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房地产有限公司

工程部治理制度

二○○五年一月一日·
工程部治理制度
第一条 为了适应公司生长需要，推行建立工程项目制度化、尺度化治理，依据《工程部事情治理手册》，制定本制度。
第二条 在公司总经理的领导下，工程部卖力公司建立工程生产的全面治理事情，对建立工程实施质量控制、进度控制、投资控制、条约治理、信息治理及工程协调事情。
第三条 实行岗亭责任制，每人有明确的岗亭及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗亭事情，履行岗亭职责。
第四条 到场工程的招标、评标、开标事情。
第五条 审批工程项目的开工陈诉。
第六条 施工前，审核工程处提交的工程项目施工组织设计或方案。
第七条 对单元工程主要原质料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原质料、制品、半制品的质量进行监控及跟踪，对质料的试验结果进行核查，对新质料、新工艺要进行方案审查。
第八条 对重要的分项工程、分部工程或要害工序提出质量预控步伐，并监视落实。
第九条 卖力对各建立项目定期的工程查抄和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。
第十条 到场重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。
第十一条 到场工程处解决设计、施工质量和宁静问题，到场处置惩罚质量事故。
第十二条 到场单元工程及单项工程初检及竣工验收。
第十三条 协助工程处治理某些单项单元工程的移比武续及售后办事治理。
第十四条 审批工程处提交的单元单项工程施工总进度筹划，及分阶段的进度筹划，查抄月度进度筹划完成情况，找出原因，调解进度筹划，对工程进行动态治理。
1、 工程部现场治理专业工程师应每天对各单元（单项）工程进度查抄，并将查抄情况步伐报告工程部经理。
2、 工程部经理每周应对各单元（单项）工程进度进行查抄，并将查抄情况及步伐报告上级部分。
3、 工程部每月应对工程工期控制点进行查抄，并将查抄情况及步伐报告上级部分。
第十五条 与公司各部分的《事情联系单》签收制度，审批工程处及公司各部分发出的事情联系单，并下到达相关部分，监视落实，作为公司各部分落实工程各环节的纽带。
第十六条 协助工程处对单项、单元工程竣工档案的收集，并监管工程处对单元单项工程竣工验收的进度。
第十七条 协助工程处与建立工程有关的政府部分、资源部分、勘察、设计、施工、监理及其它单元的协调事情及有关的竣工验收手续。
第十八条 卖力对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及到场图纸会审。
1、 单元（单项）工程的图纸会审，可凭据出图情况分专业、分阶段进行会审。
2、 各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。
3、 图纸会审由工程部主持，设计单元（或专业主管）应对图纸进行技能交底。
4、 《图纸会审记录》由施工部整理，经设计部分、施工、监理单元会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如工程处自行施工，工程部必须予以制止。
第十九条 对工程处与班组及承包商签订的条约进行监控，包管各班组及承包商进场后履行条约的完整性及严肃性。
第二十条 收集各项目的种种质量、进度及投资的种种信息，作为公司决策部分的参考。
第二十一条 集会制度：工程部例会定于每周星期五下午4∶30召开，由部分经理主持，全体人员到场，主要审查各专业事情开展情况。另外不定期集会视乎情况而灵活决定。
第二十二条 学习和培训制度：以联系实际自学为主，专题讲座为辅，结合观光、讨论等种种形式。学习公司的治理规章制度、范例、规程新工艺等，以专业小组或全体的形式灵活进行。

房地产有限公司工程部
2005年1月1日
附图一：图纸会审步伐
收到施工图纸
组织设计技能交底，各部分写出书面意见
工程部
施工部（工程处）
质安部（工程处）
书面意见汇总
7天内
2天内
2天内
工程部相关专业主管
组织施工图纸会审
工程处质安部
工程处施工部
设计单元或代表
工程部
2天内
会审记载整理并盖印
工程部签名认可发放
施工部

监理单元
主要分部分项工程均应由承包商提交工程部《施工方案》
承包商进场施工，担当工程部及工程处质安部监控
由工程部审核，
附加专业审核意见
工程处
工程处协调承包商作出调解
进场前
不切合要求
切合要求
附图二：施工方案审核步伐附图三 质料、设备的控制步伐
工程部
供给部
在施工历程中担当工程部和质安部监控
随时调解
退场
供给商
向供给部提供书面的考察陈诉
工程部
不及格
及格
进场
经质安部和供给部验收
质料进场，提供质保资料
工程处其他部分
供给部
决策定板、确定设备
工程部
考察质料、设备供给商
附图四 售后办事的步伐
物业公司接投诉发出《联系单》
工程部审阅《联系单》向工程处发出书面的实施方案
工程处卖力组织资源实施方案
物业公司
如有需要，工程部作为技能支持，协助物业公司和业主相同
工程部售后办事现场技能人员监控
完成后向物业公司反馈信息
工程部
附图五 事情联系单的收发步伐
各部分发出《事情联系单》至工程部资料员吸收
工程部由资料员吸收，经专业工程师审核
公司各部分
与发单部分协调调解
发至工程处实施，工程部派员跟踪监控
反馈信息回发单部分
公道，经部分经理签名，有须要则要求附上《工程造价确认表》
完成后
不公道
附图六
项目技能总监确认流程
收到、发出施工技能文件
（方案、图纸、变动等）

协同其他技能人员对文件进行会审形成书面意见及决定
相同其他部分进行修改、处置惩罚

签发《项目技能总监确认表》

技能文件由资料员附上《确认表》发向各部分

注：任何没有附《确认表》的文件均为公司不认可文件

涉外部分项目施工记载表
发单部分

发单人

日期
年 月 日
项目施工主要内容及造价：
发单部分（使用部分）意见
年 月 日
工程部意见
年 月 日
工程处意见
年 月 日
备 注

附注：此单由工程处财政部汇总生存，到最后交由结算部分核算。
项目技能总监确认表
档案号：
确 认 项 目

日 期
年 月 日
确 认 内 容

吸收部分及用途

项目技能总监签名确认名

注：1、确认项目分为：图纸确认、方案确认、变动确认、质料确认、设备确认。
2、此表附文件等一起发至吸收部分 。