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冲压件车间计件工资

青岛***电器有限企业
生产车间工资管理制度
第一条：目标 
为建立合理工资分配制度，表现多劳多得，充分调动员工工作主动性，并为员工可连续发展创造机会，从而达成提升员工工作效率和经济效益目标。
第二条：分配标准： 
1、 质量第一、全额计件标准。   
2、 效率优先、兼顾公平管理标准。
  3、  公平、公正、公开、合理标准。
  第三条：职责权限  
3.1总经理：计件工资管理方法同意。 
3.2人力资源部： 
3.2.1人力资源部：计件工资管理方法提案、制订； 
3.2.2薪酬管理员：负责依照生产部统计表计算出员工计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。并按企业发展需要以及市场波动调整工价。
3.3运行系统（生产车间）：     
3.3.1生产部经理： 
3.3.1.1参加计件工资管理方法制订； 
3.3.1.2参加各工序单价制订。     
3.3.1.3合理安排 工厂生产计划和调度，及时发觉生产异常并及时做出调整计划。 

3.3.2班组长（生产统计）：如实统计当日各组生产各种产品和零部件型号，数量，机台生产与辅助时间，确保  准确率达成100%；如实统计所生产产品质量，异常工时，员工绩效考评数据，并对数据准确性负责。 
3.4技术部： 
3.4.1技术经理：负责各工序单价审核； 
3.4.2技术员：负责各工序单价制订。   
3.5财务部：  负责工资审核和及时发放。 
第四条：管理内容： 
4.1计件工资岗位： 
4.1.1本企业工厂实施以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资薪酬模式。
4.1.2生产车间全部员工一线生产人员均实施计件工资。 
4.1.3班组长：实施计件+分成工资制
4.2计件工资类型     
4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量班组实施集体计件，集体计件按个人出勤工时 进行工资分配；     
4.2.2个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。    
  4.2.3班组长：依照所在班组总产量分成份配工资。
  4.3工资结构      
4.3.1试用期员工=补助工资+计件工资×70%+绩效奖金；      
4.3.2正式员工=计件工资+绩效工资+工龄工资；       
4.3.3班组长=计件分成工资 +绩效工资+职位津贴+工龄工资+其余补助。  
关于组长参加计件问题：1)、工作需要时，集体计件组组长能够参加零部件组个人计件，多劳多得，但组长 不可帮员工做个人计件事情。凡集体计件小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资。 2)、新员工培训期不列入本组员工考评，发放保底工资。 
 4.4工资计算方法       
4.4.1计件工资计算方法        
    4.4.1.1集体计件员工：计件工资=班组合格品产量×产品单价/班组出勤工时总和×个人出勤 工时-不良品扣款  （生产合格产品数量起源来于员工生产日报表。 产品单价由人力资源部依照工程部制订标准工时计算，并编写成单价表。产品单价依照市场以及企业经营情况进行调整。）     
4.4.1.2个人计件员工：计件工资=个人合格品产量×产品单价-不良品扣款       
   4.4.1.3班组长：计件分成工资=班组合格品总产量×分成系数×产品一次性合格率-不良品扣款；         
  4.4.1.4不良品扣款=不良品数量×产品单价×xx。     
  4.5试用期员工计件说明： 
4.5.1试用期员工只能领取自己实际计件工资70%，(实施保底工资)另外30%计件工资计入其师傅工资中。   同时，试用期内员工品质责任由其师傅负担。 
4.5.2试用期内员工技能已达成作业要求，其本人申请完全独立计件，经厂长同意后可实施计件。
 4.5.3试用期满员工，必须按正式员工计件工资计算。   
 4.6保底工资：当月因生产任务不足，员工在（6天8小时制）正常出勤情况下，为确保员工收入， 员工平均计件工资未达成保底工资时，由企业为每人补助平均工资与保底工资之间差额部分。但有以下情况员工只按计件工资发放，并按企业关于规章制度进行处罚：        1) 违反国家法律法规；       2）违反企业规章制度；       3）不服从分配；        4）未能按时、按质、按量完成工作任务。     
4.7异常情况处理        
4.7.1品质异常：因为生产员工个人或班组操作不妥等原因造成返工，全检，按产品单价1.5倍 扣除计件工资； 
4.7.2因客户暂时改变产品要求而造成返工，返工产量按正常产量计算；        
4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产工时，按 xx 元/小时计算；       
4.7.4在生产过程中因为设备故障生成品质异常、效率低，需马上反馈至设备维修班及时处理， 若无法处理，经运行总监确认又必须生产等候工时按 xx 元/小时计算；       
  4.7.5上班时间参加企业各类培训或者技能培训，按《培训管理制度》执行。  
   4.8计件员工考勤按《考勤管理制度》执行， 全勤奖  车间全部计件人员全勤奖标准为50元。    
4.9工龄工资按《工龄工资管理要求》执行，工龄工资  部门员工都享受工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可取得工龄工资，新工龄工资激励方案自部门绩效考评正式实施后执行（试运行期间按原来相关要求执行）    工龄工资标准：    年 限 2年＞工龄≥1年  3年＞工龄≥2年  工龄≥3年 工龄工资 XX元 XX元  XX元 。  
第五条：工资结构 
员工应得工资=个人计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税， 
班组长应得工资=实际出勤天数/应该出勤天数*当月员工平均计件工资+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税 
第十三条:报表统计  在试运行期间数据由厂长负总责，班组长（生产统计）负责详细数据提供，经人力资源部审核，报总经理审批、同意后生效；考勤统计及工龄资料由人事行政部提供；
第十四条: 本制度是《****企业工厂薪酬管理制度》补充，由公室负责制订、修改、解释。 
第十五条：本制度从公布之日起执行。并同时颁布工厂员工级别考评制度。