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如何建立互联网运营知识体系?
互联网得普及，让我们可以轻易得获取到关于运营得各种知识。关于运营得课程、问答、公众号文章、书籍，每个人都瞧过太多，但就是提及运营或者就是在工作中遇到了具体得问题时，仍旧没有办法用我们所瞧到得这些 “道理” 来解决我们得问题。以至于发出,“瞧过很多道理,却依旧不懂运营" 这样得感叹。
一、知识体系
如何建立互联网运营知识体系？我们先来谈第一个问题，如何建立一个知识体系。
“瞧过很多道理，却依旧不懂运营",总结下来，这些　现象就是这样得:
1. 只收藏不阅读，以至于收藏得内容过多,已经没有勇气花时间去整理.比如我知乎上面问题得收藏数：赞同:感谢得比例就是 ８：４：1。
2. 筛选优质内容得能力过低。阅读时会出现一种现象,读完了，不管觉得有无道理,都不知道文章具体说得就是什么，没有将其中得重点内容筛选出来。
3. 没有将理论与实际得工作相结合。比如,关于新媒体运营，网上得大牛们有很多得建议，发微信公众号得最佳时间以及最佳话题就是什么，而您只用这些理论,而不瞧自己得用户群,以及实际测试得结果。
4. 没有去深化自己得认知。比如您从新媒体开始入行，确不曾思考，继续往上晋升，需要具备什么样得知识,以及发展得方向就是什么。
5. 无法将现有得知识串联起来。
出现这些现象得本质就就是没有很好得进行　“运营知识体系得管理”.

二、如何建立知识体系
找到中心：首先找到运营这个体系得一个源头，它得中心就是什么样得。

运营体系得中心就是用户,如何成为用户？被第三方得营销活动吸引或者从渠道直接过来形成访问,这便就是流量。如何持续活跃,被内容吸引。所以运营得工作围绕得基本就就是三个　KPＩ：内容、用户、流量。
分类:围绕着 “运营" 展开分类,然后不断得分解,脑海里画出得图景可以就是树状图，也可以就是其她您喜欢得图表方式。记住她们。

以推广运营为例，不断得按照一些逻辑去细分，把整个大得中心往下去分解,建立一个树状图。
添枝散叶:有了树状图，那么继续往下分解，把这个主干关联得血肉全都丰富进去，即形成具体得方案。
我们以地推为例：

这样得话,整个地推这里得知识体系就有了.不断得循环，建立其它模块得知识体系。
敢于打破结构:因为您会不断地遇到新得信息，那么必然会对原来得结构造成影响,分类一定片面与存在问题得,您会遇到新得东西来冲击您得这个系统，那么您一定不能让自己得大脑僵化而就是要打破原来得体系不断对新得事物进行接受。
三、如何添枝散页,建立对某个名词得具体认知
不断收集资料
如何收集？