牌楼前期施工组织设计.doc

一、工程概况及特点1.1工程概况牌楼110kV变电站三通一平工程，包括厂区围墙、厂区回填、站外道路、站外排水沟，桥涵。基础混凝土为C20，围墙采用混合砂浆砌红砖，水泥砂浆抹面外墙粉刷。1.2工程特点：牌楼110kV变电站站址场区地势起伏较大，地面标高最大值785.26米，最小值784.19米，地表相对高差1.08米。其地貌单元属低山区前坡麓地带。1.3工期要求按照建设单位计划工期要求，本工程计划开工时间：2011年5月21日，计划竣工日期2011年7月30日。1.4工程涉及的主要单位法人单位：华北电网有限公司管理单位：承德供电公司施工单位：承德昊源电力承装有限公司设计单位：承德天汇电力设计有限责任公司监理单位：北京华联监理公司1.5施工依据及内容1.5.1招投标文件及合同牌楼110kV变电站工程招投标文件及施工合同。1.5.2设计文件承德天汇电力设计有限责任公司牌楼110kV变电站土建及全厂电气设备安装工程图纸。1.5.3本工程应执行的规程、规范专业序号规 程、规 范 名 称规 范 编 号备注建筑专业1建设工程质量检测管理办法（2005）建设部令141号2工程测量规范GB50026-20073普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ52-20064建筑用砂GB/T 14684-20015混凝土强度检验评定标准GBT5010720106混凝土质量控制标准GB50164-927建筑地基基础工程施工验收规范GB5020220028砌体工程施工验收规范GB5020320029混凝土结构工程施工验收规范GB50204200210通用硅酸盐水泥GB175-200711建筑施工质量验收统一标准GB50300-200112钢筋焊接及验收规程JGJ18-200313110kV1000kV变电站、换流站土建工程施工质量检验及评定标准Q/GDW 183-2008安全专业14建设工程施工现场供用电安全规程GB50194-9315建筑施工扣件钢管架手架安全技术规程JGJ130-200116国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建（2010）1020号17防止电力生产重大事故的25项重点要求18起重机械安全规程19电力建设安全工作规程（变电所部分）DL5009.3-199720国家电网公司输变电工程安全文明施工标准Q/GDW250-2009其它21建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200122建设工程监理规范GB50319-200023建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-200324建设工程监理规程DBJ01-41-200224电力建设工程质量管理（质量监督检查典型大纲）26110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-200127国家电网公司输变电工程达标投产考核办法2011版28国家电网公司输变电优质工程评选办法2011版29输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程2009版遵照如下图纸、文件：1)经会审签证的施工图纸和设计文件2)批准签证的设计变更3)设备制造厂家提供的图纸和技术文件4)项目法人和施工单位、设备材料供应商单位签订的合同文件中有关质量的条款5)项目法人与监理单位签订的合同文件及相关监理文件1.5.4质量管理体系文件GB/T19001-2008、GB/T50430-20071.5.5职业安全卫生管理体系文件OSHMS180011.5.6环境管理体系文件ISO14001二、 施工现场组织机构21工程组织机构 为了本工程的顺利施工，做到安全生产、文明施工、质量优良，符合达标投产的要求，牌楼110kV变电站三通一平工程项目经理部，实行项目经理负责制，建立工程现场管理机构体系。施工现场组织机构本工程项目经理部共有主要管理人员7人，其中项目经理1人，项目总工1人。项目部下设5个职能管理：工程质量、经营计划、物资管理、安全监察和技术管理。项目经理项目总工工程质量技术管理安全监察经营计划物资管理名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目 1、 项目经理 2、 项目总工程师 3、 安全管理 4、 质量管理 5、 技术管理 6、 造价管理 7、 材料管理 毛玉峰李晓刚马利伟郑立军祁建东刘艳梅齐建武项目经理总工程师安全员质检员技术员造价员材料员二级建造师专业工程师专职安全员质量检查员助理工程师工程师新区110KV变电站三通一平工程、兴泉110KV变电站三通一平工程2.2项目部构成及主要人员名单主要施工管理人员表2.3主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地用于施工部分备注1电锯MT311 0A1重庆模板工程2打夯机中型2北京回填土夯实3棒式振捣器6M2辽宁混凝土工程4水准仪AL-32X1武汉整个工程5手推车/1 2自制整个工程6自卸汽车/3/整个工程7台秤TGT-500型1唐山整个工程2.4项目管理机构人员及部门职责2.4.1、项目经理职责（1）是落实变电站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行；（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配；（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督；（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作；（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施；（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划；（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实；（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作；（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.4.2、项目总工职责（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关；（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料；（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价；（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施；（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施；（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求；（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料；（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作；（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。2.4.3、项目部质检员职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作；（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导；（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见；（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料；（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作；（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。2.4.4、项目部安全员职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全；（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实；（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况；（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账；（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作；（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作；（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为；（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作；（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。2.4.5、材料员岗位职责 （1）根据材料设备计划，按业主、项目要求完成设备材料的招投标工作，及时安排设备、材料进场。（2）掌握项目施工设备、材料规格要求，有计划、有步骤进行采购和供应。（3）掌握中标项目情况和施工期限要求，做到设备不闲置，材料不积压、不短缺，保证工程需要。（4）制订设备有偿使用和材料有偿供应办法，完成公司下达的经济指标。（5）把好材料、设备采购关，做好各种材料的原始台帐。（6）充分利用信息网络，多渠道收集相关建材、设备市场供应信息，为项目决策提供依据。（7）及时进行库存盘点，上报各种材料、设备的有关资料和数据。2.4.6、项目部技术员职责：（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作三、施工现场平面布置3.1施工现场总体平面布置总平面管理是一项严格的管理科学，管理的好坏直接影响到工程安全及文明施工、质量、进度，需要花费一定的人力、物力来确保运输道路的畅通、场地的合理交叉使用及现场设施的完整，施工区总平面的日常管理由项目部负责。具体布置见总平面布置图。3.2施工现场临时用电、临时用水总体布置根据现场临电用电量计算，已提供的315kVA降压变压器满足施工用电需要。临时用电采用TN-S供电系统。根据现场临时设施和照明等的需要，在变电楼西北侧设置总配电盘1个，配电线路为4路，分别由4个漏电空开控制。N1给变电楼西侧供电，N2给工人生活区供电，N3给项目部供电，N4给变电楼东侧、钢筋加工厂、木工加工厂供电。根据现场用水的需要，计划采用变电站正式水井供水。前期进场用水采用水车拉水。现场用水布置具体见总平面布置图。3.3施工现场消防总体布置办公区、生活区、物资堆放区各设置一个消防器材箱，现场设置两个消防器材箱。每个消防器材箱内都配齐检验合格的消防器材。四、施工方案4.1施工技术及资料准备1、项目总工编制牌楼变电站三通一平工程施工组织机构及岗位职责，经公司经理批准后发布实施，并向建设单位和监理单位呈报。2、由项目部项目总工组织，工程管理部依据牌楼变电站工程图纸，结合本工程特点及现场实际情况，编制牌楼变电站三通一平工程施工组织设计，绘出施工总平面布置图和临水、临电布置图，并向建设单位和监理单位报审。建设单位和监理单位审批通过后，项目总工对各专业专责工程师进行施工组织设计的技术交底。3、由项目部项目总工组织，工程管理部在认真熟悉审核施工图纸，领会设计意图的基础上，完成图纸会审工作并形成相关记录。4、明确工程内容，分析工程特点，并由各专业专责工程师编制切实可行的单位工程施工组织设计、施工方案及作业指导书。5、针对工程情况，由各专业专责工程师对施工班组进行技术交底。交底内容包括：牌楼变电站三通一平工程施工组织设计、专业/单位工程施工组织设计、分部工程施工方案。6、根据工程实际情况合理安排施工顺序，并以此为依据由项目部项目总工组织，工程管理部提出本工程劳动力及材料需用计划。7、在材料需用计划中应做好模板设计，配备出合理的模板数量。做好装置性材料，消耗材料划分，并提出合理的需求数量。8、根据施工图提出预埋件等半成品等材料加工计划，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定进场日期，同时要做好各种材料进场的复试工作。9、根据工程需要，由项目总工组织，综合办公室制定本工程培训计划，对操作工人进行培训。特殊工种操作人员必须持合格证上岗。4.2材料准备1、根据牌楼变电站工程施工总平面布置图和临水、临电布置图完成项目部办公室、施工队宿舍、材料场等生活、生产设施的搭建。临时道路应做好硬化处理及降尘措施。2、项目部新装固定电话1部，用于与外界联系。同时配备无线对讲机5部作为现场内通讯工具。3、项目部配置电脑1台，打印机1台，复印机1台，传真机1台。4.3施工机具准备主要施工机具使用计划表 序号名称型号单位数量进场日期1电焊机BX3-300-1台22011.05.102无齿锯/台22011.05.103振捣棒50型台62011.05104打夯机HJ-50台42011.07.105钢筋调直机/台22011.07.106钢筋切断机/台22011.07.107钢筋弯曲机/台22011.07.108台钻/台12011.07.109反铲挖掘机300型台1 2011.07.1010自卸式翻斗车1t柴油辆52011.07.1011汽车10t辆12011.07.1012潜水排水泵10m扬程台22011.07.104.4施工力量配置根据本工程施工进度计划、各流水段工程量、工期紧的实际情况，施工人员随工程的施工进度随时调整，劳动力计划表工种2011年5月6月7月 钢筋工055 木 工01015 混凝土工033 瓦 工202525 架子工51010 力 工303020 焊 工222 水暖电工225 合 计599785 4.5监视和测量、试验装置配备监视和测量、试验装置需用计划表类别名称规格单位数量进场日期测量经纬仪台12011.05.1水准仪台12011.05.1塔尺把22011.05.1钢尺50m把22011.05.1盒尺5m把32011.05.1线坠个52011.05.1检测靠尺2m把22011.05.1塞尺把22011.05.1盒尺5m把62011.05.1混凝土试模150mm150mm150mm组102011.05.14.6施工工序总体安排按照建设单位计划工期要求，工程计划2011年5月05日开始，10月31日竣工。根据本工程的特点，结合业主对工期的总体要求，注意施工顺序的安排，并在实施中采取一切措施保证施工生产的顺利进行。施工工序原则安排：“先地下后地上”、“先土建后安装”、“分区域施工”。对建筑工程量大、结构复杂、施工周期长、设备安装量大、安装工期长，直接关系到投运的关键工程，由土建专业首先安排施工。关系到安装调试项目的土建工程也应及早安排施工。在整个施工过程中，保证土建和安装施工相互配合，合理安排各施工工序，尽量避免交叉作业。4.7主要工序和特殊工序的施工方法4.7.1工程测量放线依据规划局提供的现场建筑红线桩及水准点，按照总平面图的要求进行现场控制网的测设，设置永久性坐标控制点，控制桩采用砼桩并做好保护工作，以防止被破坏。引测时以二级导线的精度要求测角，可满足该工程的测量精度要求。平面控制网的测设主要采用极坐标法，根据业主提供的一级导线点，首先确定控制网的四个角点，精确测定四个矩形内角，平差后调整角点，并校核满足规范要求后，确定四个点位，其余各轴线控制点加密采用内插法定位。导线的测量按二级导线施测，角度最大偏差为12，闭合差最大偏差为，距离偏差小于1/8000，导线相对闭合差最大偏差为1/4000。高程用DS3型水准仪由甲方提供的已知高程点，引测到场内各控制桩上，以四等水准测量的要求施测，闭合差不大于。控制网设计：本建筑物定位依据业主提供的现场平面、高程测量控制网，建立建筑物施工测量控制网。按照施工图纸，在变电楼四周轴线两侧各设一个控制桩。整个控制网测设完毕自验后，报请业主及监理复测验收，合格后方可使用。测设使用经计量鉴定合格的经纬仪及水准仪；控制桩采用300300500mm的C15砼桩，露出地面20cm，顶面埋设1001006mm的埋件，埋件表面要求平整，埋件上焊接钢筋头；点位确定满足精度要求后，在桩顶埋件上铆上1.5mm铜丝。每个控制桩应设1.6m1.6m1.0m的保护栏杆并做醒目标记，避免碰撞、碾压及堆放物品。楼层标高引测：依据现场高程控制点进行投测。施工到首层后，在首层立面易于向上传递标高的位置布设46个高程标准点，用红色三角油漆标记。利用首层标志为标高基准，用检定的钢尺向上传递，并用S3水准仪往返检测合格后，用红色三角做好标记，每层高程引测均以首层为基准，以减少误差累积。每层柱模板拆除后，利用水准仪和塔尺在柱上放出该楼层的1米结构线。4.7.2土方开挖基槽土方开挖全部使用反铲挖掘机，开挖出来的土方运出场外。土方开挖快接近基底标高时，在边坡上放出基底标高控制线，此时挖土机应该采用平刮方式进行挖土。现场配合测量人员随时配合挖掘机测量挖土的标高，避免土方超挖，基底留置100mm厚土人工清理，四周留工作面800mm，由人工对边坡进行修整。基槽挖完后，及时组织验槽做基槽内接地，然后浇筑垫层砼。4.7.3钢筋工程地梁钢筋1、基础，按设计要求基础下设一层钢筋，双向配置，钢筋直径22mm采用直螺纹接头、钢筋直径22mm采用搭接接头。顶筋接头设在支座两侧1/4跨范围内，底筋接头设在跨中1/3范围内，接头位置错开50%。施工时为保证钢筋位置准确，绑扎之前在垫层上弹出钢筋位置线，下层钢筋应设置塑料垫块，以保证钢筋不变形、绑扎方便。2、钢筋的绑扎顺序：放线绑扎下层钢筋上层钢筋网柱插铁固定钢筋。3、放线完毕后需认真进行复核，确认无误后，方可进行布筋。4、底板钢筋为双向主筋，凡纵横钢筋的交叉点必须全部绑扎，不得跳扣绑扎。5、安放各类插筋时，应用吊线方法或提前将钢筋的位置线放到垫层上。4.7.4主要模板工程基础梁模板采用木多层板，支撑采用钢架管支撑，模板用10050木方做肋，木方间距300mm，木方应沿梁的长向布置，这样便于周转材料。为保证工程质量，框架柱采用架管配合对拉螺栓加固，对拉螺栓采用12的钢筋制成，对拉螺栓使用竖直间距是500mm， 4.7.5主要砼工程本工程中，为保证施工进度和质量、节省用地、减小环境污染，全部采用商品混凝土。1、基础混凝土浇筑时，混凝土外露部分应注意整形压光,应注意锥体斜面坡度的正确，斜面部分混凝土应随混凝土浇捣分段整形压光，边角处的混凝土应注意捣实。基础底板混凝土浇筑期间使用柴油发电机作为备用电源，保证混凝土连续浇筑。2、强度试块留置（1）取样数量严格按照规范规定进行。（2）每次取样至少留置一组标养试块，并考虑构件的拆模和施工期间临时负荷对砼强度的要求，留置与结构同条件养护的试块，每项同条件养护试块不得少于一组。（3）根据工程施工情况留置足够的备用试块。3、砼的拆模（1）普通墙砼达到1.2Mpa时方可拆模，一般板砼达到设计强度的75%后方可拆模，跨度超过8m的板砼达到设计强度的100%后方可以拆模。（2）砼的拆模以同条件试块强度为准。具体见砼施工方案。4.7.6脚手架工程1、临边作业防护措施基础施工时，在基坑上边线外1m处设安全防护栏杆。变电站主体施工时设二个上下通道。通道两侧搭设防护栏杆。防护栏杆用48架管制作，栏杆立柱间距2m以内，横杆设两道，上杆距操作面1.01.2m，下杆距操作面0.50.6m，防护栏杆外应满挂安全立网封闭或在下边设高度不低于180mm的挡脚板。楼板上的所有洞口均应按规范用坚实的木板盖设，盖板必须防止挪动。2、外脚手架2.1外脚手架为砌筑用双排脚手架，排距1.2米，立杆纵距1.5米，水平杆步距为1.5米，在立杆底端之上150mm处设纵向扫地杆，并与立杆连接牢固。建筑物内设置满堂脚手架，立杆间距1米，水平杆步距为1.5米。2.2脚手架上部未设连墙点的自由高度不超过6米，超过6米时须均匀布置连墙点，且连墙点竖向距离不大于4米。2.3立杆和水平杆相临杆件的接头应相互错开，接头均采用对接接头，如采用搭结，搭接长度不小于0.8米。2.4脚手架作业层设置护栏和档脚板，护栏高1米，挡脚板高为200mm。脚手架外侧设封闭式安全网。2.5钢管的端部切口应平整，禁止使用有变形，裂纹和严重锈蚀的钢管，使用的配件应符合我国现行标准的可锻铸铁扣件，严禁使用不合格、锈蚀、有裂纹的扣件。2.6脚手板的厚度不小于50mm和材质不低于国家标准的松板，板的两端用10#铅丝捆紧，禁止使用有扭纹、破裂和横透疖的木板。2.7脚手板必须铺平铺稳,必要时予以绑扎固定,脚手板采用对接平铺时,在对接处与其下两侧支撑横杆的距离应控制在100-200mm之间。2.8脚手板采用搭接铺放时,搭接长度不小于200mm,铺板严禁出现端头超出支撑横杆250mm且未做固定的探头板。4.7.7砌体工程基础采用毛石砌筑，上部围墙采用红机砖M10砌筑水泥砂浆砌筑。（1）放线清理基层，弹出墙的轴线和门口位置及墙边线，在墙上弹出50cm水平控制线，同时把墙身边线吊直弹在墙上。（2）砌筑尽量采用规格砌块，砌筑时应先清理砖块表面污物，从转角或墙边开始砌筑。砌体的灰缝应做到横平竖直，全部灰缝均应填铺砂浆。水平灰缝的砂浆饱满程度不得低于90%，竖直灰缝的砂浆饱满程度不得低于60%，水平灰缝的厚度和垂直灰缝的宽度应控制在812mm。砌筑的砂浆必须搅拌均匀，随拌随用。一般应在4小时内使用完毕。4.7.8材料要求1、 水泥：水泥品种、强度等级应根据设计要求确定，质量符合现行水泥标准。工期紧时可做水泥快测。2、 砂、石子：根据结构尺寸、钢筋密度、混凝土施工工艺、混凝土强度等级的要求确定石子粒径、砂子细度。砂、石质量符合现行标准要求。3、 水：自来水或不含有害物质的洁净水。4、 外加剂：根据施工组织设计要求，确定是否采用外加剂。外加剂必须经试验合格后，方可在工程上使用。5、 掺合料：根据施工组织设计要求，确定是否采用掺合料。质量符合现行标准要求。6、 脱模剂：水质隔离剂。4.7.9施工机具搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、铁锹、振捣棒、刮杆、木抹子、胶皮手4.7.10混凝土现场搅拌1、每次浇筑混凝土前1.5h左右，由施工现场专业工长填写申报“混凝土浇灌申请书”，由建设(监理)单位和技术负责人或质量检查人员批准，每一台班都应填写。2、试验员依据“混凝土浇灌申请书”填写有关资料。根据砂石含水率，调整混凝土配合比中的材料用量，换算每盘的材料用量，写配合比板，经施工技术负责人校核后，挂在搅拌机旁醒目处。定磅秤或电子秤及水继电器。3、材料用量、投放：水泥、掺合料、水、外加剂的计量误差为2%，粗、细骨料的计量误差为3%。投料顺序为：石子水泥、外加剂粉剂掺合料砂子水外加剂液剂。4、搅拌时间：为使混凝土搅拌均匀，自全部拌合料装人搅拌筒中起到混凝土开始卸料止，混凝土搅拌的最短时间：强制式搅拌机：不掺外加剂时，不少于90s；掺外加剂时，不少于120s。自落式搅拌机：在强制式搅拌机搅拌时问的基础上增加30s。用于承重结构及抗渗防水工程使用的混凝土，采用预拌混凝土的，开盘鉴定是指第一次使用的配合比，在混凝土出厂前由混凝土供应单位自行组织有关人员进行开盘鉴定：现场搅拌的混凝土由施工单位组织建设(监理)单位、搅拌机组、混凝土试配单位进行开盘鉴定工作。共同认定试验室签发的混凝土配合比确定的组成材料是否与现场施工所用材料相符，以及混凝土拌合物性能是否满足设计要求和施工需要。如果混凝土和易性不好，可以在维持水灰比不变的前提下，适当调整砂率、水及水泥量，至和易性良好为止。4.7.11混凝土浇筑混凝土应分层连续进行，问歇时间不超过混凝土初凝时间，一般不超过2h，为保证钢筋位置正确，先浇一层510cm厚混凝土固定钢筋。台阶型基础每一台阶高度整体浇捣，每浇完一台阶停顿0.5h待其下沉，再浇上一层。分层下料，每层厚度为振动棒的有效振动长度。防止由于下料过厚、振捣不实或漏振、吊帮的根部砂浆涌出等原因造成蜂窝、麻面或孔洞。4.7.12混凝土振捣采用插入式振捣器，插人的间距不大于振捣器作用部分长度的1.25倍。上层振捣棒插人下层35cm。尽量避免碰撞预埋件、预埋螺栓，防止预埋件移位。4.7.13混凝土找平混凝土浇筑后，表面比较大的混凝土，使用平板振捣器振一遍，然后用刮杆刮平，再用木抹子搓平。收面前必须校核混凝土表面标高，不符合要求处立即整改。4.7.14混凝土浇筑浇筑混凝土时，经常观察模板、支架、螺栓、预留孔洞和管有无走动情况，一经发现有变形、走动或位移时，立即停止浇筑，并及时修整和加固模板，然后再继续浇筑。4.7.15混凝土养护已浇筑完的混凝土，应在12h左右覆盖和浇水。一般常温养护不得少于7d，特种混凝土养护不得少于14d。养护设专人检查落实，防止由于养护不及时，造成混凝土表面裂缝。4.7.16模板拆除侧面模板在混凝土强度能保证其棱角不因拆模板而受损坏时方可拆模，拆模前设专人检查混凝土强度，拆除时采用撬棍从一侧顺序拆除，不得采用大锤砸或撬棍乱撬，以免造成混凝土棱角破坏。五、工期及施工进度计划保证措施 5.1采用动态管理：在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周高度、确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 5.2公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由公司统一调配，保证满足施工的需要。 5.3周转材料、施工机械的配备确保施工需要：根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。 5.4选调优秀管理人员：选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。 5.5设立施工工期进度与工期保证金制度：根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。见施工进度计划图 施工进度控制措施： 在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段，不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 (1)目标 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 (2)进度控制的方法： A、按施工阶段分解，突出控制节点。 (3)强化进度计划管理 A、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 B、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 C、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 (4)施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名人员主抓分项工作。 A、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的在关问题。 B、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 c、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 (4)保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 A、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更可补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 B、保证资源配置： 劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节本性足够的施工劳动力。 材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。 机械配置：为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械，不仅满足工程正常施工使用，还要保证有效备用。如在现场配备柴油发电机以备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，确保施工能顺利进行。 后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 C、技术因素：实行工程流水交叉，循序跟进的施工程序。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目，(新材料、新技术、新工艺)，运用Is09002国际标准，TQc、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。主要安装设备及材料供应计划：主要施工材料进场计划表序号主要材料名称单位数量进场时间1毛石M31 5 6 4 6.5 2O011.5.22日随工程进度陆续入场2水泥32.5级T1 0 0 2011.5.22日随工程进度陆续入场3红砖块90000 2011.5.22日随工程进度陆续入场六、质量管理目标、质量保证体系及技术组织措施61质量目标保证贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则及国家、行业颁发的规程、规范；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；工程施工质量达到超过质量评级优良标准，满足国家电网公司【输变电工程达标投产考核评定标准（2011年版）】达标投产的要求，并争创华北网公司优质工程。同时确保各分部工程验收合格率100%、优良品率在95%以上。6.2质量管理的措施6.2.1、建立各级质量责任制