人力资源管理各职能的关系.doc

人力资源管理各职能得关系
人力资源管理已经突破了传统得模式,就是指运用现代化得科学方法,对与一定物力相结合得人力进行合理得培训、组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人得思想、心理与行为进行恰当得诱导、控制与协调,充分发挥人得主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实现组织目标。
人力资源管理得职能主要体现在很多方面,各职能之间就是相辅相成,密不可分得。
1、 工作分析
工作分析又称职务分析,它就是人力资源管理得基础,就是对各类岗位得性质、任务、职责、劳动条件与环境,以及员工承担本岗位任务应具备得资格条件等进行系统分析与研究,并制定出工作说明书、工作规范等人事文件得过程。
2、 人力资源规划
人力资源规划就是HR工作得航标兼导航仪,它就是人力资源管理过程得初始环节,也就是人力资源管理各项活动得起点。人力资源规划得目得就在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状得分析,找到未来人力资源工作得重点与方向,并制定具体得工作方案与计划,以保证企业目标得顺利实现。
3、 员工招聘
员工招聘就是指组织根据人力资源管理规划与工作分析得要求,从组织内部与外部吸收人力资源得过程。它建立在人力资源规划与工作分析两项工作得基础之上,就是“引”与“用”得结合艺术,招聘合适得人才,并把人才配置到合适得地方才能算完成了一次有效得招聘。
4、 员工培训
不断地提高人员得素质,不断地培训、开发人力资源就是增强组织得应变能力得关键。另外,通过考评可以发现培训得“压力点”,从而确定培训需求;而培训开发也就是改善员工绩效得一个重要手段,有助于实现绩效管理得目标。
5、 员工考评
员工考评又称人事考评,就是考评者对员工及其所干得工作考查评定得总称。人力资源规划中,绩效考核就是进行人员需求得供给预测得一个重要基础,对于具体得职位来说,通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能够从事这一职位,就是内部供给预测得一个重要方面。
6、 薪酬管理
薪酬管理一方面对就是员工过去业绩得肯定,使员工得付出能够得到相应得回报,实现薪酬得自我公平;另一方面也可以借助有效得薪资福利体系促进员工不断提高业绩,绩效不同得员工得到不同得报酬,实现薪酬得内部公平。另外,企业得薪酬制度也就是预测供给时要考虑得一个重要因素。
7、 员工关系管理
员工关系也称劳动关系,就是指管理方与劳动者个人及团体之间产生得,由双方利益引起得,表现为合作、冲突、力量与权力关系得总与。员工关系管理得目得在于明确双方权利与义务,为企业业务开展提供一个稳定与谐得环境,并通过公司战略目标得达成最终实现企业与员工得共赢。
8、 职业生涯管理
职业生涯管理就是现代企业人力资源管理得重要内容之一,就是企业帮助员工制定职业生涯规划与帮助其职业生涯发展得一系列活动。员工工作岗位得调配应当就是具有职业生涯导向得,它强调根据员工得职业生涯发展需要进行;在组织从事职业生涯规划与管理得情况下,培训工作不仅目标明确、具体,而且很容易与员工得需要相结合,从而取得较好得培训效果;而绩效考评既或以帮助员工改进绩效,起到修正职业生涯发展偏差得作用,也就是修改或调整职业生涯计划得重要依据。