[山西]住宅小区工程监理大纲(砖混).doc

一、工程概况xx县xx住宅小区项目位于山西省xx市xx县县xx大街南、西外环路东侧，建筑面积为55200m2。其中1#5#楼、13#楼，地上七层，地下一层，建筑面积分别为：1#楼5580.00m2，2#和4#楼6629.23m2，3#和5#楼6631.28m2、13#楼3713.61m2。6#12#楼，七层，建筑面积分别为6#楼6700.00m2，7#楼3285.2m2，8#11#楼2200.00m2、12#楼600.17m2。1#13#楼建筑结构均为砖混。工程质量：合格。建设工期：210日历天。项目内容：施工及保修阶段的监理。二、监理组织机构及各机构工作职责1、项目监理部组织机构根据本项目工作内容、工程复杂程度及工程建设强度，xx县xx住宅小区监理部配备总监理工程师、土建专业监理工程师、水暖通专业监理工程师、电气专业监理工程师、监理员共九名，其中总监一名，总监代表一名，专业监理工程师五名，监理员二名。其组织机构图如下：总监电 气专业监理组水暖通专业监理组土建专业监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组专项监理组 总监理工程师全面负责项目监理组织内部的协调工作，履行总监理工程师职责；各专业监理工程师、监理员对总监负责。2、监理人员岗位职责2.1 项目总监理工程师岗位职责(1)对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理公司报告工作；(2)贯彻执行国家有关法律、法规；(3)组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则；(4)对监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的情况进行人员调整；(5)组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底；(6)审定承包单位报送的施工组织设计(方案)、施工进度计划及资金使用计划；(7)审定单位工程的开工报告，签发开工令；(8)审查和认定分包合同和分包单位的资质；(9)负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作；(10)主持召开施工监理交底会和监理例会；(11)对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令；(12)审批工程延期和索赔费用；(13)审定并签署工程费用支付证书；(14)签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款；(15)参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门；(16)主持编制并签发工程项目监理月报；(17)就工程项目的主要监理工作和工程情况组织记好监理日记；(18)审查承包单位的竣工申请，组织监理进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收。在认定承包单位完成施工合同规定工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程移交；(19)审核并签署竣工结算工程款支付证书；(20)组织实施工程项目保修的监理工作；(21)组织整理并审核监理档案；(22)组织编写项目竣工监理工作总结。2.2专业监理工程师岗位职责(1)在总监理工程师的领导下制订专业工程监理实施细则；(2)具体组织实施本专业工程的监理工作；(3)组织、检查和指导本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)负责审查承包商提交的工程的施工技术方案和施工组织设计中本专业的内容，并向总监理工程师提交审查意见；(5)负责本专业各分项工程验收及隐蔽工程验收； (6)负责进场工程材料(钢材、水泥、砖、砂、石等)、构配件及设备抽检、试验与使用审批；(7)做好工程的计量工作；(8)审查承包商提供的中期计量支付证明文件和竣工结算文件；(9)审查承包商提交的工程变更中的工程量计算、单价分析等；(10)协助总监按合同条款调解合同争议；(11)根据合同审查工程竣工结算，提出审核报告。(12)负责监理工作实施情况的记录，提出本专业工程质量评估意见，参与编写本专业工程的有关监理意见；(13)负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业的监理文档资料； (14)及时、全面向总监理工程师报告其负责的监理工作情况及工程质量情况，尤其是重大重大问题特别需要及时向总监汇报情况。2.3 安全监理工程师岗位职责(1)在总监理工程师的领导下制订安全监理实施细则；(2)负责审查施工承包单位安全管理工作体系及安全管理工作制度；(3)对施工生产及安全设施进行经常性的检查与监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改；(4)协助建设单位单位做好各合同项目间的安全生产协调工作；(5)会同总监理工程师参加对安全事故进行的调查分析及处理。2.4 信息、资料员岗位职责(1)按监理规程要求，在总监理工程师的领导下，熟悉本监理项目的工程情况； (2)负责管理所监理工程的有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料；(3)负责收集、发送监理工作中的往来文件，并登记收文、发文记录；(4)负责监理文件的打印、复制和分发；(5)负责监理资料的分类、整理、立卷、编目，及时归档；(6)归集、整理监理竣工资料，交项目总监理工程师审核签字后，按规定时间上交公司资料档案室收存；(7)熟练使用计算机进行文档管理，建立档案目录，便于查找和利用；并对重要文件进行备份，注意文件保密的工作。2.5 监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。3 公司对项目监理部的管理本工程的监理大致可分为“硬件”和“软件”两部分。所谓“硬件”就是针对本工程的特点、难点和监理重点采取的相应措施；“软件”就是针对这项工程的重要性采取的组织措施。3.1 加强对项目监理部人力资源的培训与管理 (1)重视员工综合素质的考察和培养我公司重视人员的选聘工作，对聘用人员首先要有责任心，对个别只考虑短期行为，频繁流动的人坚决不用。第二要规范化，人员到位后先进行培训:主要是公司对员工的要求；监理人员职业道德的教育和公司的监理工作制度等。实际工作中，还要考察监理人员的行为，对施工单位吃、拿、卡、要的人员坚决清除。个别监理工程师对工作不认真、责任心不强，公司考察发现后不护短、不姑息，坚决将其辞退，使其他员工受到了教育，认识到公司管理的严肃性。(2)重视监理人员业务能力的提高和组织协调能力的培养监理是集技术与能力于一体的技术服务工作，不仅要有丰富的专业技术知识，更强调工作中的沟通能力、协调能力和分析、处理、解决问题的能力。因此在良好的企业文化氛围和公司制度下，为员工提供优良的业务能力提高和组织协调能力的培养平台。对责任心强、技术能力突出、组织协调能力强，在工作中刻苦钻研、熟练掌握图纸和规范要求，在监理工作中能更加完善的为业主服务的同志，公司给予更多的锻炼成长机会。3.2 检测设备的管理与支持根据该工程特点，我公司配备了满足监理工作需要的工程检测仪器设备。配备情况详见附表。三、工程项目监理措施1工程质量控制1.1 熟悉和掌握施工图纸熟悉和掌握施工图纸是工程开工前及施工过程中的重要工作，在熟悉和掌握施工图过程中，要做到以下几点： (1)施工图是否满足初步设计审查的要求；(2)施工图纸是否有施工图审查批准书，图纸上是否有审查人员的签字；(3)审批签认手续是否齐全； (4)图纸和设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；(5)所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程的要求；(6)新材料、新技术、新工艺是否有主管部门的批准文件；(7)施工工艺是否存在不易施工或不易保证工程质量的问题；(8)施工图纸中有无遗漏(如尺寸、标高等)；(9)各专业的图纸是否符合现行政策、法规的规定。1.2 工程质量控制的原则(1)以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。(2)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。(3)对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。(4)要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。(5)坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准在工程上使用。(6)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。1.3 工程质量控制的方法：(1)质量控制以事前控制 (预防)为主。(2)按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。(3)采用检查、测量和试验手段，以验证施工质量。(4)对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。(5)严格执行现场见证取样和送检制度。(6)对承包单位不称职的人员及不合格分包单位建议承包单位撤换。1.4 施工准备阶段的质量控制： 施工准备阶段项目监理部必须从以下方面做好预控工作：(1)按国家和有关规定组织施工招标，协助建设单位编制施工招标文件，并协助建设单位考察投标人，对投标人进行资格预审，组织踏勘现场和招标签疑。(2)按国家有关规定，协助建设单位组织评标、开标及定标。(3)协助建设单位签订与本工程有关的承包合同、分包合同、材料设备供应合同，注意在合同中维护建设单位的权益。(4)项目总监以及项目监理部各专业监理工程师参加由建设单位主持的设计交底，了解并熟悉设计意图及工程的特点，重要部位的特殊要求。(5)由总监主持审查和批准承包商的施工组织设计、重要施工技术方案、施工总进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。(6)由监理工程师查验施工测量放线成果，进行必要的内业及外业复核，检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩的有效保护措施。(7)项目监理部总监及全体监理人员参加由建设单位主持的第一次工地会议，明确授权、职责、例会、协调等事项。(8)由总监主持、有关人员参加为贯彻项目监理规划而专门进行的施工监理交底会议，阐明合同各方的权利和义务及监理工作的程序和方法。(9)由总监协助建设单位和承包商编写开工报告，监理工程师检查开工条件，全面检查开工前各项准备工作(包括承包商项目部组织、人员配备和仪器设备的配置及到位情况)，协助建设单位办理开工有关手续。(10)当工程具备以下条件时，报建设单位批准同意，由总监签发开工令。施工许可证己获政府主管部门批准；施工组织设计己经项目总监理工程师审核并获批准，设计交底和图纸会审己完成；测量控制桩己查验合格，坐标位置核验无误；承包单位项目部管理人员、技术人员施工人员己到位，。施工设备和机具己按计划进场，主要材料供应及资金己落实；施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工要求。1.5 工程质量的事前控制：(1)检查承包单位的机构设置、人员配备、资质与分工的落实情况，督促各级专职质量检查人员的配备；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全。(2)审查总承包单位填报的(分包单位资格报审表)，审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进晋施工许可证、业绩等，审查合格后签发分包单位资格报审表。(3)查验承包单位的施工控制网(平面和高程)、施工轴线控制桩位置、轴线位置、水平控制线、轴线竖向投侧控制线经查验符合要求后，签认承包单位的施工测量放线报验单。(4)审查承包单位按规定对主要原材料进行复试，将复试结果、出厂质量证明等资料随工程物资进场报验表送监理部签认；对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；对进场材料按规定进行有见证实验或会同建设单位到厂家进行实地考察。(5)审查砼、砌筑砂浆(配合比申请单和配合比通知单)、签认(砼浇灌申请书)、对现场搅拌设备(含计量设备)、现场管理进行检查，对商品砼生产厂家资质和生产能力进行考察。(6)审查承包单位用于工程的构备件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试。(7)参与加工订货厂家的考察、评审。(8)审查进场构备件和设备承包单位所进行的检验、测试的报验单，经检验后，签认审查结论。(9)检查承包单位进场的主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，设备性能调试合格后方可在施工中使用。(10)督促承包单位定期检定施工设备(如仪器、磅称等)，检查定期检定证明。(11)审查承包单位主要分部（分项）工程施工前的施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等专题施工方案，审定后，由总监理工程师签发审定结论。(12)审查承包单位季节性施工方案(冬施、雨施等)，审定后，由总监理工程师签发审定结论。1.6 工程质量的事中控制：1.6.1 工程质量事中控制要点：(1)监理人员对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，发现问题，在施工中及时纠正。(2)对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点实行旁站，认真检查，发现问题先口头通知承包单位改正，然后发监理通知，整改结果承包单位用书面回复。(3)根据报送的报验单，组织有关监理人员到现场进行抽查，对不合格的工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。(4)按承包单位自检合格后报送的隐蔽工程检查记录的内容，到现场实地检测、核查。隐检不合格的工程，要通知施工单位及时进行整改，整改完在施工单位自检合格的基础上，再复查合格后，方准予进行下一道工序。(5)审查承包单位报送的分项/分部工程施工报验表，根据报验的资料审查，到施工现场抽检、核查，不符合要求的分项工程，通知承包单位整改，经返工或返修的分项工程重新进行验收签认。(6)承包单位分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定，报送分项/分部工程施工报验表，经监理项目部审查签认。1.7.2 质量检测见证取样、送检制度取样、送检是工程质量检测的首要环节。为保证试样能代表母体的质量状况和取样的真实性，应制止出具只对试样(来样)负责的检测报告。为保证建设工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性，以确保建设工程质量，根据建设部的有关要求，在建设工程质量检测中心实行见证取样和送检制度，即在建设单位或监理单位持证人员见证下，由施工单位持证取样人员在现场取样，同时，也在建设单位或监理单位持证人员见证下送至有资格的检测单位进行测试。1.6.2.1 见证取样、送样的范围(1)建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交见证单位和见证人员授权书。授权书应写明本工程现场委托的见证单位名称和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。(2)施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人必须见证。(3)见证人员应对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。(4)检测单位在接受委托任务时，须由送检单位填写委托单，见证人应在检验委托单上签名。(5)检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人姓名，发生试样不合格情况时，首先要通知工程受监质监站和见证单位。1.6.2.2 见证人的基本要求和职责(1)见证人员的基本要求必须具备见证人员的资格。见证人员应是本工程建设单位或监理单位人员。必须具备初级以上技术职称或具有施工专业知识。经培训考核合格，取得见证人员证书。必须具有建设单位的见证人书面授权书。必须向质监站和检测单位递交见证人书面授权书。见证人员的基本情况由检测中心备案。(2)见证人员的职责取样时，见证人员必须在现场进行见证。见证人员必须对试样进行监护。见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。见证人员必须在检验委托单位上签字，并出示见证人员证书。见证人员对试样的代表性和真实性负有法律责任。1.6.2.3 见证取样、送样的管理建设行政主管部门是建设工程质量检测见证取样工作的主管部门。建设工程质量监督总站负责对见证取样工作的组织和管理。提高见证人员的思想和业务素质，切实加强见证人员的管理，是搞好见证取样的重要保证。通过工作登记制度可分别对取样员和见证员各自的工作进行日常管理，工作登记制度即反映了施工全过程的质量检测情况，又便于质监员和检验员的日常检查和质量事故的处理。1.6.3 旁站监理人员的主要职责：(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、施工材料准备情况。(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工，方案以及工程建设强制性标准情况。(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检。(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。1.7 工程质量的事后控制1.7.1 督促施工单位对质量问题和质量事故进行处理施工中发现一般质量事故，立即通知施工单位返工处理，并记入监理日志；对发生重大质量事故，主持事故分析会，有权否定施工单位对质量事故和返工处理的意见，责成重新研究处理方案，并报建设单位方。1.7.2 工程竣工验收质量控制(1)当单位工程达到竣工条件时，总监理工程师应组织项目监理部各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，如发现影响竣工验收质量问题时应签发监理通知，要求承包单位进行整改，整改后进行复验。(2)对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时进行试验，监理应认真审阅试验方案、试验成果报告，并对重要项目亲临现场监督，必要时应请建设单位、设计单位派代表参加。(3)项目总监理工程师组织竣工预验收总监理工程师组织项目监理部各专业人员在完成内部验收合格后即可组织建设单位、设计单位、承包单位、建设工程质量监督部门共同进行竣工预验收。在工程预验收合格的基础上，项目监理部机构提出工程质量评估报告。(4)建设单位主持工程竣工建设单位应组织地质勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位对工程进行正式验收，项目监理部应密切配合。(5)工程竣工验收备案建设单位应在竣工验收5日前，向备案管理部门领取工程竣工验收备案表，并书面通知相关的质量监督部门。工程竣工验收合格后15日内，建设单位应向备案管理部门办理竣工验收备案。2.1结构防渗漏监理控制要点：土建工程中有时有抗渗砼，如发生渗漏很难进行补救。以下为进行一般控制要点：结构接缝（变形缝、施工缝）、穿墙管、附加防水层的选材、构造要求、施工工艺、验收标准监理工程师应在施工前结合设计要求予以明确，必须因地制宜，科学管理，精心施工，确保质量。 结构自防水体系必须采取综合措施，保证砼的防裂抗裂，防腐抗渗达到预期效果。充分认识砼防裂、抗裂的机理和重要性。对配合比设计、入模温度、砼的浇筑、振捣和养护等与砼防裂抗裂密切相关环节进行控制。关注砼配合比，综合分析水泥品种、水泥用量、外加剂、掺和料、水灰比对砼自防水的影响。控制水化热、内外温差裂缝和收缩裂缝，可采用掺和粉煤灰及高效复合减水剂，提高砼的防裂抗裂性能。控制好砼的入模温度，减少温度收缩量。炎热季节施工时，要控制好砂、石料的温度，必要时加入冰块搅拌。监控砼的浇筑、振捣，防止砼漏振、振捣不实和离折，特别是避免关键部位振捣不实。严格按规范要求操作，从而确保砼的强度、密实性、耐久性、抗渗能力和抗裂能力。监控施工单位采用合理的养护措施。固定设备用的螺栓等予埋件，应在浇灌砼前埋入。如必须在砼中予留锚孔时，予留孔底部须保留至少150mm厚的砼。2.2预埋件、预留孔施工监理控制要点 予埋件、予留孔，是为土建或安装专业的后期施工方便而设置的，位置不准确，将给后期的土建和设备安装带来很大的困难。其控制要点如下：认真研究图纸，对予埋件、予留孔及有关设备安装及装修标准，综合考虑予埋件和予留孔的有关特殊要求，并由专业监理工程师在设计图纸上进行重点标识，以便和其它工程配套施工。施工时，严格测量定位，确保位置准确。为保证予留孔、予埋件的位置准确，在测量定位时，监理工程师一家要换手测量复核，确保位置准确无误。并要求施工单位用牢靠的方式进行固定，防止在施工过程中发生移位。加大监理检查及抽检频率。予埋件和予留孔在施工过程中，要加强检查，遇到问题及时处理，同时注意予埋件和予留孔部位砼的质量，确保钢筋在砼施工中不移位、不变形，砼振捣密实。控制予埋件处的防水措施落实到位。要求施工单位保护措施及方案到位。予埋件和予留孔部位在拆模后，要注意保护，尤其是对予埋件露在外面的部分，要防止碰坏，必要时应采取其它特殊保护措施。2工程进度控制2.1 工程进度控制的原则(1)依据建设工程施工合同所约定工期目标，进行总工期控制。(2)在确保工程质量和安全度符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保证质量，以质量保证进度，做到二者的有机统一。(3)采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2.2 工程进度控制的基本程序2.2.1 工程进度控制的总程序（见表）承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施 工组织设计的一部 分，可不单独审批2.2.2 工程延期管理基本程序延期事件发生施工单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程施工单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束，施工单位提交工程延期申报表监理工程师审核与评估与施工单位、建设单位协商总监理工程师签发工程延期审批表 不 同 意 不 一 致2.3 施工阶段工程进度控制的措施 工程进度控制必须实行动态管理，动态管理体现工程进度的事前控制（审批进度计划）和工程进度的事中控制（进度计划的过程控制）及工程进度的事后控制（进度计划的调整）。2.3.1 工程进度的事前控制2.3.1.1 审批进度计划(1)施工进度计划审批程序承包人向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度计划，列出问题，进行调查分析承包人澄清进度计划中存在的问题并进行交流监理工程师审批批复，承包单位贯彻执行承包单位修改或调整施工进度计划不同意 (2)督促承包单位根据建设工程施工合同的约定，按时向项目监理部报审施工总进度计划，季进度计划、月进度计划。(3)根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件）、施工队伍条件等，全面分析报送施工进度计划的合理性、可行性。(4)审查进度网络计划的关键线路并进行分析。(5)对季度和年度进度计划，分析承包单位主要材料及设备供应等方面的配套安排。(6)有重要的修改意见，要求承包单位重新申报。(7)进度计划由总监理工程签署意见，批准实施并报送建设单位。2.3.1.2 进度计划的审查重点(1)分析关键线路是否正确，严把验收计划、竣工计划关。(2)审查材料、劳动力的供应计划（如有）是否符合进度计划的要求。(3)审查分包工程计划与施工进度计划的接口是否合理。(4)审查临时工程计划与施工总进度计划配合得是否得当。(5)审查所动用的人力和施工设备及其他资源能否满足完成计划的需要。(6)审查施工组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要。(7)审查是否预留足够的动员时间、竣工验收时间、现场清理时间、重大技术问题解决时间或关键试验时间。(8)分析工作作业空间、施工环境、运输通道规划对进度的影响。2.3.2 工程进度的事中控制(1)在计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪检查，对检查结果做出记录。(2)建立监理日记，记载工程进度情况，如实反映工程进度方面内、外的人为和自然的各种因素及其影响。(3)根据检查结果对工程进度计划进行评价和分析。(4)按合同有关条款的要求，对工程进度做动态管理。(5)加大力度监督承包单位人员及机具设备的投入。(6)及时协调承包单位之间的关系，减少磨擦，提高施工效率。(7)及时组织召开进度协调会。(8)定期或不定期向建设单位报告有关工程进度情况。2.3.3 工程进度的事后控制(1)发现工程进度偏离计划时，通过例会或协调会，要求承包单位采取有效的措施，调整落实进度计划。(2)发现工程进度严重偏离计划时，监理部及时分析研究措施，提出合理化建议签发监理通知。(3)如进度滞后较多，应要求承包单位调整计划，并在调整计划中明确采取的工期保证措施，经项目监理部审查后执行。项目监理部及时将进度计划的调整与执行情况向建设单位报告。(4)对工程总进度计划应根据动态控制的原则，勤检查，合理调整，使实际进度符合计划进度。总监理工程师应在每月的月报中详细向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工程延误而发生费用索赔的意见和建议。(5)协调好各方面关系，研究应采取的措施，督促承包单位保证施工合同总工期的实现。(6)必须延长工期时，承包单位按合同管理工作中的有关规定执行，并填写工程延期申报表，报项目监理部审批。2.3.4 建立符合本项目要求的工程进度控制体系2.3.4.1 协助建设单位制订控制性进度计划(1)协助建设单位确定合理的项目建设工期目标。(2)协助建设单位制订项目的总体进度安排。(3)协助建设单位对项目的主要关键控制项目、重点协作配合事项和总的建设工期进行战略性部署。(4)具体内容涉及到资金使用计划、设计施工图纸、工程招标、主要设备材料供应计划，以及现场施工和生产准备等整个项目建设周期的所有活动。2.3.4.2 项目监理部审核及协助施工单位编制二级进度控制计划（管理性计划）(1)监理工程师根据建设单位提供的一级进度计划，结合其他相关的工程信息，审核并协助施工单位编制切实可行的二级进度计划。(2)二级进度计划中要确立全局性进度控制点，具体到工程上讲应达到分部、子分部的细部，平衡各单项工程的施工进度，建立进度实物测量标志，同时计划中关键线路的工期应是整个项目实施阶段的工期目标。(3)二级进度计划的设置是严肃的，是保证整个项目目标实现的必要条件，要求各控制点必须准确，监理工程师必须制定控制点的考核制度，并在建设单位与施工单位的合同中予以明确。(4)监理工程师必须根据施工单位在工程实施中所投入的人力、物力、财力的条件所拟定的进度计划，审核并协助施工单位制定出适合本工程的进度控制管理制度。具体确定进度计划中作业的详细程度，进度计划应包括的时间、工程量、完成投资和主要资源等信息，进度计划的审批流程，进度跟踪方法，工程计量的时间、区间，对进度分析采取的方法，对进度报表的格式、上报时间、必须反映信息、上报期限等要求，进度计划更新的周期等都要进行明确的规定。2.3.4.3 监理工程师应积极督促承包单位编制具体实施性进度计划。(1)监理工程师督促并审核施工单位根据二级进度计划和施工单位所采取的施工方法、措施、机构和劳动力等资源状况编制具体实施的三级进度计划。(2)三级进度计划反映施工单位对所承担的项目总体安排及满足其进度所需保证的条件。该计划要有较强的可执行性，是工程实施阶段进度的基础，关系到项目总体目标能否由蓝图转化为现实。(3)监理工程师组织相关人员进行分析、讨论、审核，并对各计划之间进行协调平衡。从事前控制、事中控制及对项目工期计划变更的管理控制等几方面，运用项目管理的方法，采取先进的技术和手段，以及技术、经济、合同、组织措施来保证本工程项目的施工监理进度目标实现。2.4 对本工程进度控制的重点、难点分析及监理对策 根据本工程特点，为有效控制工程进度，我们对影响工程进度的风险因素，进度控制的重点和难点进行分析和预测，找出对策，以利于对工程进度的预控。2.4.1 影响工程进度的风险因素 风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。首先应对影响本工程进度的干扰因素进行分析。(1)人为因素：决策失误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为有误等。(2)材料因素：供应延误；品种、规格、数量、质量等不合要求；价格不合理；材料试验中出现问题；材料使用不正确等。(3)机械设备因素：选用不当、供应不及时、操作问题、故障、利用率低、取费不合理等。(4)工艺技术因素：施工方案设计不周、没有优选，或对施工方案实施不力，工艺方法选用不当，使用不当，在操作中出现问题，执行技术标准、工艺规程不力、检查不及时，管理点没有设计好、执行好。(5)资金方面因素：资金干扰因素一般是资金不到位，其中又包括时间不及时和数量不足，也有在结算、索赔中发生矛盾导致影响施工的。(6)环境因素：环境因素的干扰极为复杂而多变。一是技术环境，如地质、气象等；二是工程管理环境，如质量体系、管理制度不保要求等；三是劳动环境，如劳动组合不优，劳动工具不足或使用不便，工作面狭窄；四是社会环境，如环保、环卫、交通、治安、绿化、文物保护等方面的干扰等。总之，只有对以上因素进行认真分析、研究，才能找出影响工程进度的难点，并把握工程进度控制的重点，采取有针对性的措施，实现进度控制的目标。2.4.3 对本工程进度控制重点、难点的监理措施2.4.3.1 进度控制的技术措施(1)采用网络计划技术：建议采用网络计划技术，关键路径法、图形评审技术、计划评审技术，便于对进度目标进行数学分析和风险分析，督促施工单位制定防范性对策。(2)项目监理部将协助建设单位编制一级控制性计划和编制二级管理性计划，在此基础上，要求施工单位编制三级实施性计划，以便对工程进度进行组织、安排与落实。(3)利用计算机辅助动态控制网络计划，做到按日检查记录、按周统计分析、按月总结调整，保证关键线路实施。监理部由一名监理工程师专门收集施工进度的记录和信息，运用软件进行统计、分析、预测和编写进度报告，按时向建设单位提交周报、月报和专题分析报告，并张贴整个工程和关键工序阶段形象进度动态控制网络图，及时标注工程实际形象进度计划。(4)应用项目管理软件，建立进度变更控制系统，监督进度计划的实施。在工程项目实施过程中，随时或定期检查项目的实际进展情况，将有关参数输入计算机进行计算，进行绩效测量。将实际进度与计划进度比较，确定实际进度完成情况对项目进度的影响。分析实际进度情况及对进度目标的影响，并分析产生差别的主要原因。针对分析的结论，研究补救与改进的有效途径和措施。根据研究的结果，帮助施工单位对原计划进行调整，将项目变更融入进度计划，计算更新后的进度计划。项目监理部定期召开进度协调会，报告实际施工进度以及对后续工作的影响程度，研究确定调整措施，及时协调解决现场出现影响工期的问题。通过监理通知、监理例会等方式传达各方。监督施工单位根据调整后的计划组织落实，以便使进度得到控制改进，确保进度计划的实现。2.4.3.2 进度控制的经济、合同措施(1)利用合同条款，特别是按合同中约定的经济条款对工期问题的违约方进行处罚，有助于工期目标的实现。(2)对由于建设单位原因可能导致工程延期和费用索赔情况，及时向建设单位提出预防性建议。2.4.3.3 进度控制的组织措施(1)实施施工阶段全过程、全方位监理，有监理人员常驻现场，及时对工程进行检查验收。(2)抓好施工单位的现场管理体系，要求施工单位安排足够的劳动力，各工种配套合理，抓好劳务施工队伍的管理。(3)要求施工单位必须按施工规范、施工组织设计或方案规定合理交叉施工。(4)监理负好总协调人的责任，明确各参建单位的责任，使各单位的协调工作制度化。(5)与各有关单位积极配合协作，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。(6)要求施工单位制定成品保护措施，并设专人负责，建立半成品交接制度，以免破坏成品、半成品影响进度。(7)建立向建设单位报告制度，项目监理部及时向建设单位汇报工程进展情况，认真听取和执行业主的意见和要求。2.4.3.4 施工进度计划的审核措施项目监理部应对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核。重点审核以下方面：(1)确定工程建设项目中总进度计划中总目标和分目标，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。(2)施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。(3)施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、购配件、设备及施工机具、水、电等的供应计划是否能保证施工计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。对于建设单位负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理。2.4.3.5 施工进度的动态检查(1)定期、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。(2)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。(3)组织现场协调会，每同定期或不定期组织现场协调会议，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，在每周召开的监理例会上，通报各自的进度情况以及存在的问题和下周的安排，解决施工中的相互协调配合问题。例如，各承包单位之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题等。在平行交叉施工单位多、工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会应每日召开。对于未曾预料的突发变故或问题，监理工程师应立即发出监理通知，督促有关单位采取应急措施，维护施工单位的正常秩序。(4)定期对进度的偏差情况进行分析，并制定相应措施，向建设单位及承包方提出整改意见。