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我国服装产业发展困境与对策

　　我国服装生产与制造在全世界有其大国地位优势。虽大却不强是我国服装产业发展过程中所要处理瓶颈问题。为处理这一困境，本文提出从高素质服装专业人才培育，重视服装企业品质管理，政府规划引导，行业协会组织协调等方面着手改进。
　　【关键词】 服装产业 困境 对策
　　一、我国服装产业现实状况与困境分析
　　如今中国制造产品以其高性价比特征取得了世界广泛认可，但这种繁荣背后却潜藏着多重挑战。就服装产业而言，据《—中国服装行业发展汇报》统计显示：我国规模以上服装企业累计完成服装产量亿件，其中梭织服装亿件，针织服装亿件，与同期相比分别提升了%、%和%，是世界最大服装生产国。我国纺织品服装外贸出口总额达亿美元，出口增加幅度为%，为世界最大服装出口国，但大而不强。
　　我国服装产业发展边界条件——生产要素和企业数目标总量充分，但素质不高，客观上限制了我国服装产业纵深发展。就现在而言，我国服装产业主要生产是中低端产品，在这类市场上总量很大，所以，各企业纷纷采取低价竞争策略来换取市场，造成整个产业成了微利行业，甚至因其低价战略还会遭遇欧美等国以反倾销为名“特保”方法及其余保护方法。
　　在高端产品市场上，中国企业无能为力，出现较严重市场缺失。在设计、流行趋势公布等方面，西方时尚仍占主导力量，中国服装产业没有讲话权。在品牌方面，意大利、美国、法国等国家一批国际大牌凭借强大品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场高端，获取高额附加值，中国多数企业却仍停留在替国际著名品牌做加工阶段，自主品牌几乎走不出去。即使具备出口能力面料企业或服装品牌企业，价格也非常低廉，走低端路线。所以，中国服装业现在这种大而不强状态会不停减弱产业竞争力，最终使产业既强不了也大不了。
　　对于劳动密集型纺织服装产业而言，中国劳动力相对廉价。传统劳动力比较优势以及中国已经形成配套产业链优势还将在很长一段时间内存在，但伴随越南、印度等一些国家加工制造业崛起，中国在加工制造领域原本比较优势也日渐受到威胁。在这么情况下，要实现中国由“服装大国”向“服装强国”转变，中国服装业从“制造”到“创造”转变就势在必行。
　　二、我国服装产业由大变强发展之路
　　1、加强服装产业高素质人才培育
　　伴随我国服装产业日益发展壮大，越来越多企业将发展自主品牌、实现企业转型。作为企业出路，引入设计管理、提升产品设计能力是企业升级不可逾越关键一步。一个合格成熟设计管理人员是极难经过一些专业课程学习和对于理论初步实践就能培养出来，而是同企业家一样是在一定专业基础之上，经过本身努力、社会培养，在产学结合、校企联合经验积累过程中锻炼出来。服装企业中不论是设计人员，还是生产管理人员、市场营销人员培养，都需要一个经验积累过程。所以，高等院校培育服装专业人才只有经过在企业中不停积累经验与实践和对本身有目标培养，才能逐步磨炼成符合企业所需人才。
　　学院应定时聘请一些服装企业家与经营家成立专业教学改革指导委员会，参加到教学改革工作全过程中，方便及时把服装行业中新动态、新规范、新设备、新工艺、新管理机制等纳入教学内容中，使教学与生产实际相结合。经过这么路径，降低学生与企业磨合期，使培养“基础复合型、技术专门化”服装专业人才目标得以实现。
　　2、重视企业信息化投入与建设
　　现在大多数纺织品服装企业仍属于生产型企业销售网络，多数是地域性或全国性，无法发挥市场调研、信息搜集、为产品开发和生产提供市场信息功效。因为企业严重缺乏国际营销经验和适应国际竞争复合型人才，建立跨国销售网络企业仅是凤毛麟角。
　　服装品牌企业面临着竞争激烈市场环境，要求服装品牌企业提升营销管理能力，提升畅销产品有效库存，降低滞销产品积压库存，及时掌握市场销售信息改变，增强企业竞争优势和适应市场多变能力。这就必须利用科学先进智能化服装营销系统，使生产品牌营销活动中发货配货、订货补货、调货退货以及物流、资金流等处于般佳组合状态，实现服装品牌企业在营销管理方面畅销产品智能预测，滞销产品智能预警和智能决议。
　　在企业信息化环境建设方面，应注意企业信息化网络效应特点。基于供给链服装企业信息化网络环境建设、服装企业集群信息化生态环境建设等，已成为新时期服装企业信息化环境建设必定选择。企业信息化只有形成网络、形成集聚，才能产生“溢出效应”。企业信息化工作只有被放置在企业供给链、企业集群或企业生态环境当中来整体考虑，才能够真正适应形势发展，这一点对于广大中小服装企业来说尤其主要。
　　3、提升服装产品技术含量和附加值
　　任何一个产业，到最终都必须有品牌支撑，而打造品牌是一条漫长、波折道路，服装行业尤其如此。品牌，首先要有品质、有品位，牌子才能挺起来。一件成衣品质产生和形成，包含了市场调查、款式设计、产品规格标准、工艺要求、辅料采购、缝纫生产、工序控制、检验测试、销售以及售后服务等各种品质活动。以上各种职能都是确保产品质量步骤，每个步骤都是相互紧紧围绕、相互影响、不停循环、不停提升。
　　品质管理主要目标就是将企业内各项品质活动贯通在各个步骤中，并推进每个步骤上升，以提升产品品质。建立正确品质管理概念是十分必要，中小服装企业要决心实施有效品质管理，一定要抛弃固有品质管理观念，吸收新知识。许多管理人员都认为只要找到种适宜管理工具，如“品质圈”、 SQC、 AQL及些电脑软件工具等，就能够将品责问题处理，但实际上，品质管理成败不在于工具，而在于正确观念，只要掌握全方面品质概念，才能真正在企业内处理品责问题。品质提升，不但只是让用户满意，而且能够让工厂大幅度增加产品利润。
　　4、政府规划引导，行业协会组织协调
　　“入世”后，我国经济与国际经济接轨进程将加紧，这对政府管理职能转换提出了更高要求。今后应该花更多精力研究和处理对外经济事务，以确保国家利益最大化。政府有责任在允许开放和竞争条件下，利用世贸规则对发展中国家经济特殊条款，最大程度地降低外部冲击给服装产业带来负面效应。为了激励服装企业创新，政府能够出台制订加速经济发展各项优惠政策。对各企业新投资项目，给予减、缓、免政策优惠，并在适当初候给予企业物质奖励。
　　三、结束语
　　深入发挥服装协会作用，愈加好地完善和进行自我约束。服装协会应致力于产业发展中出现实际问题，真正将服装产业链融合和调动起来。比如在组织面料和品牌推广方面，能够组织更多企业或企业家间交流活动，加强沟通，亲密合作。服装品牌成长进程，是服装产业升级必定选择，也是升级取得成效一个主要标志。所以，我们必须改变产量至上观点，把眼界放宽。创品牌必须有创新意识，营销方式要创新，管理要创新，技术也要创新，要从单纯对他人模仿中解脱出来，最终形成真正、有档次衣饰特点。
　　【】
　　[1] 张铁：比较优势、后发优势与中国服装业发展战略选择[J].北方经济，.
　　王秀芝：浅探“大服装”人才培养模式下课程体系改革[J].中国科技信息，.
　　胡广宇、张宏仁、黄敏：佛山市服装行业现实状况、问题与对策方法[J].化纤与纺织技术，.
　　张冉：我国行业协会组织治理研究[J].华中科技大学学报，.