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专业化讲师培训手册

119
2020年6月23日
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学员手册

许 涛 老 师

课程概述:
特为企业内部讲师所设计的讲师手册, 方便简易、 丰富有效, 供讲师自我学习与参考用, 是企业内部讲师训练的必备工具。PTT---学员手册以其专业的管理教研经验, 推出多种训练方案, 辐射面广泛, 是一门难得的---培训讲师的培训课程。

课程特色:
v注重以学习者为中心的教学方法
vPTT--学员手册设有大量的教学活动及各种案例, 并提供极具实用性的表格和样张, 方便使用
v可根据企业实情灵活设计课程, 亦能提供建议课程
vPTT---学员手册另附有讲师指引、 讲义及投影片的各种提示
v运用演练与角色扮演、 自我评估、 脑力激荡等灵活多变的教学进行方式

课程效益:
v减轻讲师教学准备的压力, 并立即提升讲师教学专业度
v提升学员学习中的兴趣
v协助讲师配备一套完整的教学工具, 使教学更具系统化
v无须花费大量时间设计案例, 透过案例研讨可模拟学习情景以促使学员达到实战效果

做PTT事先需准备的工作

F油性投影笔3支( 不同色)
F白板笔、 彩色绘图笔若干
F计时器一个
F摇铃一只
F桌牌( 每人一只)
F问卷表( A、 B、 C、 D表)
F父母座左右铭( 每人一张)
F一分钟演练题库一套
F五分钟演练题库两套
一、 教具资料:
F投影仪
F投影幕布一块
F摄像机一架
F空白录像带( 每位学员一盒)
F放像机一台
F电视机一台
F白板一块
F空白投影片若干张
F海报纸若干张

二、 助教人员
PTT的助教人员至少需要二位, 一位主要负责计时、 摇铃, 一位主要负责学员演练时的摄像工作。
三、 场地安排

讲师
讲师

学员少时的安排

学员多时的安排

摄像机位
摄像机位

PTT操作提示图解

s 提问
¯ 休息时间播放音乐
” 小组讨论
— 讲师要讲的内容
( ) 讲师要注意的部位
¸ 投影仪
® 演练
ä 午餐
———— 讲师一定要讲到的

第一天

09: 00--09: 10 开训
09: 10--10: 00 导论
10: 00--10: 30 学员心声
10: 30--10: 45 课间休息
10: 45--12: 00 一分钟临场演练
12: 00--14: 00 午餐
14: 00--14: 30 小组讨论发表
14: 30--14: 40 课间休息
14: 40--15: 45 成功的PRESENTATION
15: 45--16: 00 课间休息
16: 00--17: 30 自我管理
17: 30--18: 00 作业宣导

晚上 作业时间

第一天

学习目标: ( Learning Objective)
学员经过今日的课程后, 应该能够做到:
---建立一个开放的态度, 勇于接纳新事物去配合以往的经验, 不断创新, 突破及改进
---暂时放下讲师一向的角色, 以学员的心态, 参与及投入于四天的过程
---克服做PTT的心理压力
---每次做PTT都采用[自我管理]的技巧, [开心金库]以及[预演未来]
---明白什么是[思想模式]
---PTT的不同阶段及每阶段的处理重点。

注: 在今天的过程中每人有一分钟的[即席演讲]

题目: 课程的目的、 目标、 过程、 要领及收获

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
¸
¸
—

—

—

一、 导论:
1、 讲师自我介绍
背景: 工作范围、 学历程度, 取得成就, 个人讲师成长经验。
目的: 增强学员信心, 建立讲师威信。
2、 PTT简介
( 你要让学员首先对PTT有一个清晰的概念, 让她们明白学什么? 重点? 运用? 目标)
”任何人要成为一名优秀的讲师, PTT的训练是极为重要和有效的。”
PTT是PRESENTATION的缩写, 它是TRAINING THE TRAINER TO TRAIN”即专业讲师培训中的一部分。主要是讲如何作一种有效的语言表示。
PTT涉及到教育学、 行为学、 管理学、 行销学、 心理学等内容; 它是一门启发性的课程, 不断地制造问题, 然后分析解决, 以学员为中心, 要求高度参与, 并能消除其心理障碍。
PTT是个拼图游戏, 把每一部分拼在一起, 编成完整的内容, 它的四个重点是:
( 1) 投入多少, 收获多少, 参与多深, 领会多深;
( 2) 未曾经历, 不成经验;
( 3) 太阳底下没有新鲜事, 排列组合就是创新;
( 4) 做你所学, 进而教你所做。
PTT的运用极其广泛, 可运用在训练时, 授课时, 演讲时, 同时也可运用在创业说明会上, 经营管理上, 营销展业上, 在领导的统驭, 人际的沟通, 甚至于一般性的表演也都能够受益并获成功。

讲师的解释着重在PTT, 而不是TTT。
投影片NO, 1

投影片NO, 2

讲师可结合自己的经验来阐述。

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
¸
¸

—

—

—

学习PTT, 按PTT的要求去做, 能够让我们成为好的讲师, 因为我们懂得如何作有效的语言表示的技巧, 知道怎么去做。经过PTT的训练, 看谁的进步最快, 自我感受成长得最迅速。
让我们成为讲师。
讲师是经过知识与技巧的传递, 使学员改变行为与习惯, 让每个学员听了以后都能去执行。
让我们成为专业的讲师, 在做任何事情时都有一定的步骤, 按一定的程序, 用一定的方法来执行。
让我们一起来记住:
每天多做一点点, 就是成功的开始;
每天创新一点点, 就是领先的开始;
每天进步一点点, 就是卓越的开始!
二、 学员心声
( 你要求学员逐个简单介绍自己, 每人半分钟) , 内容包括:
----个人背景
----工作职衔
----有关成就
----对课程的期许。
学员可能列出的期望:
增加技巧, 开拓视野, 提高能力, 系统化, 建立自信, 加强肢体语言, 改进讲话技巧, 充电、 克服情绪, 参与的调节等等。
三、 课程的目的、 目标、 过程、 要领及收获:
( 当放投影片时, 你要先念出来, 再作讲解。)
1、 在PTT的课程中:
----目的是要指导如何做专业的PTT, 包括训练、

让学员明白现在不优秀并不要紧, 而在于自己的成长。
能够让学员发表讲师与教师的区别。
能够让学员发表专业与专职的区别。

投影片NO, 3

助教计时。
当学员讲出对课程的期许时, 讲师要将海报纸贴在白板上一一记下来, 课程全部结束时让学员作回顾比较。

投影片NO, 4

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
休 息
¯
s
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—

演讲、 说明会、 甚至表演等。
--目标是培养出经专业训练的专业讲师
--过程为期四天, 第一天主要是成功的PTT自我管理; 第二天主要是课程结构与资料收集; 第三天是建立信心和发问技巧; 第四天是激发参与, 处理难缠学员及回馈等。
--要领是经过学习新的知识, 掌握其理念、 方法与技巧, 并进行演练和高度参与, 这是PTT成败的关键, 希望各位合作。
---收获是经过四天的学习后, 各位都能增加信心, 增强能力, 成为称职的专业讲师。

2、 态度决定你的成败
( 拿出两杯水, 一杯全满, 一杯半满, 将半满的水灌进已经全满的杯子里, 任水流到外面甚至地上)
”从这两杯水的例子, 我们得到什么启示呢? ”
( 1) 打开心胸, 学习新知识, 谦虚的态度十分重要, 就像一杯已满的水, 新的水就不能再灌进去了。
( 2) 暂时挪开已往的经验, 在心态上拿一个空杯子出来, 以求接收全部的意念。不要一言九”顶”, 将负面放在心中。
( 3) 旧经验+新经验, 在今后日子中, 再将旧经验融合新经验, 选择你认为能够采纳的, 互相配合。
请记住: 要成为一名优秀的讲师, 首先必须是一名优秀的学员, 因此在这里要求各位全心投入, 放下讲师的角色, 扮演学生。( 有时候, 学习的态度决定了学习的效果和结果)

解释过程时要指出课程设计中已切合学员的哪些期许。

上课前要准备好两杯水, 一杯全满, 一杯半满。

时间控制在十五分钟。
题目: 一分钟临场演练

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
®
¸
”
s
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—

午餐

( 请助教摇动响铃, 提醒学员返回坐位, 重新开始讲课)
”我现在邀请每一位学员轮流作一分钟的演讲, 在演讲之前每人有一分钟作准备, 当一位学员在演讲时, 下一位可作准备, 所有题目都在我手中, 每一位可自由挑选。”讲完的学员在桌上拿一张问卷表( A) , 返回坐位, 写下问卷上的答案。
请记住, 不要理会下一位的表现, 而要将自己的A表填妥。
( 现在你解释一问卷上每一题的意思)
”第一题是问你的感受, 能够是演讲前的, 演讲时, 演讲后.”
”第二题是问你当时脑中是在想些什么? ”
”第三题是在问你为什么会有那样的感觉或想法? ”
在演讲时, 第一句必定要是[我今天的题目是……], 然后开始演讲。
( 讲师对面要准备摄像机, 以摄下每个学员的表现)

学员开始演讲
( 你要提示工作人员一定要在每一学员演讲后, 镜头仍维持在学员身上至少10秒)

( 学员轮流讲完后, 你要将学员分成4人一组, 分享表A答案, 将共同的地方在海报纸上写下来。每组推选一位代表, 准备发表小组讨论所得, 每组用3分钟)

助教计时、 摇铃, 在每个学员演讲时间到前十秒( 即50’’时) 先摇铃提示, 时间到则计时器会响闹, 如果超时每十秒摇铃一次。

预先准备好每人一个题目, 内容要与保险无关, 题目愈棘手愈好, 一定要满一分钟, 不足一分钟不可下台。
投影片NO.5

注意要让操作摄像机的人员有时间换录像带。注意学员有否忘了拿A表。
讲师要提醒学员午餐后要观看自己的演讲录像带。助教发海报纸和彩笔。

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
¯
¸

—

—休 息

( 午餐后, 开始发表上午的小组讨论所得)
( 现在你要邀请每组代表, 轮流发表讨论结果, 并将海报张贴在白板上)
学员大概会发表的内容
觉得有压力、 紧张、 思维短路、 一片空白; 只顾想如何组织内容和控制时间, 由于环境、 气氛的影响, 求好心切等。
( 如果学员的发表不能包括以上内容, 你应作引导)
”刚才是不是感到紧张,会不会脑海里出现一片空白?
”在这样的环境中, 在众人面前, 在时间限制下, 肯定有压力吧? ”
”其实我们能够发现, 绝大多数人是有压力的, 但我所要了解的是各位的讲课经验, 而非内容, 比如有些学员演讲完毕忘了拿问卷表。”
”在接下来的课程里, 我将谈到如何来克服压力, 运用自我管理的方式, 做成功的PTT, 现在休息十分钟。”

你要准备对每组讨论作出归纳。

投影片NO。6

时间十分钟

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
¸
¸
s

—

( 在投影仪上放出如下图片: 白人与黑人)

1、 ”现在让我们来了解一个观念叫主观看法( Perception) ”。先来看这张图片: 假如左面是一个黑人, 右面是一个白人。这个黑人有学识, 为人处事都很好, 但因那个白人对黑人有种族歧视, 因此无论那黑人如何出众, 白人总是瞧那黑人不顺眼, 因此黑人不能控制白人对她的看法。”
”这个例子说明了什么? ”
( 1) 这个白人是用主观的看法来对待黑人。主观看法是指除了客观的资讯影响外, 主要是由每个人本身思想里产生的印象而形成。
( 2) 做PTT时怕不被别人接受这种压力, 全是自己制造的。世上本没有真正的客观, 客观是由许多的主观汇总而成。因此大多数人是凭主观印象来判断事、 物和人, 你不可能要求每个人都能客观地来看待问题和你, 因为别人对你的看法, 并不是自己能够控制的。”
( 你能控制别人的想法)

( 在投影仪上放时间压力表)

2、 ”刚才各位在一分钟演练中共同感受到压力影响正常的发挥。这里我们来看一个有关心理压力的图表。”
这根下斜线表明: 如果讲师对情绪处理好的话, 随着时间的延长, 压力会越来越轻。
这根上斜线表明: 如果处理的不好, 随着时间

投影片NO, 7

一定要让学员明白这些观念。

投影片NO, 8

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
¸
¸

—

—

延长, 会更加紧张, 压力就会越来越大。时间与压力的关系, 随着时间的改变而变化。时间也是一种压力? ”( 提示学员因时间控制带来演讲最后的紊乱)
”你是不是一位好讲师, 不是你自己说的, 而是由学员来感觉和品评的。”
”作为一名讲师站在台前, 大多数学员都认为你应该是优秀的, 当别人期望越高, 你的压力就越大, 讲师被认为样样都会, 就产生压力。其实每一个讲师包括著名的演说家都会有压力。”

有这样一个故事: 一位著名的演讲家、 教授, 在一次常规性演讲开始前十分钟匆匆忙忙进了厕所。”教授先生, 您是不是太紧张了? ”有人问。”我怎么会紧张呢? 我已有十年的演说经验了。”教授故作轻松地回答。”那你怎么跑进我们女厕所了! ”
”看来, 紧张是人生中常事, 但如果调整得当, 不需一会儿, 有经验的人就会变得轻松, 恢复正常。”
每一位讲师都想把课讲好, 但每个人的结果可能发挥得很好, 也可能发挥不佳。
因为想是一回事, 做又是一回事, 当思想与行为不能统一时, 便产生了压力。
下面, 让我来教各位一个新概念:
人格模式( 放投影片人格模式图)

3、 人格三层次包括: 思想、 感觉、 行为。”它们彼此间是能够相互影响的。”
思想---感觉---行为
行为---感觉---思想
讲师对学员是做思想上的影响, 和行为上的影响; 而学员的感受也会影响讲师的思想和行为。
成功的人思想、 感觉、 行为是一致的。当思想和

投影片NO, 9

投影片NO, 10

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
¸
s

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—

行为不一致时, 压力便会产生, 因而影响自身及别人的看法。如一个人不愿意做某些行为, 但要勉强去做这些行为时, 压力就随之而生。
”现在我们来看一般人在做PTT时的四种心理: ”
F怕错--做错、 说错、 出错;
F怕丢面子--不会回答、 难以处理、 没有面子;
F怕不被人接受--外表、 内涵、 技巧、 内容、 表示;
F怕场面没法控制--时间控制、 突发状况、 学员问题。
怕--压力--脑海空白
怕是压力的来源, 脑海空白是压力下的结果。那我们该如何来对待?
( 1) 相信天下没有100%正确的讲师;
( 2) 有些事情是能够改变的, 有些事情是不能够改变的;
( 3) 不要太在意别人对你的看法, 因为有各式各样的人, 就会有各种看法, 而你不可能一一满足;
( 4) 做你所学的, 只要做你认为是正确的, 从容地发挥最佳水平。

”只要处理好情绪, 找出压力的来源, 知道到底害怕什么? 然后正确地面对它。做好自我充实即充分地准备, 懂得恰当地自我管理, 这是成功的PTT的重要因素。”
可是, PTT其它方面的管理及预备也很重要。下面我要讲的是PTT的三个阶段及其各自的重点, 它将直接影响到PTT的好与坏。

投影片NO, 11这时候讲师可适当与学员沟通, 让学员对”四怕”有认同感。

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
¸
s

—

—

”要学习新知, 必先抛开旧的经验, 让我们以空杯的心态来学习下面的内容, 看看PTT的讲师和传统的老师, 她们的作法有何不同。”
4、 PTT需表示的三个阶段及其重点
”我们知道, 每一件事情从发生到结束, 一般包括事前、 过程、 事后三个阶段, 而在这三个阶段中重点突出的是自己、 内容、 对象三个方面。”
从下面的图表能够看出这六项要点:
( 你能够让学员在纸上先写下每个阶段的三个排列秩序, 然后在每段讲解完后作个比较, 让学员发现是否学到了新知识。)
”在我们事先的准备中, 要了解听的对象( 注意学员的期许) , 然后为她们准备相应的内容( 写提纲, 作资料收集) 最后是处理自己, 这是最重要的。处理内容及对象固然重要, 但自我情绪不好, 表现就差, 再好的内容也没法表示。”

因此要将自己的心境调整到最佳状态, 让自己进入角色。

例如: 京剧表演大师梅兰芳在演戏前一个小时就扮完妆在后台候场, 从不与人说话, 揣摩体会角色的心理, 一上舞台, 她已经不是梅兰芳了, 而是戏中的虞姬, 或是杨贵妃了......"
”因此, 事前最重要的是准备自己, 然后是内容和对象。”
”请问学员, 一个经验丰富的优秀演员, 她是喜欢在现场( 舞台、 体育馆) 表演呢? 还是电视台的演播室录像表演, 哪一个发挥得更好? ”
( 大多数学员会回答是现场, 你应马上再追问, ”为

投影片NO.12, 讲师要另外再准备一张空白的投影片, 附在NO.12上, 以便划线, 讲解。

你要在自己准备的投影片上连上事前和自己, 然后用虚线连上内容、 对象, 你也能够用不同颜色的笔来表示。

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
10
¸

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—

什么”, 答案是有观众, 有交流等)
”讲师在演讲过程中, 学员的反应最为讲师关注, 如何让学员接受? 应该随时沟通、 了解学员真正现场感受, 符合学员的要求。因为讲师的目的就是要令学员对课程, 以及对本人接受和信赖。即使内容不够丰富, 学员至少也能掌握一两个重点, 学到一些东西。”

”因此, PTT要求在表示的过程中, 最重要的是处理对象, 第二是内容, 第三是自己。”

我们经常能够从传媒中看到一些著名的演员召开个人表演艺术研讨会。每一个演员在演出结束后, 最急切想了解的是自己表现的好坏。及时接受各方面的反馈, 处理自己的感受, 整理自己的做法作为经验。令自己倍添信心, 再攀高峰。

”毫无疑问, 事后作自我回馈和总结, 是最重要的。其次是内容和对象。”
”PTT并没有抛弃内容。我们能够发现在三个阶段里都是以内容为中心。但PTT的理念是将讲师比作演员( 前面三个阶段的例证都与演艺界有关) 任何一场表示都是作”SHOW”, 以”SHOW”的心态来精心准备, 因而以”自己”和”对象”为突破口, 即处理讲师自己的情绪, 和学员对讲师与课程内容的接受。这就是与传统的讲师最大的区别。”

( 放投影片 1 =1, 1 X 10= 10)
”经验的累积, 有些有做了十年的事情, 就有十年的经验, ”
”可是有些人做十年事, 只有一年的经验, 就是因为她们面对问题时, 没有反省及处理。”

你要用直线连上事后与自己, 虚线连上内容和对象。

投影片NO, 12讲师要对两个公式解释清楚, 否则学员可能不明白。

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
休 息
¯

( 指幻灯解释: 做了十次只是在简单地重复, 做十年只有一年经验)
成功的PTT要求我们: 事前重点准备自己, 过程重点关注对象, 事后重点总结自已。让每一位讲师都成为一名出众的演员。

1X10=10能够理解为

1+1+1+1+1+1=10

时间掌握在十五分钟。

题目: 自我管理----开心金库

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
¸
s
¸
”
—

”前面我曾谈到, 要学会控制自己的情绪, 必须懂得自我管理, 为帮助大家更容易地掌握下一个环节的重点, 我们先做一些活动。”
”你们要用一分钟时间去想过去发生过的最快乐的事情。”
( 一分钟后, 将学员分为三人一组, 分享各自的感受, 十分钟左右, 请助教提醒所有的学员回到原座位。)
”你们分享了哪些最快乐的事情? ”
( 学生可能答: ”恋爱、 结婚、 初为人父母等”)
”这个活动中, 对你们有什么启示? ”
”是不是快乐的感受能够相互传染? ”
”人若是能将一些愉快的、 兴奋的事情记下, 每当遭遇压力时, 把它拿出来调节心理状况, 尤如开了户头将钱储起, 到有需要时运用, 这种技巧就叫”开心金库”。
在每次讲课前, 要调整情绪, 开心金库是贴”必备良药”。
( 将下列字写在白板上, 加深学员对开心金库的理解)
想一件
你最快乐的事
让自己兴奋
并感染
每一个即将要听讲的人。

助教摇铃提醒课程开始。

投影片NO, 13

分组能够当场根据座位排列。分享时讲师要巡视, 保证每人都在做。
投影片NO, 14。

用存钱来作比喻, 把过去挣的钱存在银行里, 当你需要钱的时候, 就能够取出来用。而”开心金库”就是把以前快乐的事情拿出来( 回忆) , 调节现在的情绪和心态。

讲师能够在白板上写下这些句子。

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
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—

”现在, 我们要来看一篇叫”父母座右铭”的文章, 它会告诉我们: ”环境对人的影响是巨大的。”

( 你现在要分发”父母座右铭”, 然后邀请一名学员大声朗诵)
”谢谢这位学员。”, 经过这篇文章, 让我们一起来分享一个新的理念: ”思想模式。”

( 放投影片: 思想模式。并解释人能够选择自己的心理状况: 开心与不开心。( +) 表示正面的积极的, ( 一) 代表负面的消极的)
”昨天影响今天。过去的事情累积了今天的意识形态或习惯。”

举个例子: 有一头大象在刚出生时, 人们将它一双后脚带上锁链连接在一棵树上。小象被铐, 不能远离那棵树。当小象长成大象, 仍认为被缚在树旁, 不可能走远, 故此从没有尝试离开。其实以大象的力气, 根本很轻易地便能拖垮大树而去。但它没有认识到这一点, 而且还像以前一样一跛一跛地绕着树走路。

今天的我, 是所有昨天的累积。( +) 好的经验保留, ( -) 坏的经验排除, 令”今天的我”变得更积极。

”人是习惯的动物, 如果一个人习惯了联想起愉快的事物或经验而兴奋, 并在做PTT将这些愉快的事情记起, 可有助清除心理压力, 克服害怕情绪, 这就是开心金库的妙用。”

”今天的我, 也受对明天的憧憬及希望所影响。”

投影片NO。15

讲师能够请助教分发备好的文章。

投影片NO.16, 讲师要另外再准备一张空白投影片, 以便在上面写。在后面你要将昨天和今天的我之间写上”开心金库”, 在”今天和明天的我之间写上”开心金库”” 在”今天和明天的我之间写上预演未来”

讲师能够边讲边走出跛脚的样子。

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
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—

人若是有希望, 不论过往的事情多灰暗悲惨, 今天仍可积极, 有助于熬过难关。若明天没有希望, 人便会焦虑不安及沮丧。

现在我想讲一个故事。
”在二次世界大战期间, 有一个人叫Victor Frankl, 被德军关进集中营, 当时她太太及女儿叮嘱她一定要平安地回来, 她们都在家里等着她。经过很多年, Victor Frankl回到家里, 发现妻子早已死去, 她顿时觉得失去了生活的意义, 后来她独自反省, 写下了一本世界名著, 叫做《人生的真谛》--‘Man's Search for meaning”。在书中透露了她之因此能在集中营里熬下是因为有一个信念支持着她, 这个信念就是她的妻女正在等她回家。其实她的妻子女儿在她进集中营后第二年就已经死了, 而她并不知道。
这个故事告诉我们:
”明天也会影响今天。对明天充满希望, 那么今天的我会是积极的。”因为:
感受好, 表现才佳( FEEL GOOD, DO BETTER)

讲师能够在白板上写下Victor Frank 及Man's Search For Meaning 等英文字。

题目: 自我管理---预演未来
提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
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¸
s

—

如果 我们在作PTT前, 也来运用憧憬未来的心态, 使我们变得更积极与自信。这就是预演未来的技巧。

”在介绍这一个自我管理的技巧之前, 请各位站起来, 将身体放松, 深呼吸几下, 闭上眼睛, 什么也不去想, 让脑子一片空白。”

( 你现在要描述一件事, 是虚构的, 但必须很仔细, 按步就班, 对事情的进行中人物、 天气、 光线、 颜色等详加描述, 做到讲者绘声绘色, 令听者感到身临其境, 色、 香、 味俱全。)

”好, 大家能够睁开眼睛, 刚才有没有一些特别的感觉? ”
( 指着投影片上的问题逐一询问, 让学员回答。一般会说有真实感, 但有些描述不细致的地方可能难作联想)

”对, 刚才我们说的并不是一件真实的事情, 但仍有真实感, 刚才我们做的就是”预演未来”。我们一步一步的将未来曾发生的事情预演出来, 去想象心中要达到的结果。”

”现在世界各国训练运动员, 除了身体动作正式操练以外, 预演未来亦成为重要训练项目之一。而且最顶尖的运动员都发觉预演未来对她们的表现有很大的帮助。”
美国的NBA一些篮球队曾作实验: 她们将最有潜质的运动员选出来, 分成两组。一组做实际控球的操练, 另一组只做”预演未来”的操练。( 即手中无球, 心中运球)

讲师能够作一次导游, 让学员到一个大多数没有去过的地方。甚至能够带她们去你家作客。

投影片NO.17

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
¸
s

—

最后, 两组分别与人比赛, 同样取得优良成绩, 同样进步明显 。
由此可见, 预演未来, 是有实际效用的。

( 放投影片, 在解说今天到明天要一步一步画上去。)
请谨记: 预演未来一定要和过程、 行为有关, 要一步一步去做, 因此对事情要有最基本的了解, 及懂得实际完成的步骤, 不能先想结果, 否则预演未来只是幻想, 并无多大效果了。
”对开心金库及预演未来还有疑问吗? ”
( 如果学员有问题, 应详作解答)

投影片NO, 18, 画的时候能够另外准备一张投影片。边讲边画。

题目: 作业宣导

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
¸

—晚 餐

今天晚上, 你们要预备一个三分钟的演讲, 在明天早上发表, 要求请看:
( 你要把投影片上的作业要求读出来)
发表前的准备工作中一定要做好预演未来, 上台发表时先背对大家, 作一分钟开心金库, 然后转身, 面对大家, 微笑直述: ”我今天的题目是……”注意对时间的把握。
大家对作业还有什么不清楚的地方吗? ( 如有疑问, 再作解释)
”好, 今天的课程到此结束, 希望大家各自观看自己做演练时的录像, 并完成指定作业, 明天再见! ”

投影片NO, 19

第二天

09: 00--09: 30 课程回顾
09: 30--10: 45 作业发表( 1)
10: 45--11: 00 课间休息
11: 00--12: 00 作业发表( 1)
12: 00--14: 00 午餐
14: 00--15: 45 课程结构
15: 45--16: 00 课间休息
16: 00--17: 30 资料收集
17: 30--18: 00 作业宣导
晚上 作业时间

第二天

学习目标( Learning Objective)
学员经过今日的课程后, 应该能够:
--明白什么是[理性了解]
--明白什么是[感性认知]
--每次做PTT时都尽量能够达到[理性了解]及[感性认知]的两个层面。
--在做PTT前怎样搜集与题材有关的资料及其重要性。

注: 今天的过程中每人有三分钟的重点演练, 实习在PTT中运用[开心金库]及[预演未来]的技巧。

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
s

—

在开始的今天的课程之前, 我们先回顾昨天我们学了一些什么?
( 你要重申昨天课程重点, 包括: )
--一分钟演讲的感受;
---一般人在做PTT时的四种害怕心态;
----成功的PTT的三个阶段( 即事前、 过程、 事后) 及各阶段所要处理的重点。( 即自己、 内容及对象)
---自我管理的两种技巧:
开心金库
预演未来

经过一夜的思考、 体会及做作业之后, 我们当中是否有人对昨天的内容还有什么问题? ( 如学员有问题, 可再作解答)

助教摇铃表示今天的课程正式开始, 讲师可边讲边展示昨天课程的投影片。

对偏离课程内容且极具个性化的问题, 讲师应运用适当的技巧转移为私下解决。
题目: 作业发表

提 示
过程/活动/重点
注意要点/教具
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好! 现在我们开始今天每人三分钟时间的演讲, 请记着以下的程序:
首先在上一位演讲时, 你要先在一旁演习”开心金库”, 上台后, 你要先背对大家, ( 这时负责摄像的助教应及时调整好摄像机) 然后转身, 面对大家而且微笑--使人感受喜悦的气氛。
第一句话