施在现场的落实。。
1.1.9建立健全本单位的安全生产管理制度和量化考核制度, 并认真执行。
2.责任追究
2.1有下列行为之一的, 给予降级处分; 造成严重后果, 构成犯罪的, 依法追究刑事责任。
2.1.1违章、 冒险作业但未造成人员伤害的。
2.1.2对其它工人屡次违章作业, 熟视无睹, 不加制止的。
2.1.3共同作业人员, 不能做好互保联保的。
2.1.4对重大事故预兆或自己已发现的事故隐患不及时采取措施的。
2.1.5拒不执行上级隐患整改指令的。
2.1.6拒不执行煤矿安全监督机构及煤矿安全监督人员的安全监察指令的。
2.2 煤矿发生事故, 有下列情形之一的依法给予井下机械安装工开除的纪律处分; 构成犯罪的依法追究刑事责任。
( 一) 自己违章作业造成重大事故的。
( 二) 不按照规定及时、 如实报告煤矿事故的。
( 三) 伪造、 故意破坏煤矿事故现场的。
( 四) 阻碍、 干涉煤矿调查工作, 拒绝接受调查取证、 提供有关情况和资料的。
2.3 由于安装不到位造成人员伤害或损失的, 井下机械安装工负有直接责任或主要责任。
2.4 安装过程中设备的装配错误或相互固定错误, 井下机械安装工负有直接责任或主要责任。
2.5 对于上述负直接责任、 主要责任的, 应根据情节严重程度, 按照有关法律规定给予行政处分, 经济处罚, 追究刑事责任。
2　 副区长岗位描述:
1.在区长领导下, 抓好本职范围内的工作任务, 协助区长计划、 组织、 实施安( 撤) 工作面工程;
2.协助区长抓好质量/环境管理体系, 以及运行过程中的组织、 协调、 检查;
3.经常深入现场, 了解并确保工程进度, 检查工作质量, 对分管范围内的安全质量、 环境卫生负责;
4.按时参加有关安全生产会议并及时汇报, 提出合理的工作建议;
5.负责分管范围内工作任务的实施, 保证质量/环境管理体系的正常展开, 达到质量/环境工作标准的有关要求。
3　 技术员岗位描述:
1.在区长的领导下, 协助区长做好全工区的技术管理工作, 根据生产计划和设计编制作业规程并监督实施确保严格执行, 协助区长抓好全区质量/环境管理体系的正常运行;
2.负责本部门的技术革新、 改造工作, 解决工作中存在的技术难题, 对工程质量、 环境质量负技术方面的责任;
3.负责贯彻作业规程及上级下达的有关技术文件, 并经常深入现场, 监督检查, 确保工程质量符合有关技术要求;
4.做好技术培训工作, 不断提高职工的技术水平。
后备岗岗位描述:
1.在区长的领导下, 协助技术员做好全工区的技术管理工作, 根据生产计划和设计编制作业规程并监督实施确保严格执行, 协助区长抓好全区质量/环境管理体系的正常运行;
2.积极参与本部门的技术革新、 改造工作, 解决工作中存在的技术难题, 协助技术员搞好工程质量、 环境质量技术方面的工作;
3.协助贯彻作业规程及上级下达的有关技术文件, 并经常深入现场, 监督检查, 确保工程质量符合有关技术要求;
4.协助主管技术员做好技术培训工作, 不断提高职工的技术水平。
4　 支部书记岗位描述
1.认真贯彻执行上级的方针、 政策和有关的规定、 指令;
2.在矿党委的领导下, 按照矿党委的有关部署, 组织实施各种活动;
3.负责本工区思想教育、 党员管理和上级精神文件的传达贯彻;
4.经常深入现场, 了解现场情况和工程进度, 检查工程质量, 发现隐患及时组织处理;
5.组织好本部门的思想教育工作, 努力提高本工区职工的思想素质。
6.加强对干部职工的质量/环境意识教育, 切实做好质量/环境管理工作, 提高干部职工队伍的业务和技术素质。
5　 支部副书记岗位描述
1.认真贯彻执行上级的方针、 政策和有关的规定、 指令;
2.在矿党委的领导下, 按照矿党委的有关部署, 协助党支部书记组织实施各种活动;
3.协助党支部书记本工区思想教育、 党员管理和上级精神文件的传达贯彻;
4.经常深入现场, 了解现场情况和工程进度, 检查工程质量, 发现隐患及时组织处理;
5.协助党支部书记组织好本部门的思想教育工作, 努力提高本工区职工的思想素质。
6.负责本工区车间工会工作, 反映职工群众的困难于心愿, 协助矿工会搞好群众组织。
6　 文件管理员岗位描述
妥善保管好各种受控文件、 记录等各种资料并对其完整记录;
按时参加体系受审核工作;
及时办理文件、 资料、 记录的更改、 作废、 不合格项的整改手续;
按时参加体系有关会议、 培训学习, 不断提高自身的业务水平;
7　 联络员岗位描述
在区长的领导下, 负责工区的体系监督、 检查、 管理工作;
按时参加参加管理体系的有关会议和学习,做到上传下达;
熟悉管理体系文件的内容和记录工作;
按照管理体系的要求,做好日常监督管理工作。

综机设备安装撤除管理标准
8　 目的
对综机设备安装撤除过程进行有效控制, 保证工作面安装撤除达到安全质量标准化标准的要求和设备完好要求。
9　 范围
本标准适用于矿井采掘工作面综机设备安装撤除的管理。
10　 依据文件
a.《综采工作面设备安装撤除暂行管理办法》(兖煤发[ ]167号)
b.采煤、 掘进 安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则( 兖煤股发【 】113号)
11　 职责
4.1 综采办公室( 以下简称综采办) 是综机设备安撤业务主管部门, 负责安撤过程的业务保安、 质量监督、 考核奖惩等工作; 并负责对安撤作业规程、 安全技术措施的审批。
4.2 调度室负责组织综采工作面顺槽切眼掘进工程竣工质量的验收交接, 在综采工作面安撤前牵头组织对设备运输路线及巷道尺寸进行安全检查和验收, 确保运输路线符合综机设备安全运输的要求。
4.3 安监处负责综机设备安撤全过程的安全监督, 负责对设备运输路线轨道质量和各项安全设施进行安全检查以及大型设备运输前轨道验收。
4.4 生产科负责安撤工作面的施工设计, 负责对工作面的顶板支护、 绞车基础、 轨道质量和安全设施等进行安全检查和验收。
4.5 机电科负责安撤工作面的所用工矿机电设备、 660V供电系统及运输小绞车的使用管理、 安全监督检查和验收交接。
4.6 通风科负责工作面安撤期间的一通三防管理工作, 对工作面的通防设施进行安全检查和验收。
4.7 企管科负责对安撤工作面的工程质量及文明生产进行监督检查。
4.8 科研测绘中心负责工作面安撤期间的防治水及设备定位等工作。
4.9 综采队、 生产准备队负责撤面造条件施工以及措施的编写和落实。
4.10 综采安装工区、 生产准备队( 安撤时) 负责井上下所辖范围内的综采设备的安装、 撤除管理工作。
4.11 综掘准备工区负责井上下所辖范围内的综掘设备的安装、 撤除管理工作。
4.12 运搬工区负责安撤路线轨道的维护管理工作。
12　 工作流程
管理流程图见附录A。
5.1 获得安撤任务
安撤单位根据矿井生产接续计划、 煤炭生产计划和矿相关会议要求, 明确安撤任务。
5.1.1 编制安装撤除作业规程。
具体执行《规程措施管理标准》
5.2 安装准备
5.2.1 现场准备
5.2.1.1 综采办根据安装工作需要, 及时组织综机设备进矿。
5.2.1.2 运输路线, 巷道尺寸及安全空间, 模拟运输等调度室牵头验收, 确保符合综采设备安装条件。
5.2.1.3 由生产科按照《支护管理标准》进行验收, 确保安装工作面顶板支护完好。
5.2.1.4 由安监处按照《辅助运输管理标准》进行验收, 确保轨道质量符合运输综采设备的条件。
5.2.1.5 由机电科按照《机电设备管理标准》进行验收, 确保所用的工矿设备完好, 符合综采设备的安装。
5.2.1.6 一通三防及工作面的通风设施, 由通风科进行验收, 确保符合综采设备的安装。
5.2.1.7 文明生产及工程质量由企管科进行验收, 保证工作面安装的有序进行。
5.2.1.8 科研测绘中心挂好安装综采设备的参考点, 保证综采设备的定位。
5.2.1.9 运搬工区负责安装路线的维护。
5.2.2 规程贯彻
工作面安装前十天完成规程措施的编制, 具体执行《规程措施管理标准》
5.3 安装施工
按安装作业规程进行作业。
5.4 验收交接
由调度室牵头组织综采办、 机电科、 通风科、 生产科等相关单位对安装工作面进行验收交接, 出具交接纪要, 填写设备交接单, 整改合格后, 复查经过, 经相关单位签字后交付生产。
5.5 撤除准备
5.5.1 现场准备
5.5.1.1 由生产单位编制撤面造条件措施为撤除造好条件。
5.5.1.2 巷道尺寸、 安全空间、 模拟运输及运输路线, 由调度室进行验收, 确保符合撤除条件。
5.5.1.3 由生产科按照《支护管理标准》进行验收, 确保撤除工作面顶板支护完好。
5.5.1.4 由安监处按照《辅助运输管理标准》进行验收, 确保轨道质量符合运输综采设备的条件。
5.5.1.5 由机电科按照《机电设备管理标准》进行验收, 确保所用的工矿机电设备完好, 符合综采设备的撤除。
5.5.1.6 一通三防及工作面的通风设施, 由通风科进行验收, 确保符合综采设备的撤除。
5.5.1.7 文明生产及工程质量由企管科进行验收, 保证工作面撤除的有序进行。
5.5.1.8 工作面撤除综采设备由综采办牵头交于综采安装工区、 生产准备队( 安撤时) , 保证撤除质量及设备数量,防止丢失。
5.5.2 规程贯彻
工作面撤除前十天完成规程措施的编制, 具体执行《规程措施管理标准》
5.6 撤除施工
按照撤除作业规程进行施工。
5.7 交接
由调度室、 综采办牵头组织相关单位进行验收交接, 出具交接纪要, 整改合格后, 完成撤除任务。
13　 测量、 分析和改进
6.1测量指标和测量方法
a. 设备完好率; 计算公式: 完好设备数/设备总数×100％＝设备完好率。
b. 按计划时间完成安撤任务;
c. 安装工作面一次试车成功。
6.2考核、 分析和改进
6.2.1 检查考核
a. 安撤单位自检 ( 检查人、 频次、 记录 ) 结果考核
b. 综采办巡检考核。
c. 相关职能科室监督检查;
d. 公司综机设备质量标准化检查。
6.2.2 分析改进
安撤结束后由安撤单位编写总结分析改进。
综采办综机例会分析改进
14　 相关文件
a. 采煤机完好技术标准;
b. 综采工作面刮板输送机完好技术标准;
c. 综采工作面桥式转载机完好技术标准
d. 破碎机完好技术标准
e. 胶带输送机完好技术标准
f. 液压支架完好技术标准
g. 液压泵站( 乳化泵站) 完好技术标准
h. 综机电气设备完好技术标准
i. 煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法( )
j. 规程措施管理标准
k. 移动电站完好技术标准
15　 相关记录
a. 内部市场考核验收记录单;
b. 检查交接验收记录单;
c. 培训记录。
d. 事故分析记录

附录A

综采安装工区管理规定

GZ/ZA.02-08

为切实完善区队综合管理机制, 更好地适应矿井改革发展的需要, 体现出精细化管理的实质内涵, 全面提升综合生产效益和职工队伍素质, 充分发挥各项制度的激励和规范作用, 增加各项管理工作的透明度, 真正体现出公开、 公平、 公正的工作理念, 确保工作制度化、 行为规范化、 管理科学化、 形成凡事有依据, 凡事有人管, 人人都管事的工作运行机制, 促进区队各项管理工作稳步、 协调发展, 为实现创立一流区队的奋斗目标, 特制定、 完善以下区队综合管理制度, 望全体员工相互监督执行。
管理理念: 凡事有依据, 凡事有人管, 人人都管事。
安全管理理念: 只有起步, 没有终止。
工作作风: 超前思维, 贵在行动, 从我做起。
处事原则: 诚实做人, 诚心做事, 做人有信仰, 做事有信心。
目的: 工作制度化, 行为规范化, 管理科学化。
管理人员工作职责
一、 目的:
确保区队工作制度化, 行为规范化, 管理科学化。
二、 具体职责:
1.区长、 书记: 全面负责全区各项安全管理思想教育工作。
2.副书记: 负责分管六好区队建设、 井下及办公区卫生、 文明生产、 工会工作, 配合书记搞好政工安全思想教育工作及矿务公开值班协调工作。
3.副区长: 全盘超前细致安排好安全、 质量效率、 生产各环节, 配合区长搞好整个安全生产安排及四化管理工作及工作量的纪录, 核实上报。
4.副区长: 主要是辅助运输, 安全管理, 材料管理。其次, 督促机电管理和治安防范管理及民兵哨工作。
5.技术员: 机电安全管理, 电站及各电器完好, 电缆吊挂, 机电安全管理规程措施的编制及加工件的绘图、 设计和四大活动开展材料编制, 制度落实申报。
6.主管技术员: 主管全区的技术管理工作, 排查现场安全隐患, 职工安全技术培训, 超前做好规程措施的编制及双基安全管理及危险源辨识的排查, 为安全生产管理超前提供技术管理数字。
7.机电技术员: 配合王工搞好机电安全管理及规程措施的编制, 特别是小电的完好, 失爆标准, 电缆吊挂规范及内部市场的考核管理。
8.后备技术员: 安全软件管理, 双基考核, 文件管理, 体系管理, 井下配合胡区长搞好辅助运输安全检查记录及软件的管理。
9.地面: 超前做好地面的安全管理, 起吊、 高空作业、 易燃、 易爆、 电气焊、 叉车、 行车等各项管理及设备下井, 装封车标准, 把关下井, 设备下井顺序及配件管理和地面卫生范围区的卫生清理、 管理。
10.验收员: 抓好安质员的验收标准, 协调好安质员的各项工作。协助搞好地面工作, 主要是各班工作量核实打分、 各工作面的安、 撤工作标准、 记分标准编制。
三、 工长职责:
1.工长是本班安全第一责任者, 对全班的事情全权负责, 并组织好全班职工在确保安全的基础上完成工区交给的各项工作任务。
2.负责把工区的制度精神传达到班内每个职工, 在工作中要少耍性子, 多动脑子, 排查不安全隐患, 按章作业, 做到安全生产。
3.坚持汇报制度, 把本班安全生产情况, 并对下班的安全注意事项, 向值班人员详细汇报。
4.支持安质员的工作, 对提出的问题应及时组织整改, 和安质员共同做好班内质量验收工作。
5.服从值班人员和现场跟班人员的工作安排, 确保不发生抵触现象。
6.做好职工思想政治工作, 协调好本班组、 各岗点的工作关系, 并帮助职工解除思想疑虑和实际困难, 杜绝打架斗殴、 酗酒闹事等不文明现象的发生。
7.按时划分并公布, 以量记分, 同工同酬, 多劳多得, 不打减情分, 做到公开、 公平、 公正。
8.加强班与班之间协作, 互创有利条件, 并现场交接, 把工作中的问题、 安全注意事项应交代清楚, 做到不留隐患和死角。
9.在班内不要有特殊公民, 减情与工作分开, 要求别人做到自己首先做到, 要求别人不做的自己首先不做。
10.正工长休班到工区请假, 副工长、 组长休班由工长批准, 正、 副工长必须保证有一人出勤。
11.工长每月合理安排人出勤和各类休班、 休假, 确保出勤不低于工区规定人数, 满足生产需求。
12.搞好双五考核逐项落实。
13.副工长协助正工长做好各项工作, 工长不上班时, 行使工长职权, 做好全面工作。
四.安质员职责:
1.安质员在现场代表工区行使监督权, 即对所跟班的工作安排、 设备使用和维修、 工作质量、 文明生产以及物料码放、 配件管理等生产要素实施全方位、 全过程监督。
2.应熟练掌握各种各岗位的工作质量标准和工区验收管理办法。
3.熟练掌握《煤矿安全规程》、 《操作规程》、 《作业规程》等法规制度, 坚决按照有关安全规定、 监督检查各工种各岗位工作情况, 杜绝违章指挥。
4.安质员有指挥裁决权、 处罚权和停止工作权, 在对各种工作进行监督验收时, 应坚持原则, 实事求是, 秉公验收, 不寻私情, 杜绝漏检。
5.安质员对现场的各种质量问题及时向工长和有关人员提出整改意见, 并监督整改, 确保所跟班的动态达标, 文明生产, 安全无事故的完成各项工作任务。以督促为主, 最后落实。
6.上下班应现场交接班, 并协商解决各岗点交接班过程中出现的工作问题及矛盾。
7.认真做好工作量, 按工程质量、 验收标准纪录, 做准确无误, 对出现的质量问题要详细纪录。
8.在落实制度的同时, 做好制度的宣传和解释疏导工作, 赢得群众的信任和支持, 确保质量达到”高标准”、 ”精细化”、 ”零缺陷”。
9.每个班干完每项工作, 经验收合格后方可记工作量, 验收不合格记工作量由安质员自己负责。
工区班子集体决策制度
一.目的:
发挥班子的整体效能, 民主管理, 科学决策, 建设一流的区队。
二.集体决策的主要内容和要求。
1.认真贯彻党的路线方针政策, 适守国家的法律法规, 深刻学习领会上级组织的指示、 指令和会议精神, 共同研究如何贯彻落实好矿党政交给的各项工作任务。
2.共同研究工区安全生产经营等项工作计划, 商讨制定有力措施, 抓好各项任务和计划的落实。
3.共同研究制定加强工区管理的规章制度, 以及制度的修改。
4.对涉及职工切身利益的工资奖金分配方案、 奖惩考核标准及变更均由工区班子成员共同制定。
5.对干部的考核、 任用和职工调进、 调出、 党政领导共同研究, 达成共识, 班子成员互通情况。
6.对各自负责的各项工作, 班子成员要及时向党政主要领导汇报, 并征求其它班子成员的意见建议, 保证决策的超前性和正确性。
7.班子成员之间要互相支持、 互相沟通、 互相体谅、 取长补短、 共谋发展、 做到大事讲原则、 小事讲风格、 少指责、 少抱怨、 说话动脑子、 做事想后果、 言而有信、 说到做到。
8.公物支出要按制度办事, 坚持区务公开, 分配公开, 自觉接受群众监督。

区务公开制度
一.目的及原则:
1.保障职工民主权利, 依法参与工区管理, 密切党群、 干群关系, 增强区队凝聚力。
2.坚持党的统一领导, 党政共同负责, 有关方面共同推进的原则。
3.坚持实事求是的原则, 公开的内容必须真实、 准确、 注重实效。
4.坚持合理、 合法, 有章可循的原则。
5.坚持方便群众的原则。
6.坚持服从服务于生产经营这个中心和服从于改革、 发展、 稳定大局的原则。
二、 内容:
1.工区落实矿重大决策的方案及生产经营情况。包括生产经营计划、 月度生产经营目标完成情况、 承包方案、 安全技措等。
2.安全质量奖惩情况, 包括安全质量和生产指标执行情况, 安全事故及奖惩结果。
3.涉及职工切身利益的事项。包括工区管理人员班组长的调整、 职工的调整和转岗分流方案, 当月工资、 奖金的分配情况, 救济、 救助金的发放, 先进人员的评比情况等。
4.工区领导廉洁自律情况, 包括工区领导干部的收入。
5.民主评议工区领导干部情况。工区管理基金、 互助金使用情况。包括评议的方法、 程序和结果的公开等。
6.有关工区班组建设、 精神文明建设中的重要事项。包括开展各种竞赛活动的评比确定情况, 工区制定的重要规章制度等。
7.其它多数职工要求公开的事项。
工区值班工作制度
一、 目的及原则:
1.合理安排、 科学调度、 保持连续、 安全高效。
2.一切从实际出发, 科学管理, 数据说话, 服从矿井生产大局。
二、 具体规定:
1.工区实行24小时值班, 管理人员按照排定的时间值班; 不得出现空岗现象, 特殊情况提前调节。
2.值班人员要坚守岗位, 及时接听电话, 并把电话内容、 时间详细纪录, 需有关人员参加的会议, 务必通知到人并在牌板上写明。
3.要随时调度井下、 地面生产情况, 对领导安排及各班汇报的问题, 生产进度认真记录。
4.按时召开班前会, 无特殊情况不得拖延, 全面安排各班具体工作和注意事项。
5.认真做好工作安排, 值班日志等有关记录, 吃饭时间不得超过1小时, 且不得喝酒。
6.值班期间要看管好工区的所有公共财物, 包括交接牌, 各种纪录、 验收单等, 因个人原因丢失和被盗的, 要追究值班人员的责任。
7.每天早上7: 30时为交接时间, 交班人员要把各班出勤人数、 生产情况和遗留的问题, 以及下班急待解决处理的事项做全面汇报。

事故分析处罚制度
一、 目的及原则:
1.查明原因, 吸取教训, 制定措施, 严加防范。
2.”三不放过”的原则, 即事故原因没有查清不放过, 事故责任者和职工群众受不到教育不放过, 没有防范措施不放过。
3.事实求是: 即不迁就、 不包庇、 不马虎凑合、 不说假话。
二、 具体规定:
1.事故发生后, 当班工长、 安质员要立即赶到事故地点, 检查事故发生现场, 人员, 严重程度等, 并立即向工区值班人员汇报, 请示安排事故抢救、 抢修措施, 并迅速组织人员开展工作, 上井后通知有关人员参加分析, 如出现事故汇报不及时扣50元/次, 对隐瞒事故不报扣100元/次。
2.事故分析一般由工区值班人员主持, 特殊情况由区长主持, 分析不及时扣责任人30元/次。对已通知人员不参加分析扣30元/次。
3.听取有关人员对事故发生经过的详细介绍。分析事故发生的原因。
4.查找隐患, 总结经验教训, 制定防范措施。并对事故责任者根据规定提出处理意见。
5.在分析事故时, 主持人做好记录, 事故发生时间、 地点、 经过、 原因、 责任者处理意见和防范措施等。
6.事故分析处理后, 必须当天向全区职工宣布, 使事故责任者和全区职工受到教育。避免 类似事故重复发生。
三、 事故的划分:
1.责任事故。由于违反操作规程, 擅离工作岗位、 责任心不强, 超负荷运转或维修保养不善而造成的事故, 称为责任事故。
2.质量事故。由于设备原设计、 制造、 安装不良工程低劣等而造成的事故, 成为质量事故。
3.自然事故。由于非人力所能抗拒的灾害( 如水、 火、 瓦斯、 煤电、 地震等) 而造成的事故, 称为自然事故。
4.其它事故。不属于上述三种原因造成的事故, 称为其它事故。

现场交接班制度
一、 严格标准, 文明交班, 杜绝空岗, 保持连续。
二、 具体规定:
1.接班时间最多不能超过30分钟, 否则扣50元。
2.交接手续以拿到交接牌为准, 特殊情况要由安质员协调交接, 并汇报工区值班人员, 否则扣20元。
3.接班人员到达工作岗位后, 依据本岗点的质量标准, 各安全设施、 工作范围内设备 , 工程质量和文明生产进行全面检查, 发现有不符合标准规定的及时督促上班人员进行整改, 否则及时反应给跟班领导或安质员, 按规定扣款。
4.接班过程中, 因工作发生争议时, 由跟班领导或安质员现场裁定, 不按标准交接班者, 对交接双方各扣20元, 对无理扣交接牌者扣20元/个。
5.接班检查出的问题, 上班确实难以整改的, 由安质员查看后, 记录清楚, 并汇报给工区值班领导, 安排下班整改, 否则扣20元/次。
6.交接牌不带上井者扣30元/块, 交接牌丢失者扣10元/块。
7.不现场交接班者扣50元/次。
8.安装或撤除工作面结束后, 以及特殊情况时, 工区另行制定交接班补充规定。

井下运输制度
一、 目的及原则:
1.明确范围, 严格标准, 规范作业, 提高效率。
2.文明生产, 确保完成工作任务。
二、 具体规定:
1.坚决执行”行车不行人, 行人不行车”制度, 否则按内部”三违”处理。
2.不按规定超挂车, 用绳头、 链子代替三环或用不规格的销子以及其它代替连车, 按内部”三违”处理。
3.不使用保险绳运输按内部”三违”处理。
4.对出现跑车、 撞风门等重大侥幸事故, 当班上井后必须分析, 对责任人罚款 元, 并扣除当月安全工资的50%, 扣跟班300元, 正工长500元, 副工长300元。
5.不及时使用安全设施扣50元/次, 停放的车不使用掩车木扣50元/次。
6.所有的轻、 重车压岔子扣50元/辆。
7.安全设施不齐全、 托绳轮掉、 托绳轮坏不更换。各安全设施浮煤多不清理、 挡车器丢失、 连绳断或不起作用、 不倒翁垫起不使用或不正确使用各安全设施扣50元/项。
8.电瓶车不充电、 无砂, 电瓶车坏不汇报等扣20元/项。
9.绞车司机随意脱岗, 开车站位不当, 精力不集中, 操作不规范扣50元/项。
10.不带对讲机或对讲机不带上井充电扣20元/次。
11.对讲机丢失扣1000元, 对讲机损坏可根据轻重扣100-500元/次。
12.运输中拉坏道板当班没恢复扣10元/块, 造成排道扣50元/搭。
13.绞车严禁起空钩, 特殊情况要跟人, 否则扣50元/次。
14.上、 下点没联系通, 听错点, 打错点, 没听清点就开车扣责任人100元/项。
15.运输中撞坏电缆漏出芯线扣100元/处, 造成停电影响正常工作扣责任人200元, 班扣500分。破皮扣50元/处。撞信号线、 通讯线等扣30元/处。一但出现问题跟班电工要及时处理, 特殊情况不能处理要向工区值班汇报, 否则扣50元/次。
16.运输中碰坏、 撞坏、 摔坏和变形各种设备根据情节轻重扣20-200元/次。
17.运输变压器、 高防、 负荷中心、 支架时一经摔倒扣责任人200元, 班扣1000分, 正副工长各扣100元, 跟班100元, 安质员50元。
18.撞坏吊梁、 挡车器、 不倒翁等安全设施扣50元/项。
19.碰坏风、 水管路造成漏风、 水扣100元/处。
20.对撞坏电缆、 设备、 安全设施等故意隐瞒不报, 一经发展扣200元/次。
21.当班翻的各种空车不恢复扣50元/辆。
22.不按工区规定留座底车扣100分/辆。( 空、 重)

生产管理规定
一、 目的及原则:
1.安全优质高效生产, 推进工区整体管理上水平。
2.奖优罚劣, 突出生产, 科学量化, 综合考评。
二、 具体规定:
1.各班必须按工区值班领导安排的工作顺序( 特殊情况要经值班领导和跟班领导同意) 否则不计工作量, 另外扣工长30元/次。
2.跟班工长、 安质员要在下个班前会之前把本班的任务完成情况, 对下个班的工作安排及安全注意事项向值班领导做详细汇报, 否则扣30元/次。
3.对安排工作找借口不干或不完成, 消极怠工扣工长100元/次。
4.工作中起吊、 卸车损坏设备或砸坏水泥地, 可根据情节轻重扣30~200元/处。
5.卸各种设备、 配件, 各种备用材料要按跟班领导、 安质员指定地点分类码放整齐, 否则不记工作量, 扣责任人30元/次。安质员不记录扣20元/次 。
6.起吊不下棚或用锚锁、 锚杆、 梯子网、 金属网起吊, 按内部”三违”处理, 如出现冒顶, 当班上井后必须分析, 对责任人罚款 元, 并扣除当月安全工资的50%, 扣正工长500元, 副工长300元, 跟班300元。
7.各工种必须持证上岗, 没有取得合格证人员操作设备按内部”三违”处理。( 地面、 井下)
8.工作期间必须佩戴安全帽、 手套、 围毛巾, 西场地不戴安全帽越过斑马线或光臂膀工作, 扣20元/项。
9.损坏公用铁滑车扣200元/次, 损坏单体扣100元/棵, 丢失单体扣300元。
10.各种工作干错、 不到位、 没完成除不记工作量整改外, 扣工长20元/次。
11.所有上、 下井设备、 物料、 电缆等装封车不合格, 影响上、 下井或正常运输, 除不计工作量整改外, 扣50元/车。
12.所有上、 下井四超设备要在同一地方贴四超设备标志牌, , 如出现不填或填写的数据与设备不符扣20元/车。
13.所装的四超设备由于封车不牢造成桶车, 影响正常工作, 扣班500分, 扣责任人200元。
14.工作失误, 造成干错活, 设备下错方向, 标错顺序, 上、 下井的各种设备、 物料不写地点, 写错地点, 不写时间、 班次等, 扣30元/项。
15.安排工作没及时干到位耽误使用, 扣20元/次。
16.不填开工牌板, 扣20元/次 。
17.干完活不及时清理杂物, 工作地点乱丢食品袋、 冷补胶盒、 塑料吊扣、 铁丝头、 电缆皮子、 线头等, 扣10元/件。
18.迎头不挂便携仪, 扣10元/次。
19.打水泥地要拉平直线, 不能出现低洼不平, 表面不光滑, 标准低, 扣10元/m。
20.有积水的地方不及时开泵排水, 各岗点卫生差, 干完活不清理杂物, 扣20元/次。
21.单体不栓绳, 扣10元/棵。
22.工具车下道要按班次顺序排列, 方向要一致, 车与车之间的距离要同一, 排列要整齐, 有坡度的巷道要逐车垫平, 否则除不记工作量重新整改外, 扣30元/车。
23.加工各种专用工具, 变头及改造各种配件等不标准, 扣20元/件。
24.所有需要打趄柱的车辆, 一律用圆木, 不能用铁道、 工字钢、 钢管等代替, 否则扣100元/处。
25.用锚链作生根, 起吊链接扣不上螺丝扣50元/次, 用单体手把生根扣20元/次。
26.汇报工作量不实、 不准确、 虚填工作量, 除扣掉虚填工作量外, 另扣50元/次。( 没有安质员)
27.安排完工作任务不及时到工作地点, 不服从安排, 扣30元/次。
28.地面、 井下新、 旧设备交接、 验收, 双方一定要填好设备交接单并签名, 如交接不明确出现争议扣责任人50元/次。
29.卸完 配件车锁不交值班室, 钥匙无故不交接, 造成砸锁或把锁丢掉, 扣责任人20元/项, 发完配件安质员不及时锁车扣30元/次。
30.凡下井的车辆要及时开下车单送井口, 影响下车扣20元/次。
31.地面、 井下装卸配件安质员要查清数量、 规格, 要做详细记录, 随车要有清单, 否则扣30元/次。
32.配件车上、 下井沿途要有专人跟车, 出现砸锁根据被盗多少价值扣20~200元/次, 跟车不到位扣30元/次。
33.井下安质员发放配件时, 对规格、 数量、 领料人要详细记录, 如配件发错和不记录, 扣10元/次。
34.安质员交接班时要对各安全设施, 公用工具。设备及各个环节做全面细致检查, 详细记录, 如出现验收不到位, 用完小型公用工具不交接班、 丢失、 损坏扣20元/项。
35.安质员弄虚做假、 虚填工作量, 扣50元/次( 扣除多填的工作量)
36.工作中丢失接链环扣300元/个, 丢失哑铃销子、 推移头、 F头扣50元/个, 丢大销子扣20元/件, 丢小销子、 小件10元/件。
37.丢失封车器扣100元/套, 丢封车链子扣20元/挂。
38.在试运转时, 造成断链子、 挤电缆、 烧前后部电机, 上井后必须分析, 扣责任者300元, 工长100元, 跟班100元, 安质员50元。
39.皮带试运转造成撕皮带扣责任人10元/m, 工长10元/m。
设备安装质量要求及规定
一、 支架:
1.支架组装时各部销子要按标准正确使用, 如出现不合格或把销子窜反扣30元/处。
2.支架安装必须垂直前部运输机, 中心上下偏差不超过100mm, 左右拉齐, 一定要接实顶板, 局部超高处用木道板接顶, 否则扣50元/项。
3.护帮、 尾梁要伸出, 尾梁插板要伸出后溜槽以外, 否则扣30元/项。
4.端头架当班不连推移头、 后拉移扣50元/项。
5.所有拆开或没连接的管子, 进出液口必须封堵好, 造成断管子、 管头, 工区发现扣30元/处。如被矿领导或各科室发现罚款就落实到当班。
6.各处销子要齐全、 正确, 方销、 挡板、 压块、 挡环、 开口销、 U型销、 插单腿或用其它代替销子扣30元/处。
7.后拉移千斤顶要放平, 各路管子要按标准连接, 否则扣30元/项。
8.当班不按推移头、 后拉移千斤顶扣50元/处。
9.架间、 前后无杂物、 铁丝( 包括支架上) 、 浮煤要平整, 不得超过前底座箱, 否则扣10元/处。
10.升实支架, 不准自降, 特殊情况要处理, 否则扣30元/处。
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