项目管理学习-炼油厂卫星通信系统建设项目-项目计划.docx

乍得卫星通信系统建设项目项目计划版本号版本日期说明作者审核人V1.02011-11-25初稿编制单位：北京信息技术有限责任公司2011 年 11 月 strong里程碑事件启动需求调研完成方案设计评审完成设备进场报验时 间2012年3月1日2012年3月4日2012年3月8日2012年3月16日实施完成验收完成2012年3月24日 2012年3月30日4.2里程碑计划图里程碑计划项目名称:它得卫星通信系统时间单位：天3月30日X月XX日里程碑表示图例:5工作结构分解图（WBS）100乍得卫星通信系统建设项目110需求调研120方案设计130设备采购140实施150验收111现场踏勘121系统总体规划131采购141卫星天线基础施工112现状分析122卫星系统设计132进场报验142综合布线123网络系统设计1241P语音系统设计125方案评审143设备安装调试144 系统联调160项目管理151试运行152系统验收153文档验收154培训6责任分配矩阵F-负责C.参加S.审批责任分配矩阵表工作任务责任者 单位）项目经理综合管理组技术工程拜甲方分包商商务部项目管理都100乍律卫星通信系统建设项 目110需求调研111现场踏勘FC112现状分析FC120方案设计121系统总体规划SF122卫星系统设计F123网结系统设计F124IP语音系统设计F125方案评审CSC130设备采购131采购SFC132进场报验CFS140实施141卫星天较基础施工SCFC142综合布线143设备安装调试F144系统联调CF150验收151试运行CS152系统验收FCSC153文档验收CCSC154培训FCC160项目管理CCCC7项目进度计划本工作持续时间是综合了项目工期要求、项目特点、本公司技术设备 装备、人员等情况，采取专家判断和相似项目类比相结合的方法确定 的；根据项目各项工作的先后顺序以及其它一些假设限制条件，确定 各项工作的先后关系表。7.1工期估计及先后关系表工作关系列表编码工作名称工期（天）紧前工作搭接关系111现场踏勘2112现状分析2111121系统总体规划1112122卫星系统设计2121123网络系统设计1121124IP语音系统设 计1121125方案评审1122、 123、 124131采购6125132进场报验2131141卫星天线基础 施工10125142综合布线4125143设备安装调试6132、 141、 142144系统联调2143151试运行4144152系统验收1151153文档验收1151154培训21517.2网络进度计划03叵njBltos1|15141LL卫星天 凭黜1 9I 11628129152T系统 验收29150文档000 :4111112现状12122分析100044oB系统inFl7T80|14方案、131lahw/64a90 sS0|16016132贼 蹦21401651 9161241IPS 音系6171 $412好综合布 埃1 12416160|22. 0 |424ops143设备144系垸联，151.八二，二6安装.2调4因5仃160 220 |24240|2$29TDo280501542剧128030ES0EFNOTLS0LFES二最早开始时间LS二最迟开始时间TF=总时差NO二工作编号EF二最早结束时间 LF二最迟结束时间 T二工作时间（月）FF二自由工作时间图中的红线表示关键路径7.3进度计划甘特图甘特计划图编号工作名称1234567S91011121314151617IS1920212223242627282930111现场踏勘112现状分析121系统总体规划122卫星系统设计123网络系统设计1124IP语音系统设计125方案评审131采购6|132进场报验141卫星天线基础施工I 142综合布线143设备安装调试144系统联调151试运行152系统验收T153文档验收154培训关槌路径非关槌路径从甘特图以及单代号网络计划图中可以看出，本项目的总工期是一个 月。关键路径是（111现场踏勘T12现状分析T21系统总体规划T22 卫星系统设计T25方案评审-131采购-132现场报验-143设备安装调 试-144系统联调-151试运行-154培训）。在进度控制上必须加强关 键路线上各项工作的实施。8人力资源计划8.1人力资源计划分析项目人力资源计划表工作编码任务资源名称工期（天）工作量（人日）人力资源数量Ill现场踏勘实施工程师2168综合人员221112现状分析实施工程师2168综合人员221121系统总体规 划实施工程师188综合人员111122卫星系统设 计实施工程师284123网络系统设 计实施工程师122124IP语音系统设计实施工程师122125方案评审实施工程师188综合人员111131采购综合人员661132进场报验实施工程师284141卫星天线基础施工实施工程师7284142综合布线实施工程师482143设备安装调试实施工程师6488144系统联调实施工程师2168151试运行实施工程师4328152系统验收综合人员111153文档验收综合人员111154培训实施工程师263160项目管理项目经理303018.2人力资源甘特图甘特计划图编号工作名称1234.6789101112131415161718192021222324252627282930111现场踏勘1112现状分析121系统总体规划7122卫星系统设计1123网结系统设计124IP语音系统设计125方案评审1131采购111111132进场报验1141卫星天线基础施工444444142综合布线143设备安装调试8888144系统联调31151试运行8888152系统验收153文档验收154培训3关键路径关键路径非关键路径8.3人力资源负荷图人力资源负荷图13579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29时间/天9项目费用9.1费用分解计划表本项目为硬件实施项目，总投资包括硬件设备费用和人员费用，其中 硬件设备费用330万元，人员费用14万元，项目风险备用金16万元, 人工费单价根据目前我公司的工资收入水平，按工程师500元/人天, 项目经理1000元/人天估算。得出费用计划列表如下:项目费用计划表工作编 码任 务资源名称工期（天）工作量（人日）人力资 源数量人力费用固定费（元）总费用（元）现场踏勘实施工程师21685008000111综合人员2215001000现状分析实施工程师21685008000112综合人员2215001000系统总体 规划实施工程师1885004000121综合人员111500500122卫星系统实施工程设计师2845004000123网络系统实施工程 设计师1225001000124IP语音系实施工程 统设计 师1225001000方案评审实施工程师1885004000125综合人员111500500131综合人员66150033000003303000132进场报验实施工程师2845004000141卫星天线实施工程 基础施工师728450014000142综合布线实施工程师4825004000143设备安装实施工程调试师648850024000144系统联调实施工程师21685008000151试运行实施工程师432850016000152系统验收综合人员111500500153文档验收综合人员111500500154培训实施工程师2635003000160项目管理项目经理303011000300009.2预算费用分解图预算费用计划编号工作名称12,4567s91011121314151617IS1920212)23242526272$2950in现场踏勘妣JL112现状分析121系统部规划122卫星系统设计Utt123网做设计-U124IP语音系统设计125方案评审131采购55 0555 0555 0555 0555 0555 05132进场报验JUJU141n 90 2n 90 2n 90 2n 2142嫁合布钱143设备安装调试n i0 4n 4n 4n 40 4144系统朕调JUJU151试运行n 4n 4n 4n 4152系统验收153文档验收154培训IZAii160项目管理0 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 1ri in i0 1n i0 1n |0 10 1n in |0 1n |n in i0 1n in i0 1n |费用累计B元)0.550.550.550.550.550.50.3f 0.55勺5 45便.4555 4555.45勺5.35昆350,50.30,50.50,50.50.50.50.50.50.50.50.50.50,350.25关键路径非关健路径9.3费用分解负荷图根据固定费用、人工费用和管理费用在不同单位工程和不同月份的支出不同，得出单位工程费用负荷图和单位月份费用负荷图:团队成员分工序号姓名项目任职主要职责1项目经理范围、目标描述（包括制定目标工作表）、团队 成员分工、组织机构设计、项目重大里程碑计 划2马项目成员工作结构分解（WBS）、确定工作先后关系、 估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、 确定关键工作路径3刘项目成员编制责任分配矩阵、制定人力与资源使用计划4杨项目成员进行费用分解和分析、描述成本曲线和累计成 本曲线、制定项目进度与费用控制计划、进行 成本分析5杨项目成员分析项目实施过程中的风险、提出应对计划费用负荷曲线单 位 /万 元60000050000040000030000020000010000013579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 2913579 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29时间/天9.4费用分解累计曲线图根据以上分析和网络计划甘特图，计算后绘出总费用累计曲线图时间/天总费用累计曲线图10项目风险管理利用科学的方法去识别风险、评价风险并设计、实施有效的方法去控制风险。10.1估计风险发生可能性、严重性风险序号风险可能性风险严重性1几乎不会发生微小对项目有小影响2偶然发生轻微影响某些进度、预算或绩效、客户略微不满意3有重复发生可能中等轻微影响某些进度、预算或绩效、客户不满意4发生几乎是肯定的造成严重延误、工期不满10.2估计风险发生等级序号风险等级115为低26-10为局311.16为非常高根据风险值二可能性x严重性 确定风险等级。10.3风险项目组织机构项目经理网络组IP语音组卫星组安全风险监控 小组10-4风险控制流程完善改进（PDCA循环）10.5项目风险管理计划表宜#许WK切二寸定毙洪俭潜在的，览宣事, r A：71 吴 P 氏受值，立对关迳暗仁f二- 一 二人员至宫二篁髦M二枣. 道斐:=亍K3一3陵尝云好人员备份二才宣里建俯U哇人员对WW茎洼云子r x；TJ3三好理术埒i攻术览受冬不或法量不当怪j4工作低调斩冷&先M-三一运W吏着宥428减芸充是准备工作S. IMJ产三芸淀*.I、*度潘后44奏爻拶建K度T等客户常求.TzHgsiSt：.台逐W亍汶W茎专云或建二主旻兰亳本笠支.06陵斐妾灵会才宣至建二：质量阪险浸件廷村W茎潺宜 言至F8设冬三萤逢冬字熹冬姓W奏WM3Z*好人员冬伦人员玄金风险吨工人员受伤实施人员生建=s ;W茎泮旬 至WF3：X3r33r3陵斐工住乏U校点.打女食至建字U姿谨二低M二子=于一n-三尸箝施工W茎港旬-成轻坛夕淫气人员不妾合兰芝k工人员顼U冬谨二旌工场上风食芨堵焦二港宣W茎港巨.e度尝现场实密人员 会土巨港宣土不适琴Mj4字U安建低淘适不帙.M,三三冬.三方S.些好客冬左不互会不明*r XJ户关丢二上.=.浅*,士圣支或_云爻受1项目概述41.1项目背景41.2项目特点分析41.3项目工作描述42项目总体目标52.1项目目标52.2项目管理目标6项目团队建设6项目管理技术应用63项目组织管理63.1组织结构设置的依据63.2组织结构的选择73.3项目部组织结构94里程碑计划94.1里程碑计划94.2里程碑计划图105工作结构分解图（WBS） 116责任分配矩阵127项目进度计划127.1工期估计及先后关系表127.2网络进度计划147.3进度计划甘特图158人力资源计划158.1人力资源计划分析158.2人力资源甘特图178.3人力资源负荷图179项目费用189.1费用分解计划表189.2预算费用分解图199.3费用分解负荷图199.4费用分解累计曲线图2010项目风险管理2110.1估计风险发生可能性、严重性2210.2估计风险发生等级2210.3风险项目组织机构2210.4风险控制流程2210.5项目风险管理计划表231项目概述1.1项目背景乍得位于非洲中北部，撒哈拉沙漠南缘，受多年战争影响，乍得 国内交通、运输条件艰苦，物资匮乏，基础设施建设极其落后。恩贾 梅纳炼厂卫星通信项目建设的目的是为炼厂建设一个安全、稳定的工 作环境，同时要兼顾后期发展需求并综合考虑炼厂其他系统平滑过渡 及无缝兼容，保障业主投资的有效性和延续性。项目建成后为甲方提 供传输速率为双向3Mbps的国际卫星专线服务，实现甲方IP电话及 石油内网的应用需求。总投入：400万项目周期：30天，2012年3月1 S-2012年3月30日1.2项目特点分析项目实施周期短(1) 项目位于非洲，协调工作难度大。(2) 卫星系统调试要求精度高1.3项目工作描述项目描述表项目名称乍得卫星通信系统建设项目项目背景乍得位于非洲中北部，撒哈拉沙漠南缘，受多年战争影响，乍得国内交 通、运输条件艰苦，物资匮乏，基础设施建设极其落后。恩贾梅纳炼厂 卫星通信项目建设的目的是为炼厂建设一个安全、稳定的工作环境，同 时要兼顾后期发展需求并综合考虑炼厂其他系统平滑过渡及无缝兼容， 保障业主投资的有效性和延续性。项目建成后为甲方提供传输速率为双 向3Mbps的国际卫星专线服务，实现甲方IP电话及石油内网的应用需 求。总投入：400万项目周期：30天，2012年3月1日-2012年3月30日项目特点1、项目实施周期短；2、项目位于非洲，协调工作难度大；3、卫星系 统调试要求精度高；项目目标2012年3月1日至3月30日，30天内建设完成双向3Mbps的国际卫星 专线服务，并实现甲方IP电话及石油内网的应用需求，总投入400万工期目标：2012年3月1 0-2012年3月30日，30天费用目标：400万可交付成果：卫星系统、网络应用系统、IP语音通讯系统、技术文档、用户手册、培 训手册交付物完成准则卫星通讯系统验收标准及合同相关技术准则工作描述需求调研、方案设计、设备采购、实施、验收、培训所需资源估计10人、相关软硬件产品、安装工作重大里程碑启动3月1日，需求调研完成3月4日，方案设计评审完成3月8日， 设备进场报验3月16 H,实施完成3月24日，验收完成3月30日。项目负责人审核意见：按合同要求完成任务签字：杨嵩日期：2012年3月1日2项目总体目标2.1项目目标2012年3月1日至3月30日，30天内建设完成双向3Mbps的 国际卫星专线服务，并实现甲方IP电话及石油内网的应用需求，总 投入400万2.2项目管理目标221项目团队建设以“建一个工程、交一方朋友、树一座丰碑、嬴得一方市场 为理念，建立一个具有高度凝聚力的团队，团队成员拥有共同的目标，彼 此之间合理分工并积极协作、相互信任、积极沟通、善于学习。团队的共同愿景是：提升自己、回报社会、建精品工程、让业主满意。项目管理技术应用项目实施过程将采用预测技术、网络计划技术、预算控制技术、资源 综合调配技术、跟踪与控制技术等，充分利用以前相关工程建设积累 的经验。3项目组织管理3.1组织结构设置的依据项目特点：1、项目实施周期短；2、项目位于非洲，协调工作难度大；3、卫星系统调试要求精度高；3.2组织结构的选择基于本项目实施的特点，本项目必须采用资源共享的方法才能高 效的使用资源，我们公司现行管理模式是职能式管理，项目部要完成 此项复杂的工程，需要总部对我们项目从人、财、物及技术上给予大 力的支持。鉴于上述情况，本项目决定采用平衡偏强矩阵的组织结构0 总经理审查并任命一名具有丰富项目管理经验的人员担任该项目的 项目经理。项目经理直接向总经理汇报项目进展情况。选择理由：1）由于工程复杂，工期长，项目人员需要相对稳定，项目经理 对资源有绝对的支配权利；2）工艺技术复杂，又需要各职能部门的大力支持，同时解决一些 重大的专业问题，以支撑项目的正常运作；3）项目完工后，可能没有其他的改扩建项目，人心需要稳定，可 解决归宿问题。平衡矩阵可以强化项目经理对资源的最大控制权，强化项目经理 协调管理的权威性。具体的结构示意图如下：公司管理组织结构公司总经理系统集成部项目管理部商务部综合办公室职员-职员U II职员1职员一职员I项目经理技术工程一职员职员职员职员职员3.3项目部组织结构4里程碑计划4.1里程碑计划里程碑计划项目的里程碑是项目实施过程中对项目实施进度有着重要影响的关键事件，本项目的主要里程碑事件如下表: