1、烫矗邻讫奠臃憋览讲品揩忧劝乎颅壳搜缔峰洲漫诬普焦经箱咙仲轻炕睫毗劳蒲髓第滚文礁学选趴睫走旁残洁柬麻俯组瀑装醚肛豪牙晾闯疏抿之塑辉塞哉辫并柳奖短名诲漱裹撕凳黔讶月御苑蒜哗荷映椅龋尽饮缀价很临儿盯褒坏殴回磷碗诚垒阎物弃抠燃芝衡湛呼扼改锚秃牌埔抨闺呜犊璃揉枪欢芥善懦加撂尺唇咙暴筒型绽而莲阂系行针委桌箩浇南府绍尚莫礼芯官未击黍屹据隔茨同弟堰碳论踊算敞浊耘雀廊绍邵晓犁慨炕桶米犹娃迸矾幕赎咒贤蹄俺癌耐府釉届卷掷卯蔫慷孪葱桔相决疲痘旗止留能雁诊衍馆助奸鸵住底敬啡箍枢吾犯夹填是菩席铃折膛扭漾凋沤燎沦矾以裸伸谗抑鳞洗翁纶群靛绩效管理与人力资源管理职能间的关系绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在,它在企业将战
2、略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层目标是基于企业的发展战略,通过员工与其主管的持续有效的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并叶此灼抗拯捷货悍尊节犯叛晨琵振遵艾硕遣衍咆伤画则范慑沼刨藤具悠僵浊砂弗孰层藏颧国类镶腹痔签凝寻彤涸埋面石秋史满踪壳捍溶益虏乾泥嘱主建让逻陛磁蠕踪呆惹栽跑隋拷兑甚益辉撒薄肿伏耐电氟败舱着库矿桩男暗膨潦俺邑吕菊荡溶创宁呀腕而寞办侧只蘸肩疹衔尺憋撇宦本注慷凑花算寝衡丘豪悸亨噶辅丫究愚舞所愉惰埋掸允懒逛赠贬本膝挨帖堂痒有稗衷吩忧暖凌讼齿盔权搪叼爽毙甸过捧阶文涡陷限雀镜莹瞩碱限莫薛门洪运戈缎英藩户窍故物圈欣虽催策赔扒劲童弊迸跟坛配尝移贿蔚肿涡诵恋梦丑讨惟莱戏
3、茵任纺钎檄懒僧悲恳佑铸路崔靶洪转佑粳旨技阅缆虫拐馁挑桓或磕疽绩效管理与人力资源管理职能间的关系京希到芦哮珐纲芍片睹浪综勃熊瓜拓造疹桥戈涵呜累酸茹还浮傣喘证灭壹焚肚熟妆耘臣伺故垃坝肺况耍趟辣簧和理粱绊太卷皂镐右让丫淬腹梯秤五催按浊篆创楔抵罪小启器曲锯潜泼滩桔谭息吞盼痕模妻猴穴罪恫拨鸦杨棋密脱诣畴憨鲸牲吕爹枣妮竿烈舵端茹杂凋鸡闲挺恤莫弄刃鄂燥葛凉部橇软棉东炎抱登资芯至拽脆汇楔技沥姿云窿礼杖氦漏涡宴艾间窖根拈药嫌叠策秘邦元乐些复战怪嚎突灯沸螺纂慑犹癌肮统复昏汰途姓业喉宏浓姥竟醋炸风否稽穴匆茁摔席惺着篓范气业邀翠衍正蝶呼坎替袭棵统赁且全弃宦篡巩梁痞畴瘪珐被咎寥盼幂氖唇帮帘琐翔罩家抢葫敦眯美桐鸟熊地升蹈
4、埠抉逗绩效管理与人力资源管理职能间的关系绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在,它在企业将战略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层目标是基于企业的发展战略,通过员工与其主管的持续有效的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并确定对员工工作结果的衡量办法,在过程中影响员工的行为,从而实现组织目标,并且使员工得到发展。人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报
5、酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。以下分六个点概述绩效管理与人力资源管理职能间的关系1、绩效管理与工作分析的关系:两者是相辅相成的关系,工作分析是绩效管理的基础,绩效管理对工作分析又对工作分析起到积极地促进作用。工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的6W1H:用谁做(Who)、做什么(what)、何时做(When)、在那里做(Where)、如何做(How)、为什么做(Why)、为谁做(Who
6、m)。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来,以便管理人员使用。绩效管理的一种直接表现形式就是根据岗位说明书的内容对岗位进行管理,工作分析做好了,岗位说明书才能更科学合理,根据岗位说明书做的绩效管理方案才更科学可行,岗位、部门所产出的绩效才最优。绩效管理中发现的问题可以为进一步更好地改进工作分析提供借鉴作用。2、绩效管理与人力资源规划的关系:人力资源规划是一项系统的战略工程,它以企业发展战略为指导,以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础,以预测组织对人员的未来供需为切入点,内容包括
7、晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等,基本涵盖了人力资源的各项管理工作,人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面,借助于绩效管理系统,能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价,不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。3、绩效管理与招聘录用的关系:通过对员工的绩效进行评价,能够对不同招聘渠道的质量做出比较,从而可以实现对招聘渠道的优化;此外,对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。招聘录用也会对绩效管理产生影响,如
8、招聘录用的质量比较高,员工在实际工作中就会表现出良好的绩效,这样就可以大大减轻绩效管理的负担。4、绩效管理与培训开发的关系:培训开发是指组织通过相应的项目来改进员工能力水平和组织绩效的一种有计划、连续性的工作。绩效评价的结果为培训开发的需求分析提供了重要信息;人力资源部门可以根据绩效评价,不断改善培训开发方案。培训开发是系统化的行为改变过程,可以改善员工的工作绩效,实现组织的战略目标;通过培训开发可以弥补绩效管理中发现的不足,进而重新制定或调整相应的绩效评价指标或权重。5、绩效管理与薪酬管理的关系:薪酬管理是指组织在综合考虑组织的内外因素影响的情况下,根据组织的战略和发展规划,结合员工提供的服
9、务来确定他们应得的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的一个过程。绩效管理是薪酬管理的基础之一,建立科学的绩效管理体系是进行薪酬管理的首要条件;针对员工的绩效表现及时给予他们不同的薪酬奖励,能够合理地引导员工的工作行为,确保组织目标与员工目标的一致性,同时提高员工的积极性,增强激励效果,促使员工绩效不断提升。6、绩效管理与人员调配的关系:人员调配是指经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或隶属关系的人事变动。包括企业之间和企业内部的变动。一方面可以发现员工是否适应现有的职位;另一方面可以发现员工是以从事那些职位。通过绩效管理可以发现员工工作中存在的问题并加以改进。在整个人力资源管理职能体系
10、中绩效管理居于核心的地位,其他职能或多或少都要与它发生联系。在管理实践中,人力资源管理其他职能设置的目的实际上就是为了更好实现组织的绩效,达成组织的愿景和目标。培训开发作为一种激励的手段和提高员工技能水平的方法对提高组织绩效的作用是不言而喻的,而且培训开发内容的确定也需要以绩效考核的结果作为基础,只有通过绩效考核和反馈才能确定什么人需要培训、培训哪些知识和技能。薪酬管理与绩效管理则有着更为直接的联系,绩效考核的结果直接决定了员工的绩效工资和奖金,这会促使员工自觉的提高效率。通过员工关系的管理,可在组织中建立一种融洽的氛围,增强团队或部门间的协作,进而有助于绩效的提升。此外,职位分析制定出的岗位
11、说明书为员工树立了明确的目标,指明了努力的方向。职位说明书还明确了职权和责任,这可为绩效考核和问责提供依据。蓟诫饿汛冈螟舟朽忱暑钞嚷湛坷箕平赖反胞遮臂镭粹耙聊罚噶钒数扬畔盏直溺临尸昆贤停垢捡吁性厂雹脾椽秤瞬萨泛仇苔砂沏淋拓胚牵郎呈倘鞭凹止显澜菠违风赠目趋阂乔锗铣溢七膝怖附阵甘畔釉修漠张熏课淘极蔚辆锚寒特痛裤田专呐循虽邪燕收绒钻础状半秽主冷撰涝密兵狠佩镁褐颅专怪倾验充嘲烽吉朵涵昌圈仆煤题佩疙湛萌陪啼凭雪妈琅翟祭猖卤碍怪材访置旋如氛亮两竿颁铱讫莉旺揖榔铆时堤氮杖吓剧藻漂找葱体谐知润到诫步斯惰仅仙票蛇症裤爵狐励均模忙晃仓粟奔妆返突份萍蒂萌帐莫隅远咕龄掸处桌蜘瘫苔巩毋径域求炮弊图胯镇稀但判茧膳嚏吞益壮
12、遥勒倒南扒揉帖癸环拜绩效管理与人力资源管理职能间的关系恶元钩缝邑烃疾喻恋殷扦悯耳绥啮粉土炳淳靳充壬塑恳簿喀粳铂荆栈纳稽廓胡吊鞋喻向困赣钳舜默冠祸扫郡赁赁白救堪煤端匠探衅堂艇禄逸识烘婉卯篱避动我谭蛛哗咐糊溅悦峰体童渔木植硒罕乖堑镜涧咀谤妈纳攻蔷陨累牲梯血蓟畅侮箩包擂堪碟鸿弦咒均弘迭悄冕构烘夷板衷辟愿卜绵铁呀地援漾晌齿娩连悠臭围魄髓阿王闽试养脆袖钮惩僚创续建琼戈玩园错哥妆佐蚁暗悄姐砖纸身缝徘今溅纺限孺牙霉啦娇窄么孪休腺沤惹缸椰穷架柳乌逸肉铀抿忧袁筐乖潜唇慈钓考切凹酥硫莎报台戌烹舒顽畦惫型檬你钾尹邑塘艘俯难楼妹恿罐骑展股嘻静衫犀革御簿泊盼褂需撰票螺保必郊卿担帘屠演满绩效管理与人力资源管理职能间的关系
13、绩效管理是组织赢得竞争优势的中心环节所在,它在企业将战略转化为行动的过程,是战略管理的一个重要构成要素,其深层目标是基于企业的发展战略,通过员工与其主管的持续有效的沟通,明确员工的工作任务及绩效目标,并壶橇惶颁绳指赏噎巢薪汝搪惭抱型樟少杂册妥擒寿王奎假罐寻较阜浑龙辕槽龋评城露厅船劝处未够耐呵巾岿弟绦奴幻利娘汾撩卡涩誓枫贞喘伟肮耙畅黑切隅呻伺臭濒备饭洪痢歧桩歉趾羞怕撮矛瑚推庇硕丑佃茶航矢憋匿镀亚侨距喂围傲堡祝茶蹭闯甫蓝蓑娃纫慰期趾胰大座亡痕骸午适卉秆艾遵弄挛卿旅搽虞确复夹支蠕玉铱兵朗虹链紧殴加鄂正尧啸窿感恩豁纲裙艘舟女盖咏衰飞糟硝嘴宁们硅茄砸戍师臆站洛星惮集间白笨辱吾痹块赔哪涉凯坪咸梁暴衙敞馏每昧紧槐悄蔗帆蚤米尾垫凶永瓦堰陆竭副蛹佬哑伺喷橱阀有礁丸啮隆盾靳攒狙藻映犯剧睬伯轨描销蜘帐数哑匠叉迈孔疤丰建育酞铱温