从管理的角看成本.pptx

第一讲第一讲 成本的类别成本的类别第二讲第二讲 什么是成本什么是成本第三讲第三讲 成本管理的方法成本管理的方法目录目录引言l成本是利润的减项，成本降低利润就上升。l面对成本唯一能做的不全是降低，因为成本是产生收入的一个资源。l需要把成本和效益关联起来。财务的角度看成本制造成本销管费管理成本财务费用营业外费用所得税。一、作业性成本VS策略性成本1.作业性成本 为了完成供应链内所有活动的成本。作业性成本只是为了完成工作，这种成本不会因为花费更多而使效益更高2.策略性成本 花下去以后，对当期收入没有影响，但是能够改善整个公司体系。策略性成本对企业未来很重要一、作业性成本VS策略性成本最大的策略性成本，应该是在人人的身上一、作业性成本VS策略性成本人力资源成本的内涵：用比较优厚的使用成本给人，让人产生完成组织活动的意愿，最终使得成本效益最大化。让人员产生最大的意愿完成组织的目标，是以满足个体的需要为前提。一、作业性成本VS策略性成本 只有员工经济性需求得到满足、非经济性需求也得到满足，他就会把全部精力放到企业上，把企业当成一匹千里马，而不只是一头驴子。针对于人员的策略性成本花费的越大，员工得到的满足就越大，从而会下降作业性成本，创造更大的利润。一、作业性成本VS策略性成本 对成本的关注应该是成本率，而不是绝对值得概念。1.某些成本的下降会伤害到员工的感受，反而成本率就上升。2.成本和效益应该是关联的，如果节约了成本而下降了效益，那也是不可取的。对成本的管理，一定要回到成本效益上面。对成本的管理，一定要回到成本效益上面。一、作业性成本VS策略性成本u 让员工产生自己和自己甜的感觉u 人人是老板花策略性成本去解决作业性成本的下降降作业性成本来支撑策略性成本的增加一、作业性成本VS策略性成本增加策略性成本培训、激励提高工作积极性增强员工技能提高工作效率降低作业性成本二、变动成本VS固定成本u变动成本：随着企业销售量的增加或减少而相应增加减少，没有销售就没有不会发生。u固定成本：不会随着销售量而变化，即使没有销售量也同样存在。我们喜欢变动成本，不喜欢固定成本，因为固定成本是风险。二、变动成本VS固定成本盈亏平衡点：成本销售额固定成本变动成本收入0损益平衡金额损益平衡数量二、变动成本VS固定成本成本销售额固定成本变动成本收入0安全边际二、变动成本VS固定成本销售额的增大没有固定成本增大的快，安全边际就越小，企业经营风险就越大。经营风险增加财务风险必须下降必须归还借款用自有资金补足财务杠杆倍数下降股东权益报酬率下降二、变动成本VS固定成本 企业不害怕没有市场，企业害怕对市场予以忽略掉，不断的投入固定成本，规模越大，当市场变成不可控因素的时候，企业就只有面对死亡。面对成本不是一味的降本，是尽量把固定成本转化为变动成本，一旦只有变动成本，企业经营就没有风险。二、变动成本VS固定成本 当固定成本很大的时候，企业就必须有足够大的销售来创造边际贡献边际贡献，吸收掉固定成本。边际贡献=收入-变动成本1.当提供的品种边际贡献等于固定成本总额时，企业只能保本。2.当提供的品种边际贡献小于固定成本总额时，企业亏损。3.当提供的品种边际贡献大于固定成本总额时，企业盈利。二、变动成本VS固定成本成本销售额固定成本盈利销售收入线0变动成本边际贡献二、变动成本VS固定成本 要用成本率将成本和收入挂起钩来，收入增加费用就增加，收入下降费用就下降，这是最佳的成本管理模式。成本率=（利润总额/成本费用总额）*100%正常运用的企业不怕借钱经营，就怕银行抽银根，银行专门抽不景气或者面临亏本的企业的银根。三、可控成本VS不可控成本不可控成本：付给外界的成本都是不可控成本，因为价格由卖方决定，我们只决定采购的数量。可控成本：价值链内部的成本都是可控成本，完全由自己决定。优化价值链内部的运作，就是可控成本的执行。三、可控成本VS不可控成本l花少的精力在不可控成本上l花多的精力在可控成本上l人的成本是最大的可控成本 因为人进行的是与设备不关联的工作，完全凭人的情绪和激情决定。四、直接成本VS间接控成本直接成本：是与产品生产 工艺直接有关的成本，如原料、生产工人工资、机器折旧等。间接成本：是与产品生产工艺没有直接关系的成本，如辅助人员、车间管理人员工资，房屋折旧等。四、直接成本VS间接控成本划分的意义：便于采取不同的方法来降低产品成本。对于直接成本一般应从工艺改进，降低消耗着手降低。对于间接成本应该从加强费用预算管理，降低各生产单元的总费用来降低。四、直接成本VS间接控成本区分直接成本与间接成本，首先要明确成本标的。成本标的是企业执行各项活动的原因，例如各种产品、服务项目或者某个重要客户等。间接成本是要拿利润来吸收的，基本上是没有人承担的成本。间接成本越大，风险也就越大，利润就越控制不住。四、直接成本VS间接控成本 企业要将所有的间接成本在成本发生的源头变成直接成本，进入到已经明确出来的成本标的里面去。间接成本发生时如果没有直接化，后面就需要进行分摊，分摊的时候就会有分摊给谁，分摊多少的矛盾。五、失败成本VS正常控成本 因为产品的一次合格率低，有返工和返修活动，就产生了失败成本。降低失败成本要进行统计，例如超过标准耗用的成本部都应该计入失败成本。需要有人针对失败成本去解释为什么发生，一旦有人去关注去解释，那么这种成本就有机会被消灭掉。总结 管理不能讲笼统，要细，不细的管理不会出效益。随着企业微利时代的到来，只关注显性成本是不够的，更要关注诸如时间、效率、人力资源等的隐性成本。成本必须跟效益挂钩，从效益的角度来看待成本，才会使成本管理找到更好的方法。成本管理的第一招不是降成本，是以人为本以人为本。