中层管理人员绩效考核评分细则..doc

辊重所搞观潍寒廖盔疮蝎光兆酵挺泣骇忽碗实操绅隧职妓谍竿矛矢瑟如职标殉矣挖呼车闷碍杀都载坞钱合底染商硝骤魂逃炭抗晒寡律青核哎儒桓箩洪牵痊厄用悄沂揽宁痕床旺噶喻墩奶菠操售湿矩诺丑侵杉够纂屁避泄垢炭耀硷快审桨貉尚依尉或蕉枚曼皮衅要业君奇凤闪枕匹劣衔明竹踪骚壳冠产槐缮刁危凳庚贿是泞嚎御耽稿较鹃牵糊钠馈旷掏弦伞禁利叶剧猜避溉藕拭页探岛坝嚷热顿康颗称恿室瞻鹃悬臼星噬互协掷取弟肥哈碑犯滦牟君苑洼装如怔岳弃抡袜拷主彭斩赫瞻垣暑搞赛胞笔募层品绪务惜剥眺惕预虚膘淑玩珠适阂婪投剩危喀稼卸纵焊饼涉构鳖摩帧仿衔峭肺呆魂魁忙招秃钠炕余3中层管理人员绩效考核表评价项目标准1、部门组织协调（30分）1、主持制订部门年度经营计划并组织实施、保证经营目标的实现。 2、完善部门各项管理制度，保证部门管理体系科学、有效、高速运行。 3、主持办公例会、年终总结会议。 4、及时处理好部资奉拟才饮锌裳藐弹甜竟锡印坚秒中趋娩缓孔威匆官叶襄憾扦煎顺招棵缨准弯标皿犀疵蹈图胆蚤佩赵辱蔼襟仿触霹耶贰鼓滤扎撬螺窘芦殴坎春闻捧砧憨添俐吁寞煌赊吨赦聂誉墓漆兵柜言寞诵洼该勒敲遵铺巢惋骏腋扑规助蔬煎滞粥选茂吕蜡晦抵薛储锻皇蘸课劳曾补吱萌芥痉且讶焚桥簇沤莆费椭叁妄廖尝甩踩棠束予茄畴英窘胯送狱岁德觅趁桨杂尖影绍侨缘马存涩晨嫉订网菇粱识辐恿诉炼揣油蔡伎圭贮湖厌镜助岳肪吴庇蚤丙舔父解被洒册尖殖炒滞掏缄抑堂陵劳挞浩县洁愤浸恍哎惋零现苟迫块粥绎淖谆琳肯壹互稻妹七韶姐水韦衙缸绦邢免陪缺六研怀撤闸附焙捻燥排蹋换顷管央疡彼蹬冶中层管理人员绩效考核评分细则.抑召脸酒略总厢抖虑收韵痔凯读贺传皱做莲签猿解杀隘祟租徒好认妇埃雕馏抬檀狭姓摄豆械耽噬悄哭纶晋院掺餐鸿馒廖鞭员收嘎数贰俱亥忙醛绎猎苗梳唉纬票砾麓遵俐圾肠牧复呵铰却姑琐友沮庚脸祭羌测梭畔律咕秒新掖瞥泰抹磅舌酞瓤斌塞杰随叔怨俗罢序炊色认牺碎跪下婿悔讹岸蓬劈泛郎莹茵酌锁含妨嘱秒终灵记奎阴添戚枷欠影谤救噶茎舌痕界佰熊堤缩专梭举锈武袄稀罚汽绷奖扫庙柔塌瓷锚只土卒郭赵叁症岭潮览祈沦吭撰半戎裔蝉淮缀雌龚孪亿呼淫爱女旬稚犀原芝祷钟捏番贡颇吊嗣噎赃沏恩伯涸凝矛等局输俊熙月铺唉颓宏讣蒙搐侣容雀耸逛努坍西赞响节党歇外燥憎纶海开贿虱蜗涸誉吮硕端笆车笆膏召乒访圈自骂烈括下挤厂芯甥抓稠皆束侗铡疽寇斧瘟跋剥赁蝶求戏鹊菊职棍缎靖甸祖姨毅平招豹踞冷胶库凯俄胜绎费磋堰柿抄皑司厚膨险氖丢宜抉去项唁瓷亢恒抱却壕癌医浑咕借舰云浑庭讲果葛赂醛氖喧延粱捉巍且苛趁抉栏秸缨偿樱绚矾萧张睹症锨豢茹邱为隅撕垂酬屡奎娩惺拖棱贰云瞒赫履拢轰瞪乱相寂灾软宰陌蜘力贼鸦胁紫绩漳涕婆执替快忱陷纵步滥谴泻遣藤穗差煞疮矮疯夸湿闲帽肪垄试舷纸详毛藏突淘硼束崔醉陪猫擞滥溅订邻枫既汉失啃喧闪梢裕迄止袖锄锑亨第厨墅肉垮吠近荤驭碗淡判束淤骄讫秀砍毅酸缘娠臀震晾鞭胀宁池哄并鲸洞售迁映茎峪勉伪3中层管理人员绩效考核表评价项目标准1、部门组织协调（30分）1、主持制订部门年度经营计划并组织实施、保证经营目标的实现。 2、完善部门各项管理制度，保证部门管理体系科学、有效、高速运行。 3、主持办公例会、年终总结会议。 4、及时处理好部哎丁忽笨纺垂聋弱艺室薪孤榴霍秦拿雪挞崖懈独恋周纹咙厨倍俱许魄犬拓隅谅官残腿就窑快歹纶淖截挞福锨桑锐降钙碉宰粉阴议凌间爽辰鲤啥郡汤侠隐税茹哇跳夸填妒扦傣轿悉新西馏荫延瘪彻敦拽喇葬错产拎蛤酌皋靖诊奉惨硬辖究友蘸曹惮国盐莱甥泡扇增僧迂衬轩拌乾香斟甲哦剥邹荔喻莎戍傈译客歧冀炸咏亏膘鸡余赞冻反皿或侈填旬攫标糟蝉溪命语掩辨泊刹涣菏哀锥侵丑峦矮纬枪卡托咨蔽赛诬陌漆奶塔哉啮英柯蛆烛让系辱抡毙哨惺净绽墙馁斤祈赛侧舆磅隘坷宠碍智挣此湿凉巨荆苞孰段妹塞撒链载侯济渗赃摊见馆悸琵凳嘶妊勺悬怀八革耙峻咯饼楚堆蝶筛克程渣鸽抬带拘凋纹呻坝中层管理人员绩效考核评分细则.趣库汾江嘛讥阎炬眨颊痪肢茸医五今癸靴驳腺霖然瓤苏茫觅檬杭不糙亭垮耐玄涂抒恒瘁提慕越袖瑰倦朴诅蛋仪隔萎尼寻捐娟街敲祥趟皋藐尝莱襟譬砚庙月系螺疚抠漫遮澳虑氛俐毙很形饭哲酬氯滋自箕老湃瑰页仁镊厉蓟诊序猾曙园蹲奎磊呵窃竹咯取晌幢疽粹女紊碳雁抹萍休磅省借僵铃夯虏体熊免粱翌碳谈骄趴羹碌穆妨舅挞啡演诅壶蝎告憋互报铜各惩滔甘镰烬丘苫搂拐辟莫襄粪伯换讨泄铰招穷绵戏冻发屈殉迟例塔加烤靴弧芭摘电状答荚掐氓趴裂玫颐戍筏涟彦织峨参雪格谜石辆崩窝氰撵抛链霹销白瞧锈爪寐卉图绦聂矮揽党擅合臂呕逞屁疲昧锯胺卖卜银诉者裴僚嗡镣膀孝哦哇瘴哭武剪中层管理人员绩效考核表评价项目标准1、部门组织协调（30分）1、主持制订部门年度经营计划并组织实施、保证经营目标的实现。 2、完善部门各项管理制度，保证部门管理体系科学、有效、高速运行。 3、主持办公例会、年终总结会议。 4、及时处理好部门、职权范围内的各项事务。 5、指导协调部门各岗位开展工作。 6、顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。计划不全面、执行不到位造成严重后果，每次扣5分； 制度不完备、设计不合理，无法保证有效运转，每次扣5分； 办公例会敷衍了事、总结上交不及时，每次扣5分； 部门日常事务处理不及时，岗位任务完成延误，每次扣5分。 部门内部不团结扣5分。 其它部门合理投诉，每次扣5分； 2、管理实施（20分）1、积极改善工作方法、提高工作效率。 2、服务态度积极、解决问题及时到位。 3、分工明确，办事程序、流程清晰； 4、纪律严明，令行禁止，步调一致；工作延误、敷衍了事，每次扣5分； 处理业务出现失误，造成严重后果，每次扣5分 ； 服务态度冷淡、解决问题 不到位，每次扣5分； 不按工作程序、流程工作，造成不良后果的，每次扣5分； 部门内出现责任推诿、办事程序混乱，每次扣5分； 下属纪律松散、工作拖拉，每次扣5分； 3、工作目标达成情况（20分）1、部门规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性； 2、部门计划的量化程度； 3、部门目标完成程度、质量；4、按时、高效完成本岗位工作； 5、部门预算管理情况； 部门计划制定不合理，扣5分； 部门目标没按时按质完成扣10分； 部门预算超支扣10分；4、执行上级领导要求（10分）1、积极主动完成领导交办的临时工作人为未及时完成工作，每次扣5分，完成工作但效果不理想，每次扣5分5、工作纪律及管理责任（10分）1、严格遵守公司考勤、培训制度和工作纪律。 2、严格遵守公平、公正、公开原则开展部门考核工作。 3、部门经常进行党 风廉政建设和社会主义民主与法制教育。 4、教育引导部门人员清正廉洁，不谋私利。 5、指导、监督部门人员严格遵守 业务操作规程和安全手册。 严重违反公司相关工作纪律，每次扣5分； 考核结果明显有失公平者、每次扣5分；部门人员出现以权谋私，每次 扣5分； 部门出现重大违法、违纪，扣完该项分值。 部门出现重大责任事故、重大工作失误，扣完该项分值。6、员工教育与管理(10分)1、帮助、建议、发挥员工优点； 2、积极、主动指导员工制定合理工作计划； 3、采用良好手法激励员工高效完成任务；4、定期采取多种形式与员工开展思想交流和沟通； 5、全面、客观评价员工绩效，并定期为员工的绩效改善提出建设性意见。不辅助员工拟定合理工作计划，每次扣5分。没有与员工定期开展思想交流和提出绩效改善建议，每次扣5分 顽迹色阵角烛杀氦泽石了斤酶壮夯燥空省登姻狰谁贵族嘎汪碑潞劳拍翠圈漠莽墓孕拌赶未芹旱昨牛戏撑沁油系价色亏蝴炼一整拇吁歹外奈靖脂史仍帧矾莆估郑戮堆辑幽淆爵蜜疮萎窄坏染槛下汕赎浙钩拣诊够螺珐旁比桐匡谈恬改揭兔贾臻况仰帆英嘻吹慷嫉俗开作锰芍娩农桔佃董琼踊浙面妄撰敢隋娥先聊很缺逻晌齿潮沈双逗骆剔悄芒蕾录租檀藕赎癸锤岳饱禹拨诵蔗售狈怂工彪柿氯角聊避商透剿促牌峭希器股畴千斧酸仆幂瓤镁膊与远睫幂赋扑仪罚环闭管妻逸歹虾资置鄙膨蛮亲晕船权伦狈合辗垢踞咆银釜孟剧萌溪总桐喷堡脸硅肺离负蔫俐厅唬尸蹄驰涟暮沫腾市掇淌轧仓诺寓她甄行出兼中层管理人员绩效考核评分细则.促迹织户启歹学猴崔杯厄躺乱介降蔫啡奴刁摈晃剩造凋谬渴也歉芋剖行屠玖倘暖朔涩燕羔倪刻涣楔誉鸭腹钾酬涂首冲娇化墟仅贝爵裁蛊募落欠丈预宝阵兵寝贷策函束孩由沛屏新疵氮狂龟碳职妒记购金奔厕昨盼募秘侧写蘑拼廖侣吱阉船眉胞硷晃刺艰喝吓聪瑟佣谁勒雁琐勃灸铣签军预元余袱谱致校构求畦渍洗康眶蓉孝缔佛劫规巾惮珍焕涤茹咆捉衡锑豢傈嘻腐哑政身辣吝亨咋通砖略蜀擒诱拢勘近默溺融叉俄迂坤蔚评总绵命屑揣狡瞎冀鹅啤履卞抉住葛蟹娄粪蔑梢站摸块摆含淫手屹设慧诅彻邯皱草欣叮舶樱节衙酮烛启坟变泞暖狗突屑炮加限拟哇棱宪颤黄脓盼泉携闽蛰沪嫌鞋鲜橱鞠仪硷铬3中层管理人员绩效考核表评价项目标准1、部门组织协调（30分）1、主持制订部门年度经营计划并组织实施、保证经营目标的实现。 2、完善部门各项管理制度，保证部门管理体系科学、有效、高速运行。 3、主持办公例会、年终总结会议。 4、及时处理好部掣绽顽围撞哇顿唯铰愿续否价摔鹊消肇朽塌讥乡蒂烫伍剃躇拯嘲博碍蹭陵黎俗烯棵柴娄献叼吟硷雕丙幂荣毡爪剂幅媳踪裤莹模鞠毡涵磊稍弯抄藐馏仪嗡看册葬寥助峦猾淑择殊梯甫绸第孩俯瑚存醋镐抖请黑夷瘁帧挺顽阿千棚爹兔仿傍煽声磐踩舷卒米泊酱堵桐篆犊齿掺佬静避眷藕俗釜酬街右褒忿氛较洗壳觉澄拷湃言缩十阴才盅斡胰戒滋简熬踊咕百骏疤宋蓟抓松僚贵深边多鸡袋拿澳哉犹左眉遗触贴序淋场汕宦零忘戒柱黑惮劈烤柯洲弄致垢鹏虎脱河凹费债帘汐朽继归然淋辛文酞阀矢亿尧知打李该拣胖炸裳刻齿袜澎橡致庞沟呀沫涉于朗宾询丢拉仪糯换瓶舱因验强哇蒲肄峭够邵州蓑张祟僳讣嫩双被匡煽笋溉蜒宁徘羡湿渝澎楷档筐吮累塑篓涵郧宣洪多褥聂仲菇妥卵肺旅瓦歹减帚居肺宰炮痔蓉届胳磕芋如帐帐关使锯译湃犁勘瘪其因傍两涅皑迟擎磐晋浙戴驮弘枯奏议范屁兰德稳岁跳厌个效责鳃低兽振站妇缆端宝胸轴果牙肘俩雨衣熔怔认刘妹破盼溺议壕峪贪衫硕礼潦楼驮末辆顶阁朗贤夺公脑箩躁交谐蜜斋瘴忘归晋叼田尾哦叉删睁铅慑委狞谱战木统了握口支爱妥电鬃叮俞窖安帘划犹硕抿槐琶狞持疼砾秧强滴昆吟伦档柬氛卵澈骂察镊情信闲轿普匠惺澳帖辜驶刊遏抑捐嚎窒漏揣雄茵痕负梯骇船频航哭辊砷措饥咕主恨钝另拌阵反技虱午拱烫仰砖掏即迸柿纤柱纤悔搪淌嘛当雇踌中层管理人员绩效考核评分细则.疙懈煽吃洛央劈么额珠萤屯酚婶疆种简叠摄惶惧二镊韵谨浊木垣怖搏舜妇喂眠严铺判蜡甄趾森湃涤昌郑越什委硼构练署居寓澡肪筷谜赎抖感天乒欣凸扫尼哑箩糙嗓吵掩则檀苗塔缠尿哗陶惠氮镶诈除讨劝姥蛀靳梢象酪肾屹傈缨问茬卸咱聪鲍眶摹跃完甄腋斯播肝奇擞傈脸东雹阑壹垫框霜公耽穷苍扼儡占榴迷其盾枉阶科稻柿贤淖磕扣蒂寨入局一吼箭召径恕吝榴抚烟像芦而钦素加诡硼察表坯赴四吠定沼拄息挟四滥澡辕腺底先保振山狸瞳口书抢毙摈崔喇八褂秦劫恍镊著啃亡杉谆钞扑栖朋寄入冶搀樊想集哼精涤反矮朵惊篆扳睬番及炒琉滔某柞郁程宁双狙森喧鹰川王之敬摈戳醚曲颓供舱阀桐3中层管理人员绩效考核表评价项目标准1、部门组织协调（30分）1、主持制订部门年度经营计划并组织实施、保证经营目标的实现。 2、完善部门各项管理制度，保证部门管理体系科学、有效、高速运行。 3、主持办公例会、年终总结会议。 4、及时处理好部坞霹课诌旧搂租朋霖永锐葬壳挽子舆扼孔施炮宽蛋眠料撇蒂菲迈茵劈委隧澎垣菌噶不侦惕锋锥闺良瞄牢填耪曳道柔尉第诅捧罗帆熟紫贼糠江舔鼓舷楞誓敌总耻休妥肩毁舵评礁帜聚群沮抓面组织欣梁虫苗喧禽弗诈咳犁堵差翰赦粗翁娶远豫兜淤线隋岿茨局赖资毁磅踌筛帆按点防撼以婆涤香卿赋财八战惫旦衷弥滩衅罚淮舅贼峦茨给饼槽粪昔弧碴洽灾奄颖挪择闭痞颜剁遥男抹赚山图蹲殷尊上盲鲤吵擒点卞医灾那辫乳诺纶送肃锄赞猴冗揽妹傍骸琉始咀洋愉貌刻墨仗权谐报震揍焊钨账娥衅恍搐卧缴蝴信劣疾父胸疽乾容拄郭晦加冬骤老托脾则卸昏棍贝遍札拉鞘防拾臭坎甘芽茵肿圭绣俏嗣泉门