单位公司企业全管理制度培训管理.docx

发布令
为贯彻执行“安全第一、预案为主、综合治理”的安全方针，以“管生产必管安全”、“谁主管谁负责”的原则和加强生产中安全工作的领导和管理，更好地遵守国家有关的法律、法规、标准及其它要求，建立本公司安全生产的自我约束机制，防止和减少安全生产事故，保障职工的安全与健康，现制定了本公司安全管理制度，现予发布。
望各部门和全体员工严格遵照执行，履行安全职责，确保本公司的生产安全。此《xxxxxf理制度》自发布之日起实施，全体员工必须自觉学习，并认真贯彻。
在执行过程中如有任何修改建议，请将信息及时反馈到经理办公室，按《文件记录管理制度》中有关要求办理。
本公司的管理制度从20xx年xx月乂乂日执行。
总经理:
年 月

修改状态表

培训管理
1、培训管理权限
1.1公司人力资源部负责公司全体人员及各地公司副经理（含）以上人员的培训；
1.2各地公司人力资源部负责当地公司全体人员培训；
1.3各业务系统负责本系统人员的业务培训，实施前须报公司人力资源部审批，并由人
力资源部发布培训通知。
2、培训计划与实施
2.1在颁布公司年度培训计划后，各地公司依据公司经营目标、各部门培训需求制定年度培训计划，并提报公司人力资源部审核汇整；
2.2按照公司年度培训计划，由公司人力资源部或相关业务部门组织相应培训项目的实施；
2.3计划外培训，由需求部门提交《培训申请表》，制定专项培训方案，逐级报公司人力资源部批准后实施。
3，培训经费管理
3.1公司和各地公司年度培训计划预算内费用，由其总经理审批；
3.2预算外培训费用须逐级报至公司人力资源部。
4、课程开发及内部培训师管理
4.1培训课程开发：公司人力资源部根据公司战略目标

及经营管理需要，组织相关部门及人员进行有关课程的开发，并形成统一课件，未经公司人力资源部确认的课件，不得随意讲授。
4.2内部培训师管理
4.2.1内部培训师是指经过“内部培训师培训”和认证，指定担任内训课程讲授工作的各级员工；
4.2.2公司人力资源部负责内部培训师的发展、资格认定及考评，考评结果纳入个人绩效考核，按相关规定给予授课津贴，并参与年终“优秀培训师”评选。
5、新员工入职培训
5.1人力资源部必须在新员工人职后十个工作日内组织制度考试，未通过者补考一次，补考未通过者终止试用；
5.2新员工人职后三个月内必须参加由人力资源部组织的新员工入职培训，并通过考试。
5.3入职培训内容：
5.3.1企业文化
5.3.2职业素养和礼仪
5.3.3制度与工作规范
5.3.4岗前业务培训
5.4入职导师辅导
5.4.1原则上新员工直接上级为其入职导师，特殊情况由人力资源部指定;

5.4.2入职后，入职导师须立即进行第一次面谈，书面确定工作任务、指标和评价标准，并做第一次谈话记录；
5.4.3对6个月转正的员工，必须在入职一、三、五个月（转正前）时进行谈话，内容包括对工作情况进行评价，并指出不足和改进意见；
5.4.4谈话内容必须做出书面记录，并作为员工转正评估依据；
5.4.5由入职导师将谈话记录转交人力资源部归档。
6、在职培训
员工有义务参加公司人力资源部组织的在职管理培训，培训考勤视同工作考勤，参训人员必须遵守现场培训纪律。
7、开业培训
7.1开业培训由公司人力资源部组织相关业务部门及人员实施；
7.2开业培训以《开业手册》规定的培训内容为大纲。
8、外部培训
8.1外训指公司因工作需要，选派员工参加公司以外机构举办的收费培训。
8.1.1外部培训金额在10元/人次（含）以下，由所在公司总经理批准，报公司总经理审核同意，报人力资源部备案；
8.1.2外部培训金额在10元/人次至30元/人次

（含）之间，须报分管副总裁审批，同意后报人力资源部备案；
8.1.3外部培训金额在30元/人次以上，须经分管副
总裁同意后报至人力资源部，同意后方可参加培训；
8.1.4除及各地公司统一安排的内训之外的专项培训按制度执行。
8.2外训协议：
凡员工参加单人培训费超过50元，均需与公司签订外训协议，作为劳动合同的补充协议；违反外训协议者，按下表标准赔偿。
培训费用
培训服务期
违约金标准
0.5万元一3万
元（含3万元）
3年
培训费用总额/服务期月份数X未完成的服务期限月份数
3万元一5万元
（含5万元）
4年
5万元以上
5年
9、后备干部培训
公司人力资源部根据公司发展需要，拟定后备干部培训计划并组织实施，以及对各地公司此项工作进行监督、指导。
10、培训档案管理
10.1员工培训档案纳入员工内部档案管理，包括培训考

勤、培训记录、参训课程、考试成绩等；
10.2内部培训档案管理范围：培训计划、培训方案、培训总结、培训月报、培训课件、培训评估记录、员工培训记录、讲师授课记录、培训外部供应商和讲师资源库等。