天津2012年自考“房地产项目管理”课程考试大纲.doc

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天津市高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称：房地产项目管理 课程代码：3562
第一部分 课程性质与设置目的
一、课程性质与特点
房地产项目管理是高等教育自学考试物业管理（本）专业的一门主干专业课程之一。它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。房地产项目是房地产市场的重要组成部分，而且随着科学技术的发展，房地产项目越来越复杂，这就需要相当高的房地产项目管理水平与之相适应，房地产项目管理水平决定房地产项目的顺利实施，因此，这门课程在物业管理专业中具有非常重要的地位和作用。
本课程以房地产项目的整个生命周期为主线，以信息系统、营销和管理理论为指导，全面阐述了房地产项目前期策划、组织、计划、控制、协调等技术方法。内容丰富，涉及工程管理学、市场营销学等方面的基础知识。是一门基本知识、基础理论扎实，具有应用性的课程。
二、课程设置的目的和要求
设置本课程，为了使考生通过学习能够牢固掌握房地产项目管理的基本概念、基本原理和基本方法，能够运用所学的知识理论、方法和基本技能，指导房地产项目管理工作，为将来工作打下坚实的基础。
本课程的学习，要求考生掌握房地产项目管理的基本内容和方法，注重理论联系实际，提高分析问题和解决问题的能力。
三、与本专业其他课程的关系
房地产项目管理是物业管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与物业管理的其它课程有密切关系。本课程以房地产法、管理学原理等课程为基础、后期可与物业管理等课程相衔接。
第二部分 课程内容与考核目标
第一章 房地产项目管理概论
一、学习目的与要求
通过本章学习，对房地产项目管理有一个一般的认识，了解房地产项目管理的概念、特征；了解房地产项目管理的过程；系统结构内容和房地产项目管理的原则方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）房地产项目系统（重点）
识记：房地产项目系统的全过程和特点
（二）房地产项目管理及管理系统（重点）
识记：项目管理的工作内容
项目管理方法
项目管理特点
理解：房地产项目管理的含义
房地产项目管理的任务
房地产项目管理的目标体系
应用：可结合具体的房地产项目，说明房地产项目管理方法的选择过程中应注意哪些原则
（三）房地产项目定义和特征（次重点）
识记：房地产项目的定义
理解：房地产项目的特征
（四）房地产项目管理的特点（次重点）
识记：房地产项目管理的特点
（五）项目和房地产项目管理的历史发展（一般）
识记：项目的定义
应用：房地产项目的历史发展

第二章 房地产项目前期策划
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解房地产项目前期策划的全过程，包括项目构思、市场调研、项目策划、可行性研究及风险管理的内容和方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）房地产项目市场调研（重点）
识记：房地产市场调查的内容
理解：房地产市场调查的类型、方法和步骤
应用：调查问卷的设计
（二）房地产项目可行性研究（重点）
识记：房地产项目可行性研究的概念
房地产项目可行性研究的内容
理解：房地产项目开发方案的选择与评价
敏感性分析和盈亏平衡分析
应用：房地产项目评价方案的基础工作内容和不确定性分析
（三）房地产开发项目的风险管理（次重点）
识记：房地产开发风险和风险管理的内容
理解：风险识别和防范
应用：项目风险分析
（四）房地产项目策划（次重点）
识记：房地产项目策划特征与原则
理解：房地产项目策划的内容
应用：房地产策划模式
（五）房地产项目构思（一般）
识记：项目构思的概念和房地产项目构思的特征
理解：房地产项目构思的环境影响
应用：房地产构思创新

第三章 房地产项目组织系统
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解房地产项目的组织的全过程，要求掌握房地产项目组织的一般概念，房地产项目组织管理内容、特点和管理模式。
二、考核知识点与考核目标
（一）房地产项目的组织形式（重点）
识记：房地产项目分标概念
理解：房地产项目分标依据和方式
房地产项目管理模式
房地产项目的组织形式
应用：房地产项目组织形式的选择
（二）房地产项目组织的特点与基本原则（重点）
识记：房地产项目组织特点
理解：房地产项目组织原则
（三）房地产项目管理组织（次重点）
识记：房地产项目管理组织
理解：项目经理部和项目经理
（四）房地产项目组织概论（一般）
识记：项目组织、项目管理组织和项目组织系统的概念
理解：房地产项目组织的基本结构

第四章 房地产项目计划系统
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解房地产项目管理是需要计划管理的，主要包括工期计划管理、成本计划管理和资源计划管理。要求重点掌握有关项目计划管理的概念、内容和方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）房地产项目计划（重点）
识记：项目计划的内容和流程
项目工期计划的内容
项目成本计划的内容及形式
理解：项目计划的作用
应用：房地产项目工期计划的一般方法
（二）房地产项目成本计划（重点）
识记：计划成本的估算方法
理解：房地产项目资金计划
应用：房地产项目成本模型
（三）房地产项目资源计划（次重点）
识记：资源计划的方法
理解：资源计划的重要性和复杂性
（四）房地产项目计划的作用与要求（一般）
识记：房地产项目计划的要求
理解：房地产项目计划的作用

第五章 房地产项目控制系统
一、学习目的与要求
通过本章学习，了解房地产项目进展过程中各个环节的控制，主要包括房地产项目的进度控制、成本控制、质量控制、合同控制和安全环保控制。 要求掌握为什么要进行房地产项目的各个环节控制，各环节控制的主要内容、方法及对策。
二、考核知识点与考核目标
（一）房地产项目控制基本概念（重点）
识记：房地产项目控制的含义
进度控制的概念
质量控制的含义
理解：房地产项目控制的基本要素
房地产项目控制的作用
成本控制的原则
质量控制的特点
应用：房地产项目进度拖延原因分析及解决措施
成本超支的原因分析及降低成本的措施
（二）房地产项目控制的内容（重点）
识记：房地产项目控制的内容
合同控制的内容
安全控制的内容
成本控制的内容
理解：设计阶段的质量控制
施工阶段的质量控制
（三）安全控制与环境保护控制（次重点）
识记：安全控制
环境保护控制
理解：安全与环境保护控制的基本内容
（四）房地产项目合同（一般）
识记：房地产项目合同概念
房地产项目合同的分类
理解：房地产项目合同的作用

第六章 房地产项目组织协调与信息管理系统
一、学习目的与要求
通过本章学习，使学生认识到组织协调是房地产项目管理的一项重要内容，是协调人流与物流合理配置必要措施。要求学生掌握房地产项目组织协调管理的基本内容和基本的处理方法。
二、考核知识点与考核目标
（一）房地产组织项目管理的基本知识（重点）
识记：房地产项目组织协调的基本内容
房地产项目组织协调的基本原则
房地产项目组织协调的基本方法
理解：房地产项目组织协调的必要性
（二）房地产项目管理信息系统（次重点）
识记：房地产项目信息的基本内容
房地产项目管理信息系统的概念
理解：房地产项目管理信息系统的模式
（三）计算机在项目管理信息系统中的应用（一般）
应用：计算机在项目管理信息系统中的应用

第七章 房地产项目营销管理系统
一、学习目的与要求
通过本章学习，使学生认识懂得房地产项目的一般营销原理、方法。要求学生掌握房地产市场营销的概念、内容以及组织实施。
二、考核知识点与考核目标
（一）房地产项目营销管理概述（次重点）
识记：房地产项目营销管理的含义
理解：房地产项目营销管理特点
应用：房地产项目营销管理的现实意义
（二）房地产项目的目标市场拓展（重点）
识记：细分房地产市场的概念
房地产市场细分的原则
目标市场的选择模式
理解：目标市场的拓展
（三）房地产项目营销的计划、组织、实施与控制（一般）
识记：房地产项目营销计划
房地产项目营销控制的内容和方法
理解：房地产项目营销组织
房地产项目营销计划的实施

第八章 房地产项目的后期管理
一、学习目的与要求
通过读者居本章学习，使学生认识到房地产项目管理的不仅是房地产项目开发的过程管理，还应该包括开发完成后的管理，如项目竣工的管理、完成后的项目评价和项目的物业管理等。要求学生掌握房地产项目竣工的管理内容，房地产项目建成后的评价和项目物业管理的内容和办法。
二、考核知识点与考核目标
（一）房地产项目的竣工验收梦轩阁（次重点）
识记：房地产项目竣工验收的内容
房地产项目竣工验收的依据和标准
理解：房地产项目竣工验收程序
（二）房地产项目的物业管理（重点）
识记：物业与物业管理
物业管理的业务范围
物业管理部门或企业的管理内容
理解：物业管理的职能与作用
应用：物业管理的基本程序
（三）竣工验收档案和项目竣工后的服务（一般）
理解：竣工验收档案
项目竣工后的服务
（四）房地产项目的后评价（一般）
识记：项目后评价的内容
理解：项目后评价的意义与作用

第三部分 有关说明与实施要求
一、考核目标的能力层次表述
本课程的考核目标共分为三个能力层次：识记、理解、应用，它们之间是递进等级的关系，后者必须建立在前者基础上。其具体含义为：
识记：能知道有关的名词、概念、知识的含义，并能正确认识和表述，是低层次的要求。
理解：在识记的基础上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系，是较高层次的要求。
应用：在理解的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法联系学过的多个知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题，是最高层次的要求。

二、指定教材
《房地产项目管理》 谭术魁主编 机械工业出版社 第二版 2009年2月

三、自学方法指导
1、在开始阅读指定教材某一章之前，先翻阅大纲中有关这一章的考核知识点及对知识点的能力层次要求和考核目标，以便在阅读教材时做到心中有数，突出重点，有的放矢。
2、在了解考试大纲内容的基础上，根据考核知识点和考核要求，在阅读教材时，要逐段细读，逐句推敲，集中精力，吃透每一个知识点，对基本概念必须深刻理解，对基本理论必须彻底弄清，对基本方法必须牢固掌握，并融会贯通，在头脑中形成完整的内容体系。
3、在自学过程中，既要思考问题，也要做好阅读笔记，把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理，这可从中加深对问题的认识、理解和记忆，以利于突出重点，并涵盖整个内容，可以不断提高自学能力。同时，在自学各章内容时，能够在理解的基础上加以记忆，切勿死记硬背；同时在对一些知识内容进行理解把握时，联系实际问题思考，从而达到深层次的认识水平。
4、为了提高自学效果，应结合自学内容，尽可能地多看一些例题和动手做一些练习，以便更好的理解、消化和巩固所学知识，培养分析问题、解决问题的能力。在做练习之前，应认真阅读教材，按考核目标所要求的不同层次，掌握教材内容，在练习过程中对所学知识进行合理的回顾与发挥，注重理论联系实际和具体问题具体分析，解题时应注意培养逻辑性，针对问题围绕相关知识点进行层次（步骤）分明的论述或推导，明确各层次（步骤）间的逻辑关系。

四、社会助学的要求
1、应熟知考试大纲对课程提出的总要求和各章的知识点。
2、应掌握各知识点要求达到的能力层次，并深刻理解对各知识点的考核目标。
3、辅导时，应以考试大纲为依据，指定的教材为基础，不要随意增删内容，以免与大纲脱节。
4、辅导时，应对学习方法进行指导。提倡“认真阅读教材，刻苦钻研教材，主动争取帮助，依靠自己学通”的方法。
5、辅导时，要注意突出重点，对考生提出的问题，不要有问即答，要积极启发引导。
6、注意对应考者能力的培养，特别是对自学能力的培养，要引导考生逐步学会独立学习，在自学过程中善于提出问题，分析问题，解决问题的能力。
7、要使考生了解试题的难易与能力层次高低两者不完全是一回事，在各个能力层次中存在不同难度的试题。
8、助学学时：本课程共4学分，建议总课时不少于72学时，其中助学学时分配如下：
章 次
课 程 内 容
学 时
1
房地产项目管理概论
8
2
房地产项目前期策划
8
3
房地产项目组织系统
8
4
房地产项目计划系统
12
5
房地产项目控制系统
12
6
房地产项目组织协调与信息管理系统
8
7
房地产项目营销管理系统
8
8
房地产项目后期管理
8
总 计
72

五、关于命题考试的若干规定
1、本大纲各章所提到的内容和考核目标都是考试内容。试题覆盖到章，适当突出重点。
2、试卷中对不同能力层次的试题比例大致是：“识记”为10%、“理解”为30%、“应用”为60%。
3、试题难易程度应合理：易、较易、较难、难比例为2：3：3：2。
4、每份试卷中，各类考核点所占比例约为：重点占65%，次重点占25%，一般占10%。
5、本课程命题采用的基本题型包括：名词解释、单项选择题、多项选择题、填空题、简答题、论述题等。
6、考试采用闭卷笔试，考试时间150分钟，采用百分制评分，60分为及格。

六、题型示例（样题）
（一）名词解释
1、项目进度控制的概念
（二）单项选择题
1、总工期计划的确定，通过研究过去同类或相似项目的实际工期资料，分析这些资料对现有项目条件的适应性，并结合本项目的特点进行工期推断称为（ ）。
①工期定额法 ②上层系统决策法 ③历史资料法 ④实际调查法
（三）多项选择题
1、房地产项目可以有多种组织形式，按项目的特点可以分为（ ）。
①多项式 ②独立式 ③直线式 ④曲线式
（四）填空题
1、根据房地产市场调查的深入程度，可将房地产市场调查的类型划分为______、______、______、和______。
（五）简答题
1、简述房地产项目控制的主要内容
（六）论述题
1、房地产项目进度拖延原因分析及解决措施

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