通信工程建设监理公司绩效考核表.docx

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年工程部—季度绩效考核表（工程管理部）指标分类考核内容权重评分标准考核部门得分工程管理部分数共计 100分人才培养 10 除满足自身需求外，每个项目部有5%的人才培养任务，满足公司新市场人才储藏。工程管理部工程部所负责的工程的质量、进度 20 对工程的抽查结果和客户投诉情况工程管理部工程的平安责任 25 一般事故扣3-5分，重大责任事故及伤亡事故一次性扣 30分。工程管理部工程部执行力 10 是否按照部门要求及时、准确的报送相关数据统计结果及部门要求的其他工作。工程管理部市场情况 10 老市场维护和新市场开拓工程管理部交付数据的真实性 25 交付量数据的误差大于 50%, 一次性扣除30分，误差在20%-50%之间，一次性扣20分，误差在0T9%之间酌性扣除0-10分工程管理部合计 100 年.• 工程部季度绩效考核表（工程技术部）指标分类考核内容权重评分标准考核部门得分工程部执行力公司布置任务完成效率和质量 20 是否有大局观念，有 20分，没有0分工程技术部技术培训工作公司布置培训完成率 10 完成10分，完不成0 分工程技术部与公司沟通配合有效性 5 配合默契5分、否那么0 分工程技术部按时提交工程部月培训计划 10 按时提交10分、否那么 0分工程技术部工程部月培训完成情况 10 完成10分，完不成0 分工程技术部每月5号之前按时上传工程部培训课件和影像资料 5 按时提交5分、否那么0 分工程技术部客户投诉客户服务、质量投诉 20 无投诉20分，投诉0 分工程技术部内部投诉 20 无投诉10分，投诉0 分工程技术部合计 100 年.• 工程部季度绩效考核表（市场经营部）指标分类考核内容权重评分标准考核部门得分市场经菅部共计100分综合业绩指标 30 业绩各项指标平均值超过指标中最低值的，得总分值市场经营部低于最低值得分=平均值/ 最低值*30 市场工作 50 积极配合市场部完成省公司市场工作或及时提供地市招标信息得50分市场经营部能配合市场部完成省公司市场工作或提供地市招标信息得40分服务质量 5 监理服务质量用户评价好得5分市场经营部监理服务质量用户评价不好得0分非年度招标业务承揽 15 积极承揽非年度招标业务且季度末有效果得15分市场经营部积极承揽非年度招标业务但季度末无效果得10分合计 100 年.• 工程部季度绩效考核表（综合管理部）指标分类考核内容权重评分标准考核部门得分综合管理部共计100分个人资格培训 25 公司统一组织的个人资格证书培训及继续教育的参加率、考试通过率综合管理部考勤上交及时性、真实性、工资明细员工是否知晓 15 每月5日前上交考勤，工资明细是否落实到员工个人综合管理部公司文件的贯彻执行情况 10 是否将公司下发的文件贯彻执行下去，涉及到员工方面的，员工是否知晓综合管理部资产管理 10 公司资产是否有损失综合管理部报账及时性 10 每月15日前上交上个月票据综合管理部退票 30 发生退票，此项不得分综合管理部合计 100

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