年度安全生产工作计划(整理).docx

为推动和引导公司安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，特制订安全生产工作方案。一、指导思想坚持安全第一，预防为主和综合管理的方针。认真贯彻执行一生产法律法规，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，建立安全长效机制，确保企业安全长效运行。二、控制目标（一）人员轻伤和其它普通安全事故率不超过0.5（二）工作场所危害因素达标率为98%（三）员工安全生产教育培训率为1%（四）生产安全死亡和14级工伤事故为零事故。（五）特种设备定期检验率1%，合格率1%；（六）无职业病发生；三、安全工作举措（一）认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项管理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生；（二）建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参预，全方面覆盖，实行安全评优评先。1、签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司xx年安全目标管理工作要求，要做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把安全生产责任切实落实到每一个部门、车间和岗位及个人。实行员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。2、建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在xx年元月5日前全部完成部门（车间）和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。3、各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；环绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。（三）加强应急管理，提高应急救援处置能力1、结合公司生产特点，加强事故应急救援管理工作，不断完善各单位的现场处置预案、专项应急预案，以及公司综合应急预案。认真落实好培训教育，按照应急救援预案职责和要求，通过应急救援的演练活动，不断提高员工的事故处理能力和应急技能，以及自救互救能力。2、强化公司、各二级单位应急预案管理。组织公司级重大预案的学习，落实并修订和补充厂级应急预案，突出危（wei ）险危害特征，并相互衔接，形成统一的应急救援体系；加强预案培训，让员工熟悉本单位、本岗位应急预案内容，掌握基本的事故预防、避险、处置、自救、互救等知识，强化应急意识，提高应对事故灾难的能力。3、开展预案演练。根据预案，结合生产实际，有选择的进行桌面演练、功能演练、专业演练，在20XX年组织一次专业配合、社会联动的公司级应急预案演练，发现问题，改进不足、锻炼队伍、提高应急实战能力。坚持应急值班工作，健全快速响应和协调联动机制，确保遇到险情或者突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失。（四）从基层组织建设和基础安全管理入手、落实各项制度建立健全安全管理网络、安全检查网络及其责任制；组织开展多种形式的安全自查，突出抓好一通三防”、防治水、顶板、机电、运输五个重点和三个薄弱环节（薄弱时间、薄弱地点、薄弱人员），催促各单位对安全隐患进行落实整改，完善重点监控隐患跟踪落实台账，严格落实隐患闭环管理体制。（五）强化员工培训，提高自主保安能力一是持续开展特殊工种培训，并对培训结果进行有效的监督，确保特殊工种持证上岗率达到1%。二是开展全员业务学习，充分利用班前会学习有关安全生产理念、知识、操作技能等，提高员工的业务素质。三是加强科队长的二级培训，让他们走出去、静下心来真正的学习安全文化知识。四是在全矿范围内开展班组长当准安全员培训，加大检查队伍。五是开展准军事化训练。六是以安全文化建设为载体、安全亲情教育为辅助，营造浓厚安全文化氛围，开展安全大舞台”，安全宣传月等各项活动，使员工的安全意识在潜移默化中受到了熏陶，得到了升华。（六）坚固树立安全第一辈子命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到第一”的位置上；惟独从思想上重视 安全，责任意识才干到位，才干真正做到安全工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行谁主管，谁负责”和管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。（七）创新安全巡查模式。根据现场作业防控重点，重点实施现场巡查，加强安全员现场发现问题能力的培养，提升安全员现场巡查水平，通过提升安全员的安全素质，带动提升其他部门管理人员的安全意识，进而整体提高公司安全管理水平。