软件综合项目工程师综合项目负责人绩效管理考核.doc

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软件工程师、项目责任人考评指标权重目标层准则层权重一级指标二级指标权重软件工程师绩效考评指标体系工作业绩指标 70 工作质量系统功效性 10 系统稳定性 10 项目进度控制 15 BUG控制 15 工作效果用户满意度 10 编码规范性 5 文档全方面性 5 工作能力指标 20 能力素质培训学习 8 团体协作协作能力 6 协调沟通能力 6 工作态度指标 10 责任感无二级指标 2 实施力 2 纪律性 2 主动性 2 加班率 2 工作能力（附加分）指标 10 处理关键难点问题无二级指标 5 创新能力 5 软件工程师、项目责任人考评体系指标评分标准设计评分步骤：软件工程师由项目责任人或开发责任人进行绩效评定，部门经理进行审核；项目责任人由部门经理进行绩效考评；经过对绩效结果预判划分成5个等级，依次设定为优、良、中、较差、差五个等级，根据不相同级对应不一样分数，优—5分、良—4分、中—3分、较差—2分、差—l分。考评主体先对被考评人实际工作情况和工作表现进行评定，结合标准对绩效整体打分，打分结果经过百分制换算，用各自指标平均得分乘以20%，再乘以其对应权重系数，这么加权平均得到分值即为被考评对象特定指标成绩，全部指标成绩加总后得到整体绩效结果。工作业绩考评指标评分标准考评指标考评指标评分标准优良中较差差系统功效性完全满足用户需求，完全符合设计要求比较满足用户需求，比较符合设计要求基础满足用户需求，基础符合设计要求不太满足用户需求，不太符合设计要求完全不满足用户需求，完全不符合设计要求系统稳定性系统运行稳定，性能卓越系统运行偶然异常，但基础没有影响系统稳定性能通常，但问题比较易处理系统稳定性能差，问题需要好好修复系统不稳定，有重大问题，不轻易修复项目进度控制项目提前或按时完成项目超出预期10% 项目超出预期15% 项目超出预期30% 项目超出预期50%以上 Bug 控制 Bug总比率低于2%，修复率100% Bug总比率低于5%，修复率90~100% Bug总比率低于8%，修复率80~90% Bug总比率低于12%，修复率80%以下 Bug总比率低于18%，修复率80%以下用户满意度没有问题，100%满意有极小问题，基础无影响，95%满意存在问题，会有影响，尚可接收，75%满意存在较大问题，影响损失较大，50%满意存在重大问题，造成损失严重，很不满意编码规范性格式规范，表示严谨，可读性强、注释清楚格式比较规范，表示比较严谨，可读性比较强、注释比较清楚格式规范性通常，表示通常，可读性通常、注释通常格式不规范，表示混乱，可读性较差、注释不清楚格式规范性差，表示及其混乱、没有任何注释文档规范性（需求、设计、数据库字典、单元测试）内容全方面，符合规范和要求内容比较全方面，略有不符规范和要求内容基础全方面，有规范和要求存在一定差距内容缺失，严重不符合规范和要求未交付文档工作能力考评指标评分标准考评指标评分标准优良中较差差培训学习考评成绩达成96~100分考评成绩达成91~95分考评成绩达成81~90分考评成绩达成71~80分考评成绩达成70分以下协作能力团体意识强，主动融入有效参与团体合作有些被动，但能够达成团体协作很被动协作能力有问题，易冲突协调沟通能力主动有效，通畅比较主动，比较有效能沟通，效果通常不善沟通，效果不好不善沟通，效果差工作能力考评（附加分）指标评分标准考评指标评分标准优良中较差差处理关键难点问题快速稳妥处理较快稳妥处理较长时间较为稳妥处理 / / 创新能力常常产生新思绪并能落地产生效益 / / / / 工作态度考评指标评分标准考评指标评分标准优良中较差差责任感有担当，态度认真对安排任务不推卸，态度认真责任心通常，能负担基础责任不敢负担责任，责任感较低推诿责任，逃避责任实施力很强较强通常较差，常常误工极差，无法胜任纪律性严格遵守，纪律性很强很好遵守，周期内违纪率低于2次基础遵守，偶然违反，周期内违纪率低于5次通常遵守，周期内违纪率低于7次常常违反，周期内违纪率7次以上（含7次）主动性主动，且富有激情比较主动，态度平淡通常主动，态度勉强主动性缺失，需要监督后完成无主动性，监督也实施无效加班率月累计加班小时数：31~40 月累计加班小时数：21~30 月累计加班小时数：11~20 月累计加班小时数：1~10 无加班

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