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信息化建立总结范文 xx年年度工作总结 xx年针对公司集中进展的几个信息化建立工程，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建立现状的根底上形成了新的信息化建立思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台平安良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的根底上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建立扩展工作。 今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了xx年的工作任务。 xx年主要工作任务完成情况： 一、严密跟踪新的信息技术开展和应用，加强网络设备配置，在提高网络平安性和可靠性的同时，对机房及网络环境进展了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统平安稳定运行。 1、日常性的系统维护。 （1）每日对机房PMS、ERP、DHCP 效劳器进展系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进展更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进展的破坏和攻击，保证了各效劳器正常运行。 （2）对每台电脑安装防病毒软件,防止了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丧失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进展升级,定期的去除隔 离病毒的文件夹。 （3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。 2、对机房根底设施进展改造，以到达集团公司标准 （1）配电系统改造：安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电平安。 （2）网络环境：对在网络使用中出现的问题进展了整改，加大了网络平安的投入，对各客户的接入规那么进展了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。 （3）机房专线的迁移调整:对电信专线线路进展了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。 （4）能源管理系统：随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理设置进展了屡次升级，对能源管理系统的效劳器进展了系统的优化，并屡次组织相关人员进展了系统的使用培训工作。 3、全厂网络、通信工程的建立及完善 （1）对全厂主干网络进展重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。 （2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装； （3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求； （4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的平安设置等,保证公司所有电脑的平安正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。 （5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装 及光纤接入，新装 50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进展综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。 （6）对公司无线电基站进展设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了本钱。 二、根据集团公司的标准化管理，将SAP系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。 1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不标准操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策提供依据，为到达上述目标。xx年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定xx年考核 方案，将能够反映系统应用情况的KPI指标纳入其中，通过提高KPI指标来标准企业的管理制度。 2，xx年通过一系列措施，使ERP各项应用指标从集团的20名左右一跃根本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来鼓励、催促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使MRP转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报情况，使我公司SAP系统情况稳定在90%，150个账号次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。 3进一步防范地磅运行风险，吸取xx年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进展的经历教训。对备用磅进展建立，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的平安、可靠性。 4继续做好ERP本职工作工作，如：扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERP工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；xx年上班共精减ERP账号32个，使我公司ERP账号由上线初期265个账号减少到150个 账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限45个。 5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对OA审批权限和流程进展过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华OA系统，保证了公司各项业务的审批工作的进展；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。 6、在SAP系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。 三、xx年工作方案 xx年我公司的生产规模将到达新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此xx年我部门将积极推进信息化的建立，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化开展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和开展。 1继续加大力度推进SAP的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门严密配合，对SAP中的流程、数据进展再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。 2完成网络的进一步优化、加大机房平安管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的平安性。 xx年，我公司信息化工作在集团公司的领导下，较好地完成了各项信息化工作任务，信息化建立在去年的根底上又上了一个新台阶，取得了一定的成绩，信息化工作开展顺利。 一、 企业根本情况 公司的根本情况 历史沿革：公司成立于1958年3月，为当时承建西北核武器某研制基地而建，初建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”，隶属于建立工程部。1959年公司划归第二机械工业部，更名为“青海省第五建筑工程公司。”1965年，为西南三线建立，公司迁至四川绵阳，公司名称为“国营西南第二四建筑工程公司”。1982年二机部更名为“核工业部”，公司名称为：“核工业部二四建筑工程公司”。1988年撤销核工业部，成立“中国核工业总公司”，公司名称为“中国核工业总公司第二四建立公司”。1992年，经国家工商总局核准，公司名称为“中国核工业第二四建立公司。”1999年7月，国务院批准成立十大军工集团，“中国核工业建立集团公司”成立，我公司为其全资子公司。 组织机构：公司现有主营业务独立核算生产单位9个，非主营业务独立核算经营单位4个，主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为：人劳处、财务处、规划开展处、经营管理处、质量平安处、核电管理部、经理办、政工处等13个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式（建立公司、分公司、工程部）。 人员构造：截止xx年8月31日，公司现有在册职工3345人，其中：管理人员1501人，工人2044人；大专以上文化的712人，研究生3人；高级职称的63人，中级职称的329人，初级职称的655人，工人技师35人；共有离退休职工6328人（其中退休人员已移交社区进展管理）。 公司主要产品情况 公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与根底工程、机电设备安装工程、钢构造工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁效劳和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质，以及国家核平安局颁发的1000MW民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业平安许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于1999年3月通过ISO9002国际质量标准体系认证，xx年12月通过ISO14001：1996及OHSAS18001：1999环境、职业安康平安管理体系认证，建立了科学有效的质量保证与环境、职业安康平安管理体系。 1958年1964年，公司在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建立，1964年进入四川承担我国第二套核武器研制基地工程施工，相继建成902、903、821、816等三线重点工程，曾经为共和国“两弹”的成功研制做出过历史性奉献。 1984年起公司执行国家“保军转民”政策，在保军的同时，积极向工业与民用建筑市场开 拓，施工力量普及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10余个省市30多个地市区，形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程，中国工程物理研究院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程，中国原子能研究院改扩建工程，中国核动力研究院改扩建和成都科研基地工程，清华10MW高温气冷堆，中国实验快堆、先进研究堆、国家微重力实验室落塔等国家“863”重点工程，中国兵器、船舶、航空航天、军工电子集团公司大型科研设施工程，总参防化部、海军某部基地建立工程，秦山核电二期2#机组、二期扩建3#机组工程、田湾核电站配套生产及生活设施工程、福建福清、山东海阳、山东石岛湾核电站前期工程等，以及数百项国家及省市重点民用工程。创立了3项鲁班奖、1项国家优质工程奖和包括长城杯、天府杯、黄山杯、闽江杯、扬子杯在内的数十项省部级优质工程。 近年来，公司先后争创几十项“平安文明工地”和“标准化施工工地”，实现了连续六年无施工生产死亡事故和重大恶性交通事故发生。创造了良好的社会信誉，先后获得全国先进施工企业、质量无投诉企业、国防科技工业质量管理先进单位、全国建筑业平安生产先进集体、四川省优秀建筑企业等荣誉称号。 二、 企业信息化情况 信息化建立根本概况 xx年公司加强了对信息化工作的领导，进一步明确了信息化工作职能和任务，积极做好协调效劳，紧跟集团公司信息化建立的步伐，年内建立完善了机关局域网、分公司局域网和公司宣传网站等工程的建立；实现了办公内网与外网物理隔离，梦龙OA系统升级及时完成；总部与分公司内部根本实现了网上资料上传和更新；并及时将公司外网进展了回迁与改版，提高了公司外网质量；其中，改造完成了公司内部宽带上网，实现了网络光纤接入。充实了公司的企业网站信息，并成功进展了网站改版，在新版网站专门开辟了核电专区；计算机管理普及率根本到达90%；硬件防火墙和网络杀毒软件已经全部配备；企业ERP系统，档案人事软件和财务软件得到有效的运用；其中，对局域网内网络进展监控，更加有效的对病毒进展防范，为下一步信息化建立奠定了根底。企业也依靠信息化建立使公司管理人员进一步转变了工作方式、工作作风，进一步提高了工作质量和效率，逐步建立了办事高效、运转协调、行为标准的公司管理体制。 信息化管理规章制度及人员建立资金投入情况 为了保障信息化工作的有序开展，我公司积极响应集团公司加快信息化建立的要求，在硬件和软件环境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和财力。并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进展了清理，组织信息化管理人员学习参考，建立公司还与分公司和机关各部门签订了信息化管理责任书，标准信息化管理工作，从大学院校补充了一批相对具有一定计算机知识和应用能力的人员到各单位承担起信息化工作，努力克服公司暂无信息化专业人员的场面，为信息化工作顺利开展提供人才支持。xx年为改善机关办公环境，我们在信息化建立所需的硬软件方面的投入到达70余万元，完善了网络根底设施建立。其中软件方面的投入达30余万元，新增添了部分性能较高的计算机设备，同时还配备更新了扫描仪、刻录机等常用设备，在硬软件方面的大力投入为进一步开展信息化工作提供了保障。 信息系统规划及建立情况 根据 “十一五”的开展预测，xx年互联网及其应用继续快速开展，计算机应用网络化水平显著提高，计算机网络设施进一步完善，宽带与数据传输速度有显著提高。建立公司按照集团公司的总体规划、分布实施的指导思想，力争在“十一五”期间实现信息化整体管理，建立根本能满足企业需求的信息化管理体系，逐步完善网络平台和应用体系，实现统一平台、统一标准、互连互通、资源共享。 xx年，分公司、工程部根本完成局域网建立，公司部分单位也建立健全信息化管理机构，明确“十一五”期间实施信息化管理目标。详细建立目标如下，均在积极实施中，其中部分建立目标已实现。 1、重点建立“一个平台（网络平台）、二大系统（工程管理系统和经营管理信息系统）”。 2、已实现公司范围内，工程与工程、工程与公司财务业务、公司与集团公司财会业务、人事信息等数据垂直共享。 3、实现公司外部网站日点击访问率到达国内知名企业水平。 人员培训情况 xx年，通过定期和不定期的形式，公司各单位对微机管理操作人员和会计电算化操作人员进展了计算机根底知识和网络应用的培训，全公司共培训信息化管理人员50余人，专业对口培训7人次。 xx年对建行公司外部网站进展了改版更新改造，更新了部分根底资料，并完成了ICP备案及网站回迁工作。 存在的问题及建议 xx年，公司信息化工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和缺乏： 1、计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作向深层次开展。管理干部的信息技术水平和整合应用能力亟待提高。 2、专业人员缺乏，技术力量薄弱。目前，公司信息化建立的专业技术人员缺乏，远远不能满足信息系统建立的需要。现有的非专业的信息化工作人员只忙于一般的事务处理，信息化的开展后劲缺乏。希望集团公司在技术上及专业人员的培训上给予支持。 3、信息化工作水平较低。由于信息化专业人员的缺乏，使得我们的信息化应用工作也处于较低的水平，大多数管理人员根本上只是处理文稿、打印报表等日常事务，不仅大的信息系统没有专业人员开发，而且应用运行信息系统必要的维护和管理人员也明显缺乏。 4、资金、设备严重缺乏。虽然公司近几年投入了大量资金到信息化建立中，但依然不能满足信息化建立的需要，现在公司依然有70多台老式电脑因为资金原因现在不能更换，仍在超负荷工作，远远不能适应现代办公的开展需要，直接或间接影响到信息化工作的顺利开展。从目前情况看，资金缺乏已成为信息化快速开展的主要困难，希望能争取到更多的资金支持，广开资金渠道，为信息化建立提供所需资金。 xx年信息化工作设想 1、做好OA系统的内部运转工作。要在OA系统运作稳定的情况下，在各单位机关全面推进OA的运转，通过改善办公条件，强化人员培训，实现公司机关内部办公自动化、公文处理的无纸化。 2、做好公司外部网站信息数据的更新管理。由于种种原因，公司外部网站信息数据的更新停滞不前，没有专门的人员管理这项工作，xx年要配置专门的部门人员负责这项工作，使公司外部网站真正“动”起来，到达宣传企业的目的。 4、严格制度，加强信息平安保障管理工作。要提高信息网络管理人员的技术水平，增强机关人员的平安意识；建立一整套信息资源管理制度，加强信息平安、网络平安管理，杜绝涉密信息的泄漏；提高管理人员素质，建立完备的维护管理标准。 5、继续加强领导，进一步标准工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信息化工作的认识，把信息化工作纳入个人的目标考核内容，使之完全地融入到个人的工作当中。 6、进一步加强信息报送工作，提高报送信息的质量，逐步实现OA办公平台系统公文流转，实现公司上下的无纸化办公；在企业网站上开辟企业论坛栏目，让职工也积极参与公司的重大决策决定，就企业的改革开展畅所欲言。 三、 对集团信息化建立的建议 我们认为信息化建立是一个系统的、长期的和多维的工程，集团公司应有一项长远的规划与设计，集团内各企业不应各自上马自己的信息化产品，应统一组织规划，防止遍地开花，要走精品之路，防止上马的产品成为摆设，不能为企业所用。 信息化不是摆设，关键是应用 信息化不是靠简单的大规模根底建立与技术产品的堆积就能实现的，也不是靠巨资堆积来的。 事实证明大部分企业匆忙上马的信息化建立没有真正意义上的发挥应有的作用，而是放在那里成为了摆设，这已经告诉我们任何工程的教条化都是以失败告终的。信息化建立是宏大的工程，是需要时间与资金、人才与企业正确的统筹才可以顺利实现的。 “抓应用，促开展”。这一信息化建立主题，应该被我们的企业信息化建立领导小组所重视。因为信息化建立一旦脱离了市场的需求，与实际应用未能有效结合，就难以得到社会的响应，更谈不上进一步深入开展。因此，企业信息化建立工作必须将重点放在重实际应用，培育实际应用与使用为落脚点。 应注重人才的培养 高素质的人才，是信息化建立中不可缺少的一部分。人才是信息化建立过程中的关键因素，关于信息化人才的培养我们建议如下： 1、要制定特殊的引进人才政策，创造吸引专业人才的条件。 2、对企业管理人员、企业骨干人员进展计算机和信息网络的普及教育和继续教育，并建立培训基地。 3、同时，采取请进来、派出去等方式，加大关于信息化建立的知识普及。 总之，我们认为信息化建立是一项长期而又坚巨的工作，在今后的工作中我们将认真总结经历，积极探索信息化工作的新方法、新途径，努力提高我公司信息化建立水平，完成信息化建立工作。 摘自北雁南飞的博客屋 倪邱中心校xx-xx学年度电教 工作总结 倪邱中心； xx年9月5日 倪邱中心校xx-xx学年度电教 工作 为了适应现代化、信息化 出自： ： /news/25929.html 转载请保存,谢谢!