房地产开发公司年终工作总结.docx

Word文档房地产开发公司年终工作总结 房地产开发公司年终工作总结 时间犹如间隙中的沙一瞬间便消逝无踪，很快就到年底了，在这一年中有什么得失吗，有什么值得共享的阅历吗，不如趁如今好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！你知道什么规律挨次的年终总结才是的优秀的吗？下面是我整理的房地产开发公司年终工作总结，欢迎大家共享。 房地产开发公司年终工作总结1 在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与xx公司xx监理部及xx项目部亲热协作，较好的完成了20xx年的工作。 在这一年中，工程部每位成员都能遵守xx公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。 现将工程部20xx年工作总结如下： 一、20xx年的主要工作完成状况 1、工程进度完成状况 xx新家园工程总计十一栋楼，由于各种缘由20xx年开工建设五栋，至今年冬季xx、xx、xx、xx楼主体封顶，xx楼基础完工，xx、xx楼基础土方部格外运完成，其它各楼均未开工。 按总进度打算已开工程均没有到达要求，主要是施工队伍不稳定，资金落实不到位，有的没有签订施工合同所致。 没有开工的工程主要受动迁影响。但工程部的前期预备工作已经落实，只要条件允许即刻可以开工建设。 2、前期手续办理状况 完成和基本完成xx和荣山两项工程前期工作。 依据xx新家园工程现场实际状况，为使动迁户按时回迁，公司确定一号地块和二号地块分别办理前期的开工手续，截止20xx年4月15日前保质保量办结二号地块手续，保证按时开工。一号地块各项申办手续已申报到市建委待批，经多次沟通基本通过，由于施工队伍如今没有落实，招投标工作仍没有进行，为不影响明年工程正常施工，工程部将加速办理开工前各种手续。 组织并完成了荣山工程的规划、建筑、环境设计方案竞赛，方案调整工作正在进行，按打算支配20xx年12月20日可以完成，报市建委审定。 3、xx新家园附属工程完成状况 完成了73延长米本钢供热公司余热管改线工程，现已正常通水供暖。 对xx沟的改造工程，现已施工完毛石墙体240米两侧总计。完成新增设1号、2号小桥工程图纸的设计。1号小桥已施工完。 室外配套管线已完成给水、通讯管线设计，电力、供暖室外管线正在设计中，煤气、排水在联系中。 4、山新家园投资完成状况 截止目前，经工程部审批进度款：xx、xx楼50万元，xx楼30万元，xx楼30万元，附属工程16万元。 5、协作状况 主动协作材料部，准时供应施工各阶段材料用量，保证施工正常进行，没有发生因材料停工现象。 二、xx新家园工程施工过程的把握管理 1、组织管理状况 依据xx新家园工程特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行把握。实行的方法是健全的组织管理体系上墙，随时接收各主部门的检查。 建立施工现场例会制度，每月15日、30日由监理主持，召集各栋号项目经理及施工负责人参与，对半个月内工程施工中的状况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，准时有效的把握好工程施工的进度、质量、平安、文明施工。 2、质量、进度、投资把握状况 2.1、质量把握 围绕公司最初确定省样板工程的目标，工程部及监理部按专业做了责任分工，在主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置精确程度，电气工程师负责管预埋工作。施工中严格依据规范进行检查、验收。发觉问题限时整改，保证了工程质量没有消灭重大问题。 在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的缺乏部分提出改良要求，挂念其完善制定的措施，保证内业指导外业工作。 在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，依据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员是否依据监理规划要求进行质量管理。 材料是工程质量形成好坏的关键，对本公司供应及施工单位自购的材料严格进行检查，提出质量意见，对不合格的材料要求材料人员退换，对有异议的停用进行检测，依据结果确定是否使用。电气工程师对电气配管材料提出异议，要求施工单位进行复检后确定是否使用。 过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，加强过程质量把握。工程部人员进行不定期抽检和平常检查相结合方式进行质量把握，实行检查监理单位的监理记录，有时和监理人员共同验收。对工程形成全过程质量状况全面把握。 2.2、进度把握 为了整个工程按打算、有序进行，xx新家园工程由工程部编制了总进度打算，明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位，并要求施工单位依据总打算要求提出相应的具体施工打算，由监理审查后并监督实施。 在施工过程中，经常进行检查是否按打算实施，发觉问题准时进行分析，实行有效措施排出，或者调整打算，保证进度打算最终实现。 工程部审查施工单位经监理上报的月进度报表，要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实状况。在每月的监理例会上，对工程进度进展状况赐予总结，提出解决方法，要求施工单位实行各种手段落实，直至调整工期。 2.3、投资把握 工程部对投资把握的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，料想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。 准时做好已完工程记录，对工程变更、现场状况、技术措施等均有完好手续。审核施工单位工程量月报表，比较实际量与上报量是否相符，对投资进行把握。 对监理工程师审查后的变更及签证进行核实，提出意见上报有关领导审批。现场总负责人明示现场监理工程师，对施工单位提出的变更及有关经济签证，要求监理工程师在提出审查意见前必需与工程部现场有关人员沟通并取得全都意见，经总负责人同意，否则消灭的一切可能结果由监理部负责。任何变更及签证要求以书面文字为依据。 3、平安与文明施工管理状况 依据本工程平安文明管理目标，由工程部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行平安规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。监理工程师做好平安把握，保证施工中无危急、无事故、无人身伤亡及财产损失。 督促监理工程师和施工单位依据有关法规去管理，保证施工现场内井然有序，文明平安，不扰民，环境卫生等均符合要求。协调好内部外部关系，为施工正常进行制造良好环境。 4、工程部建设状况 一年来工程部人员，通过相互了解，每个人的业务水平、工作力量相互间比较生疏。每个人都能够承当起本职工作，能够利用平常和业余时间加强业务学习。 由于预算水暖人员的不稳定，给平常的工作带来很多不便，如材料量的提出，施工单位报进度打算的审核，招投标报价的审核等均无法正常进行。 三、阅历教训及改良措施 xx新家园工程经过近一年的施工，通过平常不定期检查和20xx年11月11日、13日的综合大检查，及对前期办理各种手续过程中阅历的积累，发觉各方面有成功的阅历，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以借鉴。 1、在办理手续前对所报项目要考虑具体，尽量削减变动，缩短中间环节办理时间。如规划方案审批，到大厅报件齐全否则退回。 2、施工单位选择要经过招投标确定，选择有实力施工企业，准时签订施工合同，明确工期、投资、质量、平安等要求，为施工期间管理制造良好条件。xx工程由于多种缘由，补充协议至今没有签署。今后开发工程依据本身实力尽量进行公开招标选择施工单位。 3、监理单位选择经过公开竞标方式确定，签订监理合同，明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，开发单位进行人员管理，这样会削减开发单位人员投入，调动监理人员主动性，管理好工程，否则追究监理单位责任。xx监理部从工程开工至今监理人员全部调整，工程部对其进行罚款一次，但如今监理人员素养还很低。 4、现场管理人员要充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，这样工程的整体质量定会提高。 5、通过检查发觉各单位档案整理不准时，现场要求监理人员加强档案管理，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。由于监理检查不准时，施工档案有后补现象。 6、加强与有关部门合作，和监理人员严把材料质量关，不合格材料准时提出，严禁用于工程。由于甲供材料较多，这方面更应严格把关。 7、增大奖罚力度，对严峻违规的施工单位赐予重罚，对于各方面施工特好的施工单位赐予重奖。今年对于施工单位赐予几次罚款，对有的施工单位作用不大。 四、20xx年工作设想 1、加强工程部内部管理，利用冬季加强专业学问学习，生疏图纸，为开工做好预备。争取每天下午支配一小时学习。 2、期望公司配齐各专业人员，即土建预算员一名，水暖电预算员一名，水暖工程师一名，加强各专业人员沟通，形成合力，力争到达人员稳定。保证工程建设顺当进行。 3、荣山、xx工程全面发挥现场监理作用，除经济方面签证外，其他方面交予监理。工程部设现场总代表一名，负责管理人员。水电工程师负责荣山、xx两工程。 4、现场管理落实责任，分工合作。加强监理例会制度和中间验收环节检查，准时核定进度打算报表，提出意见上报，建议准时拨款。 5、工程部各专业工程师准时整理收集资料，并督促检查施工单位竣工资料整理状况，为具备竣工的工程竣工验收做好预备。 6、与材料部门合作，由现场总负责人及各专业工程师对材料提出建议，材料部门严格按图纸要求选购，平常多与各专业工程师沟通，不合格材料不用于工程。 7、期望明年以工程施工为主，依据资金状况，按进度准时拨款，保证工程按时交工。 房地产开发公司年终工作总结2 xx项目在承接20xx年工作完成良好的基础上，得到公司领导的大力支持和相关部门的亲热协作使得20xx年以来的工作进展较顺当，现将 20xx年的工作状况汇报如下： 一、项目工程完成状况 春节前x月xx日完成主体框架封顶，春节后x月x日通过了主体验收。截止到x月x日已经完成土建工程全部的工程量及室内安装相应的工程进度，目前正在进行的有铝合金安装、外墙保温、外墙涂料、内墙腻子等分项工程。施工总打算是x天，截止到x月x日已进行了x天。 二、项目管理实施 1、依据工程总承包模式进行机构组合，并建立质量管理体系，实施设计、技术、质量、施工的关联性管理。既设计为技术、质量、施工负责；技术以设计为基础为质量、施工服务；质量以设计、技术为前提以施工为目标；施工以设计、技术、质量为目标。从根本上解决了设计、技术、质量、施工相冲突、相脱节的问题；解决了相互扯皮的问题，更有利于对工程进度的总体把握。极大地压缩了工程投资。削减了多环节带来的费用支出；促进了设计部门自觉主动进行优化设计；避开了对设计意图不理解所造成的选购错误；杜绝与设计不符所造成的返工增量；一次投产，为企业削减了费用支出。 2、严格执行招标制度。通过材料、设备的招标，充分发挥招标的公正、公正、公开等特性，既选择最适合项目工程的材料、设备和保证了材料、设备的供货质量又最大限度压缩单价节省资金。 3、平安质量是同胞兄弟。建立以业主为监督、监理为主要监控、总包为主要负责、分包或班组为主要落实的一条线平安质量管理体系。确定平安质量管理目标既：平安质量是企业的生命是操纵者的饭碗。规定平安质量管理原则既：平安质量与进度发生冲突时以平安质量为主；当平安质量与造价发生冲突是确保平安质量。以平安质量为中心，在工程进行当中认真分析人、材料、机械、施工方法、施工环境五大影响工程质量因素，并拿出最好掌控方法。严格遵循检查出问题分析缘由制定多个针对性措施选定最合理的执行并指定专人负责落实得到整改完毕通知后检查落实整改结果检查出问题的完好循环模式，尽可能多的查出隐患并尽快彻底处理掉。我们项目至今未发生过较大质量平安事故的事实证明这个过程特殊有效。 4、依据公司批准的总的施工进度打算，经过认真争辩，认真分析，依据实际状况制定出阶段进度打算和时间进度打算；但是两者不能存在冲突，由于相比总进度打算，不确定因素太多，而实际状况每时刻在转变，所以在过程当中只有准时灵敏调整打算才能最切合实际的去完成打算。阶段进度打算和时间进度打算是总打算的分化是总打算得以实现的互补。 5、项目建设的实质就是提高效益和降低造价，在满足性能要求的前提下，与设计单位、监理、总包共同参与，优化方案、改良工艺、提升劳动效率。通过严格把握技术、经济签证程序及内容，确保不增加任何额外经济负担。在领导的大力支持下还从相关手续办理、检测等方面为项目降耗节支。 6、文明施工显示一个开发单位和建筑企业的管理水平和从业档次。公寓项目xx公司，南、北、西接近主要交通干线，施工过程当中除了遵守主管部门有关规定外，还以人性化管理为主，既满足工程本身需要保证不影响到鞋业生产还树立了企业的良好形象，在通过监管处检查时得到主管部门领导的好评。 三、在进度、质量、平安、投资既冲突又具统一性的四个环节当中不能刻意去追求那一方面的完善 如偏重进度则质量、平安隐患就相继增多，由于设备的投入和相关措施的增加投资相应增加；如偏重降低投资，材料供应、设备使用会影响进度；这是冲突的一面。进度、质量、平安、投资任何一环节失控其他三个环节都受到关联和影响这是反映其统一的一面。现场发觉的问题有： 一总包单位现场管理人员太过年轻化，技术和阅历都存在缺陷，管理脱节，无疑增加我们管理工作的难度和工作量。在这种状况下，先摸清状况，尽可能最大力量调动监理的主动性使其充分发挥作用，通过检查、开专题会、现场会、加大建设单位监督力度等手段祢补总包管理不到位和引导推动总包自身管理渐渐完善。 二部分材料供应失控；进一步加强材料选购供应管理及与项目协作力度，能否实行有效措施减轻材料部工作量确保选购与供应不脱节。 三实行总包管理是建设工程的必定趋势，目前总承包项目管理还不够规范，进展不平衡。我们开展工程总承包时间短，管理模式都在探究之中，各分包、各企业的生疏都存在差距。建议在合同管理和风险管理方面加大争辩力度。在总承包中必需落实总承包合同、分包合同、选购合同等问题。 四、今后预备 在目前房地产业消灭拐角和降温的不利形式下，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能。能遵章守纪、团结同事、务真求实、始终保持严谨认真的工作看法和一丝不苟的工作作风。 进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步， 12 / 12