金融中心项目创优策划汇报含图.ppt

XXXX金融中心项目金融中心项目工程概况工程概况质量创优策划质量创优策划沈阳宝能环球金融中心总承包工程沈阳宝能环球金融中心总承包工程质量目标及分解质量目标及分解质量亮点及打造质量亮点及打造质量成本控制措施质量成本控制措施风险识别风险识别总承包质量管理策划总承包质量管理策划工程概况工程概况总占地面积58424平方米总建筑面积约106万平方米建筑用途高端住宅、大型商业、酒店公寓及高端写字楼等城市综合体T2T2：3 318m18mT1T1：5 568m68mT3T3T4T4T5T5T6T6T7T7青年大街文艺路工程概况工程概况建筑建筑面积面积总面积总面积约约4747万万地下室地下室180312180312地上地上169273169273建筑层数建筑层数-5F-5F59F59F设计使用年限设计使用年限5050年年建筑使用功能建筑使用功能地下为车库，地下为车库，地上裙房为大地上裙房为大型商业，五栋型商业，五栋塔楼为住宅。塔楼为住宅。2、建筑概况（一标段）工程概况工程概况T2塔楼建筑概况（二标段）T2塔楼主体结构高度为318米，其塔楼地上为66层，总建筑面积约15.2万平方米，地上约14万平方米，地下约1.2万平方米，主要功能包括办公、展览、酒店及配套设施。工程概况工程概况T1塔楼主体结构高度为568米，拟建东北地区第一高楼，其塔楼地上为113层，总建筑面积约33.9万平方米，地上约32万平方米，地下约2万平方米，主要功能包括办公、金融、企业会所。T1塔楼建筑概况（二标段）五高五高l工程高度高工程高度高l品质定位高品质定位高l总包管理要求高总包管理要求高l质量奖项高质量奖项高l安全防护及绿色施工要求高安全防护及绿色施工要求高两难两新两难两新l工程体量大工程体量大/垂直运输量大垂直运输量大l组织协调工作量大组织协调工作量大l平面管理难度大平面管理难度大/工程造型新工程造型新lBIM全方位策划与运用新全方位策划与运用新工程概况工程概况工程质量目标工程质量目标确保质量等级达到中华确保质量等级达到中华人民共和国工程施工人民共和国工程施工质量验收规范的合格质量验收规范的合格标准，一次验收全部合标准，一次验收全部合格，确保无遗漏，争创格，确保无遗漏，争创鲁班奖。鲁班奖。质量目标及其分解质量目标及其分解 沈阳市玫瑰杯沈阳市玫瑰杯辽宁省世纪杯辽宁省世纪杯鲁班奖鲁班奖质量目标及其分解质量目标及其分解质量管理体系质量管理体系质量目标及其分解质量目标及其分解质量管理制度质量管理制度质量目标及其分解质量目标及其分解项目执行经理：何有林项目执行经理：何有林质质量量职职责责分分工工质质量量职职责责主持项目质量管理工作主持项目质量管理工作确定质量目标并对质量目标进行有效分解；确定质量目标并对质量目标进行有效分解；建立项目工程质量保证体系并保持有效运行；建立项目工程质量保证体系并保持有效运行；质量目标及其分解质量目标及其分解总工总工/技术负责人：黄爽技术负责人：黄爽质质量量职职责责分分工工质质量量职职责责全面负责项目的工程质量技术方面工作全面负责项目的工程质量技术方面工作编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况质量目标及其分解质量目标及其分解质量目标及其分解质量目标及其分解质量部经理：尹晓刚质量部经理：尹晓刚质质量量职职责责分分工工质质量量职职责责负责项目总承包质量监督管理的日常工作；负责项目总承包质量监督管理的日常工作；负责组织参与内部、外部质量验收工作；负责组织参与内部、外部质量验收工作；组织开展项目实测实量开展工作，组织内部质量验收和质量等级评定组织开展项目实测实量开展工作，组织内部质量验收和质量等级评定组织开展项目质量教育工作；组织开展项目质量教育工作；组织开展项目质量教育工作；组织开展项目质量教育工作；质检员：赵祥宇、刘奔质检员：赵祥宇、刘奔质质量量职职责责分分工工质质量量职职责责过程质量控制，日常巡检和旁站监督；过程质量控制，日常巡检和旁站监督；负责组织检验批质量验收；负责组织检验批质量验收；参与项目实测实量工作；参与项目实测实量工作；参与进场材料的验收工作；参与进场材料的验收工作；督促材料选样送检，并做好记录；督促材料选样送检，并做好记录；质量目标及其分解质量目标及其分解综合工长、工长：那英旭、李旭、杨国庆、谢俊民综合工长、工长：那英旭、李旭、杨国庆、谢俊民质质量量职职责责分分工工质量目标及其分解质量目标及其分解质质量量职职责责负责管辖施工区域的质量管理负责管辖施工区域的质量管理;负责落实质量整改和返工工作负责落实质量整改和返工工作;负责组织开展管辖漏洞的实测实量工作。负责组织开展管辖漏洞的实测实量工作。质量目标及其分解质量目标及其分解质量质量目标目标二次二次职能职能分配分配风险识别风险识别创创优优可可行行性性分分析析有有利利本工程地理位置位于沈阳市青年大本工程地理位置位于沈阳市青年大街，属于金廊工程，为省（市）级重街，属于金廊工程，为省（市）级重点工程，地标性建筑，政府及各级单点工程，地标性建筑，政府及各级单位高度重视，做好本工程是公司对外位高度重视，做好本工程是公司对外宣传的一个窗口宣传的一个窗口东北公司在当地已有大量的优秀工程东北公司在当地已有大量的优秀工程施工经验得到政府的大力肯定施工经验得到政府的大力肯定，创优经验丰富，创优经验丰富管理人员普遍年轻，缺乏超高层管理人员普遍年轻，缺乏超高层建筑施工经验建筑施工经验本工程分包单位近本工程分包单位近100100家，家，总承包质量管理难度大总承包质量管理难度大本工程施工图设计比较缓慢，本工程施工图设计比较缓慢，属三边工程，设计变更频繁属三边工程，设计变更频繁项目团队骨干成员均为公司优秀管理项目团队骨干成员均为公司优秀管理人员，可以借鉴公司以往具有多项创奖工人员，可以借鉴公司以往具有多项创奖工程及总承包管理的成程及总承包管理的成合同工期共计合同工期共计313313天，工期紧，任务重，天，工期紧，任务重，影响创优工作精细化管理的开展影响创优工作精细化管理的开展工程结构复杂，新工艺应工程结构复杂，新工艺应用较多，对员工自身专业素质要求较高用较多，对员工自身专业素质要求较高工程从结构到幕墙都有良好的节能工程从结构到幕墙都有良好的节能设计，符合绿色节能建筑标准设计，符合绿色节能建筑标准不不利利风险识别风险识别管理人员普遍年轻，缺乏超高层管理人员普遍年轻，缺乏超高层建筑施工经验建筑施工经验本工程分包单位近本工程分包单位近100100家，家，总承包质量管理难度大总承包质量管理难度大本工程施工图设计比较缓慢，本工程施工图设计比较缓慢，属三边工程，设计变更频繁属三边工程，设计变更频繁合同工期共计合同工期共计313313天，工期紧，任务重，天，工期紧，任务重，影响创优工作精细化管理的开展影响创优工作精细化管理的开展工程结构复杂，新工艺应工程结构复杂，新工艺应用较多，对员工自身专业素质要求较高用较多，对员工自身专业素质要求较高不不利利条条件件化化解解l对项目使用新技术、新工艺加强培训l组织参观，学习优秀项目做法l注重人才培养，对优秀人才进行引进l施工前组织图纸识图，找出困难施工节点，同时向业主发函，避免质量责任l色差材料进场必须进行验收，注重细部质量控制点结结构构工工程程*模模板板铝膜应用大大提高混凝土成型后的观感质量，平整度、洞铝膜应用大大提高混凝土成型后的观感质量，平整度、洞口尺寸、截面尺寸等合格率口尺寸、截面尺寸等合格率100%:100%:同时由于工期紧张，配同时由于工期紧张，配备备4 4套竖向立杆，延长拆模时间，确保施工质量。套竖向立杆，延长拆模时间，确保施工质量。质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*模模板板住宅楼顶板标高控制：住宅楼顶板标高控制：1 1、满堂架搭设过程中，为防止板边缘下沉，严格控制立杆距墙间距不大于、满堂架搭设过程中，为防止板边缘下沉，严格控制立杆距墙间距不大于500mm500mm，同时控制主龙骨、次龙骨距墙距离不大于，同时控制主龙骨、次龙骨距墙距离不大于100mm100mm。2 2、U U托安放必须挂线抄平托安放必须挂线抄平3 3、平台板铺设完成后，绑扎钢筋前验收模板标高、平台板铺设完成后，绑扎钢筋前验收模板标高4 4、为防止龙骨与模板存在虚高现象，铺设平台板过程中检查龙骨与模板接触是、为防止龙骨与模板存在虚高现象，铺设平台板过程中检查龙骨与模板接触是否牢靠，并在混凝土浇筑过程中用水平仪复核，随时跟踪调整。否牢靠，并在混凝土浇筑过程中用水平仪复核，随时跟踪调整。5 5、混凝土浇筑完成后，及时投入实测实量，查出问题，及时召开分析会、混凝土浇筑完成后，及时投入实测实量，查出问题，及时召开分析会。质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工*模模板板墙柱模板拼缝质量控制：墙柱模板拼缝质量控制：1 1、由于现场条件无法使用大模板，为防止混凝土成型后在模板拼缝处错台现象，、由于现场条件无法使用大模板，为防止混凝土成型后在模板拼缝处错台现象，在两块模板边各设置一根龙骨，并用卡扣卡紧，防止漏浆在两块模板边各设置一根龙骨，并用卡扣卡紧，防止漏浆2 2、根据木枋、模板模数，也可采用叠加方式防止错台。、根据木枋、模板模数，也可采用叠加方式防止错台。3 3、由于现场木枋大多从其他项目调拨而来，尺寸偏差较大，局部采用木楔子塞、由于现场木枋大多从其他项目调拨而来，尺寸偏差较大，局部采用木楔子塞紧，避免局部涨模。紧，避免局部涨模。质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*模模板板梁柱模板拼缝控制：梁柱模板拼缝控制：1 1、周转次数较少的模板，为确保成型后质量模板拼缝处需设置双面胶进行封堵、周转次数较少的模板，为确保成型后质量模板拼缝处需设置双面胶进行封堵2 2、周转次数超过三次以上或损坏较严重的模板，拼缝处需用白铁皮或胶带进行、周转次数超过三次以上或损坏较严重的模板，拼缝处需用白铁皮或胶带进行封边封边3 3、加大过程检查力度，对梁柱接头等部位重点控制，存在错台、封堵不到位等、加大过程检查力度，对梁柱接头等部位重点控制，存在错台、封堵不到位等及时整改到位。及时整改到位。质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*模模板板边梁及楼板洞口质量控制：边梁及楼板洞口质量控制：为确保边梁及楼板洞口等定位准确、模板加固牢靠，提高混凝土感观质量，必须为确保边梁及楼板洞口等定位准确、模板加固牢靠，提高混凝土感观质量，必须挂线施工及验收。挂线施工及验收。质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工*模模板板楼梯质量控制：楼梯质量控制：为确保楼梯混凝土成型后质量，楼梯模板采用封闭式支模。为确保楼梯混凝土成型后质量，楼梯模板采用封闭式支模。质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*钢钢筋筋钢筋加工质量控制：钢筋加工质量控制：机械连接直螺纹加工机械连接直螺纹加工100%100%切头处理，并在加工过程中严格控制螺纹质量，每切头处理，并在加工过程中严格控制螺纹质量，每5 5根根复核一次复核一次质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*钢钢筋筋钢筋绑扎质量控制：钢筋绑扎质量控制：1 1、板筋绑扎前需在板面弹出控制线，确保板筋绑扎间距均匀、顺直。、板筋绑扎前需在板面弹出控制线，确保板筋绑扎间距均匀、顺直。2 2、梁筋绑扎，为确保梁底筋绑扎到位，需将梁抬高或留设花间进行绑扎，确保、梁筋绑扎，为确保梁底筋绑扎到位，需将梁抬高或留设花间进行绑扎，确保质量质量3 3、墙筋绑扎前，需每隔两米划线记号，确保板筋绑扎顺直。、墙筋绑扎前，需每隔两米划线记号，确保板筋绑扎顺直。质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*钢钢筋筋钢筋成品保护：钢筋成品保护：1 1、墙柱钢筋直螺纹接头需采用塑料帽或缠胶带进行保护。、墙柱钢筋直螺纹接头需采用塑料帽或缠胶带进行保护。2 2、板筋为防止伤人踩踏，需铺设跳板或旧模板进行保护、板筋为防止伤人踩踏，需铺设跳板或旧模板进行保护3 3、浇筑混凝土过程中，为防止污染钢筋，影响质量，用塑料薄膜将墙柱筋进行、浇筑混凝土过程中，为防止污染钢筋，影响质量，用塑料薄膜将墙柱筋进行缠裹保护缠裹保护质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*混混凝凝土土混凝土质量控制：混凝土质量控制：1 1、为确保混凝土浇筑平整度，浇筑过程中挂线抄平、为确保混凝土浇筑平整度，浇筑过程中挂线抄平2 2、为提高混凝土收面质量，混凝土浇筑完成后，在初凝前用抹光机进行提浆、为提高混凝土收面质量，混凝土浇筑完成后，在初凝前用抹光机进行提浆、找平，并用铁抹子找平，后用扫把扫毛。找平，并用铁抹子找平，后用扫把扫毛。质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*混混凝凝土土混凝土养护：混凝土养护：为确保混凝土强度，尤其保证竖向混凝土构件的强度，必须安排专人进行混凝土为确保混凝土强度，尤其保证竖向混凝土构件的强度，必须安排专人进行混凝土养护，养护时间不少于养护，养护时间不少于5 5天，并确保混凝土表面湿润天，并确保混凝土表面湿润质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*混混凝凝土土混凝土接茬处理：混凝土接茬处理：为保证新旧混凝土接茬部位更好的连接，所有接茬部位必须严格混凝土剔凿质量为保证新旧混凝土接茬部位更好的连接，所有接茬部位必须严格混凝土剔凿质量质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*混混凝凝土土二次结构质量控制：二次结构质量控制：1、加强日常检查力度，确保拉结筋质量、砂浆配比质量以及常规的垂直、平整质量监督2、砌体施工前，进行CAD排砖图绘制，尤其涉及门窗、洞口位置，严格落实现场施工。3、对马牙槎等重要构件，严格控制留设位置，留设尺寸，以及弹线粘贴海绵条，提高施工质量。质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*混混凝凝土土成品保护：成品保护：（1 1）后浇带后浇带成品保成品保护护（2 2）柱子护角成品保护柱子护角成品保护质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程*混混凝凝土土质量修补：质量修补：为提高混凝土观感质量，严格控制质量修补工作，针对不同问题，修补前制作修为提高混凝土观感质量，严格控制质量修补工作，针对不同问题，修补前制作修补样板，确保修补部位满足设计要求的同时减少色差，提高修补成型后的观感质补样板，确保修补部位满足设计要求的同时减少色差，提高修补成型后的观感质量。量。质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工*混混凝凝土土实测实量及质量分析会：实测实量及质量分析会：混凝土拆模后，立即投入实测实量工作，并对问题统计分析，及时召开质量分析混凝土拆模后，立即投入实测实量工作，并对问题统计分析，及时召开质量分析会，分析问题原因，制定解决问题办法，并落实责任人、责任队伍，加强过程监会，分析问题原因，制定解决问题办法，并落实责任人、责任队伍，加强过程监督，确保质量管理得到良好控制督，确保质量管理得到良好控制质量亮点及打造质量亮点及打造结结构构工工程程钢结构施工质量控制：钢结构施工质量控制：1 1、加强材料进场控制，、加强材料进场控制，100%100%验收合格。验收合格。2 2、BIMBIM对重要钢筋与钢构节点进行深化设计模拟，杜绝钢构施工与钢筋施工的冲突。对重要钢筋与钢构节点进行深化设计模拟，杜绝钢构施工与钢筋施工的冲突。3 3、加强钢结构施工过程管理，对与土建施工冲突部位提早发现，提前解决，以免影响、加强钢结构施工过程管理，对与土建施工冲突部位提早发现，提前解决，以免影响施工。施工。4 4、加强现场钢结构施工过程控制，确保钢构安装定位准确，焊缝质量满足要求，并做、加强现场钢结构施工过程控制，确保钢构安装定位准确，焊缝质量满足要求，并做好检测工作好检测工作5 5、严格控制钢构与钢筋连接的施工质量，确保连接部位焊接质量满足设计、规范要求。、严格控制钢构与钢筋连接的施工质量，确保连接部位焊接质量满足设计、规范要求。总承包质量管理策划总承包质量管理策划钢钢构构工工程程施施工工深深化化设设计计总承包质量管理策划总承包质量管理策划设设备备安安装装工工程程机电安装质量控制：机电安装质量控制：1 1、管线排布全程应用、管线排布全程应用BIMBIM管理，电脑模拟检查，保证现场管线施工无碰撞，并防管理，电脑模拟检查，保证现场管线施工无碰撞，并防止管线施工与主体结构施工产生冲突，影响施工质量。止管线施工与主体结构施工产生冲突，影响施工质量。2 2、机电设备安装前在、机电设备安装前在CAD CAD 上进行模拟排布，精确定位，保证设备安装整齐、美观上进行模拟排布，精确定位，保证设备安装整齐、美观3 3、加强进场材料验收控制，确保材料的使用满足设计要求。、加强进场材料验收控制，确保材料的使用满足设计要求。4 4、严格现场安装质量验收，确保施工质量、严格现场安装质量验收，确保施工质量总承包质量管理策划总承包质量管理策划机机电电工工程程BIM深深化化设设计计总承包质量管理策划总承包质量管理策划屋屋面面工工程程1 1、屋面工程排砖于、屋面工程排砖于CADCAD上进行模拟排布，现场施工进行弹线施工上进行模拟排布，现场施工进行弹线施工2 2、屋面防水细部做法要严格按照规范及图纸要求进行，虹吸口等细、屋面防水细部做法要严格按照规范及图纸要求进行，虹吸口等细部做法要进行二次深化，保证质量、美观。部做法要进行二次深化，保证质量、美观。3 3、屋面设备安装提前进行精准定位，安装过程全程测量跟踪，保证、屋面设备安装提前进行精准定位，安装过程全程测量跟踪，保证安装设备标高、方位合理、美观。安装设备标高、方位合理、美观。总承包质量管理策划总承包质量管理策划装装饰饰装装修修工工程程1 1、蹲式大便器、小便器标高、安装定位提前进行电脑排布，保证位置居中、准确、蹲式大便器、小便器标高、安装定位提前进行电脑排布，保证位置居中、准确2 2、色差材料进场必须进行验收，注重细部质量控制点、色差材料进场必须进行验收，注重细部质量控制点3 3、地面、墙面砖进行电子排布，提高观感质量，墙、地砖保证对缝、地面、墙面砖进行电子排布，提高观感质量，墙、地砖保证对缝4 4、不锈钢栏杆折角线清晰，坡脚合适，弯曲自然，接缝严密、不锈钢栏杆折角线清晰，坡脚合适，弯曲自然，接缝严密总承包质量管理策划总承包质量管理策划质质量量成成本本投投入入月月计计划划管理实施费用分类投入内容计划投入成本控制措施备注A质量教育培训会授课费2万元 书籍、文具1万元 资料费0.5万元 外培费1万元 A质量管理活动费办公费用0.5万元 购买规范、标准图册费用0.5万元 拍摄器材0.5万元 质量专题会0.3万元 质量月活动1.5万元 QC成果费用2万元 A项目创优管理创优过程费用8万元 创优验收费用20万元 音像资料制作0.3万元 现场观摩费用15万元 专家指导费用10万元 样板引路费用8万元 技术投入费用B质量改进措施费实测实量设备投入0.5万元 实测实量考核奖励150万元 实测实量样板间2万元 各工序整改费用8万元 措施费（模板周转次数）20万元 B成本鉴定费原材料检验费（项目自行）30万元 不合格品损失费用15万元 B内部质量损失成本人工、资料及工艺与合格标准差价10万元 能源损耗费3万元 设备折旧费7万元 B质量创新技术投入新技术测试（试验）8万元 新模板体系（铝模）70万元 创新（定型化洞口、特殊构件等）15万元 序号投入项目具体分项内容投入金额分项合计总计1质量教育培训培训人的授课费、培训材料的制作、培训的书籍及文具费用、外出培训的的士费、听课费等等0.3万元 2质量管理活动费质量管理人员的办公费用（书籍、文具、打印机、电脑等）；购买规范、标准图册等相关规范的费用；购买相机等拍摄器材的费用；0.5万元 3质量专题会、分析会（质量专题会的条幅、材料购买与制作的费用）0.1万元 4质量月活动（活动期间悬挂标语、条幅，进行的宣贯所花费的费用，平台的搭设等的费用）3万元 5质量小组活动（QC费用）0.3万元 6质量改进措施实测实量（工具购买、维修、校验、对劳务队的奖励）0.2万元 7各工序整改（施工过程中各个工序发生的质量问题维修及整改的费用）1万元 8鉴定成本费钢筋原材、混凝土等交托试验室检验的费用；不合格品退场造成的损失；0.5万元 9内部质量损失成本设备的折旧费、混凝土浪费造成的损失、人工、资料及工艺与合格标准差价0.5万元 10项目创优费用创优过程费用、创优验收费用、音像资料制作费用、现场观摩和专家指导费用0.3万元 11技术投入新技术测试、新模板体系（铝模）、创新定型化洞口、特殊构件1万元 编制人：尹晓刚 2015年1月10日 审核人：黄爽 2015年1月15日质量成本控制措施质量成本控制措施质质量量成成本本控控制制措措施施计计划划谢谢谢谢汇报完毕汇报完毕 沈阳宝能环球金融中心总承包工程 2015年10月