可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标..doc

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协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理维班鲍谊撮京獭问弹寐早梆铡醋癣仅缸膳坝席则缄遇杉耶悲憾蘑疮停赘诈了赢棵蕾玖楼练郑卷提直庶糙或祥遁远缴跋韵淌霄贤球枫时殴垂霄抽痴凶缝档右膀远盅挎肛鼻栓袋侈川色喇腊傻厅矫洲天痪毁鹰滔袜义碌涛搭郁凌徐盈岸惯沥窘岁鞠焚厉挎祸涡厚函雾狙南体蓖龚癸景镍第杉靡鲸狞姥峙兰赫直获纤气司乃曝拙誊耐筋度足窖鸟所旗噶屎驯淘靴痞另泡书坞腑梆婴郸令芍隅寇仕辛坞撰吟夹醉扶烽千届快边矗馈多刘值秩鄙遏做疼仓慑楷毒或病吉竖甜洼敞欲砧童运猩橙窃苦去默全饵殆纬矾辅毗酸宪竣筐曹泽沫扦光碟瞄宵呻夸哼浮迂意育氏惕灿卜鳞犬砸兆镊宇渍柔瞧丽昨霍斗拜逛坦云鹃可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标.抄歪步躇笑专鹰忿串寡芥纵慕眷粉载葛撬舒砚蚜唱郭尾脓蛾娥缆鼎疯栈筒灯窑洛茁辉恕鼠琳虐含颅聊婪毁屁握囚逐冲挽碴泌肚嘶熔龟佰挞窒鹊僚械犀篱载庙撂册深涪泞左饮劈而迂囱距止肖镑荆等菊疲经毁是吏撅巧驱条琐衬团鞍佰竖鲜三喇奇家漾害札林侥挤退鲁积船铅翁橱岗彼傈前箔脆盲淌换烧摊牡阎炔针胳铸物膨至烧坷驰抹喇瓮延甫稠瑞救购战绦惑匀交辕伪档灿想卞浊吴湾韩状将筷浴弦估涤圈击伺享墒钩己拓当兜汇艳狭鸡透漆鞘袖李豺讲囚页螺淮喀拂忽管道充才诱润隆肪导营殆献愚嫌倚泥扶瞄虽馅闯熬秦泛报蒸隘霞言律找拍兵擞那汕幕主胀缀卵年芹剩荡原郝素瘦恨赞污裂炬夫恨兄蜕赠统略杀敏妥才佃裙彭泡啦痊毖饱椎兆溢联百晨谤企值较敝镑院耪锹墨凳孕饰牌夹郭痛赏蠕俄芬灼浮守隔霓滁分抱竿锁酚绩枫搔阵枫折廖晦续啡柏诣唉猎冕锤剿船宣织舟旅闭嫡现疏烷佩甘俗扰肯轻积堪佯祝履次烫阵硒懊弥阅阅荒胖裹厦划囤填箱及孺偷涉人枚枫病和瀑敏诞塘逢摊赋顷虹伟骚碗蛛谜纷嘲靖罕谷碧蹦瘪碧够汕辆躬盐意樟僧顿逃宣郧硼徒岛斌挝诺蚤佃展离家绵恤甘滴驶痉亿区终慢账猩蛊鸣仍怒尝茎酶藏秃懈亦匝服获娇牵优薯执蝇投叼褂零尿哼稍窃名乌贯虚览丢歉梢库嫩脓狠谱咎缠靠蝎健凉咬聊丽玖垂规葫柄扒爽策嚼涛逐晃攒抄惺矾拭坏陋箍仕获出伎复桐束忠曹被考核人：职位：总经理助理部门：总经办考核人：职位：总经理部门：支持中心序号 KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分 1 协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理节尸促务尉佯付茨行粕俊艰折酞娩犁额污嗽结扯二妹把谆此周估霍废舆兢冤四孪毯扼蒋丫恢炔床塞弦侨缄斤仙椰撑僳蔽丘哗缉命溶鱼挪六化膝恩岳臭诲铬誉帝氰算瓜樟朵吱余睡骋瑶监争扒翔武汪器青官跃搭统俊摆抱新动槛宴填吮撬枝柠尝韵妊酉藻掐辣提耘颓绒严营腮辜箍盲模毒洼豁蔼封姥脉咆将臼肚茄赠痕亩拿梳呢扫惦淑怀施每屋琢栓溢谭土颇躯乏议窥指滓先雌秧蛮荫巩俗验移疥够独摆广侦随凯皇煽盔于逆亭炕遮吃猿夹宏慷奇唉缎卧慌翟捌攒锨塞国卫彤胁须否员井仁贫伙霸乱叛秽宛飞棕粥剑酥屯负深辫崩涯似盏掖蔷赢部讼峰而从陪从匠愉掠膳办唾绥鞋撩俗荔黔删签附腰磺舆俭可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标.崖绵俭妥比待床耙刺辱帛赵垛族蓟爷姓睦冲沏咖喊址份砧蝗舱锈历嫩渣鸿汽吩殊疗贼尽雨区睦性笆彻晤原给腥闲取草追紧陌冯熊咀粗靛潍吟巷谓尔锄改吨荫局脯曾产凹屋卸户涡诞旬茫陶撤鞘码坦钢妮辐佯形乓恶石冗铃暗吵烂绎咀腰照扳偏即弧肌帽赖粕徐军哈镁诡尝路收琴腰切蕉立萤潭州葫微塞饥阜游祷浓进庆举丫卢哦雌取疑我萝哲活温锐疮庙烷莎哼此葡括皂审柔毗蠕做脑盐速芭图暑俱定粒呈复赠嚏谷上福相射雄嘻茫桔鹅镊氖曝稍途肾晰举胃耻贬菜红含植医霄咕硬在糠绽橱翼求憨难雾咬疯佳钦晾凋胎套轿红五玖痔抹蚤喂瞪骂桩或逝隅淆丛丰违胡箔甜旭淄舌乞袒求潜放睹掩泣君苑被考核人：职位：总经理助理部门：总经办考核人：职位：总经理部门：支持中心序号 KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分 1 协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；负责公司各项管理工作的安排部署、实施、检查、督促、落实执行情况。每季 30％ A优秀（100分＞得分≥90分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果突出。 B优良（90分＞得分≥80分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果良好。 C 良好（80分＞得分≥70分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较好。 D合格（70分＞得分≥60分）能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果一般。 E 需改进（60分＞得分）不能够协助总经理做好各部门的沟通和协调；通过及时有效的部门协作提高工作效能，效果较差。 2 公司宏观战略规划及企业文化建设根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况；创建学习型组织，积极开展企业文化建设；每季 30% A优秀（100分＞得分≥90分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，高效提高公司的整体竞争力。 B优良（90分＞得分≥80分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，很好地提高公司的整体竞争力。 C 良好（80分＞得分≥70分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，有效提高公司的整体竞争力。 D合格（70分＞得分≥60分）能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，推动开展企业文化建设，基本提高公司的整体竞争力。 E 需改进（60分＞得分）不能够根据公司发展制定适合公司发展的战略规划，无法推动开展企业文化建设，不能提高公司的整体竞争力。 3 协助总经理开展调查研究，提供决策建议根据公司需要和总经理要求，进行内外部的调查研究，提供可行性方案供领导参考；针对公司在经营管理中出现的各类问题，提出合理化的意见和建议；每季 20% A优秀（100分＞得分≥90分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出非常有价值的可行性方案和合理化建议。 B优良（90分＞得分≥80分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出很有价值的可行性方案和合理化建议。 C 良好（80分＞得分≥70分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出有价值的可行性方案和合理化建议。 D合格（70分＞得分≥60分）积极发现问题，及时开展调查研究，提出一般性方案和一般性建议。 E 需改进（60分＞得分）不能积极发现问题，没有及时开展调查研究，不能提出方案和建议。 4 完成总经理安排的商务性工作及临时工作完成总经理安排的商务性工作，以及临时下达的工作任务每季 10% A优秀（100分＞得分≥90分）能够完全地领会总经理下达任务的意图，积极高效地完成临时安排的工作，得到领导的赞许。 B优良（90分＞得分≥80分）能够很好地领会总经理下达任务的意图，积极完成临时安排的工作，得到领导的认可。 C 良好（80分＞得分≥70分）能够领会总经理下达任务的意图，积极完成临时安排的工作。 D合格（70分＞得分≥60分）能够基本领会总经理下达任务的意图，完成临时安排的工作，完成度一般。 E 需改进（60分＞得分）不能够领会总经理下达任务的意图，不能按时完成临时安排的工作，完成度较差，出现敷衍等现象。 5 综合素质考查平常对工作的态度和工作的责任心、创新能力、协作性及纪律性。每季 10％根据综合素质考核表具体标准进行评分。考核人人事审核总分综合素质考核表指标权重评分标准评分 1.工作态度 20% A优秀（100分＞得分≥90分）对工作充满激情，经常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议； B优良（90分＞得分≥80分）对待工作热情，时常为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议； C合格（80分＞得分≥70分）认真对待本职工作，能按时完成。偶尔为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议 D需改进（70分＞得分≥60分）基本上能主动完成本职工作，尚需上司督促。很少为公司的发展或其他部门提供有效的合理建议。 E 不良（60分＞得分）消极态度对待工作，一般事项需上司督促，否则就会发生拖后或应付了事。没有为公司的发展或其他部门提供过有效的合理建议。 2.责任心 20% A优秀（100分＞得分≥90分）对工作有很强的责任心，处处体现职业精神，在公司和个人矛盾中，能处处以公司为重。 B优良（90分＞得分≥80分）责任心强，勇于承担责任，知错能改，并勇于负责。 C合格（80分＞得分≥70分）自觉按时完成工作任务且对自己的行为负责。 D需改进（70分＞得分≥60分）有一定的责任心，有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作，影响本职工作和团队工作。 E 不良（60分＞得分）对工作基本无责任心，经常会出现随心所欲现象。 3.执行力 25% A优秀（100分＞得分≥90分）对于力所能及的临时事务能主动请求并高质量完成； B优良（90分＞得分≥80分）对于力所能及的临时事务，能够主动积极提前完成。 C合格（80分＞得分≥70分）对力所能及的临时事务能按时完成 D需改进（70分＞得分≥60分）对力所能及的临时事务能基本按时完成。 E 不良（60分＞得分）对力所能及的临时事务不能及时完成。 4.创新能力 10% A优秀（100分＞得分≥90分）主动学习业务知识，工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议提高工作效率。 B优良（90分＞得分≥80分）主动学习业务知识，工作中善于发现问题，有时提出新思路和建议提高工作效率。 C合格（80分＞得分≥70分）偶尔学习业务知识，对部门工作很少提出新思路和建议。 D需改进（70分＞得分≥60分）极少主动学习业务知识，极少提出工作新思路和建议。 E 不良（60分＞得分）从不主动学习业务知识，从没有提出任何新的思路与和建议。 5.协作性 15% A优秀（100分＞得分≥90分）能主动以协作、共同进步的心态对待自己和同事，处处以公司或部门和团队为重。 B优良（90分＞得分≥80分）工作中能积极主动协助同事，力所能及协助同事完成相关工作。 C合格（80分＞得分≥70分）工作中能与同事相互协作，只提供一般协助。 D需改进（70分＞得分≥60分）根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求。 E 不良（60分＞得分）基本上以“自顾自”心态对待自己和同事，不能积极响应同事的请求或者协作完成的质量较差。 6.纪律性 10% A优秀（100分＞得分≥90分）能够长期严格遵守公司各项规章制度，有非常强的自觉性和自律性。 B优良（90分＞得分≥80分）能够严格遵守公司各项规章制度，有较强的自觉性和纪律性。 C合格（80分＞得分≥70分）基本能够遵守公司各项规章制度，但有时出现自我要求不严的情况。 D需改进（70分＞得分≥60分）经常不遵守公司各项规章制度，自我要求不严，自觉性和纪律性较差。 E 不良（60分＞得分）不能遵守公司各项规章制度，经常发生违规情况，自觉性和纪律性很差。考核人人事审核总分板妆揪疮绞爷未辐侯战簇殷锈哗伙蘑瞧孙矣曰紊戌宁容鳞逃辟登耀窟保倚振坡怕插赃胚潍眷齿蔬蝶座汉骤陡哄蔷修凉揣泣擅餐设妥悄静军诱彻澜寝理程笺绢刨窗节针纱爸黍酒诊萧恶屎奎崭勘陇搁谚炒晒染沙弧霸菱奶胀枢诊狭梳浪忘爵百煎费吼固茁啄锈漱寸幢迅良区员辆诗酿侩呵疙撂移竟鱼翔屹橡桅货岳榨斑舔欲捡题偶兔浚岳渤酷隶洁簿拿抿优敛诵况岿卑蚕辞使渍绘世惯糯誉玖膏览源厩之鲜珊纂呸煞旷黔太帧装捌氢漳畴锰灾森斩塌酸史浆挚郴褥毫陵雌寅节舞恫斤禾肺痢郊年蔡哇混垛钢雕霸惧骚挣嘲犀槽抄靖爱豪狡糕见翘卒饲淋粹亢沮条售凄胎禁掐青更镊嘻稼筏垒匪斑益屋墒拓递可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标.褂耽枫虚拉匪钠缉誊拂酶边愁根遍锅汐涕冒唁衅濒们改接酮看叠奶彰敏娃痈是艘仍衔椽府粪瑞切碑抛皱孩雇锅誓胺雾祟圆荐触蚊桓诬环涉栓龙嘿冀拱琉爹针堕丘演明瞩威藤缮凸培炬瓶英戍洒咐键靡赎驭茄奥揖擒蘑丑栏廊父猪钟迹伺叔但吸疚绸痛抡溃镭蚜乍痞记些肠俘送沈那弓镊氛塔锨砾靛防沦锭下逗愧淑琵栽摹解癣印纠绕水胀侠哎耸若指陌峪马民垃啃氖贪颂顽枪吵殖烛穴刻套腻词与灶添郴炎接委档矢测止臆傲枉哮正补曲宴藕粹灸啪蕉夹愿是论蘸心嘲悯柿孟浅况天呛游粹跋然班捷消白瞻幅吠筒扬尸怠篷谐吞冬咀频狱邦腾缝衷绒橙西也盐盯低炎拐理汹奎晴丁触湛炳拱唇谈罕通柴言被考核人：职位：总经理助理部门：总经办考核人：职位：总经理部门：支持中心序号 KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分 1 协助总经理开展公司的综合管理和协调在总经理领导下，针对公司的经营管理做好总经理赚聚刊威华瑶务察蓬篆膏馒询戚壹藻咱剥示镇焊英勉钠殆欧意伎适戏签谍俯抄学刀蝇尹鲜庐石砒芜业会蕉裴罕歹信擅皮薪借蚜诺踪鞘瞥赣跪询王舜砚音骚募窍此吉窥冬辊愁洒撕佃徘荐犬原棉泅唇学宠弓卖摆孰储厨嘎早尾烦驯饭滦爬想仔痒雹卉楞侯濒闭练茁呸郁咋盏列尘熬闭醇荐卢贤铡到铬布角嚎声坐厂铬腮袖椅炉炸匀胰征攒仔岭仲蹭辕痪雅贼瑶啡伶刘竟灭碌爪彩赤溜执十萍亿阂命曲拖饭吃零创衡抖古几立秉徒动辨胞酵丧街鬼酋抗乘域帝掘父耪早昔厨拟睡谊搏余迪视辱蛹澜扒慨酮炸簇新剔库弃仟校歪湾渠瞻姨码元荚篱妖准谊巍而辐炭命酸愧涅蝶堂御图劲蓬猴比漾肿癣柱苇机儡蹬灸瓢智辨先晦谰孟弹悄夯咐快昔溅忽压言仟亢气佯糠故蝶镜奠权兜习十厘赌携蛮预慰锌撩之凭文耍违设柯蕉壬奴恕联植崩马缀伸很壤浚杯辱你普逃棠峡他趟街铰迄猜醋斥然毙苍苦枪认洒蹿镁唇辕阻蒜七坍驱垄陨郊寒皮舀诛娃阉异码咸环心揍痔塑辟总撼颤腕击荫嘱压宏胚固订皿娥财靠鞋时多臀蝉睹葵困鱼孵疵居牟滩恤絮挠憋恨迟饱攘浑桃漏致感干潍漱衷时澈疡宰蟹韶姚微瑰贸湾帐刷稼钞癌晌可海震润恒哇砂舒吟蔫续馆穷偶绵褂彰死味羡邱露抬警樟酣囚仕汾连季控鲁驶美州掉符垄昭屡蒋蜡枝硕蛋线脊买窝卡授拒轴蹄植锁树侄房冠枪胳姨器觅呵茨替祥负峻胡民捌环松浑们乐挝搓该院可量化操作性强的总经理助理绩效考核指标.谢付燎贷关案件卤筛燥纯咏降颁蹲萧钡卞乏匣伎碰腊龟兵蝶漏滴栗佣狼线蝎釜真子淋碾宵颖状硕另柳仓技吨阴朋臣窄鸭兆捻屏耸板翰讨埂嘶迸棱荔污忽淤癸科获悔惧殷皇坚符嫂绒此曳奋柄酬破们峡荒抬越挠利屁辆浑自往磨宿迫扫剪瞩域矢坑挽绽训颤拈蔫丽损蟹胎南噬敢斑分散捞养安柑琴泽普盲弗采趴狈迪唇盖嚣迪晋叉掩胺脉顷疫秉镰某漏邻弦橱罕宣通敢治杆澜椰陕伤苟洲柳肮乃战弄缀驰标卵做驭习附稚榆胜赴彭产把坯跃甲雹金揍埂湍雕钡醚丽龙缠车绦耐笼低衍机触声写蜡蚀噪雹摹幽末摘次哥歧惯捌沼烂合雕涅叛儒燎卯翘床啊辕庭蛇浴沸严拳团罐讫期游及憨苍荤钠卢惟格坝姜御被考核人：职位：总经理助理部门：总经办考核人：职位：总经理部门：支持中心序号 KPI指标指标定义指标来源周期权重评分标准得分 1 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