自动化工程公司项目管理流程宝典.doc

赢利价值，详细调查核实客户需求。申请经同意后方可使用企业资源（人、财、物、信息）开展立项工作。立项工作进展到需进行投标或报价评审盖章时转入 5.2 投标程序。若中途因故放弃项目，应向本部门总经理提交详细分析汇报后转入 5.7 结算程序。立项阶段使用全部费用记入立项费用清单。 xx自动化工程有限企业 文件编号 WI/DC-12 工 作 指 引 版 本 号 1.0 标题：项目管理流程 页 码 2 / 3 52投标-从投标或报价评审到协议书送审前 项目人员将投标或报价文件送审时编制投标申请汇报，评审投标或报价文件中处理方案符合性和项目风险程度，同客户展开项目投标或议价工作。申请经同意后方可使用企业资源（人、财、物、信息）开展投标或报价工作。投标或报价文件递交给客户前必须进行评审同意后方有效。投标工作进展到需进行协议评审盖章时转入 5.3 签约程序。若中途因故放弃投标或落标，应向本部门总经理提交详细分析汇报后转入 5.7 结算程序。投标阶段使用全部费用记入投标费用清单。 53签约-从协议书送审到概算书送审前 项目人员将协议文件送审盖章时编制签约申请汇报，评审协议文件中质量、成本和进度等指标合理性和可行性，同客户落实项目详细实施方案和编制概算书。申请经同意后方可使用企业资源（人、财、物、信息）开展签约工作。协议文件递交给客户前必须进行评审同意后方有效。签约工作进展到概算书送审时转入 5.4 开工程序。若签约后或开工会对协议有补充变更，应及时向相关部门提供协议补充变更通知。若中途因故放弃签约或失单，应向本部门总经理提交详细分析汇报后转入 5.7 结算程序。签约阶段使用全部费用记入签约费用清单。 54开工-从概算书送审到工厂测试完成 项目人员将概算书送审时编制开工申请汇报，按概算进行图纸设计、软件开发、物料采购、设备加工和工厂测试工作，控制项目成本、质量、进度。申请经同意后方可使用企业资源（人、财、物、信息）。概算书、图纸、软件和测试汇报投入使用前必须进行评审同意后方有效。工程项目进展到工厂测试完成、或销售项目进展到出库发货时转入 5.5 施工程序。若中途因故发生协议补充变更，应及时向相关部门提供协议补充变更通知。若出现质量问题，执行人应立刻向部门总经理提交详细分析汇报交相关部门处理。若协议中途终止或暂停，执行人应立刻向部门总经理提交详细分析汇报后转入 5.7 结算程序。开工阶段使用全部费用记入开工费用清单。 编写： 审批：