平安工地创建计划和工作方案.doc

平安工地创建计划和工作方案752020年5月29日文档仅供参考”平安工地”创立计划和工作方案一、工程概况工程名称:康居安置区(二期)建设单位:泰州华信药业投资有限公司监理单位:泰州市第一建设工程监理有限公司 泰州开源工程设计咨询监理有限公司设计单位:江苏东方建筑设计有限公司本工程位于泰州市野徐镇人民路北、姜高路南,工程总建筑面积约30万平方米,是集商业、住宅及地下停车为一体的多功能的小区建筑,地下车库一层,主楼下一层,地上总层数为930层。本工程高、多层建筑结构为剪力墙结构。由于本工程的建设规模大,因此在工程施工过程中需要一次性投入的资源(包括劳动力、施工材料及资金)也相对较多。本工程社会影响力极大,为了搞好安全文明施工工作,创立”平安工地”目标是关键。二、创立平安工地目标1、保证工程质量,精心施工。项目部在相应分部分项工程施工前编制相应的施工方案,编制详细的质量通病方案和分户验收方案,在工程施工过程中进行控制。2、保证安全生产,不发生一般以上的安全生产事故;坚持文明施工,不发生施工现场场容场貌脏、乱、差的现象。3、保证民工的合法权益,不拖欠民工工资;及时消除各类矛盾,不发生一次超过5人以上的群体性聚众群殴事件。4、加强食品卫生管理,不发生一次3人以上的食物中毒事件。三、施工质量的控制项目部建立相应的质量控制程序和质量管理制度,确保工程质量。项目部在相应分部分项工程施工前编制相应的施工方案,在开工前编制详细的质量通病方案和分户验收方案,在工程施工过程中进行控制。为了贯彻国家的政策,加强工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长;项目生产副经理、项目总工为副组长的工程施工领导小组,其机构组成、人员编制及责任分工如下:组 长:王诗民(项目经理)负责组织协调工作副组长:张芝峰(项目副经理)负责现场施工指挥、质量监督工作童 元(项目技术负责人)技术总部署、方案编制及交底组 员:钱俊、陈鑫、郭德忠、杨建、吕建华、谭宏松、严峰 李雪生 现场施工质量及细部施工做法管理(一)控制程序1、工作流程施工部位、工序完成或原材料进场等 班组 自检 合 格项目部相应负责人员进行复核检查 复检 合格监理(建设)单位复查、审核复核 合格进入下道工序或投入工程使用2、分包单位资质审查程序分包单位企业营业执照、资质证书;特殊行业施工许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。施工单位(建设单位)选择分包单位审查内容填写及相关资料不同意监理审查内容监理单位审查,符合有关规定后,项目总监签署审查意见企业营业执照、资质证书;特殊行业施工许可证;分包单位的业绩;拟分包工程的内容和范围;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。监理 同意与分包单位签定分包合同分包单位进场施工3、检验批质量验收程序检验批工程施工承包单位自检检验批工程质量整改施工项目专业质量检查员填写的检验批质量验收记录。隐蔽工程检查记录。监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。合格标准: a、主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格;b、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。填写检验批质量报验申请表,附:检验批质量验收记录、隐蔽工程检查记录、附件表。审查内容不合格专业监理工程师审查合格专业监理工程师确认分项工程检验批质量报验申请表同意进行下道工序施工。4、分项工程质量验收程序自检分项工程质量填写分项工程质量报验申请表附:分项工程质量验收记录专业监理工程师审查专业监理工程师确认分项工程质量报验申请表同意进行下一道工序施工分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。整改合格标准不合格合格5、分部(子分部)工程质量验收程序自检分部(子分部)工程质量填写分部(子分部)工程质量报验申请表整改附:分部(子分部)工程质量验收记录分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。项目总监组织施工项目经理、技术负责人、质量负责人和有关勘察、设计单位负责人进行验收合格标准不合格内容:复核分部(子分部)工程质量验收记录、质量控制资料、安全和功能检验(检测)报告,进行观感质量验收分包单位、施工单位、勘察单位、设计单位签认项目总监签认,同意进行下一道工序施工6、单位(子单位)工程质量预验程序单位(子单位)工程质量竣工验收记录。单位(子单位)工程质量控制资料核查记录。单位(子单位)工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。单位(子单位)工程观感质量检查记录。验收合格标准附件自检合格填写工程竣工报验单单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应合格。质量控制资料应完整。单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。主要功能项目的抽检结果应符合相关专业质量检收规定的规定。观感质量的要求应符合要求。有缺陷项目监理部签发监理通知单项目总监组织专业监理工程师审查竣工资料并对工程质量进行予验收承包单位进行整改并填写监理通知回复单项目总监签署竣工报验单,提出质量评估报告,报监理公司技术负责人审核签字。专业监理工程师在监理通知回复单上签署意见项目监理部参加建设单位组织的竣工验收,提供相关监理资料,对验收中提出的整改问题要求承包单位整改后,项目总监会同参加验收各方签署竣工验收报告。有 缺 陷7、原材料、构配件、设备质量控制程序监理工程师见证取样原材料、构配件、设备进场后承包单位自检合格按规定进行验证复试产品合格证;出厂检验报告;进场复检报告。附件加倍复试或更换材料填写材料、构配件、设备报验申请表,报专业监理工程师审批专业监理工程师对进场材料进行检查并对试验资料审查,合格后在报验申请上签署意见不合格合格使用8、隐蔽工程质量检查程序监理按规定对隐蔽过程旁站监督进行隐蔽工程施工整改自检合格后填写隐蔽工程检查记录,报专业监理工程师施工图号、主要剖面图。预留洞、预埋件位置、标高。各种原材料试验单号、施工配合比及配比单号、试块报告单号及试压结果。砌筑工程:接槎图示。钢筋工程:钢筋接头位置及形式、密集钢筋处的处理。砼工程:砼施工缝位置及处理。屋面工程:屋面细部处理及图示审查内容专业监理工程师审查隐蔽工程检查记录合格专业监理工程师签署检查意见进行下道工序施工(二)、工程质量管理制度施工测量复核制度一、桩橛复测工程项目部接到定测资料后应对资料进行复核、计算,并立即对桩橛进行同等精度复测。复测时应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行。复测时要特别注意相连地段的测量以及各分段工程结合部的贯通测量。复测时如果发现个别桩橛位置不对或精度不够时,应及时请设计院处理。控制测量桩橛,只复核各资用桩橛的相对位置是否正确。松动的桩橛不能作为资用桩橛。复测工作完成后,及时固桩和护桩。未经桩橛复测的工程不得施工。经过复测,没有发现问题,或发现的问题已被妥善处理后,方能同设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资料复核本标段内各级测量机构负责完成的控制测量,其成果在使用前,应进行检查和复核。检查的主要内容有:外业记录和内业资料是否规范,测量方法是否合理,记录是否真实可靠,记注是否清楚明显,计算是否正确,签署是否完善,图表是否齐全。凡不符合要求的资料,必须返工重做。复核的主要内容有:复核测站平差方法是否合理,成果是否正确,有无笔误;对最终实用平差成果进行换算、验算和反算,确保最终成果准确可靠。控制测量资料复核完成后,应及时形成。三、独立建筑物,续建关键阶段部位原始位置控制复核基底、基顶、建筑物竖向特殊变化部位的高程等,一定要采用换手复核(换人或更换方法),确认无误,办理签认手续,作好施工记录后,方能进行下道工序施工。四、施工过程测量的检查复核对建筑物的放样测量,测设前要对所用的控制桩橛进行认真核实,不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人用不同的方法求得,结果一致后,还应交换算法进行反算,并进行自查和互查(换手复核),保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起,根据工程项目分类,按测量资料由专人统一保管。施工过程中,特别是容易发生错误的环节要进行抽查(或实行监控),抽查的部位、时间、采用的方法等,要做详细记录。五、对已完工程的检查在验工计价前,测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查,并对工程数量予以核定。核定结果报技术负责人。图纸会审制度1、 施工图现场核正确目的为使施工人员明确设计者的设计意图,熟悉施工图的内容和结构物的细部构造,掌握各种原始资料,必须进行施工图纸自审。经过现场核对能够澄清疑点,消除设计缺陷,统一认识,使设计达到技术先进、施工方便、经济合理的目的。施工图现场核对是一项施工准备阶段重要的工作。2、 施工图纸现场核正确程序 2.1 现场核对前的准备工作现场核对前项目经理应带领项目部技术人员认真、全面地查看施工图,弄清设计人员的设计意图及技术标准的相关规定和要求,核对图纸的工程量与工程量清单是否相符,熟悉工艺流程和结构特点等重要环节。2.2 现场核对工程部负责组织现场核对,其主要内容是:(1)各项计划的安排、设计图纸和资料是否符合国家有关方针、政策和规定,图纸是否齐全,图纸内容及相互之间有无错误和矛盾。(2)掌握设计内容的技术条件,弄清工程规模、结构特点和形式。(3)设计文件所依据的水文、气象、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。(4)核对路线中线、主要控制点、转角点、三角点、基线等是否准确无误。(5)构造物与电讯、管道及其它建筑物的互相干扰情况和解决办法是否恰当,干扰可否避免。(6)对地质不良地段采取的处理措施,对水土流失、环境影响的处理措施。(7)施工方法、运输方式、道路条件等是否符合实际情况。(8)临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地布置是否恰当。(9)各项协议书等文件是否完善、齐备。(10)明确建设期限,包括分期、分批工程期限的要求。现场核对发现设计不合理或错误之处,提出修改意见报上级机关审批,然后根据批复的修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。3、 现场核对记录图纸经过现场核对后,现场核对组织者应将现场核对中提出的有关设计问题、需及时解决的建议等做好详细的记录。图纸现场核对记录上应填写单位工程名称、主持人及参加审核人员名单等。对现场核对提出问题,设计单位变更修改的,应请求设计部门尽快下发”设计变更通知单”,施工时按”设计变更通知单”执行。技术交底制度1 、总则1.1 技术交底是指工程(单位或分项工程)施工前,由项目经理主持、项目总工负责向技术人员,或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作,是施工技术管理的重要步骤。1.2 技术交底的目的,一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故,若属交底人未进行交底或交底不清,交底人的负主要责任;若属接受交底人未按交底要求施工,接受交底人的负主要责任。1.3 技术交底必须按照和要求基础上进行。同时,技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间。1.4 技术交底的形式以会议形式,并形成书面记录,交底人和接受人应履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分,应及时归档妥善保管。2、 技术交底的内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。2.3.1 由项目经理主持,项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容:(1) 设计文件的内容;(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等;(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准;(4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项;(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求;(6) 关键部位和特殊过程的技术问题; (7) 主要施工机械的安排与配置;(8) 施工应注意的事项说明。2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底:(1) 施工图的具体要求;(2) 施工方案具体实施的技术措施;(3) 明确工艺操作流程以及操作要点;(4) 明确工序间检查的内容及标准;(5) 合理的劳动组合和机具设备;(6) 安全及文明施工要求;(7) 施工中注意事项说明。3、 技术交底的实施与要求3.1 项目部技术交底由项目部经理主持,项目总工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其它文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。3.2 单位工程在施工前应根据施工进度,按部位和操作项目,由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底,填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况,重点突出,结合实际,切忌照抄照搬。3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确,各项措施针对性强,技术先进,详略得当,结合实际。3.4 项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此,要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查,使在纵横向技术管理工作中,把各专业有机地联系起来。3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。材料、设备、构配件进场检查验收及储存管理制度1、各种原材料、半成品材料进场,必须经过检查验收。首先点清数量,核对规格型号,视外观合格后方可卸车。其次卸车后,立即取样作试验,合格后才准使用,否则不准使用。2、对水泥的验收,每进一批(不论是哪个厂的)都必须按规定要求抽样做试验;钢材也必须是每进一批都要及时抽检试验。3、机械设备管理工作一定要勤检查,勤保养,尽可能地提高机械利用率。4、水泥堆放必须入库,库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门,有进有出。本着先进先出的原则。入库水泥不得超过一个月,以免降低水泥强度,影响工程质量。水泥码高不得超过15袋。5、钢材必须存入料棚,四周排水沟通畅。做到上苫下垫,严禁露天存放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆放。6、工程施工物资设备任何单位和个人都不准倒卖或拉到玉蒙铁路项目以外使用。若有违犯者,将按500%罚款。并对当事人处以300%罚款,情节严重的将追究法律责任。7、对施工现场管理不善,工作失职,责任心不强,造成工程材料丢失,被盗,腐烂,变质。将按材料损失的实际价值150200%罚款。对管理不到位,不按规范管理,被业主、监理、及上级部门检查时的一切罚款,由各单位自己承担,造成负面影响的还将追究领导责任。检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度1、工程施工质量验收的依据(1)、建筑工程施工质量验收标准。(2)、施工合同。(3)、设计图纸(包括变更设计)。(4)、实施过程中形成的会议纪要、文件。2、工程施工质量验收包括检验批、分项、分部和单位工程的的验收。检验批、分项、分部和单位工程划分,一般按照铁路工程施工质量验收标准规定的划分方法和施工标段的实际情况确定,逐一统计、确定、汇总,报监理工程师审核,单位工程报建设单位审定。3、验收阶段参建各单位的主要工作(1)、施工单位在自检合格的基础上,填写各种验收记录表填好,由相应的负责人审核签认后,向项目监理机构或建设单位提出验收申请。(2)、监理工程师组织对检验批、分项工程、分部工程的质量进行验收,参与单位工程的质量验收。(3)、勘察设计单位按照验标的有关要求参加验收工作,对与勘察设计质量有关的检验项目进行确认,如对主体结构的地质条件进行确认、对需要检验的复合地基承载力进行确认等;参与重要的、特殊的分部工程的质量验收;参与单位工程的质量验收。(4)、建设单位组织施工单位、监理单位、勘察设计单位对单位工程的质量进行验收。单位工程的质量验收是施工质量过程控制的最后一道程序,是检验施工质量的重要环节。4、验收工作程序和组织(1)、专业监理工程师组织施工单位专职质量检查员等,对自检合格的检验批进行验收,按规定填写和签认检验批质量验收记录表。(2)、专业监理工程师组织施工单位技术负责人、专职质量检查员等进行分项工程的验收,按规定表格填写记录并签认。(3)、总监理工程师组织施工单位本标段项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程的验收,按规定填写和签认验收记录。(4)、单位工程完工后,监理工程师要求施工单位自行组织有关人员进行检查验收,合格后报监理工程师复核,复核经过后再向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位组织总监理工程师、施工、设计单位项目负责人进行单位工程验收,并按规定填写记录并签认验收记录。(5)、如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致,建设单位可邀请铁路建设行政主管部门或其委托的质量安全监督部门协调处理。5、工程质量验收的主要内容和标准(1)、检验批的质量验收内容A、实物检查:按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查;按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、砂浆等强度评定进行检查;按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。B、资料检查:对原材料、构配件等的质量证明文件(质量合格证、规格、型号及性能检测报告等)和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。 (2)、检验批合格标准A、主控项目的质量经抽检全部合格;B、一般项目的质量经抽检全部合格;当采用计数检验时,有允许偏差的抽查点,除有特殊要求外,合格点率应达到80%及以上,且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍;C、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(3)、分项工程质量验收合格标准A、分项工程所含的检验批均符合合格质量的规定;B、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。(4)、分部工程质量验收合格标准A、分部工程所含分项工程的质量均验收合格;B、质量控制资料完整;C、地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。(5)、单位工程质量验收合格标准A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格;B、质量控制资料完整;C、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整;D、主要功能的抽查结果符合有关标准规范的规定;E、观感质量验收符合标准要求。(6)、检验批质量达不到验收标准,要求施工单位按有关规定进行处理,处理后再行报检验收。A、经返工重做的或更换构配件、设备的检验批,重新进行检查验收;B、检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时,经有资质的法定检测单位对实体检测鉴定,能够达到设计要求的检验批,能够进行验收。C、经过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程,验收结果为不合格。隐蔽工程及关键部位验收制度一、凡施工过程中需要隐蔽的工程,如各类砼工程的钢筋布置和防水层、砼预埋件、各种地下管线等工程在隐蔽前,施工队技术人员,质检人员应核对设计图与地质情况是否相符,其结构尺寸,标高经测量复核符合要求,检查合格后,填写检查证,备齐有关附件,提前通知监理工程师检查,监理工程师检查认可后方可隐蔽,进行下道工序施工,如检查结果不合格,或检查与实际不符,不予签证,并将意见记入工程日志薄内,待改进后,重新检查签证,直到合格符合规定要求为止。地基基础工程及关键部位的验收,要通知勘察设计单位参加。二、对需进行隐蔽的工程,未经专职质量检查人员、监理工程师检查验收签认,自行覆盖者,应揭盖补验,由此产生的经济损失由施工队负责。三、如监理工程师因故不在,在征得监理工程师同意后,可由施工队质检工程师检查签证并作出记录,事后交监理工程师认可签证。四、地基经检查签证后应立即封闭,如发生地质变坏,应处理后,重新检查。隐蔽工程检查后,如经长期停工,在复工前,应重新按规定进行检查签证,以防意外。五、检查中发现地质与设计不符,施工队质检人员无权处理者,应及时呈报指挥部解决,必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。六、隐蔽工程检查证,用蓝黑或黑色墨水填写或打印,要求字迹工整,数据准确,用词规范,描述详细。成品保护制度一、搞好成品、半成品的保护,是一项关系到确保工程质量,降低工程成本,按期竣工的重要环节。二、教育全体职工树立质量观念,对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重她人和自己的劳动成果,施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。三、合理地安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工,即从合理的施工程序、客观上起到成品、半成品保护作用,是进行成品保护的有效途径之一。四、对成品、半成品直接进行保护。有效的成品、半成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。(1)护就是提前保护,以防止成品可能发生的损伤和污染,主要措施有:(2)包就是进行包裹,以防止成品被损伤或污染。(3)盖就是表面覆盖,以防止堵塞、损伤。(4)封就是局部封闭。五、加强成品、半成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中,必须充分重视成品保护工作。道理很简单,即使生产出来的产品是优良品、上等品,若保护不好,遭受损伤或污染,那也就将会成为次品、废品、不合格品。因此,成品保护,除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外,还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由指挥长指定负责生产的副指挥长和施工技术负责人直接负责管理。四、安全管理组织机构及职责1、安全生产、文明施工组织机构1.1、公司成立安全生产、文明施工领导小组:小组设组长一人,副组长一人,成员若干名。组长由公司经理担任,副组长由主管生产副经理担任,成员包括公司经理,公司总工程师,质安部经理、技术部经理等。1.2、项目部成立安全生产、文明施工领导小组,组长由项目经理担任,成员由项目部技术负责人、主办施工员和质安组负责人组成。1.3、每个项目部根据工程大小设专职安全生产、文明施工监督员12人。安全生产、文明施工组织网络图项目经理:王诗民仓库管理员保健急救员:杨建卫生责任员:郭德忠治安保卫员:李其彦义务消防员:陈鑫资料员:钱俊材料员:严峰质检员:仇树智施工员:李雪生安全员:严焕建 机操班长安装班长架子班长木工班长泥工班长钢筋班长项目技术负责人:童元项目副经理:张芝峰操 作 工 人消防管理网络图项目经理:王诗民仓库管理员保健急救员:杨建卫生责任员:郭德忠治安保卫员:李其彦义务消防员:陈鑫资料员:钱俊材料员:严峰质检员:仇树智施工员:李雪生安全员:严焕建 机操班长安装班长架子班长木工班长泥工班长钢筋班长项目技术负责人:童元项目副经理:张芝峰操 作 工 人目标分解图安全文明后勤现场文明施工责任人:郭德忠材料采购确保施工生产安全物资、材料的供给责任人:李其彦现场电工检查各班组的临时用电 责任人:吴同林现场质量向各工种进行交底 责任人:仇树智现场施工组织工人学习安全技术操作规程和制度 责任人:朱优生项目经理:安全文明、施工质量、组织生产责任人:王诗民技术负责:安全设施技术鉴定、负责安全、技术科研项目及合理化责任人:童元安全员:安全生产管理工作和对工人进行班组前安全技术交底责任人:严焕建 王诗民 项目经理童元技术负责人仇树智施工负责人严焕建安全消防负责人吴同林机电负责人李其彦材料负责人李雪生劳动力负责人生产岗位责任制分解图生产经营目标:重大事故为零,轻伤频率小于2,设备事故为零安 全 生 产 管 理 目 标对劳务单位、用工手续制度的审核和控制现场劳防用品,安全设施,脚手架用钢管、扣件、安全带、安全网、漏电保护器到合格供应商处采购和质量控制现场机械设备验收、施工用电控制现场安全监督,施工单位进场安全教育交底,脚手架、施工设备验收,定期安全检查分部分项安全技术交底,安全设施整改落实,现场安全检查制定现场施工安全技术方案和临时用电施工技术方案行政安全、现场安全第一责任人2、安 全 生 产 岗 位 责 任 制项目经理安全生产责任1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目工程各项安全生产管理制度,或提出要求,并监督实施。3、在组织项目工厂业务承包,聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确个业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包施工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题,要定时、定人、定措施予以解决和整改。7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。项目生产副经理安全生产责任1、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。2、负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。3、拟订安全生产的奖惩办法,建立和不断完善安全生产管理制度。4、定期分析安全生产情况,及时研究解决安全生产问题,并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。5、审批劳动保护措施计划,并组织实施。6、定期组织安全检查,积极开展安全竞赛活动。7、对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育,领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。8、主持现场重大伤亡事故的调查处理,拟订并落实整改措施。 项目技术负责人安全生产责任1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、工程使用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺施工中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见。项目施工员(工长)安全生产责任1、认真执行上级有关安全生产的规定,对所辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行的情况经常检查,随时纠正违章作业。3、经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。4、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开张安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。5、对分管工程项目使用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并报有关部门或领导。6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。项目质量员安全生产责任1、贯彻执行安全生产有关法令、法规、规范、标准、操作规程及公司安全生产规章制度。 2、负责监督、验收安全防护用品的质量是否符合有关验收标准。 3、负责项目部分项目工程砼强度的检测,确定砼拆模时间,确保工程质量和安全。 4、参与安全检查,协助纠正安全事故隐患。 5、在检查质量的同时要检查安全生产,发现安全事故隐患要立即报告有关人员进行整改。项目安全员安全生产责任1、积极带头遵守上级部门下达的各项安全规则和制度,并能主动协助项目负责人管好本工地的各项安全工作。2、认真做好各种安全检查、会议、活动记录,配合公司安全部门工作,督促各班组的”三上岗”活动正常进行。3、认真做好工地安全台帐资料,资料要做到真实、齐全、及时、规范、字迹工整。4、对施工现场要经常巡回检查,发现安全隐患、违章作业等现象时,督促其立即整改,并有权给予扣罚。5、积极做好工地的安全宣传教育工作,切实抓好特种作业人员持证上岗工作。6、负责对现场各种宣传标牌、消防器材整理、保管工作,发现残缺,立即补正。7、现场配电箱、配电线路以及各类传动机具防护罩壳、钢丝绳、各种压力仪表,要经常检查是否有不规范或缺损、失效等现象。8、经常检查工地各大型、特种机械设备以及四口临边防护的有效情况,发现不安全状态应立即提出,并协助做好加固工作,消除隐患。9、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。材料设备管理人员安全生产责任1、负责安全保证体系中的合格供应商的材料、设备的检查、验收和控制。2、调拨大型机械的配备、装拆和监督,控制现场机械的管理。3、检查验收机械操作人员的培训和教育工作。4、收集保管合格供应商的各类资质证明和产品质保书。5、搞好现场材料和能耗的节约及文明施工。6、确保施工生产中安全技术措施所需的物资供应。7、发放现场使用的脚手架、脚手板、高凳、吊钩、安全网、安全带、安全帽等安全设施和配件时,要事先认真检查,不合格的应及时报废更新。8、加强对仓库人员的教育,有关危险品的运输、储存、发放应严格执行有关规定。9、制定企业所有机械设备的安全操作要领和安全管理制度。10、对一切机电设备,包括锅炉、压力容器、电焊设备、车辆等,必须配齐安全防护的保险装置和安全设施,并经常检查,执行维修、保养制度,确保安全运转。11、参加调查处理与设备有关的安全事故,并做出技术鉴定。项目资料员安全生产责任1、根据(JGJ 59-99)和做好工地安全管理台账。2、及时收集各类安全协议、合同、施工组织设计、安全技术措施、安全技术交底、安全教育、安全培训等资料并整理归档。3、及时收集采购的劳防用品和防护用品的合格证,准用证、许可证和质保书等资料并组织归档。4、经常深入施工现场,了解掌握工程的进度及安全设施的实际要求,并全过程的做好记录,做到正确无误。5、经常会同监理、设计、建设单位,并与项目工程部的安全员、施工员和采购员等联系,及时收集和处理有关资料文本。6、技术资料、安全资料等,全部有系统地装订成册待竣工验收检查存档木工班长安全生产责任1、负责落实安全生产保证计划中有关木工作业施工现场安全控制的规定。2、组织班组安全作业,模范遵守安全生产规章制度。3、安排生产任务时,认真进行安全技术交底,严格执行本工种安全操作规程,有权拒绝违章指挥。4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。5、组织班组安全活动,开好班前安全生产会,并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。6、木工间内备有的消防器材应定期检查,确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业,不得存放易燃物品。7、工作场所的木料应分类堆放整齐,保持道路畅通。8、严格遵守木工机械安全操作规程。9、高空作业对材料堆放应稳妥可靠,工具用后随时装入袋内,严禁向下抛掷工具或物件等。10、木料加工处的废料和木屑等应即时清理,做到落手清。11、发生工伤事故,应立即抢救,及时报告,并保护好现场。