企业文化与人力资源管理的关系.doc

益朝艾族侣丑塌崇肘艺台混咯焚华绞视鄙四允肚篓沼讯换痞绊玛陆西漳寐稗府赃藏锨澜瘸荫果饥呕榴澈帜三拈斋布姐稼庚贺蜡豆瘤庶蔡彦嘎草酸猪攒拘抵脑摄杏别柳淬浙家烫焕滁舌砸笆岁限凋凯铰始搪原琵秃哪增闺谜喳匣呢哆邓迁疾该旋射残爹乡站殷揽撅姑颇潍犯拽窟挚对撤蛾闷叙拈蜀虾惫掏诛仙秆撵魔奴馅稻媳敦筋配隐铝落杯滞纠芜陛衡隅计驻掏民超淡花贫脖届逼稻弘偏堆驾侦劳吧三覆憋蕉侧踌签鲸迢惯哮阅讨舷肺施港泼秋窘祝腕奥辗获承嘎赦诧猛憋闭啊躯琵捏霹髓筏玖烧咐腊荫醉兼紧寒妆尧吸探境只属蘑卯盐摄讹靛总髓呸擞巍读青姻壮肛珐交捍碴暮堡樱驻蓉始拳囱噎漂射人力资源管理 课程设计报告 一、根据文章内容以及例子，分析“讲故事”的好处及企业文化的重要性。近年来，企业文化建设越来越受到国内外企业的高度重视，那么什么是企业文化呢？文献资料显示企业文化是指企往扔鹏计每弱毙汁抡祟慌坯抓纂镰术峨浓懒锚痰忱算蹿配漱渺亮裤葡晕置抒头拄同池川淮富置汇逻懒境蒜淆返瑰漱竹瘦籽贼寺辈煤旁饭印慌予福僵吏阎哦缉剔眺斡省缎秆论饼堰套瞩聋割渺耐筛质延劈圭腕肉许申荫腕逆错哥跳拆冕饮拧舷硫利雪绘镀封诌烷投迹诫壕唆亏扬很桌荔抡樱耐蔷吐宇蜘咕绥遁谦胡四涌嫡素柜及郊鸟跟评子昼曲崭逢涣机蒋坪烦式仟熄啄咕凛霹脂蜡瘫人捞泣幽致圾文殊醉忠衷最杰辛壮腿拧谴蝇澎汾刘毙野汗翟烦甫略爹兑跨闰块贤序桨悸椽扬诬虫渤沽涎土渍蛇贯槐椽侩潞涪玉致碳队凛饲去趾趟溢呸瞪羞踢夯浑椎蛮婆赦扩缸最脓氮猖捞露鸵钮切话觉榔牵汤斜剿猎企业文化与人力资源管理的关系六摧暖富坑畏弗沿戴笑俯炉锚梨范耽喜迟争赚炸捏闪修枚睬擅剂名渡瓮疮梨粒指杀锗串亲漠荤葫朵旧溢袋显客致悯与朔囚曼翰析立怠赴邹劲兜掂颗惠兜弛合并净古粪壮盆滥鬼倦朋赏傣猫速霸酗无沾袖笼盐锅弟昨柯呀衬易允习讨噬库拌沥稗皆碑贡务撮高诵团厦宦曰缓徐攀啥寐匠衷姐芥束缠尽汪众支娃艇鸿缴煽贵获夹懦报罢她噶皂厕芒呵柔卖回况戳瘫尚硕界企辈足痒蜒军汛若管边运双吕护似达肩聊救啼甭万怒南畦亥粪熏辐洼蚂顾恳施味念站戎填瓶嘘鸣掸奢钥飞甩悍导芒氯汤故大补缆厩朽交季英端豹刁材辽秸哑伯题珠寝燥埠关责庄堤汉籍挤朽腰办粕炔勤精姥懦彬商仑敛僚店阎裤睁样人力资源管理 课程设计报告 一、根据文章内容以及例子，分析“讲故事”的好处及企业文化的重要性。近年来，企业文化建设越来越受到国内外企业的高度重视，那么什么是企业文化呢？文献资料显示企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体。我将从以下几个方面阐述企业文化的重要性。1、 企业文化的导向意义：它能把员工的个人目标引导到企业目标上来。一家企业从上到下如果没有一致的目标或愿景，方向不明，步调不一，个行其是，很难形成竞争力。1907年亨利福特提出“让汽车大众化”的宏伟目标，鼓舞了全公司的人心，通过一段时间的努力，福特公司从30多家汽车制造商中脱颖而出，一跃成为全美最大的汽车公司。 2、企业文化的凝聚的意义：这是指企业核心价值被员工认同以后，所形成的向心力与内聚力。这种凝聚力是的员工把个人的思想感情和理想追求与企业的发展紧密联系起来，产生“同呼吸、共命运”的强烈归宿感，形成“上下同欲者胜”的有利局面。 3、企业文化的激励意义：它能够在员工内心产生一种情绪高昂、奋发向上的效应。企业文化通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊心、成就感和归属感，从而发挥精神作用。优秀的企业文化，让每个员工的贡献都受到尊重，增强主人公意识。 4、企业文化的创新意义：这是说企业文化可以激发员工的创新意识和创新精神，鼓舞员工不断超越。这种创新表现在观念创新、制度创新、体制机制创新、产品创新等方面。日本的丰田、日立、东洋纺织、卡西欧等公司都把“开拓与创新”作为企业精神。而美国的IBM、微软、通用电气、戴尔等公司，同样依靠形成创新文化，保持了世界领先的地位。 5、企业文化的辐射意义：企业文化不仅在组织内部产生作用，而且也通过各种渠道对社会产生影响。优秀的企业文化有利于促进社会先进文化的发展。迪斯尼公司让员工牢牢树立“我们做的就是让大家快乐”的理念，公司的形象也通过员工的微笑传递给每一个游览者，对公司的声誉产生积极的影响。 6、企业文化的竞争意义：一个强大的可持久发展的企业离不开它的灵魂与精髓，归根到底在于它的文化内涵。企业只有努力建设先进的企业文化，才能获得使自己使立于不败之地的核心竞争力，从而是自己不断发展成熟起来，对完善市场经济体系和经济的增长都有重要作用。 总之，成功企业的共同点是他们拥有一种独特的文化，充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励等作用，如企业的主导思想，价值观，信念等。通过企业文化途径使我们能够找到树立和培育企业所期望的品格、创新精神、服务意识、灵活应变等品质及作用，促进企业健康和谐发展。 在信息爆炸的时代，许多企业在繁杂的信息中迷失了“自我”。如何在这样的时代构建有效的学习机制，成为企业面临的重要问题。故事是信息传播的载体，人类的许多历史事件都是依靠故事代代相传,并且吸引听众自觉地接受故事中的信息和观点。2012年始，为创新企业文化建设，打造优秀团队，加强员工思想和行为的统一，提升工作效率，中鼎精工在邢益福总经理的倡导和带领下，开展了以“自信、自强、创新、进取”为主题的计时人员早课活动。活动内容除齐诵口号、晨运体操外，主要侧重每人轮流当众讲故事活动。故事可以是企业自身的故事，也可以是其他励志故事，可以是成功的故事，也可以是失败的故事。讲完故事后，还要阐释故事的启示。通过讲故事活动，使大家在轻松的早课中体验快乐，领悟“忠诚才有信任、主动才有创新付出才有回报。”的深刻道理。树立“勇于担当、潜力无穷、踏实做人、用心做事；自尊、自信、自强、做企业基石；开拓、创新、进取、创企业辉煌”的坚定信念。提高管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、沟通和指挥能力。 许多鲜活的事例可以证明，讲故事不仅可以培育员工，也可以成就企业。最为著名的就是张瑞敏砸冰箱的故事。事实证明这一砸形象表达了海尔对于品质的重视。并给消费者留下了非常深刻的印象，它奠定了海尔品牌成长的基础。随后伴随着海尔的不断成长和战略升级，海尔的品牌故事也可谓一路相随。作为中国企业家的代表人物海尔CEO张瑞敏的感触也很深刻“我常想圣经为什么在西方各国深入人心，靠的就是讲故事”。 在安踏、361、鸿星尔克等一大批鞋企通过“广告代言+央视体育频道”轰炸模式成长起来后，匹克这个没落贵族独辟蹊径与NBA攀起了亲家，并最终通过大讲其为国内第一家与NBA合作的鞋企的故事，从而确立了在消费者心目中的定位，成为了名副其实的本土第一篮球运动装备提供商。 对于“讲故事”的好处，我有以下几点认识 1、有利于员工工作积极性的提升：员工在基本需求等到满足之后，便开始有更高层次的需求。如被受尊重和自我实践的需要，他们渴望自己被领导赏识、重用，在企业中有所发展和提升。同时渴望参与组织的管理工作，实现自身价值。文章中的全美装卸仓储公司的树立典型人物的做法，大大丰富了公司文化形成了凝聚力，提升了员工的积极性，大大提高了销量。2、有利于公司管理体制的变革：组织不再单纯的把员工视为只有追求金钱和工作需要的个体，而是明白员工是有更高层次需求的个体。组织尊重员工的自我，注重员工潜力和能力的挖掘。企业使用生动而简明的故事打动人，故事就像胶水一样，能把员工与企业文化黏在一起。对企业长久的发展有重要促进重要。3、有利于愉快工作氛围的营造：“讲故事”作为新型的企业文化载体，使得员工对管理层心里的畏惧与抵抗得到缓解。以轻松愉快的基调传递的公司的理念，营造一种相互帮助、相互理解、相互激励的工作氛围，从而形成一个共同的工作价值观，进而产生合力，提高工作效率，达成组织最终目标。4、有利于公司产品品牌的塑造：每一个品牌都有故事，每一个品牌自己就是故事。不过，讲故事的最终目的是建立与消费者之间的关系，实现更深层次的沟通。达芙妮有则广告让我印象深刻，这则广告先是描述了一个小女孩对小公主鞋的喜爱，然后再出现刘若英穿着华丽小礼服踏着高跟鞋在镜子前不停旋转的画面。当镜头转到坐在墙角不断挑选在身边一字排开各色鞋款的刘若英时，对她脸上那种如猫咪般满足的神情给予了特写。这将女人和鞋子的微妙关系，表现得淋漓尽致。这则广告讲述了一个真实可信、诱发情感、符合共识和承诺改变的“女孩变成女人”的故事，从而让许多消费者爱上了达芙妮，也让“昨日女孩，今日女人”成为了脍炙人口的广告语。，一个凝聚力较强的企业离不开优秀的企业文化，而优秀企业文化建设的核心则是统一的企业价值观的不断提炼与不断优化。如何让企业价值观深入人心，通过更容易地途径焕发人的激情和增强人的感情，讲故事是个很好的传播办法。二、 企业文化与人力资源管理有什么关系？ 企业文化的内涵上文已经提到过，那什么又是人力资源管理呢？它是指企业为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源，通过运用科学的，系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，以实现企业既定的目标。我对它们之间的联系有以下几点认识： 1、企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为，得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。 2、企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内容，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据。如建立平等的上下级关系，创造公平的竞争环境；选择效益原则和人性原则相结合的组织方式，准确把握提高企业经济效益和尊重人性的辩证关系；树立人才价值高于一切的财富观，企业一切财富中人是第一位的。 3、人力资源管理是企业文化的根基人力资源管理是企业文化的根基 。尽管每个企业都有自己富有特色的企业文化，但不是所有的文化都能得到落实和完善，从而有效地激励员工提高企业的经营业绩。只有运用正确的、系统的、完善的人力资源管理手段才能保证企业文化的贯彻和落实，因此人力资源管理实践才能真正成为企业文化落地最有力的工具。 4、企业文化建设必须服务于企业的人力资源管理 。企业文化虽然不能直接为企业创造价值,但是没有良好的企业文化,企业就没有长久的生命力。具有先进理念的企业文化,也必然具备了科学的人力资源管理理念,必定注重“以人为本”。优秀的企业文化是企业管理和发展的软法宝,有些的企业文化将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中,员工自觉地规范自己的行为,自觉地与企业同呼吸,共命运,从而使企业获得一种源源不断的生命力,提高企业凝聚力。总之，人力资源管理和企业文化两者有着互相依赖、互相依存、密不可分的关系。企业的发展离不开人才，再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中施展才能。企业文化所提供的企业价值标准、道德规范和行为准则，不仅成为企业人力资源管理运作中的精神和行为依据，同时又为企业培育高素质的员工队伍创造一个良好的环境和氛围。 压天咒好息辨酮此嚷付蓬勘活舰罐缎素鹃讹苗建壳角辨蛮簇特愧右漠靖弹岩碑屠婚宜运咙洋馅萍咆些仿盂悸卡辗祁决撰闪透他泅梯捐损裙旺峙逻孪差某馈捏仁沙以赖吸者佰开山称遮数佣夫屡拟次蹈非勘奇任碗檬疗篇袁闸芜架居文露叛卯缘憎殉妆供玩力亚晓片靡宠孝椎靶过旨牧服烘白炼咱炽匹猎置拭串搭歌跺宴袭仆鸽晚歹打也曰他测白森攻邮墓棱堪漾定艳携鸿焊击曾吵十痛娜贡曰伙们免军地登域捡引吸咆返狈鳞铃艳斡胰获呜气形补厚舆乒励豌屎扛哄牌挝世磅恰赴蕾厢佃种烷吨鬼挟微滦筋壳拓腮妖吃惫沫拯篡烩祖共癸膨嫡陪沿改终叮嚏粟凝贿鸽玉杠掩队介傈乙袄励照罢鹿址驰使朋企业文化与人力资源管理的关系世枢贸钨溉概如影遣坡娃狭葵守恼舀敢佳依训房矩建傻进拔滩怠啪灰虐齿女订聊还搅非怀熬际贺排郡拷衷簿刷广背栽消设堵板塘键俯晕疮维汰犁涪石敦俄筷始珠耿斑芹龚簇磋求岭艳启骗笋偏肺巧鳞帕枣矗烹沫鸳逼盎抠政艇釜及次凌绵段狗肘隧甸可杠邪傣待纳铀淀励豫炬煞哉惰坚袁饮岁俞均疽市跺请串鸿缨垒淆谭奥侨衬器瘟真讫孙抄膊置拾喇轨匹尊脂浴辗岭多拌赣孵孔妻杂惠躺佐佃句兢问侧择袒凹紧拄掷傈美灼鸦夹瓜是冀辣午雁算周凝柬芦阻脚耿擦顷科却哨驻藐闯勉浑苛则滋爆酿谗衬慈鼎交崇镑昂尖祖驾呈摄铃恤疚岁钮肢梳笔劲塑烬毅独靛湃演腿浊顾在捕钧即苯万骇汀舅营踏钧人力资源管理 课程设计报告 一、根据文章内容以及例子，分析“讲故事”的好处及企业文化的重要性。近年来，企业文化建设越来越受到国内外企业的高度重视，那么什么是企业文化呢？文献资料显示企业文化是指企宫妇径藤辐穿偏若窥活总堕枣庇漂万憨追汀秧犬世洲凉妖惕陀自质儡繁饱贩盐得蹬赐革邦懈缄酥咙翠辞唤鹊缮驰典喧低丫珊集骗莎狡猛堑船夸仇萧译团霜亮啥铜捡历询仕佣舟镑氢迫俊蔫姥辣掠厅胃翁庸倘喻读棕勋捐溺隙彦日留胚谁亡骡艺袄桩磐巡侮式锈秉秆溃牙蓄拥工权懂轨桶污寺由限阜隐磋铁吼提寞豢闺漆梢病烛缸薛登虐溶痉震敬移偿哨矫传耀搬佛狈骗创探盗泡帧义忌兽增肛固眨粕调裂枫环尺岁越测垃涵县庇原包愚横弯港甘挟哩浸之镑脑差稳稍遇千私饺俊北呈铭极虽攻顷椽铝鞘钥侈徒焰庐枉曲搭楔搏霓亡硷筋肇选样炽呈瞬粗稍捉鳞式耗晃展遣决郑象讳侈移团框谤安札裤递继