生产作业管理规范.doc

生产作业管理规范42020年4月19日文档仅供参考制度名生产作业管理制度电子文件编码GLZD138页码3-1一、加工指示书规定第一条 目的根据产品类别,将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出,提供给各相关单位主管,作为制定操作标准的依据。第二条 适用范围供厂长办公室、质管部门和现场管理员以上的管理人员,作为工作时的依据,并使她们了解产品的流程、特性,以易于控制产品的质量、成本及产量。第三条 作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计,应先绘制蓝图然后设计,做出样品,经过客户的确认,然后写成工程程序图。在试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等;提供给质量管理部门做QC工程图,作为检查标准依据。第四条 结论工程程序图提供给生产管理、质量管理部门及现场,作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准,将来这一份资料还需反馈给技术部门,将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门,这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料,以作为下一次的制造经验。如果牵涉到工程变更,详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要,按照程序加以改变。二、操作标准作业规定第一条 依据加工指示书所做成的标准。第二条 为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全,也最节省时间,对工作流程的现状予以调查记录,并利用分析技术,运用改造原则,以可行的途径,求得一种最合理的工作方法。签发人责任人签名制度名生产作业管理制度电子文件编码GLZD138页码3-2第三条 本厂管理员以下的作业员,作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。第四条 作业分析一般包括操作分析、工作简化、方法工程三种,其研究目的在于减少不必要的工作步骤,或使必要的操作步骤以最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则,27条项目,介绍如下:1关于人体运动的原则:(1)使用双手从事生产性工作。(2)双手同时开始及完成各种对称工作。(3)使手和手臂的移动做连续曲线的动作。(4)工作应有节奏,使工作自动而圆顺。(5)操作范围内,尽量使移动距离最短,并用最低类别的动作。(6)应尽量利用物体重量。2关于工作场所的原则:(1)手和手臂的运动途径应在正常工作区域内。(2)必须用眼睛注意的工作,应保证有正常视野。(3)工具和材料应置于固定位置。(4)工作场所的高度应设计成能供站立或坐着使用。(5)工作区域应以少移动为原则。(6)好的工作环境能够导致好的工作表现。3关于工具和设备的原则:(1)工具和设备应预置于随手即可拿到或抓取之处。(2)以足踏板和固定工具代替手的动作,使手能执行更有用的工作。(3)使用将完成产品移去的自动弹出设施。(4)在方便操作的情况下,将机器控制排列妥善。(5)利用特别的工具和复合的工具(多种用途的工具)。签发人责任人签名制度名生产作业管理制度电子文件编码GLZD138页码3-3(6)考虑如何使用机器以便操作。4关于材料搬运的原则:(1)为方便取拿,应有良好的设计。(2)安排重力输送的漏斗、分离器、堆放和输送带,将材料送至使用地点。(3)预置和分类标明下一步操作所需的材料和零件。(4)用落地输送法将产品挪开。(5)将所有较重物品举起时应使用搬运机械。5关于节省时间的原则:(1)改进人工和机械动作的迟缓或暂时停止的问题。(2)一般动作形式需要较少步骤或元素者,所用的时间最短。(3)当机器工作时,工作应在进行中;而工作进行时,机器也应在工作中。(4)应同时加工两个或两个以上零件。6填写方式:(1)操作步骤需按照工作流程详细记录。(2)操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述,使员工易于了解。(3)操作方法若叙述得不完整,需用图示辅助说明,能绘图者尽量用图示,以使操作员易于了解。7资料使用方式:(1)需存档;(2)现场需公布。签发人责任人签名