工程造价管理实务题.pdf

案例一:某工程项目施工承包合同价为3200万元，工期18个月。承包合同规定：1发包人在开工前7天应向承包人支付合同价20的工程预付款。2工程预付款自工程开工后的第8个月起分5个月等额抵扣。3工程进度款按月结算。工程质量保证金为承包合同价的5，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。4当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为09。5规费费率35，以工程量清单中分部分项工程合价为基数计算；税金率341，按规定计算。在施工过程中，发生以下事件：(1)在工程进度至第8个月时，施工单位按计划进度完成了200万元建安工作量，同时还完成了发包人要求增加的一项工作内容。经工程师计量后的该工作工程量为260，经发包人批准的综合单价为352元。(3)施工至第14个月时，承包人向发包人提交了按原综合单价计算的该月已完工程量结算报告180万元。经工程师计量，其中某分项工程因设计变更实际完成工程数量为580m3(原清单工程数量为360m3，综合单价1200元m3)。问题：1计算该项目工程预付款。2列式计算第8个月的应付工程款。3列式计算第14个月的应付工程款。(计算结果均保留两位小数，问题2和问题3的计算结果以万元为单位。)答 案 问 题 1.(2分)工 程 预算 付 款：320020 640（万 元）问题2.(4分)增加工作的工程款：260352(1+35)(1+341)97953.26(元)9.80(万元)第8月应付工程款：(200+980)(15)6405(2分)7131(万元)问题 3.该分项工程增加工程量后的差价：(580-3601.1)1200(1-0.9)(1+3.5)(1+3.4)(2 分)23632.08(元)2.36 万元 12000.913513.4172.131580120013.513.474.49174.4972.132.361 或：该分项工程的工程款应为：3601.11200+580-3601.1万元分承包商结算报告中该分项工程的工程款为：万元分承包商多报的该分项工程的工程款为：万元分 第14个 月 应 付 工 程 款：(180-2.36)(1-5 )(1 分)168.76(万元)12000.913513.4172.131580120013.513.474.49174.4972.132.361 或：该分项工程的工程款应为：3601.11200+580-3601.1万元分承包商结算报告中该分项工程的工程款为：万元分承包商多报的该分项工程的工程款为：万元分 案例二 某大型工业项目的主厂房工程，发包人通过公开招标选定了承包人，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工舍同。合同中部分内容如下，（1）合同工期 160 天，承包人编制的初始网络进度计划，如图 2.1所示。由于施工工艺要求，该计划中 C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H 三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工不能同时平行进行。（2）承包人在投标报价中填报的部分相关内容如下；完成 A、B、C、D、E、F、G、H、I九项工作的人工工日消耗最分别为：100、400、400、300、200、60、60、90、1000 个工日；工人的日工资单价为 50 元工日，运输机械台班单价为 2400 元台班；吊装机械台班单价为 1200 元台班；分项工程项目和措施项目均采用以直接费为计算基础的工料单价法 其中的间接费费率为 18；利润率为 7；税金按相关规定计算施工企业所在地为县城。（3）合同中规定：人员窝工费补偿 25 元工日；运输机械折旧费 1000 元台班；吊装机械折旧费 500 元台班。在施工过程中，由于设计变更使工作 E 增加了工程量作业时间延长了 20 天，增 加用工 100 个工日，增加材料费 2.5万元，增加机械台班 20 个相应的措施费增加 1.2万元同时，E、H、I的工人分别属于不同工种，H、I工作分别推迟 20 天。问题：1对承包人的初始网络进度计划进行调整，以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。2调整后的网络进度计划总工期为多少天？关键工作有哪些？3按建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号）文件的规定计算该工程的税率。分项列式计算承包商在工作 E 上可以索赔的直接费、间接费、利润和税金。4在因设计变更使工作 E 增加工程量的事件中，承包商除在工作 E 上可以索赔的费用外，是否还可以索赔其他费用？如果有可以索赔的其他费用，请分项列式计算可以索赔的费用，如果没有，请说明原因。（计算结果均保留两位小数 答案：问题 1：（4 分）对初始网络进度计划进行调整，结果如图 2.2所示。问题 2（3 分）（1）总工期仍为 160（天）（1 分）（2）关健工作有 A、C、E、I（2 分）（或-）问题 3 谈工程的税金率为：3%（1+5%+3%）/1-3%（1+5%+3%）=3.35%（2 分）或：1/1-3%（1+5%+3%）-1=3.35%评分说明：上面税率计算无计算过程式，而计算结果正确得 1 分 承包在商工作 E 上可以索赔的费用。直接费 10050+25000+240020+12000=90000（元）（1 分）间接费 9000018=16200（元）（1 分）利润（90000+16200）7%=7434（元）（1 分）税金（90000+16200+7434）3.35=3806.741元）（1 分）问题 4：（7 分）还可以索赔其他费用（1 分）这些费用包括，（1）H 工作费用索赔 因为 H 工作有 10 天总时差，所以，入员窝工和吊装机械闲置时间为：20-10=10（天）（1 分）每天窝工人数为：9030=3（工日天）（1 分）索赔费用为：31025+10500=5750（元）（1 分）（2）I工作费用索赔：入员窝工时间为 20 天（1 分）每天窝工人数为：100050=20（工日天）（1 分）索赔费用为：202025=10000（元）（1 分）案例三 某工程采用公开招标方式，招标人 3 月 1 日在指定媒体上发布了招标公告，3 月 6 日至3 月 12 日发售了招标文件，共有 A、B、C、D 四家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日（4 月 5 日）前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人 D 因其投标文件的签署人没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。该工程评标委员会于 4 月 15 日经评标确定投标人 A 为中标人，并于 4 月 26 日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。发包人与承包人 A 于 5 月 10 日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为 6948万元，工期为 300 天；合同价中的间接费以直接费为计算基数，间接费率为 12，利润率为 5。在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误：（1）由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于 7 月 28 日至 8 月 7 日施工（新增工程款为 160 万元）；另一分项工程的图纸延误导致承包人于 8 月 27 日至 9 月 12 日停工。（2）由于承包人原因，原计划于 8 月 5 日晨到场的施工机械直到 8 月 26 日晨才到场。（3）由于天气原因连续多日高温造成供电紧张。该工程所在地区于 8 月 3 日至 8 月5 日停电，另外，该地区于 8 月 24 日晨至 8 月 28 日晚下了特大暴雨。在发生上述工期延误事件后，承包人 A 按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求，经双方协商一致。除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补 偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。问题：1.指出该工程在招标过程中的不妥之处，并说明理由。2.工程的实际工期延误为多少天？应予批准的工期延长时间为多少天？分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。3.图纸延误应予补偿的间接费为多少？4.该工程所在地市政府规定高温期间施工企业每日工作时间减少 1 小时，企业必须给职工每人每天 10 元高温津贴。若某分项工程的计划工效为 1.50平方米每小时。计划工日单位为 50 元，高温期间的实际工效降低 10，则高温期间该分项每平方米人工费比原计划增加多少元？(费用计算结果保留两位小数。）答案：（20 分）问题 1：（4 分）招标管理机构宣布无效投标不妥（1 分），应由招标人宣布（1 分）评标委员会确定中标人并发出中标通知书和中标结果通知不妥（1 分），应由招标人发出。（1 分）问题 2：（8 分）该工程的实际工期延误为 47 天（0.5分）应批准的工期延长为 32 天。（0.5分）其中 新增工程属于业主应承担的责任（0.5分）应批准工期延长 11 天（7 月 28 日至 8 月 7 日），（1分）图纸延误属于业主应承担的责任（0.5分）应批准延长工期为 15 天（8 月 27 日至 9 月12 日）（1 分）停电属于业主应承担的责任，（0.5分）应批准工期延长为 3 天（0.5分）施工机械延误属于承包商责任（0.5分）不予批准延长工期（0.5分）特大暴雨造成的工期延误属于业主应承担的风险范围，（0.5分）但 8 月 2425 日属于承包商机械未到场延误在先不予索赔，（0.5分）应批准工期延长 3 天（8 月 26 日至 8 月28 日）。（0.5分）问题 3（4 分）解：合同价中的间接费为：6948（0.12/1.12 1.05）=708.98（万元）（2 分）或：合同价中的利润为：6948（0.05/1.05）=330.86（万元）合同价中的间接费为：（6948-330.86）（0.12/1.12）=708.98（万元）所以，合同价中每天的间接费为：708.98 300=2.36（万元天）（1 分）图纸延误应补偿的间接费为：152.36=35.40（万元）（1 分）问题 4（4 分）解：计划的单方人工费为，50（81.5）=4.17（元m2）（1 分）实际的单方人工费为：（50+10）7（1-10%）1.5=6.35（元m2）（2 分）则，单方人工费的增加额为：6.35-4.17=2.18（元m2）（1 分）案例五 某工程项目业主采用 建设工程工程量清单计价规范 规定的计价方法，通过公开招标，确定了中标人。招投标文件中有关资料如下：（1）分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为 4500m3 和 3200m3.清单报价中甲项综合单价为 1240 元/m3，乙项综合单价为 985 元/m3.（2）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计价合计为基数，费率为 3.8。（3）其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为 3 万元。（4）规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基数，规费费率为 4。税金率为 3.41。在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下：1施工工期自 2006 年 3 月 1 日开始，工期 4 个月。2材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的 20计，于开工前 7 天支付，在最后两个月平均扣回。3措施费（含规费和税金）在开工前 7 天支付 50，其余部分在各月工程款支付时平均支付。4零星工作费于最后一个月按实结算。5当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加 10以上时，超出部分的工程量单价调价系数为 0.9；当实际工程量比清单工程量减少 10以上时，全部工程量的单价调价系数为 1.08 6质量保证金从承包商每月的工程款中按 5比例扣留。承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量，见表 5.1.表 5.1 各月实际完成工程量表 单位：m3 分项工程/月份 3 4 5 6 甲 900 1200 1100 850 乙 700 1000 1100 1000 施工过程中发生了以下事件：（1）5 月份由于不可抗力影响，现场材料（乙方供应）损失 1 万元；施工机械被损坏，损失 1.5万元。（2）实际发生零星工作费用 3.5万元。问题：1计算材料预付款。2计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。3列式计算 5 月份应支付承包商的工程款。4列式计算 6 月份承包商实际完成工程的工程款。5承包商在 6 月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定 3、4、5 三个月承包商应得工程款（舍索赔费用）为 750 万元；固定要素为 0.3，水泥、砂石占可调值部分的比重为 10，调整系数为 1.15，其余不变。则 6 月份工程结算价为多少？（金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。）答案：（20 分）问题 1：（2 分）分部分项清单项目合价：45000.124+32000.0985=873.20（万元）（1 分）材料预付款：873.2020=174.64（万元）（1 分）问题 2：（4 分）措施项目清单合价：873.23.8=33.18（万元）（2 分）预付措施费：33.1850（1+4）（1+3.41）=17.84（万元）（2 分）问题 3：（5 分）5 月份应付工程款：（11000.124（0.5 分）+11000.0985（0.5 分）+33.18504（0.5 分）+1.0（0.5 分）（1+4）（0.5 分）（1+3.41）（0.5 分）（1-5）（0.5 分）-174.642（0.5分）=249.901.041.03410.95-87.32=168.00（1 分）（万元）问题 4：（4 分）6 月份承包商完成工程的工程款：甲分项工程（4050-4500）/4500=-10，故结算价不需要调整。（0.5 分）则甲分项工程 6 月份清单合价：8500.124=105.40（万元）（0.5 分）乙分项工程（3800-3200）/3200=18.75，故结算价需调整。（0.5 分）调价部分清单合价：（3800-32001.1）0.09850.9=2800.08865=24.82（万元）（0.5分）不调价部分清单合价：（1000-280）0.0985=70.92（万元）（0.5 分）则乙分项工程 6 月份清单合价：24.82+70.92=95.74（万元）（0.5 分）6 月份承包商完成工程的工程款：（105.4+95.74+33.18501/4+3.5）1.041.0341=224.55（万元）（1 分）问题 5：（5 分）原合同总价：（873.2+33.18+3.0）1.041.0341=978.01（万元）调值公式动态结算：（750+224.55）（0.5 分）（0.3+0.7101.15+0.7901.0）（1 分）=974.551.0105=984.78（0.5 分）（万元）6 月份工程结算价：（224.55+984.78-978.01）0.95-174.640.5=231.320.95-87.32=132.43（万元）（2 分）评分说明：由于计算方法和步骤不是唯一的，阅卷时结合考生答卷中所列的对应方法和步骤，以标答中各部位的配分为依据计分。案例六(20 分)某政府投资项目，主要分为建筑工程，安装工程和装修工程三部分，项目投资为 5000 万元，其中，估价为 80 万元的设备由招标人采纳。招标文件中，招标人对投标有关时限的规定如下：(1)投标截止时间为自招标文件停止出售之日起第十五日上午9时整：(2)接受投标文件的最早时间为投标截止时间前72小时：(3)若投标人要修改，撤回已提交的投标文件，须在投标截止时间24小时前提 出。(4)投标有效期从发售投标文件之日开始计算，共90天。并规定，建筑工程应由具有一级以上资质的企业承包，安装工程和装修工程应 由具有二级以上资质的企业承包，招标人鼓励投标人组成联合体投标。在参加投标的企业中，A,B,C,D,E,F 为建筑公司，G,H,J,K 为安装公司，L,N,P 为装修公司，除了K 公司为二级企业外，其余均为一级企业，上述企业分别组成联 合体投标，各联合体具体组成见表3.1。在上述联合体中，某联合体协议中约定：若中标，由牵头人与招标人签订合同，然后将该联合体协议送交代表人：联合体所有与业主的联系工作以级内部协调工作均由牵头人负责;各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任，且需向牵头人支付各自所承担合同额部分 1%的管理费。问题：1、该项目估价为80万元的设备采购是否可以不招标?说明理由。2、分别指出招标人对投标有关时限的规定是否正确，说明理由。3、按联合体的编号，判别各联合体的投标是否有效?若无效，说明原因。4、指出上述联合体协议内容中的错误之处，说明理由或写出正确的做法。答案：1、不可以不招标。根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算虽然在100万元人民币以下，但项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标，该项目采购估价为80万元，但项目总投资额在5000万元，所以必须进行招标。2、第（1）条不正确。招投标法规定，投标截止日期是从招标文件开始发售之日起的20天以上；第（2）条不正确，招投标法规定，招标人接受投标文件的投标截止日期之前的任何时间；第（3）条不正确，招投标法规定，投标人要修改、撤回已提交的投标文件，须在投标截止日期之前提出均可以。第（4）条不正确。招投标法规定，投标有效期应该从投标截止日期之日开始计算，不得少于30天，不应从发售投标文件之日开始计算。3、（1）编号为的投标联合体投标无效。因为招投标法规定，由同一专业的单位组织的联合体，按照资质等缘较低的单位确定资质等级，而 K 公司为二级企业，故联合体编号的资质为二级，不符合招标文件规定的要求，为无效投标。（2）编号为的投标联合体投标无效。因为 E 单位参加了两个投标联合体。工程建设项目施工招标投标办法 规定，联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己的名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加基他联合体在同一项目中投标。（3）其他编号的投标联合体投标有效。国为招投标法规定，联合体各方均应具备承担招标项目的相应能力；国家有效规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应满足。4、上述联合体协议内错误之处是：（1）先签合同后交联合体协议书是错误的，招投标法规定，应该在投标时递交联合体协议书，否则是废标。（2）牵头人与招标人签定合同是错误的，招投标法规定：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同。（3）联合体所有与业主方的联系工作以级内部协调工作，在没有递交授权书下，均由牵头人负责是错误的。工程建设项目施工招标投标办法规定：联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成 员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书。（4）各成员单位按投入比例分享利润并向招标人承担责任是错误的。招投标法规定：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标签订合同，就中标项目向招标承担连带责任。案例七 某市政府投资新建一学校，工程内容包括办公楼，教学楼，实验室，体育馆等，招标文件的程量清单表中，招标人给出了材料暂估价，承发包双方按建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)以及标准施工招标晚间签订了施工承包合同，合同规定，国内标准施工招标文件不包括的工程索赔内容，执行 FIDIC 合同条件的规定。工程实施过程中，发生了如下事件：事件 1：招标截止日期前 15 天，该市工程造价管理部门发布了人工单价及规费调整的有关文件。事件 2：分部分项工程量清单中，天棚吊顶的项目特征描述中龙骨规格，中距与设计图纸要不一致。事件 3：按实际施工图纸施工的基础土方工程量与招标人提供的工程量清单表中挖基础土方工程量发上较大的偏差。事件 4：主体结构施工阶段遇到强台风，特大暴雨，造成施工现场部分脚手架倒塌，损坏了部分已完工程，施工现场承发包双方办公用房，施工设备和运到施工现场待安装的一台电梯，事后，承包方及时按照发包方要求清理现场，回复施工，重建承发包双方现场办公用房，发包方还要求承包方采取措施，确保按原工期完成。事件 5：由于资金原因，发包方取消了原合同中体育馆工程内容，在工程竣工结算时，承包方就发包方取消合同中体育馆工程内容提出补偿管理费和利润的要求，但遭到发包方拒绝。问题：1、投标人对设计材料暂估价的分部分项进行投标报价，以及该项目工程造价款的调整有哪些规定?2、根据建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2008)分别指出对事件 1、事件 2、事件 3 应如何处理，并说明理由。3、事件 4 中，承包方可提出哪些损失和费用的索赔?4、事件 5 中，发包方拒绝承包方不成要求的做法是否合理?说明理由。答案：1、报价时对材料暂估价应进入分部分项综合单价，计入分部分项工程费用。材料暂估价在工程价款调整时，材料暂估价如需依法招标的，由发包人和承包人以招标方式确定供应商或分包人，不需要招标的由发包人提供，发包人确认。中标或确认的金额与工程量清单中的暂估价的金额差以及相左应的税金产其他费用列入合同价格。2、事件 1 中，人工单价和规费调整在工程结算中予以调整，因为报价以投标截止日期前 28天为基准日，其后的政策性人工单价和规费调整，不属于承包人的风险，在结算中予以调整。事件 2 中，清单项目特征押宝与图纸不符，报价时按清单项目特征捞确定投标报价综合单价，结算时由投飘洋过海根据实际施工的项目特征，依据合同约定重新确定综合单价。事件 3 中，挖基础土方工程量的偏差，由招标人应承担风险，08 清单规范规定，采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。3、事件 4 中，承包方可提出索赔，部分已完工程损坏修复费、发包人办公用户重建费，已运至现场待安装的电梯损坏修复费、现场清理费以及承包方采取措施确保按原工期完成的赶工费。4、不合理的。按照 FIDIC 索赔条例，发包人取消合同部的部分工程，应对承包人（除直接费）间接费、利润和税金进行适当补偿，本案便承包人提了同的管理费和利润补偿合理。案例八 某工程采用工程量清单招标，确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分部分项工程量清单工程量和投标综合单价见表 5.1。工程合同工期 12 个月，措施费 84 万元，其他项目费 100 万元，规费费率为分部分项工程费、措施费、其他项目费之和的 4%，税金 率为 3.35%。有关工程付款的条款如下：1、工程预付款为合同价的 20%，在合同签订后 15 日内一次支付，措施费在 6 个月的工程进度款中均匀支付。2、工程进度款每三个月结算一次。3、在各次工程款中按 5%的比例扣留工程质量保修金。施工期间第 46 月分项工程结算价格综合调整系数为 1.1。经监理工程师批准的进度计划，如图 5.1 所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速进展)。第 6 个月末检查工程进度时，B 工作完成计划进度的 1/2，C 工作刚好完成，D 工作完成计划进度的 1/3。问题：1、计算各分项工程的分部分项工程费、每月完成的分部分项工程费，把计算结果填入纸表 5.1中，并列式计算工程预付款。2、根据第 6 个月末检查结果，在答题纸图 5.1上绘制前锋线，并分析第 6 个月末 B、C、D三项工作的进度偏差，如果后 6 个月按原计划进行，分析说明 B、D 工作对工期的影响影响。3、若承包方决定在第 6 个月后调整进度计划以确保实现合同工期，应如何调整(有关分项工程可压缩的工期和相应增加的费用见表 5.2)?说明理由。4、按实际进度情况结算，第 46 月应签发工程款为多少万元(假设期间无其他项目费发生，A 工作按批准进度计划完成)?(计算结果均保留两位小数)由时标网络图可知，关键线路 A D F，关键工作 A、D、F，按照网络优化选择赶工费最低的关锓工作进行压缩赶工原则，F 工作的每月赶工费最低，可压缩 F 工作2个月，满足合同工期要求。4、46月份的结算数（涉及 B、C、D 三项工作，且考虑实际进度均为匀速进展）3/4*(1/2*720-337.5-1/3*480)*1.1+84/6*3*(1+4%)*(1+3.35%)*(1-5%)=3/4*(360-337.5-160)*1.1-42*1.04*1.0335*0.95=765.25 案例十二：某国有资金投资项目，业主委托招标代理机构公开招标，招标投标过程中发生以下事件：事件 1：招标代理机构发售招标文件到停止发售招标文件为 10 天；业主要求投标有效期从开始发售招标文件之日起计算，投标有效期为 30 天。事件 2：招标代理人已经根据（.)制订了招标控制价，招标人要求招标代理人下高地招标控制价 10%，并仅公布招标控制价总价。事件 3：招标人为减少变更，要求招标代理人在编制招标文件的合同条款时，不得有针对市场价格波动的调价条款。事件 4：招标人组织最具竞争力的一个嵌在投标人踏勘项目现场，并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。问题：1指出事件 1 中做法有何不妥之处，并说明理由。2指出时间 2 中做法有何不妥之处，并说明理由 3指出时间 3 中做法有何不妥之处，并说明理由 4指出时间 4 中做法有何不妥之处，并说明理由 5评标中，评标委员会发现某投标人报价明显低于其他投标人报价，应如何处理。答案：（20 分）问题 1：（4 分）“投标有效期自开始发售招标文件之日起计算”不妥(0.5 分)，投标有效期应从投标人提交投标文件截止之日起计算（1.5 分）。“招标文件确定的投标有效期为 30 天”不妥(0.5 分)，确定投标有效期应考虑评标所需时间、确定中标人所需时间和签订合同所需时间，一般项目投标有效期为 6090天(1.5 分)问题 2：（4 分）“招标人要求招标控制价下浮 10%不妥（0.5 分），根据建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008 的有关规定，招标控制价应在招标时公布，不应上调或下浮(1.5分)“仅公布招标控制价总价”不妥(0.5 分)，招标人在公布招标控制价时，应公布招标控制价各组成部分的详细内容，不得只公布招标控制价总价(1.5 分)。问题 3：(4 分)“招标人要求合同条款中不得有针对市场价格波动的调价条款”不妥(0.5 分)，根据建设工程工程量清单计价规范GB50500-2008 的有关规定，合同条款中应有针对市场价格波动的调价条款，以合理分摊市场价格波动的风险（1.5 分）。投标人宜承担 5%以内的材料价格风险(1 分)10%以内的施工机械使用费的风险(1 分)，超过该幅度的风险应由招标人承担。问题 4：（4 分）“招标人组织一个潜在投标人踏勘现场”不妥(0.5 分)，根据工程建设项目施工招标投标办法规定，招标人不得单独或分别组织任何一个投标人进行现场踏勘(1.5分)。“在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问”不妥(0.5 分)，应以书面形式或召开投标预备会方式向所有购买招标文件的潜在投标人解答提出的疑问(1.5 分)。问题 5：(4 分)根据评标委员会和评标方法暂行规定，评标委员会应当要求该投标人作出书面说明(1 分)，并提供相关证明材料（1 分）；投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，评标委员会可以认定该投标人以低于成本价报价竞标（1 分），其投标应作废标处理；(1 分)。案例十三 某工业项目，业主采用工程量清单招标方式确定了承包商，并与承包商按照建设工程施工合同（示范文本）签订了工程施工合同。施工合同约定：项目生产设备由业主购买；开工日期为 6 月 1 日，合同工期为 120 天；工期每提前（或拖后）1 天，奖励（或罚款）1 万元（含规费、税金）。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图 4.1 所示（时间单位：天），并得到监理人的批准。135762420厂房基础主体结构管线工程设备基础装饰装修设备安装2060102030收尾工程10 图 4.1 施工总计划进度 工程项目施工过程中，发生了如下事件：事件 1：厂房基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工 60 个工日、机械闲置 4 个台班（台班费为 1800 元/台班，台班折旧费为 700 元/台班），地基处理产生工料机费用 6000 元，基础工程量增加 50m3（综合单价：420 元、m3）。共造成厂房基础作业时间延长 6 天。事件 2：7 月 10 日-7 月 11 日，用于主题结构的施工机械出现故障，7 月 12 日-7月 13 日该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主题结构工程停工 4 天、30 名工人窝工 4 天，一台租赁机械闲置 4 天（每天 1 个台班，机械租赁费 1500 元/天），其他作业未收到影响。事件 3：在装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工 36 个工日。业主调换生产设备费用为 1.8 万元，承包商重新购置门窗的费用为 7000 元，作业时间均延长 2 天。事件 4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商在设备安装作业完成后将收尾工程提前，与装饰装修作业搭接 5 天，并采取加快施工措施实收尾工作时间缩短 2天，发生赶工措施费用 2000 元。问题：1.分别说明承包商能否就上述事件 1-事件 4 向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。2承包商在事件 1-事件 4 中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的事件工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？3如果该工程人工工资标准为 120 元/工日，窝工补偿标准为 40 元/工日，工程的管理费和利润为工料机费用之和的 15%，规费费率和税金率分别为 3.5%、3.41%，分别计算承包商在事件 1-事件 4 中得到的费用索赔各为多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位，计算结果保留两位小数）答案：（20 分）问题 1：(7.5 分)事件 1：能够提出工期和费用索赔(0.5 分)，因为厂房基础为关键工序（或关键工作）(0.5 分)，地基、存在局部软弱土层属于业主应承担的风险(0.5 分)事件 2：不能就施工机械故障提出工期和费用索赔(0.5 分)，因为机械故障属于承包商承担的风险。(0.5 分)，但能够就供电中断提出工期和费用索赔，因为主体结构为 关键工序（或关键工作）(0.5 分)，供电中断在 8 个小时以上，属于业主应承担的风险(0.5 分)。事件 3：能够就装饰装修和设备安装工程损失提出工期和费用索赔(0.5 分)，因为遭遇台风侵袭属于不可抗力(0.5 分)，门窗重新购置费用(0.5 分)和设备调换费用应由业主承担(0.5 分)，装饰装修工程为关键工序（或关键工作）(0.5 分)。事件 4：不能提出工期和费用索赔(0.5 分)，因为通过加快施工使工期缩短，应按工期奖（罚）处理：(0.5 分)。问题 2：（6 分）事件 1：工期索赔 6 天(0.5 分)事件 2：工期索赔 2 天(0.5 分)事件 3：工期索赔 2 天(0.5 分)事件 4：工期索赔 O 天(0.5 分)总计工期索赔 6+2+2=10（天）(1 分)该工程实际工期为：120+6+4+2-5-2=125（天）(0.5 分)工期奖励款为：(120+10)-1251=5（万元）(1.5 分)问题 3：(6.5 分)事件 1：(1)人工窝工和机械闲置索赔款额为：6040+4700)(1+3.5%)(1+3.41%)=5565.53（元）(1 分)(2)地基处理索赔款额为：6000(1+15%)(1+3.5%)(1+3.41%)=7385.03（元）(1 分)(3)基础工程量增加索赔款额为：50420(1+3.5%)(1+3.410%)=2247.16（元）(1 分)合计：5565.53+7385.03+22476.16=35426.72（元）(0.5 分)(或6040+4700+6000(1+5%)+50420(1+3.5%)(1+3.41%)=(5200+60001.15+21000)1.0351.0341=35426.72)事件 2：人工窝工和机械闲置索赔款额为：30240+21500(1+3.5%)(1+3.41%)=5779.58 事件 3：承包商重新购置门窗费用索赔款额为：7000(1+3.5%)(1+3.41%)=7492.05 费用索赔总额：35426.72+5779.58+7492.05=48698.35（元）案例十四 某工程项目业主采用工程量清单计价方式公开招标确定了承包人，双方签订了工程承包合同，合同工期为 6 个月。合同中的清单项目及费用包括：分项工程项目 4 项，总费用为 200 万元，相应专业措施费用为 16 万元；安全文明施工措施费用为 6 万元；计日工费用为 3 万元；暂列金额为 12 万元；特种门窗工程(专业分包)暂估价为 30 万元，总承包服务费为专业分包工程费用的 5 0A；规费和税金综合税率为 7。各分项工程项目费用及相应专业措施费用、施工进度，见表 5-1。合同中有关付款条款约定如下：1工程预付款为签约合同价(扣除暂列金额)的 20，于开工之日前 l0天支付，在工期最后 2 个月的工程款中平均扣回。2分项工程项目费用及相应专业措施费用按实际进度逐月结算。3安全文明施工措施费用在开工后的前 2 个月平均支付。4计日工费用、特种门窗专业费用预计发生在第 5 个月，并在当月结算。5总承包服务费、暂列金额按实际发生额在竣工结算时一次性结算。6业主按每月工程款的 90给承包商付款。7竣工结算时扣留工程实际总造价的 5作为质保金。【问 题】1该工程签约合同价为多少万元?工程预付款为多少万元?2列式计算第 3 个月末时的工程进度偏差，并分析工程进度情况(以投资额表示)。3计日工费用、特种门窗专业费用均按原合同价发生在第 5 个月，列式计算第 5 个月末业主应支付给承包商的工程款为多少万元?4在第 6 个月发生的工程变更、现场签证等费用为 l0万元，其他费用均与原合同价相同。列式计算该工程实际总造价和扣除质保金后承包商应获得的工程款总额为多少万元?(费用计算以万元为单位，结果保留三位小数)答案：该工程签约合同价为：(200+16+6+3+12+30+30 5)(1+7)=287295(万元)工程预付款为：(200+16+6+3+30+305)(1+7)20=54891(万元)2拟完工程计划投资为：40+22+(60+54)23+(60+48)13(1+7)=114918(万元)已完工程计划投资为：40+22+(60+54)12(1+7)=80143(万元)进度偏差为：已完工程计划投资一拟完工程计划投资=80143-114918=-34775(万元)工程进度拖后 34775 万元。3第 5 个月末业主应支付给承包商的工程款为：(60+5 4)14+(60+4 8)13+(40+3 6)12+3+30(1+7)90-54 89112=61873(万元)4该工程实际总造价为：287295+10(1+7)-12(1+7)=285 155(万元)该工程扣质保金后承包商应得的工程款为：285155(1-5)=270897(万元)案例十五 某施工单位根据领取的某 2000 平方米的两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为 8 个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，口阔大要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定的期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同给定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。问题：1、该工程采用固定价格合同是否合适？2、该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？答案：问