探讨事业单位薪酬与绩效考核综合应用的策略_许秀凤.pdf

Y圆桌论坛UAN ZHUO LUN TAN探讨事业单位薪酬与绩效考核综合应用的策略许秀凤(晋江市安海镇综合便民服务中心，福建晋江362200)摘要:薪酬与绩效考核是事业单位开展日常管理体系中的重要环节，能够反映出职工的实际工作能力与工作态度，是对员工一段时间具体工作情况的总结。通过应用薪酬与绩效考核，建立起科学的管理机制，对促进员工工作积极性，提高工作效率起到着积极作用，对事业单位的进一步发展具有重要意义。基于此，文章对薪酬与绩效的内涵进行了简要分析，并对当前所存在的问题提出了相应策略，以期能够实现薪酬与绩效考核在事业单位中的有效应用。关键词:事业单位;薪酬管理;绩效考核中图分类号:F2729文献标识码:A文章编号:16716728(2023)05016304在新时期发展下，事业单位发展迅速，薪酬管理与绩效考核是事业单位人力资源管理中的重要组成部分，并发挥着重要作用。随着市场竞争日趋激烈，如何有效调动员工积极性、提高工作效率、实现为单位带来更大的经济效益也是当前事业单位所重视的问题。一、薪酬与绩效考核的内涵及关系(一)薪酬管理薪酬管理是指事业单位从发展战略角度出发，以员工的工作岗位为主要依据，对员工薪酬的支付原则、效益奖金、薪酬构成等进行分配与调整的管理过程。单位的薪酬管理关系到员工的切身利益，是对员工价值的直接衡量方式，能够将员工实际业绩与劳动力市场相挂钩，充分调动员工工作积极性，从而为单位带来更大效益。随着社会经济的高速发展，事业单位想要在激烈的市场竞争中占据有利位置，首先需要进行同向比较，通过参考相同领域及行业的薪酬构成，为本单位制定出科学合理的薪酬管理制度，确保各工作岗位员工所付出的劳动与薪酬成正比;其次，在优化完善薪酬管理制度的过程中，单位应全面明确各岗位的责任主体工作完成状况，以及对岗位的磨合程度，根据具体工作任务与难易程度划分不同的薪酬结构，遵循岗位薪酬相关原则，确保薪酬管理的公平公正性。事业单位通过推行薪酬管理制度，给予核心员工更多资源支持，帮助单位实现效益目标，并避免由于主观因素所造成的影响，促使事业单位能够保持持续稳定的前进趋势。(二)绩效考核绩效考核是事业单位通过采用特定的标准，评估员工的工作业绩与工作态度，并合理分析评估结果，正确引导员工完成工作目标。实施绩效考核的主要目的是对工作目标进行分解，并在此过程中不断引导督促员工完成工作任务，是制订计划、执行工作、考核与处理的循环过程，对提高员工工作效率有着重要意义。绩效考核是动态化的管理工作，需要根据单位实际发展情况，改进并优化绩效目标，不断进行计划的执行与反馈，并发现单位运营中潜在的问题，以便及时做出处理。在实际运用绩效考核的过程中，事业单位需要客观正确地对员工进行评价，并通过适当激励与引导，促使员工在其工作岗位中能够充分发挥自身能力。对此，事业单位应加大对绩效考核工作的重视力度，建立起科学的考核制度，并遵循公平公正、科学评价的原则，让员工都能够获取应有的薪资报酬。绩效考核的利益与员工薪酬有着密切联系，通过绩效考核，掌握员工在工作岗位中的实际工作状况，有效提高其工作效率，促进单位与员工的共同进步。通过绩361作者简介:许秀凤(1977)，女，汉族，福建石狮人。主要研究方向:事业单位薪酬与绩效考核综合应用。Y圆桌论坛UAN ZHUO LUN TAN效考核，实现了对员工工作表现的评价，也能够直接反馈员工工作业绩，员工根据绩效考核结果及时发展差距，反思自身所存在的问题，进而不断提升技能水平，为单位带来更大的效益，实现事业单位与员工的双赢，并有效推动事业单位的可持续发展。(三)薪酬管理和绩效考核的关系薪酬管理与绩效考核同为事业单位管理体系中的重要环节，绩效考核是单位用来掌握员工实际工作状况，评价员工工作价值的方法，薪酬管理则是能够调动员工工作积极性，促使员工充分发挥自身能动性，并激发员工价值。在事业单位管理中，绩效考核与薪酬管理密切相连，相互作用，必须要重视起两者的协调发展与综合应用，在促进单位效益提高的同时，能够避免人才流失的问题。在当前，事业单位已逐步将薪酬管理与绩效考核作为统一管理机制，共同发挥作用，根据员工不同的需求给予其适当的激励，进而不断完善单位管理体系。事业单位为能够实现薪酬管理与绩效考核的有机结合，首先需要建立健全管理制度，为薪酬管理及绩效考核的实施提供保障，并加大对考核及管理人员的培训力度，促使其综合素质与业务能力的有效提高，避免由于人为主观因素而影响结果，保证考核管理工作的公平性。同时，需要结合单位实际发展状况，建立起考核评价的反馈机制，员工能够及时了解考核过程与相关标准，对存在问题的考核结果可以及时提出，确保每位员工都能够对绩效考核信服，并可以认识到自身所存在的不足，进而不断加强学习，提升工作水平，充分调动员工的工作积极性，让员工能够以提升自身价值为导向，实现自我发展。事业单位通过实施薪酬管理与绩效考核，建立起单位与员工共同满意的管理制度，是单位开展管理工作的必然结果。相关管理人员也应不断加强与员工间的沟通与交流，对薪酬管理与绩效考核有更加深刻全面的认识，让员工参与设计工作，为事业单位持久健康发展提供重要保障。二、事业单位薪酬与绩效考核中存在的问题现状(一)绩效考核体系不够完善现阶段发展下，事业单位所实施的绩效考核工作形式较为单一，未得到充分完善。通常单位在开展员工考核时，只是要求员工总结并提出年度报告，为了考核而进行考核，考核的结果也主要是为完成相关评优程序，并未重视起对考核内容的改进与创新，导致绩效考核无法达到相应作用，难以实现各项信息的反馈与评估。事业单位在实施绩效考核的过程中，需要对每位员工的实际工作效率与工作能力进行考察，由于部分单位在考核时缺乏统一的标准，所开展的考核内容虽然涉及了工作质量方面，但没有具体依据，管理人员容易凭借主观情绪进行评价，缺乏客观公正性，无法确保最终考核结果的准确有效性。同时，在开展绩效考核工作时，忽视了阶段性的考核评价，考核记录不够全面准确，缺乏对员工工作过程的考核，导致在年终考核时存在不实的问题，绩效考核无法发挥出激励员工并提高绩效的作用。(二)工资结构设计的缺陷事业单位为能够有效调动员工积极性，通过开展薪酬管理，是激励员工最为常见的方式。但在当前薪酬管理制度的实施过程中，存在着相关管理理念未得到创新、管理内容较为片面的问题，不合理的工资结构设计会导致员工工作热情逐步减弱，造成薪酬管理与绩效考核工作的相脱节。通常员工的薪酬设计包括保障与奖励，科学的工资结构不仅能够保障单位合理控制成本，还可以有效激励员工，并在单位内部实现良性竞争的氛围。部分单位在进行薪酬结构的设计时，并没有结合单位发展战略与外界企业薪酬标准，导致工资结构存在不合理的问题;同时薪酬管理工作未能形成明确的规范制度，员工也对薪酬管理缺乏全面性认知，一旦工资结构的不合理导致薪酬管理失去激励作用，员工工作热情逐步下降，单位也会在同行业的市场竞争中失去竞争力。由于市场经济以及单位内部结构等方面的调整，工资结构存在缺陷的状况时有发生，这就导致薪酬管理不仅没有起到激励作用，反而不利于留住人才。同时，工资结构的科学合理性也是单位凝聚力的重要表现形式，对单位整体形象有一定影响，存在缺陷的工资结构难以实现单位内部员工价值观的相统一，导致在完成工作目标的过程中难以调动起员工积极性，最终造成单位内部人力资源管理工作的失调。461Y圆桌论坛UAN ZHUO LUN TAN(三)缺乏科学的绩效考核评价体系当前部分事业单位已逐步重视起对绩效考核与薪酬管理工作的优化与完善。但在实际应用的过程中，针对员工的绩效考核评价体系缺乏科学系统性，而薪酬管理体系的运作需要有效的考核结果作为基础，进而影响着单位管理工作的推进。部分事业单位在制定绩效考核相关指标的过程中，并未从全局出发，绩效考核处于初级阶段，所考察的内容较片面，考核过程没有做到公开透明化，导致一些员工依靠资历与关系实现晋升，考核客观性欠缺，从而导致绩效考核制度失去了原有价值，考核没有与员工个人工作能力与实际业绩相挂钩，考核浮于形式。同时，由于事业单位开展绩效考核的方式过于单一，考核结果缺乏具有说服力的证据，并且没有实现对考核结果的有效运用，只是停留于薪酬效益的兑现上，未能实现单位、部门及员工个人绩效评价平台的有效整合。随着当前科学信息技术的发展，出现了多样化的绩效考核管理形式，部分单位在进行选择时，没有考虑到单位自身实际发展状况，盲目求新求变。通常根据特定的岗位选择统一的绩效考核制度，导致考评难度增加，并由人事部门进行考核评价工作，存在随意性与不合理的问题，导致绩效考核评价工作没有发挥实际效果，无法取得理想的考核结果。三、完善事业单位薪酬与绩效考核的对策(一)加大绩效考核的力度事业单位在推进薪酬管理与绩效考核工作时，必须要切实加大绩效考核力度，是确保各工作岗位收到实效的关键。当前发展形势下，部分事业单位仍未重视起薪酬管理与绩效考核对员工主观能动性的积极作用，在推进考核工作时没有相应标准要求作为依据，考核不够严格，导致对一些岗位的考核流于形式，形同虚设。对此，事业单位应积极转变管理思路，首先树立起正确的绩效考核观念，加大重视力度，明确考核的具体标准，并进一步增强实施细则，确保考核内容的可操作性，将绩效考核与奖惩进行有效整合，对工作业绩突出的员工及时给予奖励，对玩忽职守、缺乏工作责任心的员工严肃追究其相应责任，转变以往错误的考核方法，进一步完善绩效考核体系，并对具体的考核流程与要求展开详细说明，保证考核工作能够落实到位。加大绩效考核力度能够有效推动事业单位各项工作的顺利展开，单位内部应加强对薪酬与绩效考核相关工作的宣传，促使员工能够认识到绩效考核的重要性，绩效考核结果是评判员工薪酬水平的重要标准。在进行考核时，不能为考核而考核，而是需要立足于有效调动员工积极性与创造性，使员工薪酬水平能够在真正意义上反映出员工工作能力，确保单位各项目标任务的顺利完成。此外，事业单位通过加强文化建设，培养员工对工作岗位的责任感与忠诚度，不断强化员工在自我管理方面的意识，各部门实现相互监督与相互制约，从而推动单位各项工作的顺利开展。(二)优化创新薪酬体系薪酬管理体系对单位核心竞争力的提升有着重要影响，能够实现对事业单位内部人力资源的管理监督与优化配置，对内公平合理，对外具有竞争力。若想实现长期发展，并在激烈的市场竞争中占据有利位置，事业单位需要顺应当前社会发展趋势，不断优化创新薪酬体系。薪酬的作用是能够吸引人才并留住人才，从而实现单位的战略发展目标，科学的薪酬体系是事业单位开展管理工作的重要基础。通过将薪酬与工作绩效的密切结合，依据考核结果与任职水平进行薪酬调整，从而有效提高薪酬管理体系的科学灵活性。对此，首先就需要对单位内部各工作岗位展开全面分析与评价，规范各岗位工作要求，遵循公平性原则，只有实际岗位工作中的员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励，从而提高工作积极性与工作效率。对此，单位可以通过采用短期激励与长期激励相结合的方式，促使员工提高功执行力，在工作中发挥出更大价值。在不同的发展阶段与环境中，单位的薪酬体系不能一成不变，需要重视起薪酬的市场调查工作，掌握市场中相关岗位与工种的薪酬分配情况，构建薪酬等级，并在实施过程中不断优化与完善，不仅能够在一定程度减轻单位内部人才流失的问题，还能够吸引更多人才。同时，事业单位还应注意，在优化薪酬体系的过程中，需要结合单位实际发展状况与员工工作特点，不可直接照搬，应确保薪酬体系与单位的发展状况相适应。在优化创新薪酬体系时，需要保证薪酬结构的公561Y圆桌论坛UAN ZHUO LUN TAN平合理性，有效提高员工积极性，避免造成负面效应影响员工工作状态。在构建薪酬结构体系的过程中，应立足于绩效考核评价的结果，合理进行薪酬分配，对单位中的核心人才与关键岗位员工，在肯定其工作贡献的基础上，给予相应激励，薪酬分配向关键要素适度倾斜，形成稳定骨干队伍，以实现单位内部薪酬管理的公平公正性，维持员工工作进取的热情。同时，单位可以公开透明地进行各岗位工作价值的分析，根据科学的方式建立起岗位价值序列，使得每个岗位中的员工都能够明确岗位具体价值，实现薪酬体系的内在公平。(三)做好薪酬管理的基础性工作随着社会的发展，事业单位逐步加大了薪酬与绩效考核的重视力度，在推进薪酬管理的过程中渗透激励机制，激发员工创造力，并实现员工与单位利益的整合，充分发挥人才的关键性作用，有效提升事业单位综合实力。对此，单位需要充分做好薪酬管理的基础性工作，不仅需要完善管理工作相关内容，还应重视掌握各岗位员工所需要完成的任务与承担的职责，满足员工需求，为员工解决在实际工作中存在的问题，调动员工的集体意识，能够将个人利益与单位组织利益相互联系，实现工作贡献的最大化，从而推动单位与个人的共同发展。为有效提高员工工作效率、完善薪酬管理体系，事业单位应营造积极和谐的文化氛围，树立现代化的工作管理理念，通过举办多样化的文化活动，并加入激励机制，提高员工凝聚力，强化员工思想建设，充分发挥工作职能，提高工作积极性与业务能力，促使单位朝着更好的方向发展。事业单位在推进薪酬管理工作的过程中，需要充分考虑到多个方面的影响因素，保证薪酬结构能够符合员工实际劳动需求，正确协调物质与精神奖励间的关系，激发员工工作热情。同时应进一步健全奖惩制度，转变薪酬管理与人力管理的相关理念，摒弃以往只看资历的岗位竞争方式，严格规范考核体系，根据具体考核结果实施奖惩，在此基础上制定薪酬标准。在薪酬管理的实践中，为能够激励员工完成工作任务，应以目标作为导向，并充分发挥出优秀职工的示范作用，采用多种形式相结合的方式开展对员工的考核与评估，不定期优化完善考核管理，促进员工自身的发展，以便单位能够更加全面掌握员工专业能力水平，从而采取针对性地培训策略，提高员工工作能力，有效拓展业务维度，创设良好的工作氛围。在新时期发展背景下，科学技术与信息技术得到了广泛应用，事业单位通过学习能够实现薪酬管理工作的创新发展，建设起人力资源管理平台，方便相关管理人员掌握员工情况，并制订科学合理的薪酬管理方案，实现管理的智能化发展，有效提高工作质量与工作效率，从而推进单位薪酬统筹工作的顺利展开。四、结语事业单位应结合自身发展需求，掌握各工作岗位的任务与模式，制定科学合理的薪酬与考核制度，同时加大绩效考核的力度，明确考核的具体流程与标准，优化创新薪酬体系，做好薪酬管理的基础性工作。充分发挥员工的工作价值，确保管理工作的公平合理性，实现薪酬与绩效考核的综合应用，从而有效推动事业单位的进步，并为社会经济的发展奠定基础。参考文献:1 周娟战略管理视角下的人员绩效考核与薪酬管理 J 中国管理信息化，2021，24(24):154155 2 胡萍，赵国富，吴帝瑾，等薪酬管理与绩效考核的实践与探索 J 财经界，2021(35):189190 3 邓克英企业薪酬与绩效管理中的问题分析与改进建议 J 人才资源开发，2021(23):7980 4 张瑾玲事业单位绩效薪酬管理的策略探究 J 大众投资指南，2021(21):6667661