标化工程实施方案模板.doc

标化工程实施方案60资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程特点本工程( 中卫市黄河花园71#商住楼工程) 位于中卫市沙坡头府前路以北、 怀远路以东。一层为框架结构, 二至六层为砖混结构 , 建筑面积7400M2, 建筑总高度为19.3M。施工部署施工部署在施工中起到指导性作用, 主要对施工组织、 施工准备、 施工流程以及设备的投入进行明确的安排, 以使施工过程处于受控状态, 针对本工程的特点, 结合我公司的技术及现有施工装备、 劳动力资源状况进行组织并确立各项施工部署。为施工的全面展开及管理创造条件。一、 安全生产管理目标1. 争创中卫市安全生产示范工地本工程于 3月15日开工, 计划 10月30日工程竣工。现场管理目标: 安全、 消防无事故, 环境保护符合国家标准, 创立市级文明安全施工工地。方针目标的制定: 本工程利用项目法, 施工项目方针, 实行项目法管理。方针是: 恪守合同、 科学管理、 精益求精保质量、 挣分夺秒抢速度。确定的主要目标是: 质量达到合格; 分项工程合格率100%; 主体工程关键部位均应达到合格标准。保证资料真实、 完整、 规范及符合规定。安全要求达到无死亡事故、 轻伤事故频率控制在1.5%以下。本工程要求杜绝重大伤亡事故, 安全事故频率控制在3以内1、 不得发生人身死亡事故。2、 不得发生重大机械和设备事故。3、 不得发生重大交通、 重大火灾事故。4、 不得发生重大环境污染事故。5、 一般安全事故频率控制在3以内。6、 不得发生重伤事故。7、 争创自治区文明施工标准化工地。工程质量指标1、 地基与基础工程: 合格2、 建筑结构工程: 合格3、 屋面工程: 合格4、 装饰工程: 合格二、 施工现场标准化管理在方针目标的贯彻实施中, 紧紧抓住施工 现场管理目标化的主干线, 运用全面质量管理中的”三全”思想, 即全员、 全面、 全过程地对工程从基础、 结构、 装饰等不同阶段上动态管理标准化。1、 方案作为一项总体标准, 要重视时间上、 阶段上的变化, 使之能适应现场动态性, 现场平面布置中要能体现出总体规划和方便施工、 方便管理。挖土阶段重点放在基础土方及砂石换填工程中; 基础阶段主要放在混凝土的浇灌上; 在+0.00以上的主体结构阶段, 主要规定钢筋、 模板、 垂直运输、 设备的堆放安装区域; 装饰阶段现场布置图主要划分为中砂、 水泥、 石灰、 及其它装饰材料的堆放区域。待室内油漆涂料、 器具安装等有施工、 所有水暖电、 通讯、 电视、 电话等管线、 管井施工完成后才能进行后期场坪道路的收尾施工, 需要很好地组织施工。使现场始终保持整洁、 文明、 高效、 有序的标准化状态。2、 从场容场貌做起, 带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的整洁构成企业面向市场的客观形象, 也是企业内部管理水平的标志, 它需要各项基础管理工作的配合, 也为加强现场管理标准化提供一个事事有标准, 处处按标准, 人人讲标准的良好环境。为此制定项目内外场地和软硬件管理实现八个”化”字。A、 围墙大门规范化。做到整齐化, 彻底改掉建筑工地脏、 乱差的局面, 创造良好的施工环境。B、 道路水沟网络化。做到有路必有沟, 水沟连成网, 排水通畅, 下雨不积水, 行车无阻碍。这即有利于提高工效, 又有利于安全生产。C、 物料堆放定量化。定量堆放带来文明, 又不至于材料积压过多, 造成资金流转困难。D、 管理资料档案化, 做到各类资料分门别类、 编号装订成册, 便于查找存放, 便于执行合同, 为创造效益提供可靠的原始资料。E、 班组”计划清”制度化。从检查内容、 每周报表等串联起来实施形成专人专责制度管理, 促使班组”计划清”天天做, 工完料进场地清。F、 工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划的制约下, 按月、 旬、 周编制作业计划, 根据实际情况保持资源平衡, 并进行动态补网, 各道工序人员相对固定, 提高熟练程度, 确保计划目标的实现。G、 合同管理程序化。对合同条文的研究、 履约、 交涉、 强调对合同学习、 理解、 树立恪守合同的观念。H、 成本核算动态化。建立一套”先算后做, 边算边做, 做后再算”的标准, 将成本控制落实到每层结构施工过程中。每层结构完成后立即进行分析, 使成本基本处在可控范围。3、 现场质量控制。项目经理部严把质量关, 做到对施工全过程的质量控制, 在工地上设立质量责任区, 组织质量责任考核, 对作业人员开展质量奖惩, 建立质量样板层、 样板间, 进行质量自检、 互检、 专检, 组织QC( 质量检查) 小组, 开展质量攻关, 推行”三全”现场管理标准化活动, 努力创造有利于提高质量水平的管理环境。本工程的总体质量目标为: 确保优质工程。所有分项工程合格率100%, 基础工程、 主体工程、 关键部位均符合优质标准。质量保证资料真实、 完整、 规范、 符合规定。4、 工期控制: 本工程工期比较紧, 主体正常施工所需工期及( A、 地基处理设计变更方案修改: B隐蔽工程验收; C、 雨季施工; D、 ”标准化工地”综合考评检查; E、 因甲方原因导致停工在7天以内的时间在内) , 工程从 3月15日开工, 计划竣工时间为 10月30日。施工总进度计划的编制: 按照施工图进行实物量计算, 考虑工艺流程, 组织流水作业, 控制总工期; 按单位工程组织一个土建队、 二个安装队、 一个机械工程队进行施工作业。A、 基础进度计划: 在基础土方开挖时, 能够组织换填砂石料进场, 进行回填工作。组织好流水作业和交叉作业, 即节省工期, 提高了效率。B、 主体工程结构进度计划。按工艺流程, 弹线柱钢筋柱模板搭设脚手架, 采用商品砼一次浇捣梁、 板、 梯混凝土。把常规施工的生产周期、 生产过程经过调整, 改进操作, 调整流水节拍, 合理增加设备及周转材料, 调整好工序。考虑到梁、 板、 柱混凝土的养护需要, 确保混凝土的强度, 必须配备足够数量的模板, 为一个单位工程配置一套模板供两层周转使用。C、 施工过程中, 除总进度计划、 各单体建筑进度计划外, 还应制定月、 周的进度计划, 以利于及时调整, 确保各节点按进度计划实施。项目部各工程实施细则制定规章制度, 坚持经常性的检查评比活动。项目部根据国家有关法规和公司各种规章制度编制的示范工地创立方案中制定了安全保证措施, 对安全质量、 文明施工做了细化具体规定, 为了将安全指标、 质量指标、 安全文明施工指标得以体现, 加强监督检查, 进行评比, 才能落到实处, 项目部定于每月的15、 30日为例会, 由工程项目部各管理人员参加, 会同监理、 建设方代表或对工程建设进行问题点评或对安全质量进行检查, , 对工程质量安全隐患及时发现、 及时整改。 1、 施工现场围挡实行封闭管理, 符合方案2、 安全警示: 符合方案。3、 临建设施: 符合方案。4、 厕所和其它设施: 符合方案。5、 场容场貌: 符合方案。6、 现场防火: 符合方案。7、 综合治理: 符合方案。为了确保该工程安全生产、 文明施工、 防止安全隐患, 排除不安全因素, 达到创立”示范工地”目标的实现, 该项工程将增加一大部分设施, 保证了安全生产。投入费用项目如下: 1、 维修机械设备: 10000元2、 更换安全网, 购置安全帽、 安全带、 绝缘手套、 胶鞋6000元。3、 加强破损电器及钢丝绳、 电缆、 制作标准配电箱及防雨设施: 3500元4、 更换脚手板: 40000元5、 新购灭火器材、 效验灭火器4000元。6、 备用应急医疗药品: 600元。为了保证以下目标的实施, 我们重点采取以下措施: 加强培训学习, 全面提高员工的安全质量意识。、 工地坚持自查自纠, 项目部技术、 质量、 安全负责人每天跟踪监督, 以此保证制度的实行、 责任到位、 管理目标的实现。、 在加强安全质量管理教育, 深入贯彻”安全第一、 预防为主、 综合治理”基本原则的前提下, 项目部按照公司决定为防止意外, 全部参加了建工意外伤害保险, 以减轻意外伤害损失。三、 施工现场布置、 施工场地布置, 施工人员不得在施工现场住宿。现场实行全封闭的管理, 建立严格的出入登记制度, 建筑主体结构用密目网安全网全封闭。、 施工用水采用自打小口井抽水, 施工用电由市政电网接入室外管网。、 钢筋在钢筋加工棚集中加工制作, 现场人工绑扎。、 现场设一个砼、 砂浆试块标准养护间。、 考虑到本工程施工特点、 垂直运输采用一台自升式塔吊、 一台物料提升机。脚手架采用双排落地式钢管脚手架。、 基础模板采用定型组合钢模, 主体结构采用竹胶板和组合钢模板。四、 组织机构及施工管理( 一) 组织机构为确保项目工程施工的质量与进度, 我公司将实行项目经理负责制, 下设一个土建专业队、 两个综合安装队、 一个涂料、 油漆专业队。配备具有丰富施工和管理经验的技术人员及精良的施工设备, 以确保工程进度和质量。项目经理部对该工程全面管理。施工组织机构图见附页。项目经理为该合同段负责人, 对工程质量进度、 安全、 成本等各项指标直接负责。项目部主要人员名单项 目 经理 孟淑秀 工程师项目负责人 郭立刚 工程师技术负责人 门广生 助理工程师质 检 员 孙瑞明 技术员施 工 员 白景春 技术员安 全 员 雍 伟 技术员( 二) 人员、 设备进场安排根据本工程工作量和地区自然条件等因素, 结合工期要求, 计划在本合同段投入挖掘机一台、 装载机一台、 自卸车1辆, 塔式起重机2台、 砼搅拌机2台, 电动振动夯3台、 钢筋切割机、 弯曲机各两台, 钢筋调直机1台, 配料机国标600型1台, 电焊机2台, 龙门式物料提升机2台, 管理人员12名, 技术工人86名。( 三) 施工管理1、 强化计划管理, 根据总进度计划, 生产经营部要编制月进度计划, 向项目部各作业班组下达指令性计划, 每十日对计划执行情况进行一次全面的检查, 有奖有罚, 保证计划的严肃性, 及时召开生产调度会, 项目部汇报生产情况存在的问题, 协调解决, 以便使计划能够指导施工。2、 强化施工技术管理, 实行层层技术交底, 直至现场操作的人员, 指定技术人员岗位责任制, 制定各工种岗位责任制, 定职定责, 职责分明。3、 强化设备、 人员、 资金的管理, 施工中根据生产安排技术水平高、 责任心强的施工人员跟班作业, 同时保证施工生产资金及时到位, 在关键项目上资金留有余地, 以应付突发事件, 避免因资金影响而导致施工中断。4、 加强材料供应工作的管理, 经理部将优先解决主要材料的供应问题, 并派专人负责。五、 施工现场管理内容( 一) 施工现场组织机构1、 根据施工组织设计要求进行现场平整、 疏通施工道路, 并贯彻”先地下, 后地上”的原则, 做好上下水、 采暖、 电力、 电汛等的施工安排。2、 掌握坐标位置、 水平标高、 建筑边界以及与相邻建筑物周围管线的关系, 建立工程测量控制图。3、 现场布局规划周密, 使管理方便, 合理压缩改进设施机构, 以减少费用开支。4、 按照管理要求设置材料、 成品、 半成品、 机械、 的位置, 避免不必要的场内运输, 减少二次搬运, 提高劳动生产率。5、 符合劳动力保护、 安全生产、 消防、 卫生及防范等有关规定。6、 在施工现场做好系统标志管理。( 二) 施工现场的场容管理1、 场容管理总要求是: 施工现场的设施、 设备、 构件、 机械、 材料等必须按施工总平面图规定位置设置、 堆放符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制, 随项目施工结构、 装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整, 使之图实相符。2、 努力实现”二优二好一无”工程。A、 样板先行、 规范操作、 监控返修、 工序验收的工程质量优。B、 严格验收、 定置堆放、 限额领料、 物尽其用的物料管理优。C、 合理配置、 按章使用、 及时保养、 进出有序的设备管理优好。D、 核算到位、 台帐清晰、 降本有序、 信守合同的项目效益好。E 、 定期巡视、 无重大安全管理事故。3、 做好现场的材料储存、 堆放、 中转管理, 按平面图布置机械设备, 加强对现场仓库、 工具间的搭设、 保卫、 防火管理。4、 施工现场开展计划清管理。由项目副经理负责计划清工作的推行、 检查。( 三) 施工现场的安全管理1、 建立项目安全生产责任制责任落实到人, 与班组之间签定安全生产协议书。2、 全方位对职工进行技术教育, 采用多样化的教育方式, 如宣传栏、 黑板报、 职工大会、 上岗安全技术交底、 录像、 标语等。3、 开展项目安全活动日和班组安全活动。4、 加强对安全设施管理。5、 在施工现场注意消防安全, 严格按消防规定设置消防设施。( 四) 施工质量管理1、 设置组建单位工程项目经理部, 公司选派施工经验丰富、 技术全面、 工作责任心强、 善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子, 严格按”项目法”规定要求, 项目经理全权负责单位工程的经营、 技术、 质量、 安全、 进度和规范化、 标准化文件施工职责, 公司各职能部门应与工程项目部直接对口, 进行监控指导管理, 项目班子成品、 施工作业中的特种工、 应具有相应的资格证书, 持证上岗, 定期组织质量安全技术学习, 保证工程质量, 确保工期顺利完成。2、 公司工程部在收到建设单位施工图纸和地质勘察资料后, 首先组织各职能部门的专业技术人员、 项目经理、 项目技术负责人、 责任工长、 施工员、 质检员、 技术员、 水电及各专业班组长熟悉、 了解施工图内容, 进行图纸内审, 提出图纸不完善部分, 做好内审记录。参加由建设单位组织、 质检单位、 设计单位、 施工单位参加的图纸会审, 对有关部门提出的图纸内容的更改、 补充、 解答、 认真作好会审记录, 整理成册, 送报有关单位审批, 审批手续完善后, 作为完成施工的依据。工程项目经理组织技术负责人、 施工工长、 施工员、 质安员、 及有关人员, 遵循国家颁布的各种规范、 规程及公司制定的制度, 精心编制”有章可循, 行之有效”的施工组织设计, 并报送公司工程部审核, 总工程师批准执行。施工前项目技术负责人、 工长根据工程特点及施工规程、 规范要求, 对选定的班组长和工人逐级进行安全交底, 交底内容包括: 工程施工进度计划, 分项工程的施工工艺标准及关键部位做法, 保证工程质量技术措施, 安全技术措施要求, 降低成本和质量保证措施, 工程质量标准和验收规范等。3、 委托具有资质的试验室、 检验、 试验施工现场所用计量器具和测量仪器, 必须在定期范围内检验合格, 保证施工现场计量工具具有准确和精确度, 确保工程顺利完成达标。4、 需要使用专业队伍施工的各分项工程, 必须进行数量在三支队伍以上的调查, 调查内容: 营业执照、 资质等级、 技术力量、 施工能力、 设备状况、 人员素质、 近年业绩、 社会信誉等, 经过调查进行综合性的评价与选择, 最后选定其中一支满足综合要求的队伍, 作为本工程的合格承包方。项目部对承包要进行密切配合、 指导、 监督, 使之操作技术符合规程、 规范要求, 以分项工程产品质量达到确保最终产品优质的目的。5、 项目部对施工现场所用材料在采购中, 对材料必须进行以上调查。调查内容: 供应方的供货渠道、 品牌、 质量等级、 采用标准、 规格、 型号、 价格、 近年使用单位、 使用结果评定、 社会信誉。经过调查进行综合性的评价与选择, 最后选定一家产品供应方为合格分承包。采购材料进入现场时, 必须具备材料出厂合格证, 现场进行检查验收、 需要复检的材料, 按公司制定的”需用原材料及施工试验取样规定”, 立即取样送外委托实验室检验, 取得合格试验报告单后方可发放使用, 对现场施工材料一律不得允许紧急放行, 对不合格产品立即退货, 来不及退货的材料应隔离存放, 以免与合格材料混用, 影响工程质量。库房有组织的分类别登记存放材料, 注明标识, 使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。6、 设备调配管理, 由公司后勤部专人负责, 严格按设备管理制度进行管理进场机具、 安装实行验收制, 运行实行随机检查保修制, 班组实行台班交验制, 密切与施工现场配合, 坚持使设备良好运转, 确保工程质量和安全。 中卫市嘉盛建筑安装工程有限公司 4月18日第一章 创立文明工地的重要意义、 指导思想、 管理目标一、 公司创立文明工地的重要意义1、 创立文明工地能促使工程建设做到有序、 规范、 标准, 整洁、 科学有效地纳入现代企业管理, 使管理模式注入新的内容。2、 创立文明工地是以安全生产为突破口, 以工程创优为基础, 以科技进步为重点, 是确保安全生产和工程质量的有效途经。3、 创立文明工地是改进人的劳动条件; 适应新的环境年, 提高施工效益, 消除城市环境污染的有效方法。4、 创立文明工地是施工企业落实两个文明建设一起抓的最佳结合点, 也是实现两个根本性转变的突破口, 对企业的发展将起到有效的促进作用。5、 文明施工对增加企业效益, 提高在社会的知名度, 促进生产发展, 增强市场竞争力将起到积极的推动作用。6、 文明施工是企业的窗口, 对外树立形象是企业的一个重要无形资产, 将对企业的发展产生深远的影响。二、 公司创立文明工地的指导思想1、 以”三个代表”重要思想为指针。2、 坚持以人为本, 全员参与的原则。3、 以以科技创新为动力, 以科学管理为手段。4、 以落实责任制为核心, 以提高企业整体素质为目的。5、 抓文明工地创立, 推动工程质量出精品, 施工安全上水水平, 促进全公司两个文明建设全面发展。三、 公司创立文明工地管理目标1、 公司每年创立区级文明工地1个, 市级文明工地3个。2、 公司安全达标合格率达到100%, 优良率达到60%3、 全公司工程质量合格率确保100%, 质量通病得到有效治理。4、 确保创立一批知名度高, 影响力大的精品工程, 对外树立企业形象, 对内创一流企业。第二章 创立文明工地企业形象的宣传要求1、 保证施工现场临建的标准统一: 办公室、 会议室配置按公司统一要求进行, 办公用房、 卫生间等按统一规定装修、 配置, 保证现场各办公室、 会议室门牌、 各类指示性、 警示性标牌的统一。2、 项目部员工着装: 项目经理员工在现场工作期间一律着企业工装, 劳务队伍要求服装整齐、 统一, 与企业工装有区别, 现场警卫人员着经济警察制。项目全体人员佩带由本企业统一制作的胸卡。安全帽有企业统一标志, 正面贴职务如”项目经理”字样。现场管理人员佩戴蓝色安全帽。操作人员佩戴黄色安全帽。3、 项目大门祥大门设计。4、 设专人负责工地现场及周边地区的清洁工作, 保证施工期间现场周边环境整洁、 卫生, 树立业主及公司良好形象。5、 施工脚手架搭设完成后, 结构主体统一用绿色密目安全网全封闭围挡。主体施工至三层以上时, 在最高层项端正面张挂红底白字块幅, 尺寸为2.5*6.5米。6、 在施工现场入口的显著位置摆放8牌两图, 内容分别为: 工程概况牌、 安全生产牌、 文明施工牌、 消防保卫牌、 管理人员名单及监督电话牌、 施工进度计划牌、 建筑工人维权须知牌、 重大危险源警示牌、 施工平面图。7、 施工现场的适当位置在公司工程管理部门的指导下, 由项目经理部根据工程及现场实际布置宣传栏、 布告栏、 报刊栏、 工程实际进度栏等相应标牌。其风格应与整个现场一致。8、 施工现场围墙上每隔5米插有字样的彩旗, 尺寸为600*400mm, 颜色为红、 黄、 蓝、 绿、 白。第二章 创立文明工地具体实施要求一、 大门1、 两边门柱做600*600*2600mm的砖柱, 两柱间距6米, 砖柱用混合砂浆抹灰, 面刷白色涂料。2、 门柱埋地基础采用c20砼浇筑, 由项目部自行设计。3、 大门为双扇铁门, 距地高100mm, 两扇距门柱各50mm, 居中安装, 右扇( 从外看) 靠两扇合拢处开一个小门( 1*1.8m) 。门高2.4m, 单扇宽2.97m, 面刷白色油漆, 门扇上书写公司名称简写”嘉盛建筑”, 字样为淡蓝色黑体字。二、 门内1、 施工标牌在施工工地进门显著位置, 布置八牌两图: 工程概况牌、 安全生产牌、 文明施工牌、 消防保卫牌、 管理人员名单及监督电话牌、 施工进度计划牌、 建筑工人维权须知牌、 重大危险源警示牌、 施工平面图。统一为蓝色白字喷绘材质, 外做钢框和架子。2、 大门警卫: 施工现场要加强安全保卫工作, 门口必须设专职安全保卫人员, 并统一着装上岗。三、 围挡1、 施工现场围墙要严密、 完整、 牢固、 美观、 上口要平、 外装立面要直。按照施工平面图审批的范围, 在施工现场设立现场围挡, 高度2.2米。2、 围挡做法为: 做高出地面300mm砖基础, 内外抹灰, 外刷淡兰色防水涂料。基础内侧搭设钢管作三角形支架, 固定2m高彩钢板, 彩钢板外侧上部200mm范围刷淡兰色油漆, 其下刷白色油漆, 白油漆刷面范围内书写标语, 标语内容尽量反映企业质量方针及对承建工程和社会的承诺, 字体为黑体字, 颜色为淡兰色。围墙具体做法见祥图。3、 在围墙上, 每隔5米设置一插旗装置, 上面插有”嘉盛”字样的彩旗, 彩旗尺寸为600*400。4、 围墙内距墙根0.5m范围内不得堆放任何物料, 并在墙根设置排水沟。四、 道路场地及排水沟1、 施工现场道路必须实行硬化处理。主要施工道路作120mm厚混凝土道路, 宽度不小于6米。施工次要道路及人行路可用混凝土或砖铺, 其宽度不小于2.5米。2、 施工料场的硬化处理: 砂石料场、 搅拌站必须进行混凝土硬化, 厚度为80-120mm, 其它料场也要进行硬化处理, 原则上使处理后的料场不起砂、 不扬尘、 要平整坚实、 畅通无积水。3、 木工棚、 钢筋棚必须进行简易硬化处理, 保证有合理的排水坡度, 不起砂、 不手扬尘, 要平整坚实。4、 外脚手架底基土必须夯实, 表面作80-120mm细石砼面层, 坡度1%。5、 施工现场内应有排水措施, 施工道路两侧、 现场临建房、 各场地临边、 外脚手架、 大门口建筑物四周应有排水明沟、 暗渠, 尽量做到雨水、 生活污水、 施工污水有组织地排放。五、 现场垃圾管理1、 无论主体或装饰阶段, 每天安排专人清理建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土, 楼梯踏步、 休息平台、 阳台、 雨蓬等悬挑结构上不得堆放料具及杂物。2、 严禁从楼层上直接往楼下倾倒垃圾、 料具。3、 工人操作应做到工完料尽脚上清, 保证了小责任区整洁、 现场文明。4、 施工现场应设垃圾集中堆放处, 及时分拣、 回收、 利用、 清运。严禁乱倒、 垃圾。六、 施工现场料具管理1、 施工区域内各类材料、 半成品、 成品、 废品要按施工平面布置要求分区堆放, 做到成垛、 成堆、 成捆、 成方, 一头齐。2、 现场的材料保管应根据材料的性能, 采取必要的防水、 防潮、 防晒、 防洞、 防火、 防爆、 防损坏等措施。易燃、 易爆及有毒物品应按照有关规定分别堆放或入库, 品种标识要明确。3、 建筑物内的楼梯踏步、 休息平台、 阳台等悬挑结构上面不得堆放任何料具杂物。4、 成品或半成品应有保护措施, 并派专人负责看守5、 现场水泥库水泥堆放要整齐, 并有防潮措施, 散灰必须及时清理使用, 水泥袋打包回收, 管理责任落实到人头。6、 搅拌机四周拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和操作面落料及时清理。砂浆、 混凝土倒运时应用容器或铺垫板, 浇筑混凝土时, 应采取防撒落, 责任落实到班组、 人头。7、 现场砂、 石、 砖和其它散料堆放, 应按IS09001标注注明标识。使用时随用随清, 不留底料。8、 现场需回收的机具, 堆放整齐, 并及时清退出场。9、 现场无长流水、 长明灯。10、 施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存在, 并分规格码齐, 稳固, 做到一头齐、 一条线。砖应成丁、 成行堆放, 高度不得超过1.5米, 砌块码放主高度不得高于1.8米, 砂、 石和其它散料应成堆堆放, 界线要清楚, 不得混杂。11、 施工现场的材料保管应根据材料性能采取必要防雨、 防晒、 防冻、 防火、 防爆、 防损坏等措施。贵重物品、 易燃、 易爆和有毒物品应及时入库, 专库专管, 加设明显标识, 并建立严格的领退料手续。12、 施工现场应有用料计划, 按计划进料, 使材料不积压, 减少退料, 同时做到钢材、 木材等料具合理使用, 长料不短用, 优料不劣用。13、 施工现场应实行限额领料, 领、 退手续齐全。材料进出场应有查验制度和必要手续。第三章 创立文明工地环境保护措施一、 防尘措施和防止运输遗洒1、 土方施工土方施工、 运、 卸等环节设置专人淋水降尘。现场一般情况下不堆放土方, 如特殊情况需要现场堆放时, 应采取覆盖、 表面临时固化, 及时淋水降尘等措施。开挖、 回填施工时, 指派专人将运土车车箱两侧土方拍实、 并用毡布盖好, 避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘, 在出大门口马路上铺设草垫, 用于扫除运土车轮胎上外带土块, 有条件时, 对驶出车辆进行冲洗。2、 施工现场道路为降低施工现场扬尘发生, 施工现场主要道路, 采用硬化路面; 每天派专人随时清扫施工现场主要施工道路, 并适量洒水压尘, 达到环卫要求。3、 施工现场地面施工现场主要场地, 如砂石料场进行混凝土硬化处理, 其余场地尽量硬化, 定时洒水防尘, 木工操作面要及时清理木屑、 锯末, 并要求木工棚和作业面保持清洁, 钢筋棚内: 加工成型的钢筋要码放整齐, 钢筋头放在指定地点, 钢筋屑当天清理。4、 区域清理施工现场的区域施工过程中要做到工完场清, 以免在结构施工完末进入装修封闭阶段刮风时将灰尘刮入空气中, 各区域内的建筑垃圾定点堆放, 随着区域施工的进展及时清理, 要求活完底清, 不许将垃圾从高处直接倒入低处, 每个区域要设垃圾区, 及时将垃圾运入垃圾站。5、 加设安全防护网施工建筑物外围装立面采用这密目安全网封闭, 降低楼层内风的流速, 阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。6、 垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区, 并将垃圾堆放区设置在避风处, 以免产生扬尘, 同时根据垃圾数量随时清运出施工现场, 运垃圾的专用车每次装完后, 用毡布盖好, 避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。二、 噪声控制1、 调整施工噪声分布时间。根据环保噪音标准( 分贝) 日夜要求的不同, 合理安排施工分项的施工时间, 将容易产生噪音污染的分项如混凝土施工尽量安排在白天施工, 避免砼泵车、 搅拌机和振动棒扰民。2、 敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降噪围帘包裹。3、 施工现场的木工棚应做封闭处理, 并能有效降低噪声。4、 因施工需要场地噪音超过标准限制, 或因工艺等技术原因需连续施工, 必须报建设部门批准, 并在环保部门备案。三、 废水管理1、 开工前应到环保部门进行排污申请登记。2、 临建阶段, 统一规划排水管线, 建立雨水排水系统, 并入市政雨水管网, 建立污水排水系统, 并入市政污水管网。3、 现场厕所产生的污水经过分解、 沉淀后经过施工现场内的管线排入市政污水管网, 清洁车每月一次对化粪池进行清理。4、 施工现场试验室产生的养护用水经过现场排水管线排到市政管线, 严禁在施工现场乱流现象。四、 限制光污染按照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施, 使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。五、 易燃、 易爆、 油品及化学品的管理1、 储存: 储存在专用仓库内, 分类存放, 设专人严格管理, 并建立台帐, 定期清点。2、 领用: 对领用人、 领用品、 领用数量、 领用日期进行登记, 控制领用数量。3、 防止施工现场火灾事故发生。对施工现场管理人员和操作人员进行消防安全培训, 增强消防意识, 对电锯房、 木工棚、 油库、 化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器材, 严格落实各项消防规章及放火管理制度。六、 降耗节能措施项目经理部要安装水表、 电表、 随时了解用水用电情况, 及时发现水电浪费情况, 并加以限制。经常对现场所有供水阀门进行检测、 维修、 更换, 杜绝跑、 冒、 滴、 漏, 项目各部门要制定节约纸张计划, 非机密性办公用纸必须两面使用, 废纸应回收, 推行无纸化办公, 信息无纸化管理和网络传输。第三章 创立文明工地安全文明施工要求安全文明施工是建筑企业阶段的重要内容, 关系到工程是否能够顺利进行, 影响到周围社区人民的工作和生活, 也是生产效益和社会效益的保证。施工现场人员要严格遵守有关安全、 消防、 保卫方面的法令和法规, 配备专职安全员, 专兼职消防保卫人员, 建立健全安全保障体系, 制定有关安全、 消防保卫制度。配备安全器材、 工具, 完善消防设施, 消除事故隐患。新进场工人要进行安全教育和防火教育, 反安全生产、 消防保卫工作提高到政治影响的高度考虑, 杜绝任何可能出现的安全事故。一、 洞口安全要求1、 洞口防护的设置1) 凡洞口两边中其中一边长1米的, 要做防护用钢筋, 其上加盖板或防护及加盖小眼安全网。2） 洞口两方向长度都大于( 含等于) 1米的洞口, 必须在四周搭设两道隔离栏杆, 防护栏杆高度不低于1.2米, 洞口内挂水平安全网, 并加挂防止坠落安全标识。2、 洞口的安全规定1） 严禁私自拆除洞口防护设施。2） 利用较大洞口上下传递模板时必须有操作平台, 平台应设防护栏。3） 在开放的洞口( 大于1米) 作业, 必须挂安全带。4） 经常检查各洞口的防护措施及安全标志情况, 发现损坏及时整改。5） 楼梯间附近必须有足够照明, 暂不使用的楼梯间及通道口加两道隔离栏杆, 并设置禁止通行安全标志。二、 钢筋工程安全要求1、 钢筋加工钢筋机械如钢筋切断机、 钢筋弯曲机、 砂轮切割机要有漏电保护器。砂轮切割机要有砂轮保护罩, 严禁使用不圆、 有裂纹和直径小于25cm的锯片。钢筋机械传动部位必须有防护罩。人员操作应避开钢筋运动方向, 停用机械时将电源切断。2、 钢筋施工钢筋吊用由持证起重工指挥, 严守操作规程。无论采用何种焊接方法, 在现场焊接操作必须有操作架( 特别是绑扎、 焊接梁钢筋时) , 操作架上必须铺跳板, 绑好防护栏杆, 在极特殊情况下( 如焊接柱筋或墙钢筋的特殊部位) , 难以搭设防护架时操作人员应挂好安全带。所有焊接人员必须经考试合格持证上岗。3、 临电安全钢筋施工时, 金属物较多, 电气危险性较大, 应注意以下问题: 电焊机: 一次线直径不得超过3mm, 二次线直径不得超过30mm, 焊机一、 二次侧必须有防护罩, 二次线必须双线到位, 二次零线、 焊把线严禁钢筋或钢管代替。电渣压力焊 必须接用漏电保护器, 有专用的开关电箱, 一次线不得任意接长, 并保证有两极以上漏电保护所有电缆线及电焊焊把线不得拖地, 不得被钢筋、 焊管压砸, 电缆必须架空或埋地。 乙炔、 氧气瓶不得放置在焊点下方, 她们之间要保持安全距离。三、 混凝土工程安全要求1、 混凝土浇筑使用机具塔吊: 由持证起重工指挥, 严守操作规程。地泵: 在指定电箱接线; 地泵输送关接头必须卡紧。振捣棒: 要求绝缘良好。2、 人员操作在溜槽上工作, 必须有操作面及防护栏杆, 溜槽上铺跳板。接拆地泵输送管时, 工人在泵管架子上应挂安全带; 操作振捣棒应带绝缘手套。3、 临时用电1) 振捣棒应有专用开关箱, 接漏电保护器( 必须达到两极以上漏电保护) 2） 电缆线必须架空。严禁落地。3） 振捣棒线严禁任意接长。4) 夜间施工必须有足够的照明。1、 机械安全要求a） 严格遵守所有机械、 机具的安全装置必须完好。b） 所有电动机械必须保证其绝缘良好, 并接用漏电保护器。c） 大型机械必须由持证人员操作, 并遵守操作规程。d） 使用木工机械、 机具、 操作人员严禁带手套。e） 使用振捣棒、 打夯机等移动式机械设备应戴绝缘手套并穿绝缘鞋。f） 塔吊必须有持证起重工指挥, 各分包建立机械安全管理制度, 由项目安全监督执行。2、 脚手架安全要求a） 脚手架上必须铺跳板, 由防护栏杆, 严禁在单跳板、 非跳板上作业。b） 脚手架严禁堆放模板、 钢筋和其它杂物。c） 严禁攀爬脚手架, 严禁踩在钢管上操作。d） 未经批准任何人不得私自拆除各种脚手架。e） 在独立柱架上严禁堆放过多的钢筋套, 在高且难以防护的位置操作人员应挂安全带。f） 在梁操作上, 铺梁底模前必须在两侧铺好跳板, 做好防护栏, 人员操作必要时挂安全带。g） 特殊部位的脚手架( 如上人马道等) 在其出入口加挂安全牌。6、 模板工程安全要求a) 模板加工1) 加工机械: 木工机械, 要严格使用倒顺开关。圆锯: 有皮带防护罩, 有锯片防护罩和分料器, 接用漏电保护器, 特别注意用木工多用机械时, 严禁电锯和电刨同时使用, 必须采用隔离措施。 电刨: 传动轴和皮带有防护罩和电刨护手装置接用漏电保护器, 电锯和电刨严禁带伤作业, 特别是锯片发现裂纹立即更换。2) 人员操作: 使用木工机械严禁戴手套, 锯长度小于50cm或厚度大于半径的木料严禁使用电锯, 使用电锯、 电刨时, 两人操作时注意相互配合, 不得硬拉避免伤人, 机械停用时断电加锁。b) 现场施工1) 现场加工的安全防护: 使用手电锯和手电刨时严禁戴手套。 2) 支模板: 支柱模、 梁底模之前必须搭好柱、 梁脚手架, 两侧铺跳板、 设防护栏杆。 支顶板模板要搭好脚手架。 支电梯井模板、 梁模板或其它模板, 若没有可靠的防护时, 操作人员必须挂好安全带。3) 模板: 在拆柱模前不准将柱脚手架拆除, 利用塔吊拆柱模时应有起重工配合, 木工在拆除时必要时挂安全带。第四章 施工安全达标一、 安全管理1、 必须建立完整的安全保证体系, 并充分发挥其作用。2、 建立健全各级各部门安全生产责任制, 做好各自责任制的签字手续和安全生产目标责任考核工作, 每月考核一次。3、 针对本工程项目情况, 做好安全技术措施。4、 做好安全检查工作, 要求项目部每月进行安全检查一次, 工地半月一次, 班组每周一次, 并做好书面安全检查记录。5、 工程开工前必须对全体员工进行入场三级安全教育, 做好分部分项工程安全技术交底。6、 必须针对工程实际编制事故预控措施。