公路路面工程项目实施规划教材.doc

公路路面工程项目实施规划教材602020年5月29日文档仅供参考XXXXXXXXXX公路路面工程项目实施规划编制单位: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX编制人: 审核人: XX年XX月XX日目录一、工程概况1二、项目经营目标12.1、工程质量目标12.2、工程安全生产目标12.3、工期进度目标12.4、成本目标1三、项目部组织机构及职责23.1、项目部组织机构图23.2、项目部组织机构人员的选定原则23.3、项目组织机构各部门职责2四、项目临建的选址及建设标准104.1、项目临建的选址104.2、项目临建的建设标准10五、配备的主要机械设备及设备来源10六、劳务公司的选择11七、大宗材料的采购127.1、碎石127.2、水泥127.3、沥青12八、材料管理128.1、材料采购128.2、保管138.3、使用138.4、检查138.5、材料的成本管理13九、质量管理169.1、质量方针、目标、标准169.2、质量管理体系框图169.3、各部门及主要人员的质量职责179.4、阶段质量控制要点219.5、项目质量管理制度24十、安全生产管理3010.1安全生产责任制度3010.2、安全管理机构3010.3安全生产检查制度3210.4、全生产资金保证制度3310.5、全教育培训制度3510.6、生产安全事故报告处理制度37XXXXXXX路面项目实施规划一、工程概况XXXXX项目全长XXXXKm,路基标划分为4个标段,路面标拟划分2个标段。路面结构层为以下形式:1、主线、枢纽互通匝道结构层:4.5厚中粒式改性沥青砼抗滑表层(AC-16C)5.5厚中粒式改性沥青砼下面层(AC-20C)10厚沥青稳定碎石上基层(ATB-25)16水泥稳定级配碎石基层32水泥稳定级配碎石底基层。2、互通立交匝道结构层:4.5厚中粒式改性沥青砼抗滑表层(AC-16C)5.5厚中粒式改性沥青砼下面层(AC-20C)10厚沥青稳定碎石上基层(ATB-25)16水泥稳定级配碎石基层30水泥稳定级配碎石底基层。3、桥梁、隧道结构层:4.5厚中粒式改性沥青砼抗滑表层(AC-16C)5.5厚中粒式改性沥青砼下面层(AC-20C)。二、项目经营目标2.1、工程质量目标交工验收合格,竣工验收合格及以上。2.2、工程安全生产目标人身伤亡事故为零,急性中毒事故为零,火灾事故为零,爆炸事故为零,生产事故为零,设备事故为零,职工工作、生活环境符合国家法律。2.3、工期进度目标 在路基标段全部交验完成后三个月内完成所有施工任务。2.4、成本目标项目总承包部分包的价格扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理,在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本,实现较好的经济效益。三、项目部组织机构及职责3.1、项目部组织机构图3.2、项目部组织机构人员的选定原则1、项目经理、项目总工在本公司选定人员;2、常务副经理、生产副经理及各部门负责人原则上在本公司选定人员,如果在本公司人员不充分的情况下,由北新集团公司进行指定派选。3.3、项目组织机构各部门职责3.3.1、项目经理1、贯彻执行国家有关法律、法规、防止、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益;2、代表企业组织实施工程项目管理,对实现合同规定的项目目标负责;3、完成”项目管理目标责任书”规定的各项任务;4、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其它项目关系人的联系及洽商,解决项目组出现的问题;5、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制;6、负责组织处理工程项目的实物移交、交工资料移交、内外结算的办理及债权债务的处理等善后事宜,直至项目的解体;3.3.2、项目总工1、贯彻执行国家技术标准、规范,全面负责并组织落实项目的技术管理、技术创新和技术进步工作;2、组织建立项目技术责任制,负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育;3、组织施工图自审、专业间的会审和有关设计变更的办理等工作;组织并协调本单位参与设计方的技术交底及图纸会审;4、负责编制和实施施工总规划或施工组织设计,负责项目施工方案的编制、审定及报审工作;5、组织界定单位工程和部分、分项工程,负责编制项目的创优规划,贯彻落实”三标一体化”的运行工作;6、负责施工现场的计量标准管理工作;7、负责特殊过程的资料监控,组织处理施工质量问题;8、组织项目交工、竣工资料整理、移交,编写施工技术总结;9、完成项目经理和上级部门交办的其它工作。3.3.3、常务副经理1、主持项目的基本团队建设和日常的行政管理工作; 2、审定项目的基本管理制度,具体规章、奖罚条例,规范内部管理;3、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现; 4、对项目生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪; 5、协助项目经理做好对外公共关系的协调,树立良好的企业形象; 6、充分收集项目与成果有关的数据、事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报; 7、召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行 关系协调;8、完成项目经理交办的其它任务。3.3.4、生产副经理1、受项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。负责审定、考核分包单位月、周计划,并组织贯彻实施;3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥,合理调度,对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查,并贯彻纠正和预防措施;5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针,配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施,组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制,争创文明安全工地;7、参加业主(监理)或总包召开的工程例会,协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾,达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价;8、主持本项目经理部的生产例会,落实项目施工生产计划和完成情况;9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案;10、参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查,并提出处理意见。3.3.5、综合管理部1、负责公文、信函的收发、登记、送批、传阅、催办、归档以及管理工作;2、负责起草项目工作报告、总结、规划、决议、纪要、行政规章制度,以及各种规章制度的汇总,并检查、督促其执行和落实,掌握信息反馈;3、负责项目党政印章的管理使用、核发项目介绍信和有关证明;4、建立健全各项劳动人事管理制度,负责劳动工资、人员聘用、管理,组织职工参加学习和岗位培训;按时报送劳动工资报表,做好劳动年审工作;5、根据国家规定办理职工的养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险的建档、计费、缴费工作;6、负责公务往来的接待和招待所的管理工作,有关会议的筹备、组织、记录、文字影像资料收集等事项;7、负责项目公务车辆的管理调配,做好司机的安全教育和管理工作,确保车辆正常运行;8、完成项目领导交办的其它工作。3.3.6、安保部1、贯彻施工组织设计中的各项安全技术措施,参与安全设施、施工用电、施工机械的验收;2、监督、检查操作人员的遵章守纪及落实安全技术、措施交底情况,对施工生产的全过程安全实施监督,并做好记录;3、掌握安全动态,及时发现事故苗头;4、当安全与生产发生冲突时,有权制止冒险作业,杜绝”三违”现象的发生;5、按规定定期组织安全大检查。查找隐患,提出整改意见,限期整改。接受上级部门进行的安全检查,如实汇报工程的安全状况;6、负责一般事故的调查、分析、提出处理意见,协助处理重大工伤、机械事故,并参与制定纠正和预防措施,防止事故再次发生;7、负责汇总、编制本项目、以及相应的应急预案;8、负责监督检查重大危险源的管理措施或管理方案的落实情况,汇总并报上级安全管理部门;9、负责项目经理部综合治理、防火防盗工件。依照国家的法律法规,督促有关部门对从事有毒有害作业人员的健康检查落实情况;10、根据本单位的具体情况,配备组建现场救护队,并组织救护队成员的业务培训工作;11、负责对所管辖司机的安全行车教育,并协助交警对交通事故的处理,对所发生的交通事故,要及时向有关部门报告;12、负责办公区治安工作,安排警卫人员值班,做好交接班工作。3.3.7、工程技术部1、组织开工前各项施工准备工作,编制施工进度计划、生产要素需用计划、办理开工报告;2、编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案,负责现场测量、放线等工作,组织施工图纸自审,参加图纸会审,办理设计变更手续;3、负责与业主(总包方)、监理进行业务沟通、协调,办理有关现场签证等;4、组织、协调工程设备进场、试车、保护等管理工作,配合物资总进入现场物资的验收、存放;5、负责组织实施现场各项施工任务,协调组织现场施工进度,填写施工日志,对当月已完实物量的核定工作;6、负责现场实物的交接及办理交工手续,整理并移交竣工资料,组织单位工程质量评定,办理工程竣工验收报告,编写施工技术总结;7、组织开展现场施工人员的质量、安全教育和日常管理工作,落实质量、安全责任制,并做好相应记录;8、负责施工范围内的交通组织实施和协调;并协助总工程师对重大质量事故的处理工作; 9、负责竣工技术资料的组织归档、收集、整理工作。3.3.8、财务部1、在项目经理领导下,全面负责财务管理和核算工作。接受项目财务总监的监督和指导,为施工生产和管理体系运行提供资金保障;2、严格执行国家有关财经法规及财务会计制度以及项目内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法,做好财务预测、计划、控制、分析、考核工作。做好项目财务预算及预算执行情况报告的编制和上报工作。做好项目资金使用计划和资金使用情况报告的编制和上报工作;3、根据施工项目实际情况及安全技术措施经费的需要,在资金安排上优先考虑安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费;4、加强项目成本管理,配合经营部门认真编制成本计划,并将降低成本的指标和措施落实到费用分管部门。每月组织进行成本分析,成本核算的资料规范、真实,完成上级下达的各项财务考核指标;5、加强资产和负债管理,执行财务风险管理机制,加强资金和现金管理,严格按规定缴纳各种款项。负责收集、整理有关财务资料,按时编制并上报各种财务报表,为项目领导提供真实的财务信息;6、认真执行资金有偿占用,及时结算工程价款,拖欠工程款有专人负责催收,及时清理债权、债务,按时、足额上交各项费用;7、负责属地税务登记、策划、申报等管理工作;8、以会计基础工作的规范化达标为基础,强化管理,定期评价,落实上级改进建议;做好会计数据保存及会计资料的整理、分类、归档、移交等工作;积极参加各级会计人员资格证书的考试及各项业务培训工作;9、负责保管、使用项目开户银行法人(或法人代表)预留印鉴章;10、负责项目工资发放、职工日常报销、备用金的清收和管理;按规定做好材料采购、设备租赁、工程分包费用的支付工作;11、展开本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素。并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案;12、负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价;13、认真完成领导交办的其它工作。3.3.9、计划合同部1、负责项目成本管理工作。会同财务部门编制项目成本费用控制计划,制定成本控制措施,定期进行成本核算和经济活动分析;2、负责项目标后预算管理,根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本。对标后预算的执行情况进行总结和分析,收集和建立各地区市场综合基价信息库,定期上报项目经营科;3、负责项目施工预算的编制,经过施工预算的动态调整进行成本控制、核算和经济活动分析,为财务部门提供当前预计总收入、总成本,并提供调整依据、资料;4、负责项目施工定额的测定工作;5、负责项目对外签订的生产经营合同管理工作,参与项目材料采购、机械设备租赁等合同的谈判工作,起到主管部门的作用;6、在项目领导的组织下,负责劳务队伍的选择、评价及管理等工作,定期组织相关部门对劳务队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核,并对项目劳务合同纠纷进行协调和处理;7、负责项目内部工程类招投标文件中商务部分的编制和评审。8、负责中标工程量清单的复核(由工程部转),负责对工程部提供的材料用量及使用计划的复核;9、负责对业主和协作单位的计量与支付,严格按合同条款与局、项目相关规定进行结算;10、负责项目变更、索赔管理。为项目变更、索赔的前期策划、过程申报及争取报批收集和整理相关资料;11、根据工程部门编制的施工进度计划填报产值计划,按照项目要求及时、准确上报各类经营报表;12、负责项目绩效考核管理工作,结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施,负责项目管理评价和改进落实工作;13、开展本部门危险源和环境因素识别工作,评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素,识别结果报项目归口管理部门,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价;14、负责完工后经营资料的整理上报,负责项目完工后决算与审计;负责本部门文件管理与改进管理工作。3.3.10、物资供应部1、贯彻执行上级颁布的各种材料、机械设备管理制度,并检查落实情况;2、负责对材料采购、机械租赁合同招投标中相关内容的文件起草、评审和合同文件的起草、谈判和签订,并负责对签订后的合同进行管理、评审;3、协助经营部对工程变更、索赔相关资料的收集;负责对材料消耗量和机械租赁费用的管理;4、定期进行材料成本核算工作,建立材料成本核算台帐,协助经营部定期做好每期的经济活动分析,向经营部提供最终的、实际的、真实的材料核算资料;5、负责建立健全各种机械设备台帐;按月(季度)对所有机械设备进行核对,做到帐、物相符;每半年上报一季台帐;6、负责编制并实施机械设备、小型机具的购置计划、自有设备维修保养计划和报废申请工作,监督检查驾驶、操作人员做好日常养护工作、保证机械设备性能良好;7、负责对工程材料、机械建立价格信息库;按月(季度)对材料、配件库存进行盘点,做到帐、物相符;每月与财务部门进行对帐,做到帐帐相符;8、负责购置设备的选型、询价、采购、验收和固定资产填报手续;负责外租设备(包括施工队伍自带设备)的调查、评价、进场验收以及手续的办理、费用结算等工作。凡购置各种机械设备、电气设备、新型建筑装饰防水材料等涉及人身安全的料具及设备,必须执行国家、项目的有关规定,严格审查其产品合格证明资料,并同时做抽样检验;9、对机械设备、锅炉压力容器及自制机械设备的安全运行负责,认真执行和质量技术监督局关于特种设备、锅炉压力容器的相应规程,并监督各种设备的维修、保养管理工作,严格执行项目特种机械设备管理规定,对现场特种机械设备进行检查、验收,严格把关。进场特种机械设备必须持有:生产许可证、产品合格证、安装队伍的安装资质证、地方有相应资质的检验检测机构的检验合格证、司驾人员的上岗证;10、负责定期检查机械设备技术情况,做好机械设备各种原始记录;建立健全各种报表,按要求填写机械设备的运转记录;11、严格执行、,做好机械设备在使用过程中的安全防护、环境保护和节能降耗工作,随时进行检查、监督并做好记录;12、开展本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价;13、按国家要求定期对建筑起重机设备进行安全检测工作;14、组织对机械事故的调查、分析、根据管理权限进行处理或上报。15、负责竣工经营资料中相关资料的整理,并报经营部汇总;16、配合有关部门做好职工技术培训工作;配合财务部门做好建造合同执行和全面预算管理工作。3.3.11、试验室1、负责本项目的所有试验检测工作;2、负责贯彻执行国家和行业有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验规程,落实,做好施工过程中的各项试验检测工作,试验数据准确、可靠,试验频率符合要求;3、负责制定试验仪器设备购置计划和项目试验计划,做好开工前各项试验的试验、申报和审批工作;4、负责配合比设计和优化施工配合比工作,为工程的正常施工提供各种技术参数和准确的试验检验数据;5、负责对工程所有原材料进行检验和试验,对不符合规程要求的原材料和工序产品,进行标识并及时清理出场,防止被错用、误用;6、对施工过程中的现场试验和检测实施全过程监控,实行动态管理,施工过程中随时指导纠正,避免不合格品的产生和流转到下一个施工工序;配合相关部门对工程质量进行现场检测,对存在问题提出建议和措施;7、建立试验仪器设备台帐,做好试验设备的使用、保养和维护,并按规定周期及时送检;8、做好所有试验报告和试验原始记录的收集、整理、签认、传递、保存、归档工作。及时上报业主、监理和上级主管部门要求的各种试验报表和资料;9、负责工程交工前的最终检验和试验;并按交工验收要求,将所有的试验记录、报告以及分项、分部和单位工程的评价结果等资料进行整理并装订成册;10、收集各类试验科技信息,努力学习新技术、新试验规程和新测试方法,做好新技术新材料的试验和推广工作;11、展开本部门工作有关的危险源和环境因素识别工作,评价出重大危险源和重要环境因素,并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案,负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价。四、项目临建的选址及建设标准4.1、项目临建的选址结合地材、互通位置及地形条件综合考虑,K18XXX互通周围地势平坦,且有较多闲置土地,K61处XXX互通周围有较多废旧厂房场地可利用,距离吴家塘碎石厂和安磊石料厂较近。因此K18处XXX互通和K61XXX互通为最佳位置。4.2、项目临建的建设标准依据XXX省工地标准化建设及XXXX集团公司要求,临时建设达到如下标准:1、项目部办公区:建筑面积不低于 且人均面积不低于25/人,试验操作室及标养室等总面积不低于500,配备路面施工专业试验设备一套。2、项目部生活区:建筑面积不低于1000且人均面积不低于15/人,配备篮球场、兵乓球场和停车场。3、沥青拌和站:建筑面积不低于10000,配备4000型沥青拌和站一套,进出拌和站的道路及料仓全部用水泥混凝土进行硬化,料仓使用彩钢板进行封闭,以达环保要求。4、水稳拌和站:建筑面积不低于5000,配备600型水稳拌和站一套,进出拌和站的道路及料仓全部用水泥混凝土进行硬化,料仓使用彩钢板进行封闭,以达环保要求。五、配备的主要机械设备及设备来源5.1、4000型沥青拌和站一套,优先使用集团公司自有设备,如果集团公司不能按排自有设备的情况下,以招标方式选择沥青拌和站租赁商。5.2、600型水稳拌和站一套,由本公司进行购买,作为本公司的固定资产。5.3、水稳摊铺设备:9.5米多功能摊铺机3台、30T重型轮胎压路机2台、22T震动压路机3台,250kw备用发电机组2台,12m3洒水车4辆,此部分设备原则上由劳务公司配备,在选定劳务公司作为硬性要求指标。5.4、沥青摊铺设备:9.5米多功能摊铺机3台、14T双钢轮压路机3台、28T重型轮胎压路机3台、小型压路机1台,砼切割机2台、12m3加水车1辆,此部分设备原则上由劳务公司配备,在选定劳务公司作为硬性要求指标。5.5、透、粘层施工设备:乳化沥青加工设备1套、12T乳化沥青智能洒布车1台,6方沥青10方碎石料斗同步碎石封层车2台, 型路面清扫车2台,此部分设备原则上由劳务公司配备,在选定劳务公司作为硬性要求指标。5.6、18m3运输车辆预配备20辆,优先使用集团公司自有设备,如果集团公司不能按排自有设备的情况下,以招标方式选择运输公司。六、劳务公司的选择6.1、劳务公司的选择方式:以邀请招标方式进行选择劳务公司,优先考虑集团控股公司或子公司。6.2、计划进入的劳公司或劳务队1、水稳、沥青混凝土摊铺队伍一个;2、透封层、粘层施工队一个;3、附属施工队一个。6.3、劳务公司或劳务队的硬性要求6.3.1、水稳、沥青混凝土摊铺队:注册资金不低于500万元;路面专业承包三级及以上资质;近三年内施工的路面业绩不低于2个,产值不低于2500万元且财务状况为赢利;自有水稳和沥青摊铺、碾压设备满足本项目的需求。6.3.2、透封层、粘层施工队:注册资金不低于200万元;路面专业承包三级及以上资质;近三年内施工的路面业绩不低于2个,产值不低于1000万元且财务状况为赢利;自有乳化沥青加工车间、智能洒布机等透封层施工设备满足本项目的需求。6.3.3、附属施工队:注册资金不低于100万元;有劳务资质;近三年内施工的路面附属业绩不低于2个,产值不低于500万元且财务状况为赢利;自有施工、机械设备满足本项目的需求。七、大宗材料的采购7.1、碎石1、 优先考虑自行开采,全线较长隧道有XXX隧道XXXKm(桩号:XXX),银坑山隧道XXXKm(桩号:XXX),可考虑此两处隧道出口架设碎石机,自行开采碎石。 2、由于当地碎石加工厂规模都比较小,且部分碎石厂处于闲置状态,为了满足路面施工大量的材料需要量,准备以竞争性谈判的方式确定34家较大的碎石加工厂专门为本项目加工开采碎石,以保证本项目的质量和材料需求量。吴家塘处现有碎石场一个,当前正在生产,碎石储量约15万吨,可作为备用料场。7.2、水泥1、优先使用总承包部统一购买的XXX水泥,另选择一两家作为备用。2、如果XXX水泥技术指标不达标、供应能力不足或价格过高等原因与我公司达不成供应协议的情况下,将采取邀请招标方式另行选择水泥供应商。7.3、沥青1、优先使用总承包部统一招标确定的沥青供应商。2、总承包部确定的沥青供应商供应能力不足或价格过高等原因与我公司达不成供应协议的情况下,将采取邀请招标方式另行选择沥青供应商。八、材料管理8.1、材料采购 1） 项目开工前由项目部有关人员根据设计图纸及招投标文件编制采购文件,包括材料标准及采购计划,经项目经理审批后进行备案。 2)对于所采购的各种原材料,物资部门必须对供货单位质量保证能力进行调查和评价,按照择优的原则确定供货单位。 3)根据采购计划依法与供货方签订采购合同,合同内容包括:材料名称、类别、规格、型号、数量、价格、技术标准、供货时间、到货地点等。 4)采购的原材料必须符合设计要求和有关标准规定,材料必须具有有效的质保单、合格证等,严禁采购”三无”材料,无证不采购。 8.2、保管 1)材料进场时必须经材料员及有关人员配合按合同要求及有关标准规定进行验收,并要求供货方提供材料合格证及试验报告单等凭据。符合要求后方能办理入库手续。需要复验的材料如钢筋、水泥、骨料、土工布等通知试验人员进行取样送检。2)根据材料的特点选择适宜的储存场所,并实行分类堆放,并设立标识牌。储存条件应符合材料要求,如通风、防潮、采光、清洁等。防治储存期间材料的变质损坏。3)管理人员应定期对储存的原材料进行检查,确保原材料在储存过程中的质量,一但发现变质或不合格材料应通知质检及试验人员进行检验,对已不能用于工程中的材料立即清场。 8.3、使用1)材料的使用发放应遵循先进先出的原则。2)原材料须经项目部自检及监理工程师抽检试验合格后方可投入使用。3)使用过程中应注意对原材料的保护,防止在使用中对其的损坏。 8.4、检查1)物资到货单后,由材料管理人员对供货方提供的质保文件证明进行相应的验证检查,经确认质量保证时,才允许进场。2)对工程质量有直接影响而需要进行检验、试验的物资,有工地实验室或委托国家认可的地方质检部门进行,并出具”检验报告”,不允许紧急放行。3)对于检查过程中的不合格品要做出明确的标识和隔离,并做好相关记录。 8.5、材料的成本管理材料的成本控制,除材料单价之外,现场管理应包括以下几个环节:由于储料场地硬化不好可能造成的材料损耗;砂石料容重系数的确定;收料计量误差及收料人员的责任心造成的损失;砂石料质量控制;实验室合理的配合比与成品料控制;施工过程中标高测量的控制;路面铺设厚度与全过程的材料核算。8.5.1、储料场地的硬化场地建设是项目的综合系统,是材料成本控制的基础,作为材料成本控制方面主要应该注意以下问题。首先要平整压实储料场地,然后进行混凝土硬化。场地建设要在上冻之前进行,否则第二年开春后,在上料机械工作时会造成翻浆,土石混合,石料白白浪费,严重的区域可造成20厘米厚的损失,储料场地越大,损失也越大。8.5.2、砂石料容重确定试验室做出的砂石料数据有震实密度和堆积密度两种,而我们与材料供应商验收交接一般按立方米结算,而材料的账目也是按体积核算。为了公平合理都采用过磅的方式,双方经过协商检量后做出换算系数,由重量折合成体积。由于运输车辆从石场到工地有一些自然震动,因此这个折合系数是介于震实密度和堆积密度两者之间的,暂且就叫它自然密度。这就需要我们与供应商采取一些谈判技巧,结合试验室的两个密度和实际运输车辆的体积重量换算,确定好换算系数。这一步如果做不好,超耗10%都是很容易的。8.5.3、收料计量误差及磅房人员的责任控制每一次建场地磅都要进行一次重新安装,每次安装后,地磅都会产生误差,这就需要我们会同当地计量检定单位对磅秤进行重新检定。这既是国家计量的要求,也是我们避免出现负差的需要。在磅房建好之前,也可能要进料,这时候是按照量方的方法计量,这就更需要收料人员增强责任性,严格把关,绝对不能亏方验收。收料要两人在场,相互监督。同时对数量、质量把关。地磅、磅房建好后,首先要建立计算机收料(出料)系统。计算机软件是本人结合实际操作编写的一套免费软件,搜索网站有下载。它能够随时统计出进(出)料数量,使我们能够及时掌握进料计划量与实际量之差。对于水稳料和沥青混合料出场,则能够使用出料量和完成工作量及时进行核算控制。另外材料结算采用了条形码扫描自动计算,在节约人力的同时,彻底避免了结算中可能出现的其它问题。磅房、磅秤和料场能够使用监控系统全面控制,从而避免可能出现的人为损失,出现问题也便于追溯。雨天验收水分的问题也应该注意,因为换算系数不可能有水分,因此在下雨天或石料被雨淋后,一定要扣除水分。8.5.4、砂石料质量在与材料供应商签订合同时,应对其产品质量、规格明确的规定。由于砂石料不合格就会造成水泥、沥青的用量增加。如含泥量大会造成强度降低;集料的粘附性达不到要求将会直接影响路面稳定性及抗车辙能力。针片状和压碎值达不到要求会造成碾压后路面白点。 8.5.5、实验室合理的配合比与成品料控制。8.5.5.1、合理的配合比,是节约水泥和沥青的基础。因此施工配合比的确定一定要细致、慎重,多做。8.5.5.2、成品料的控制(1)在材料规格型号符合要求的情况下,要对拌合机械及时保养,人员认真负责,避免过多废料的发生。(2)加强粉料的防护措施,如石粉加盖防雨,避免由于粉料过湿、过粘、过脏而造成拌和无法正常进行及出现含水量不正常现象。作为沥青料,还会增加重油的消耗。(3)对生产出的混合料每车进行记录并测量温度,保证拌和出的成品均匀一致,无花白料,无松散料、无粗细料,避免离析、结团、结块现象的发生。对于稳定碎石混合料拌和中含水量,应根据材料的干湿程度不同,结合当天不同时间段的气候、气温、风力等因素选择最佳含水量。(4)加大试验检测频率,对于沥青混合料每天进行各项指标的检测,做到省油保质。对于水泥稳定基层料应严格控制水灰比,在满足强度的情况下尽可能降低水泥用量。8.5.6、施工过程中标高测量的控制在与路基施工单位交接时,做好路基标高的测量,标高一定不能欠,否则我们至少得用水稳料填充。在铺设过程中做好每一环节的测量,做到既合符要求又不超厚度。而水泥稳定层与沥青路面的单价又有差别。由于路面工程面积大,差之毫厘失之千里。作为水稳层,如果多一毫米,那么十公里材料费是三万元,作为沥青面层,则是壹拾叁万之多。8.5.7、路面铺设厚度与全过程核算。每一个班次或每一天都要统计出料数量,与前台对应的铺设里程及时核算。铺设厚度是超还是欠,每天都做到心中有数,及时调整。这就需要拌站、前台、总工与物资很好配合,做到事前、事中、事后控制。发现问题,查明原因,及时处理。越到最后,越是重要。做到不浪费一车料。九、质量管理 9.1、质量方针、目标、标准9.1.1、质量方针:科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。9.1.2、质量目标:合格率100%。9.1.3、质量标准:(JTJ 034- )(JTG F40- )(JTG E50- )(JTG E40- )(JTG E42- )(JTG E30- )(JTG F90- )(JTG F71- )(JTG F80/1- )(JTG E60- )( -10-1) 等现行规范标准。9.2、质量管理体系框图9.3、各部门及主要人员的质量职责9.3.1、质量管理领导小组的主要质量职责:1、认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等;2、建立健全工程质量保证体系,健全机构,配齐人员,制定规划,建立质量管理的规章制度,完善管理机制和质量责任制;3、定期组织召开质量管理领导小组会议,研究解决存在的问题,确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态;4、定期或不定期地组织工程质量检查和评比,促进工程质量水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制,严格奖惩制度,调动各项目创优质工程的积极性。9.3.2、项目经理(常务副经理)的主要质量职责:1、项目经理是工程质量第一责任人,对质量工作负全面责任。 2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,工程建设法律、法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。 3、组织建立质量管理体系,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改进措施,监管质量体系的有效运行。合理进行资源配备(人员、设备、资金等),使其有效运行,并在运行中不断改进。4、根据项目质量目标控制计划要求,组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。 5、负责全面质量管理,处理好成本、进度与质量的关系,确保工程质量。 6、主持建立项目的激励机制,根据成德南高速度有限责任公司及项目经理部有关要求组织制定具体的质量实施细则。9.3.3、总工程师质量职责1、对工程质量负全面技术责任。 对质量有否决权。2、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。 3、负责建立项目质量保证体系,协调质量相关部门的接口工作,检查质量职责的落实情况,定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。4、主持编写项目质量目标实施计划,并进行宣传和贯彻执行。 5、主持项目技术交底工作,并负责落实执行。6、负责计量管理工作,贯彻国家计量法规和上级计量管理办法,确保试验、测量设备满足预期使用要求,确保测量试验数据准确可靠。7、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。8、认真执行”预防为主”的方针,组织定期进行工程质量检查,落实”三检”制度(自检、互检、交接检),发现问题及时采取纠正和预防措施,避免质量问题或质量事故再次发生。9、代表项目经理部发布质量信息,并及时处理来自内部及外部的质量信息,定期向上级汇报工程质量情况。10、组织工程质量事故的调查与处理。11、负责开展项目QC活动、创优活动,制定实施措施,并根据上级有关规定,制定项目的具体奖励办法。12、负责组织项目质量工作总结和交流上报工作。13、组织编写项目施工组织设计,处理好成本、进度与质量的关系,确保工程质量。 9.3.4、副经理质量职责1. 执行项目管理制度,履行合同规定的质量承诺。2. 落实项目质量目标, 实施项目质量管理规划,执行项目自控体系。3对管辖范围内的项目实施全面质量管理。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。4. 对管辖范围内的工程施工质量负责。5. 接受质量监督机构、上级部门和企业本部对质量工作的检查、指导与监督。6. 进行现场文明施工管理, 及时纠正不合理事项。7根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。9.3.5、工程技术部质量职责1、执行各项质量管理工作办法和规章制度,对施工过程的质量控制、质量检验进行系统管理。 2、在项目总工的领导下,负责项目质量管理的具体事务。 3、根据项目质量目标计划,制订项目质量实施计划,确定各工序的质量目标、控制方法,下发到各相关部门和施工工段,并定期检查落实情况。 4、向现场技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等,并检查其执行情况。 5、编制项目各分部或分项工程施工方案和质量保证措施,并制定 雨(冬)季施工质量保证措施。 6、监督检查项目关键岗位操作人员的持证上岗情况,及现场技术人员质量职责的落实情况。7、及时收集、整理、审查施工质量检验记录,并分类妥善保管,应确保其真实、准确、齐全,不得涂改和伪造。8、对潜在的质量隐患及时制订预防措施,以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。9、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止,并向项目有关领导建议给予相应的经济