探究全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进_张凤.pdf

Y圆桌论坛UAN ZHUO LUN TAN探究全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进张凤(中电建市政园林工程有限公司，北京100097)摘要:市场经济背景下，市场经济体制的不断完善，对房地产企业全面预算管理提出了新的要求，面对日益严峻的发展环境和艰难的转型期，如何从传统的财务管理模式转变为全面预算管理模式显得尤为重要。房地产是一项战略性、系统性的预算管理。企业管理中，内部控制起着非常重要的作用。当然，我们也应该提高管理的科学性和有效性，这也能充分提高企业的竞争力，有助于降低成本和风险。根据房地产企业的现状和困难，以及全面预算管理在房地产项目管理中的重要作用，企业应根据自身的特点和优势，重视预算管理的客观作用，提升全面预算管理能力，促进企业预算管理模式的创新与发展。通过对全面预算管理的简单理解，可以看出全面预算管理在房地产项目管理中具有不可替代的作用。房地产企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，有效降低经营风险，提高企业的整体竞争力，就必须形成符合企业实际的全面预算管理。文章通过研究房地产项目全面预算管理的基本概念及其在房地产项目管理中的重要作用，深入探讨了房地产项目全面预算管理的优化与提升。关键词:预算管理;推进;优化;房地产项目管理中图分类号:F2753文献标识码:A文章编号:16716728(2023)05017104全面预算管理是预算单位根据预测和决策分配、评估和控制各种财务和非财务资源，以及分配、评估和控制业务目标的系统方法。它是一种有效组织和协调生产经营活动，实现权责统一，完成公司目标战略的系统方法。一、全面预算管理的特点全面预算管理反映了公司未来某一时刻所有生产经营活动的财务计划。管理层的目的是核查公司生产、经营活动，达到公司的目标利润，并最终编制预期损益表、预期现金流量表和预期资产负债表，反映公司未来的经营和财务状况。全面预算管理模式作为企业预测经营状况和财务状况的重要手段，在具体工作开展过程中具有明确的目的导向。通过公司、资金、人才的整合，接受公司审批，为未来业务发展需求提供清晰的数据支持。它不仅是企业日常经营所需要的工具，也是企业未来努力促进企业科学健康发展的重要依据。第一，全面预算管理具有全面性。具体表现在:全员一是指预算指标层层落实到人;二是指企业各个部门间资源的协调和科学配置。全面是预算金额总体性的体现，不只是财务预算，更是由资金预算，投资预算组成、项目收益预算、人力资源预算以及其他专项预算。全程是预算管理不仅仅局限于预算指标的制定，汇总和下达，更要靠预算来实施与调控、考评来实现企业战略的实施，分析与调整，评估，使企业在既定的战略目标指导下，实现各项生产要素最佳组合，真正做到预算管理权威，指导业务。第二，全面预算管理是战略的。预算管理就是要为战略管理服务，将战略和预算有机结合起来，是一种配合企业战略发展目标的管理机制，能够帮助企业在经营过程中不断提高管理水平和竞争能力，只有满足企业战略发展需要的预算，才能够对其战略实施起到支撑作用。全面预算管理是可预测的，预测建立在人们认识客观规律基础之上。所编预算符合实际情况，是否符合实际需要，直接影响企业经营目标能否实现和经济效益好坏，主要看预测结果的正确性。搞好市场预测，是做好预算编制工作的先决条件。171作者简介:张凤(1980)，女，汉族，山东德州人，硕士。主要研究方向:全面预算管理在房地产项目管理中的优化。Y圆桌论坛UAN ZHUO LUN TAN二、全面预算管理在房地产项目管理中的重要性(一)实施全面预算管理可以将短期规划与长期规划有效结合对国有房地产企业实行全面预算管理，从越来越宽的角度审视企业的生产经营战略。房地产企业可以将短期规划与长期规划相结合，通过房地产公司的全面预算管理实施战略，我们还可以评估其内部员工的科学化和标准化绩效。通过对员工评价结果的评价，可以对发挥作用的职能部门和绩效水平较高的部门和个人进行评价，充分体现绩效评价的客观性、公正性和合理性。在各个阶段完成预算后，可以委托雇主参与全面预算工作，记录和分析每个房地产公司从预算编制到执行的预算管理，并提供良好的数据库。(二)实施全面预算管理能够加强公司管控并规避经营风险与其他商业项目和项目相比，房地产开发项目必须由房地产公司在较长的周期内进行。随着市场经济的发展，国有企业之间的市场竞争相对稳定，存在着许多潜在的风险和危机。通过加强公司的全面预算控制，我们可以为业务活动制订良好的预警机制，分析和评估市场中潜在的风险，实施发展战略。在开展创业活动中，我们可以积极制订风险防范措施，采取风险防范措施，提高房地产企业应对创业风险的能力。(三)实施全面预算管理能够提高企业整体管理质量全面预算管理作为促进房地产企业持续提升企业综合水平与管理水平、持续提升企业经济效益的一种有效手段。从目前我国房地产企业对全面预算管理认识程度来看，存在一些误区，需要引起高度重视，并采取有效措施加以改进。通过对房地产业务实施全面预算管理，公司股东可以有效约束经营者的行为，积极干预公司的活动，有效避免国有企业业务流程中的双重投资和建设，避免国有企业管理的潜在风险。三、全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进(一)构建完善的全面预算管理体系全面预算管理具有集事前效果好、事前与事后相结合的现代控制方式，可以通过计划与执行两个阶段来达到企业战略目标，突出了企业各经营环节全过程管理，通过科学的计划与组织、协调与考核来实现理想的财务结果，是企业核心管理制度之一。就预算管理而言，虽然我国企业已经初步建立了一套完整的体系，但还存在较多问题。我们始终强调并重视管理，尤其在推行“零基”预算制度后，更加强调了事前管理，着重指出了如何挖掘潜力，降低成本，提高效益，并在执行中，从而确保企业战略目标顺利实现，这些的确都是对各种预算支出的管制，降低费用开支，确保完成预算目标的重要手段。但对预算执行结果具有决定意义的事前因素，如何进行控制，却一直未受到人们的重视，更无事前预防，预算事后管控也只限于评估预算目标是否实现，没有从根本上改变预算执行“软”控制局面，未能实现对预算执行情况的真正控制。因此，必须建立健全预算管理体系，加强事前、事中、事后管理是关键，而强化预算监督又是实现这一过程必不可少的手段，需要进行事前、事中、事后三个方面，建立一个全过程预算管理系统:预算事前控制。预算事前控制注重优化目标和注重实效。预算时，必须从战略角度出发，全面分析和把握企业外部环境及内部条件的变化，一定要从企业面对的内外市场和自身生产的实际出发，对预算进行周密细致的预测分析和科学安排，使之成为一个完整系统，坚持效益第一，注重提高资金使用效率，确保各项支出能得到及时有效的保障，根据科学预算编制方法与流程，全面反映企业的各项经济活动，并把预算编制的过程与企业经营的经营目标紧密地结合起来，才能保证企业经济活动的有序进行和实现经营目标，实事求是，实行科学、严谨、具体的企业预算，企业预算合理，切合实际，同时还要做好对企业内部各项费用支出进行严格的计划管理，争取真正管理成效。对预算进行事中控制。预算的事中控制着眼于分解责任目标并注重执行。必须采取切实有效手段，采取措施进行监管、控制预算执行，防止“超支”或“漏列”现象发生，并依据变化，适时对其进行必要的调节和改进，使之适应经营管理的需要，在确保企业总预算目标完成的同时，适当进行一些必要的调节和修正，实事求是地对相关预算目标进行调整。对预算进行事中控制，即预算管理的事前控制，其目的就是271Y圆桌论坛UAN ZHUO LUN TAN使整个预算过程处于受控状态，强调将预算目标分解到各环节，并且节约了支出，确保了预算目标的顺利达成。预算事后控制。预算事后控制是指预算管理活动中，为了确保预算目标实现而采取的一系列措施的总称。其基本内容包括:预算编制过程中的差异控制、预算执行过程中的差异控制措施等。它的特点在于事前控制、重在预测、重在计划、重在落实、贵在跟踪、重在评估、重在监督、重在评价。预算事后控制重在分析差异、强调反馈。预算事后控制的基本要点主要表现为分析，即通过对预算执行结果和预算目标进行差异检测，然后对差异成因进行剖析，从而为后续预算设定目标奠定基础。(二)不断优化创新全面预算管理方式随着房地产业改革的逐步深入，房地产业致力于建立和完善有效的内部控制和监督机制，不断提高自身的经营管理能力。全面预算管理是行业内部控制和监督的主线。建立一个评估相对绩效和定义更具吸引力的预算指标的系统，当前的财务管理模式将公司管理的行为限制在固定目标上，并以固定目标控制管理者的未来行动。在当前改革开放的大背景下，管理者和员工希望运用自己的知识和判断来适应不断变化的市场环境，不断提高绩效，打破固定目标的界限，创建目标相对灵活的绩效管理体系。绩效评估可以激励有远见的员工，提高公司绩效，相对绩效评估目标。创建创新产业的关键在于有效调动大多数员工的积极性、主动性和创新精神，这比绩效评估和激励更灵活有效。强调动态管理以增强预算管理灵活性。预算管理就是以企业战略为导向，对企业进行过程控制，是一项系统工程，涉及众多因素，包括企业经营方针、战略目标、组织结构、业务流程等方面。预算管理以服务企业活动为主，在保证战略目标实施的基础上，达到了战略业务的开展目的。企业经营活动无法同静态预算目标联系起来，否则会导致预算松弛，必须采用动态预算流程来提高学习水平，分析和解决问题能力，推动问题的解决，增强适应性，增强其竞争优势，鼓励企业研究，抢占市场，在市场竞争中生存下来，并且取得竞争优势，以及内部流程的优化。并非由于预算管理，预算执行结果不好而不进行改革，更多的是因为没有认识到预算对战略变革的支撑作用，而是让企业根据市场发展的动态，调整并执行行动计划，最终达到公司战略所要求的绩效，为了适应市场环境的变化，达到战略目标。(三)构建有效的监督体系因为管理涉及房地产企业的全面预算管理很多时候，项目比较零散，在综合预算的编制和执行中在这一进程中遇到了一些困难。应该加强企业综合预算约束力和强制力，同时企业合并预算监督必须加大考核力度，建立完善的奖惩制度，及时给予员工绩效考核提供奖惩促进整体预算工作秩序部署。首先，企业必须能够遵守行业法规，确定公司评价指标，确保指标合理性。例如，对房地产公司销售部门的员工来说，评估其营业额和偿还率的完成情况;在工程项目的评价是看它能否合理地进行成本预算。控制工程项目的施工工作能否符合全额预算准备工作正常进行，房地产企业制定绩效考核标准时等，还要检查一下每个部门的职责。同样的评价标准，避免了评价欠优化的现象，削弱了绩效评估的作用。在实践中考核评价标准在实践过程中，应注重静态评价指标和实际活动的结合。最后，观察在绩效评价和评价中在预算过度支出和预算平衡的现象，不仅根据超支和评估的平衡，也与实际市场相结合分析了具体情况，然后进行了评估和评价。在此过程中，充分调动房地产企业各部门的工作和流失综合预算的热情，使绩效考核的结果和预算目标是一致的，保证企业的经济利益最大化。(四)注重相关人员专业素质的培养一方面，有关人员要改变传统思维，由会计向战略决策过渡，要有全局意识，交流意识，治理意识以及未来意识等，要站在经营管理者立场上思考问题并对企业主要职能进行讨论;另一方面，除要掌握坚实的财务管理知识之外，还要主动获得并运用预算管理系统各个业务模块所需要的专门知识，这样才能体现出数据所体现出的真实状况。最后有关人员要主动对预算编制及执行情况进行监督，对各方面所提供数据是否合理进行分析，并主动与业务部门进行交流，以提升自身在预算管理系统当中的影响及地位。当市场条件和经营环境发生重大变化时，预算基371Y圆桌论坛UAN ZHUO LUN TAN础也会发生变化，否则，预算执行会出现严重的、不可控的偏差。在这种情况下，企业必须调整预算。统一调整预算收入，调整或调整集团各分支机构 2007 年全球金融危机期间，大型企业的波动和亏损超出预期。在这种情况下，许多企业选择调整预算以调整其业务目标和战略。预算管理必须正确评估市场状况或市场状况，以达到需要调整的水平，主观上要求预算主任形成职业意识，遵守职业道德，客观公正地对预算过程的各个环节做出合法合理的决策。提高专业水平，坚持工作原则这是正确运用和提高专业法官资格的前提。所有业务应采用相同的评估方法和行业公认或通用的方法。如果法律或世卫组织没有规定，会计政策的选择也应遵循一致性原则。只有在实践中才能加强专业实践，提高技能。在我们的日常工作中，我们应该总结每个决策阶段的决策经验，并将其不断应用到我们未来的工作中。除了实践中的培训和技能提升外，增加个人商业机会的最有效方式是在不断变化的综合预算管理技术的基础上获得教育和培训。善于将手指握紧成拳头，合理运用知识与预算工作密切相关，是提高预算机关领导能力的必要条件。首先，必须掌握会计理论、会计准则体系、财务报告、管理会计等。其次，必须掌握金融、税务、金融和经济方面的知识。最后，掌握信息技术、网络技术和软件管理技能。(五)深化信息化建设并有效使用将预算管理的思路与概念进行策划与融合，精简烦琐的预算编制。基础工作及分析工作量通过预算管理工作的有效开展，能够使各部门之间形成良好的沟通机制，保证公司战略顺利达成，同时为管理者提供决策依据，进而达到提升管理水平的目的。全面预算管理结合信息技术，不但是现代企业管理中最主要的一种方法，更是企业提升管理效率必然的趋势和抉择，是近年来科技信息化快速发展成了全面预算管理关注焦点。信息化意味着极大的技术支撑，能够进一步强化预算执行与预算预测等控制计算分析的功能，从而及时发现问题，及时行动，为群体目标的落实提供更好的支撑。全面预算管理信息的主要功能是为实现公司战略目标服务。信息开发应全面规划公司各方面的设计，以便完善和规范指导思想，整合企业 IT 成本，构建适用的全面预算管理信息平台。信息化为全面预算管理提供了重要的技术手段，并较大地减少了中央数据处理的时间，但无法改变电脑化只是一种行政工具的事实。管理者以信息导向的愿景和心态是整合业务资源的先决条件，系统设计是全面预算管理信息化的基石，不能盲目经营，建设全面预算管理信息平台，不搞制度建设，也不能过分依赖使用中的信息资源。四、结语全面预算管理是加强企业成本控制，提高资金使用效益的重要措施，提高企业管理水平，实现企业的战略目标。近年来，我国房地产行业发展迅速随着市场环境的变化和国家宏观经济政策的调控，房地产企业在市场激烈的环境下也面临着多元化的挑战竞争。为使房地产开发企业在市场竞争与企业盈利之间实现突破，需要从自身管理入手，提高市场竞争力。但目前许多房地产开发企业面临预算编制不当，预算控制的不定期执行和正规化等问题。因此，有必要深入分析原因，提出完善预算编制过程的相应措施，提高房地产企业预算执行效率，提高预算管理的科学性。房地产企业应根据企业的实际情况、市场情况和行业发展制定积极的对策，为企业管理提供更全面、更准确的财务数据，促进更好地实现企业管理和发展目标。参考文献:1 林增梅房地产企业全面预算管理存在的问题及对策探讨 J 财会学习，2020(34):6263 2 贾冬宁房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用分析 J 财经界，2020(26):133134 3 孟红艳全面预算在房地产企业战略管理中的应用 J 中国管理信息化，2019(13):1819 4 鞠辉基于全面预算管理的上市公司成本控制研究 J 企业改革与管理，2021(1):157158471