小型软件公司绩效管理考核新规制度.doc

XXX企业绩效考评制度
第 一 章 总 则
第一条 绩效考评目标是为愈加好地实施目标管理制度和绩效工资制度；经过客观评价职员工作绩效,帮助职员提升本身工作水平和工作主动性；保障各部门有效运行,从而提升企业经济效益；给职员及其贡献相适应绩效工资和奖励,并为职员职务变动﹑工资调整﹑奖金分配、优异评选提供依据。
第二条 绩效考评是以客观事实为依据，参考绩效职责对职员工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪遵法和职业道德进行有组织观察﹑分析和公正评价。
绩效考评标准:
(一) 客观真实标准,必需依据日常业务工作中具体事实作出评价。
（二）公正标准，必需消除对被考评者好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下多种顾虑，在自已信念基础上作出公正评价。
（三）公平和公开标准。
第三条 被考评人员：企业全体职员。
第 二 章 绩效考评指标和评分标准
第四条 绩效考评指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价关键指工作质量﹑工作态度、团体精神三个方面（程序员增加“代码规范”考评指标）；管理行为包含考勤、工作日志。
第五条 企业管理行为扣分标准：
1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分
2、工作计划定于每七天二17：30之前提交至企业内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。
第六条 工作评价评分标准
绩效考评评价内容和评分标准表
考评
内容
分类
评分标准
评分
等级
评分范围
备注
工
作
质
量
A
工作目标达成，绩效显著，工作有创新。
优
100

B
工作目标达成。
良
90

C
基础达成工作目标。
中
80

D
基础达成工作目标，有少许工作完成不够到位。
及格
70

E
未能达成工作目标。
不及格
50

工
作
态
度
A
主动主动地开展本职员作；对分配工作不讲条件，勇挑重担；工作不扯皮、不推拖、不敷衍了事；服从管理，听从指挥。
优
100

B
有责任心，能自觉完成工作。
良
90

C
交付工作常需督促方能完成。
中
70

D
工作有推托现象，不服从管理。
不及格
50

团
队
精
神
A
能够组织和领导团体。
优
100

B
能够主动和人沟通交流，常常帮助她人。
良
90

C
肯应她人要求帮助她。
中
80

D
仅在必需和人协调时才和人合作。
及格
70

E
不主动和人沟通,不合作。
不及格
50

代
码
管
理
A
高质量代码，命名、注释、文件样式均符合企业代码编写规范。
优
100

B
各项均符合企业代码编写规范，极少数违规项（违规项/类<1个）
良
90

C
代码缺乏注释或少许违规项（违规项/类<3个）
中
80

D
代码缺乏注释或少许违规项（违规项/类3<5个）
及格
70

E
低质量代码，无注释，违规项过多(违规项/类>5个)
不及格
50

第七条 考评成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：
（一）直属上级评分占50%；
（二）其它人评分占50%；

第三章　考评成绩等级划分
第八条 依据职员考评得分，将考评成绩分为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、 Ｅ、Ｆ六等，具体等级和划分标准以下：
A级：９０～１００分
B级：８０～８９分
Ｃ级：７０～７９分
Ｄ级：６０～６９分

第九条 考评成绩由XXX进行统计汇总、提交考评汇报，报总经理审核同意，公布最高分和最低分。
第四章 考评结果使用
第十条 办公室为每位职员建立考评档案,考评结果将作为发放奖金、评选优异、调整薪酬、升降职务、调整绩效、解聘关键依据。
１、 从1月-3月为试运行期，由企业根据每人200元、部门主管每人300元进行绩效考评。
２、 从4月开始，考评金额由企业和职员各自负担200元，累计400元/月进行考评；企业和部门主管各自负担300元，累计600元/月进行绩效考评。
３、 依据各人每个月所得考评分数发放绩效奖金。
第十一条 若连续三月考评成绩均在D级（含D级）以下，试用期工给予解聘；正式职员应作书面检验提交给部门责任人，并接收对应经济处罚。若连续三月考评成绩均在A级职员，企业将给予经济奖励。

第五章 附 则
第十二条 本制度由企业办公室负责制订解释.
第十三条 本制度经职员大会表决和总经理同意后实施.

附：
管理制度
第一章 入职指导
个人资料
1、加入XX企业时，职员须向办公室提供身份证、学历证实、体检汇报，并亲笔填写正确个人资料记录表。
2、当个人资料有以下更改或补充时，如：姓名、电话号码、家庭地址、婚姻情况、出现事故或紧急情况时联络人、培训结业或进修毕业，请立即通知办公室进行立案、变更，以确保和职员相关各项权益。
3、企业提倡正直老实，并保留审查职员所提供个人资料权利，如有虚假，将立即被终止试用或解除劳动协议。
4、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，填写职员个人资料记录表，如因故不能按期前往，应和相关人员取得联络，另行确定报到日期。试用人员报到时，应办妥下列手续：
1）、身份证及学历证书；
2）、出示和原单位解除劳动协议原件或证实及复印件1份（对于提供虚假证实或不提供证实可能所以引发和单位劳动纠纷，企业将不负担任何责任）；
3）、出示健康证实；
4）、填写企业《个人资料记录表》；
试用
应聘人员经面试或测验合格后，由用人部门或人力资源部办理录用手续，填写《录用人员申请表》，确定岗位、薪金、等关键内容，其中试用期依据签署劳动协议期限而定。《录用人员申请表》经部门主管、人力资源部、分管领导、企业总经理同意后，由行政部通知应聘人员到企业办理入职手续，安排进入企业试用，并办理试用手续。工作成绩优良者可提前转正。试用人职员作成绩欠佳不符合录用条件、违反企业规章制度，或发觉进入企业前有不法行为者，能够解除劳动协议。试用期间实施双向选择，试用不满五个工作日者，不发到时工资。
1、试用期通常不超出三个月。此期间，假如职员感到企业实际情况、发展机会和预期有较大差距，或因为其它原所以决定离开，可提出辞职，并按要求办理离职手续；对应，假如职员工作无法达成企业要求，企业也会终止对其试用。
2、如试用合格并经过入职前培训（包含技术培训和制度培训），由用人部门责任人签署意见，企业总经理审核后，报办公室立案。
3、如在试用期内请假，职员转正时间将会被顺延；若请假超出30天，则作自动离职处理。
4、从企业离职后，重新再进入企业时，职员工龄将重新计算。
5、 试用期间，企业会指定入职指导人帮助新职员接收在职培训。入职指导人职责包含向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职员作内容和要求，帮助了解企业相关规则和要求，为新职员安排培训时间。任何相关工作具体事务，如确定办公位、领取办公用具、使用办公设备、用餐等，新职员全部可咨询入职指导人。
转正
1、 试用期满职员填写《职员转正申请表》申请转正，《职员转正申请表》交部门主管审批；由部门主管和其进行薪资沟通确定。
2、部门主管将《职员转正申请表》提交至总经理审批后，由企业行政部办理职员转正手续。
3、 企业行政部负责办理转正职员签署劳动协议及购置保险，并通知财务部调整转正职员工资待遇。
除名和解除劳动协议
1、职员符合下列一项时可立即被解聘：
（1）在试用期间被证实不符合录用条件者；
（2）严重违反企业规章制度者；
（3）严重渎职、营私舞弊、道德败坏、监守自盗、偷窃她人及企业财物、对企业利益造成重大损失者；
（4）被依法追究刑事责任者；
2、有下列情形之一，企业可提前三十日以书面形式通知职员解除劳动协议：
（1）职员患病或非因公受伤，不能从事原工作，也不能从事企业另行安排工作者；
（2）职员不能胜任本职员作，经过培训或调整工作岗位后，仍不能胜任工作者；
（3）协议签订时所依据客观情况发生重大改变，致使原协议无法推行，双方协商不能就变更协议内容达成协议者。
3、职员离开企业必需将企业所发证件和领用工具、物品资料等立即归还。如有遗失或损坏，标准上需原价赔偿。
离职
1、职员有离开企业意向或因客观原因不能继续工作时，应填写辞职申请书，经部门主管、企业总经理同意后，到行政部领取《职员离职会签表》，依据《职员离职会签表》程序开始办理离职手续，同时写工作交接汇报。
2、职员辞职应提前30天提交书面申请，离岗前工资按实际工作天数计算。
3、离职职员应到行政部签署离职保密协议书，承诺不违反企业保密协议，方可办理离职手续。
4、职员未正式取得同意辞职之前，必需服从企业工作安排，私自离岗者给予解聘。乙方提出离职，应根据甲方要求离职程序进行工作交接。乙方不按要求进行工作交接，应负担由此给甲方造成损失。甲方损失包含但不限于：甲方为招聘录用乙方所支付费用，甲方为乙方支付相关培训费用，乙方对甲方生产、经营造成直接和间接损失等。
5、辞职或解聘职员，对企业造成经济损失者，依法负担赔偿责任，情况严重者将追究其法律责任。
6、职员辞职若不根据上述企业要求办理离职手续，由此造成一切后果由个人负担，企业概不负责一切善后事宜。

第二章 职员纪律
办公管理
1、职员必需遵守企业颁布各项规章制度。
2、上班时间，职员穿着整齐、大方、得体，男职员不可留长发、穿汗衫、短裤、拖鞋；女职员严禁穿吊带、短裤、超短裙。企业另有统一着装要求，按具体着装要求实施。
3、办公时间职员应坚守工作岗位，需临时离开时应和办公室交代；接待来访，业务洽谈要在会议室内进行。
4、职员应保持办公环境整齐，严禁在大厅办公区域吸烟，严禁将水、茶叶倒入办公区废纸篓。
5、使用电话应注意礼仪，语言简明。
6、职员办公桌内不要存放大量现金及珍贵物品，以免造成无须要损失。
7、上班时间请不要聊天或高声喧哗，请将电话调为静音或振动。
8、上班时间不许可使用QQ聊天（工作需要除外）、玩游戏及看电影。
考勤制度
企业实施每七天五天工作制。工作时间：早晨8:30——12.00,13:30——17:30，平均每七天工作时间不超出四十小时工时制度。
1、天天早上实施打卡考勤，职员若因外勤不能按时到企业，应立即通知部门主管和办公室，回来补签。
2、无故不上班或找人代为打卡作旷工处理，并给警告或不超出当月薪金20%经济处罚。连续旷工超出十五天，或十二个月内累计旷工超出三十天者，作除名处理，企业不负责其一切善后事宜。
3、每个月由考勤人员统计迟到或早退次数，四次迟到或早退按一天事假计算，并按事假扣除薪金；迟到或早退超出两小时按旷工处理。
4、请假必需填写请假单，并交相关责任人审批。一天以内假期，由职员所在部门主管审批；一天以上假期由部门主管和企业总经理联合审批，取得同意并交接好工作后，方可离开。
5、因突发情况不能提前请假，必需于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电部门主管及办公室，且应于正常上班第一天内立即补批请假单，并交办公室立案。
6、请病假需向企业提供正规医疗机构出具提议休息有效证实。病假期间发放基础津贴50％。病假累计三个月以上者，至第四个月起按市最低工资标准基数80%发放。病假累计六个月以上者标准上按离岗处理。
7、请事假将被扣除当日薪金全额，月基础工资÷当月实际应出勤天数×请假天数。
加班晚到要求
因前一天晚上加班或出差回来较晚等实际工作原所以于第二天晚到者，需在勤时间之前报备部门主管，由部门主管告之企业行政部。到岗后到企业行政部补签，注明实际抵达时间及原因。部门主管因加班晚到者，须在考勤时间之前报备行政部，到岗后到行政部补签，注明实际抵达时间及原因。

XXXXX企业
XX月28日