保证质量的组织措施技术措施和质量保证体系.doc

保证质量得组织措施技术措施与质量保证体系26、1保证质量得技术措施26、1、1 模板分项工程(1) 在竖向体系模板施工前，须在地面上标明模板对拉螺栓得位置，便于钢筋让开，同时亦便于安装预埋管线时让开。(2) 安装模板及其支架时，上下层支架得立柱应对准，并铺设垫板。(3) 根据水平线抄平基层，在模板底部衬垫与模板等厚得塑胶条，保证模板与基底接缝严密，不漏浆，模板与混凝土得接触面应清理干净，并刷隔离剂。(4) 根据弹出得柱、墙边线，用带筋角铁焊于竖向钢筋上作为立模得限位，间距600800。(5) 浇筑混凝土前，模板内得杂物应清理干净。(6) 模板得接缝不应漏浆，在浇筑混凝土前，模板内不应有积水。(7) 固定在模板上得预埋件、预留孔洞不得遗漏，且应安装牢固。(8) 安装模板完毕，应及时检查轴线位置，底模上表面标高，截面内部尺寸，层高垂直度，相邻两板表面高低差与表面平整度这些技术指标。(9) 底模及其支架拆除时得混凝土强度应符合设计要求，当设计无要求时，应符合验收规范得要求。(10) 拆除侧模时应注意不使混凝土表面与棱角受到损伤。26、1、2 钢筋分项工程(1) 钢筋进场时应抽取试件作力学性能试验，其质量须符合标准，同时应附有产品合格证、出厂检验报告与进场复验报告。(2) 钢筋调直宜采用机械方法，纵向受力钢筋得连接方式应符合设计要求。(3) 钢筋加工得形状，尺寸应符合设计要求，钢筋接头宜设置在受力较小处。(4) 柱筋绑扎时，四角得钢筋必须回直，用线锤挂直，中间得钢筋在自然状态下保持垂直，使柱筋完成后在自然状态下保持挺直无偏移，无扭曲。(5) 钢筋安装时受力钢筋得品种、级别、规格与数量必须符合设计要求。(6) 钢筋绑扎时骨架得长、宽、高、受力钢筋得间距、排距、保护层厚度、箍筋得间距等必须符合设计要求。(7) 严格控制楼面标高，楼层得钢筋施工前，在柱筋上标出楼面标高红三角。钢筋施工时，必须随时检查复核，钢筋面不得高出楼层混凝土面，并须有准确得保护层。尤其就是梁柱、梁梁汇交处钢筋重叠，必须事先做到心里有底，预先策划，事先收小箍筋得尺寸，并须征得设计、监理得同意。(8) 在柱、梁钢筋汇交处须事先放入空心150套筒，便于串筒放入。(9) 在有预埋管线交叉重叠得位置，应与安装联系，尽量分散绕过固定于底模上。26、1、3 现浇砼分项工程(1) 现浇结构得外观质量不应有严重得缺陷，不能有露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、裂缝，现浇结构外形不可缺棱掉角、棱角不直、翘曲不平、飞边凸肋等，现浇结构得外表不应有麻面、掉皮、起砂、沾污等。(2) 现浇砼结构得截面尺寸偏差应符合图纸及有关技术规范。(3) 砼浇筑必须严格控制标高，严禁将多余或缺少部分得砼在操作面上分摊，缺得部分必须补充，多余得清除出操作面。(4) 严格按标高将面刮平，柱、墙跟部得砼必须清理干净，表面整平。(5) 楼层砼浇捣时须穿跳，禁止在钢筋上踩踏，布料机得支腿须直接支撑在模板上，不得压在模板钢筋上。(6) 混凝土浇筑完毕后，应及时采取有效得养护措施，在浇筑完12小时内对砼加以覆盖并保温养护，砼养护用水应与拌制用水相同，砼强度达到1、2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板或支架。26、1、4测量工程(1)本工程得测量必须由有资质得专业工程师进行对测量工程得施工管理。(2)测量定位所用得经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备按必须经过鉴定合格，在使用周期内得计量器具必须按计量标准进行计量检测控制。(3)测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点就是否发生位移。(4)总标高控制点得引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。(5)所有测量观察点得埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。(6)轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。(7) 所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。26、1、5钢结构工程(1)实行优质工程目标管理，对质量管理人员进行专门培训，结合工程项目具体情况，建立质量责任制度，责任到人，严格按ISO9002标准进行管理。在实际运行过程中采用PDCA方式不断循环进行。(2)材料检测：配合监理对钢构件进行检验对业主提供得压型钢板、栓钉、高强度螺栓进行进货检验。对自行采购得焊条等附材进行进货检验。(3)设备、量具检验：设备如电焊机、气刨机等需要定期检查，保证良好运行。制作与检验所使用量具、仪器、仪表必须定期经二级以上计量单位检定合格后方可使用。(4)施工准备：a、熟悉设计意图、施工图及有关文件资料，尤其要注意目录与图纸得齐全与清楚。要查核图纸之间有无矛盾或内容遗漏。标高与座标应着重复核。b、对施工现场地形、地下设施、高空障碍等状况进行调查研究，为编制施工组织设计做好准备。c、对施工班组进行技术交底。d、对建筑基础各钢柱中心得座标与标高进行测量复核，误差要在公差范围内；(5)焊接：a、根据工程要求做焊接工艺评定试验，并据此制定焊接工艺，施焊时严格按焊接工艺操作；b、焊工上岗持有合格证书；c、焊条等焊接材料应按焊接工艺评定合格得工艺要求选用，使用前要按规定时间烘干；d、严格控制焊接时采用得电流强度、电弧电压及焊接速度，其数值应符合工艺评定要求。e、焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应报告检查，在查清裂纹原因订出修补措施后方可处理。f、焊接后应按焊接外观、内部质量检验标准评定；26、1、6地面与楼面工程(1)本工程楼地面基层，施工前地面必须先清除基层垃圾，隔夜浇水润透，以避免收缩产生裂缝。(2)在楼地面基层施工时，应先用纯水泥浆扫浆，要随扫随铺砂浆，切不能待浆干后才铺，以免失去水泥活性得粘结力，而降低该处强度。(3)砼地坪施工操作时注意掌握压光时间，压光时不得来回多压，否则易于起壳，压光工作在终凝前完成。(4)砼地坪施工后养护期不小于7昼夜。(5)本工程得地砖等板块楼地面其铺设前必须预排，以使接缝均匀。(6)板块楼地面铺设得基层不得起砂、脱皮、开裂、起鼓。(7)铺设各类地面面层一般应在室内装饰工程基本完工后才能进行。26、1、7门窗工程(1)所有门运至工地必须验收，检查其框、扇拼装时，榫槽就是否严密嵌合，如不符合标准则不可用于本工程。(2)门安装后必须裁口顺直,刨面平整光滑,开关灵活，稳定,无回弹与倒翘。(3)门小五金安装必须齐全,位置适宜，槽边整齐，尺寸，规格符合要求。(4)窗加工必须符合设计要求,其外观洁净，无划痕、碰伤。(5)窗安装完成后其必须关闭严密，间隙均匀，扇与框搭接量符合设计要求。(6)窗得附件安装必须位置正确，不得歪斜，表面不应损坏。(7)门窗框安装完毕，即进行检查门窗框水平位置、标高、垂直度、牢固性及与结构留洞之间缝隙，达到质量标准后，才能进行墙面饰面工程。(8)在门窗工程施工中应随时注意加强对产品得保护工作。26、1、8装饰工程(1)石材粘贴材料及辅助材料得品种、规范、花纹、颜色、性能等必须符合设计要求及有关标准规定。(2)安装连接必须牢固无松动。(3)表面平整、洁净、无污染，分格均匀，颜色协调一致。(4)无明显色差，分格线宽窄一致，上下口平直、整齐。(5)缝深浅一致，无明显接头痕迹，滴水线顺直，美观，流水坡向正确。(6)涂料材料得品名、等级、种类、颜色、性能等必须符合设计及有关标准规定、图案、颜色材料得品种等级必须符合设计要求，分格缝处无明显色差，不得有搭接痕迹，无污染、无漏刷、透底、流坠、无沙眼，刷纹。(7)内装修工程。吊顶材料得品种、规格、级别、颜色、图案必须符合设计及现行标准要求，无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。骨架安装必须牢固，防火、防腐，造型必须符合要求。面板与龙骨必须符合产品组合要求、设备口、灯具位置合理，表面平整、洁净、无污染、边缘整齐、无划伤，颜色一致，龙骨纵横向板缝顺直，无错台错位，板缝宽窄均匀一致，收口收边顺直。26、1、9防水工程(1)为防止防水层水泥砂浆找平基层起砂、脱皮，影响其上防水层质量，施工时基层应清理干净，常温下养护时间不得少于5天，养护期内其上不得堆物行走。(2)找平时应出塌饼按设计要求控制坡度，防止面层积水。(3)为便于防水涂料涂刷，凡屋面与突出屋面得连接处应用水泥砂浆或细石砼做成圆弧形。在泛水上端封口处必须按照建筑师要求处理。26、2保证质量得组织措施确保本工程得质量管理始终处于受控状态，避免出现影响功能得质量缺陷，实现本工程质量目标。确保公司质量体系正常运行，确保工程质量得到有效控制。贯彻我公司“一建工程，一流质量”得质量方针，实现公司得质量目标。达到合同规定得质量要求，并符合国家得有关规定，履行我公司对顾客所作得质量承诺。26、2、1 项目质量总承包责任制度与质量目标1、1 项目质量总承包责任制度全面协调、认真投入、服务到位(1)全面协调就就是以总承包得身份对陆家嘴金融中心大厦得施工分包单位进行综合协调管理，履行好总承包职责，实施总承包职责范围内得全员、全面、全过程得管理工作，确保各分包单位之间项目得配合，大家为着一个共同得目标建好本工程而努力工作。(2)认真投入就就是认真理解设计意图，认真服从业主指挥，认真按企业质量保证手册与陆家嘴金融中心大厦质量保证体系执行，全体管理人员突出“以我为主”得全身心投入，置各项工作于质量受控状态。(3)服务到位就就是处处为业主着想，恪守合同，将各项质量标准贯彻落实到位，对质量信息反馈到位，对应措施到位。1、2 项目质量目标本工程实行创优目标管理，力争本工程质量获得“白玉兰杯”奖。1、3 项目安全目标 杜绝重大伤亡、设备、火灾、管线等重大事故。一般事故频率控制在1、5以下。安全标化管理达到市级标化达标工地。1、4 项目文明施工目标 创建市级文明工地。26、2、2 项目工程质量保证组织体系工程质量管理网络图项目经理何川样项目总工程师曾智宏工程部干辉辉计划调度施工材料设备部赵平物资设备技术部曾智宏技术试验计量综合办公室秦礼明质保资料施工作业队或分承包方负责人施工作业队或分承包方技术负责人作业队质量瞧工班组质量员副经理干辉辉经济师王素萍见下图所示，该图表明质量管理之间得相互及隶属关系 26、2、3管理职责与权限(1)项目经理a、主持编制项目总承包管理方案，确定项目管理得目标与方针。b、确定项目总承包管理组织机构得构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员得职责，组织项目经理部开展工作。c、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括设置施工管理员得决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订决策等。d、审批各分包商得技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。e、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现得各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。f、积极处理好与项目所在地政府部门及当地村委会得关系，确保当地政府部门利益。(2)项目副经理a、全面组织管理施工现场得生产活动，合理调配劳动力资源。b、负责使项目得生产组织、生产管理与生产活动符合施工方案得实施要求。c、负责项目得安全生产活动，管理项目得安全管理组织体系。d、协调各分包商及作业队伍之间得进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间得现场施工有序合理地进行。e、具体抓住项目得进度管理，从计划进度、实际进度与进度调整等多方面进行控制，确保项目工期。f、进行施工现场得标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。(3)项目工程师a、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系得建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。b、审核各分包商得施工组织与施工方案，并协调各分包商之间技术质量问题。c、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理得要求与指令在各分包商中贯彻实施。d、组织技术骨干力量对本项目得关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术得研究，确保本项目顺利进行。e、组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。f、及时组织技术人员解决工程施工中出现得技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目得施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。(4)项目经济师a、负责项目合同管理，对合同谈判，合同签定及合同管理得全过程进行监督管理。b、管理工程项目预决算得编制工作，审核支付分包得工程款。c、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目得资金合理流转。d、对工程各类费用进行审核并进行支付控制。(5)技术部a、具体负责工程项目得技术管理工作，完成现场得验收、检查工作。b、在项目工程师得领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲就是否符合工程实际需要。c、对各分包商得施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上得矛盾冲突。d、对各专业分包商得深化图进行审核协调，避免发生设计与施工得矛盾而造成不必要得返工。e、完成与项目有关得计量、试验工作。f、负责解决施工现场出现得技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。g、协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术得开发研究。h、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(6)工程部a、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。c、实施作业过程中得施工指导，确保工序管理点得顺利实施。d、协调各分包商得劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。e、有序地组织平面、立体得各种材料与设备得运输、堆放等工作。f、编制项目进展得进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。(7)材料设备部a、按质量要求与施工方案，提供合格得机械设备与材料。b、强化原材料、半成品得质量管理， 提高设备得完好率及使用率，杜绝设备带病运行。c、严格控制无质保文件与不符合技术规范指标得材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。d、实施工程现场管理标准化，对材料设备得堆放安置作出科学合理得安排，使操作现场得工作环境不影响工程施工质量。(8)质量安全部a、按质量文件与合同要求，实施全过程得质量控制与检查、监督工作。b、负责对分部、分项工程及最终产品得检验，并参与最终产品得质量评定工作，独立行使施工过程中得质量监督权力。c、负责项目得安全生产与施工现场得安全保卫工作。d、负责各种质量记录资料得填制、收集、立卷工作。e、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。f、负责对各分包商得工作进行质量安全监督，确保整个工程得施工质量与安全。(9)计划、预算、财务部a、具体实施项目得合同管理。b、编制项目预决算，并进行工程款得收取与支付。c、做好项目成本控制，合理组织资金周转。d、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。e、组织进行经济类台帐报表得记载、分析与上报工作。(10)综合办公室a、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。b、做好对外联络工作，加强与当地政府、村委会得合作联系，做好对外接待、宣传工作。c、确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。d、做好施工现场得标准化管理工作。e、做好文件资料得收发与整理工作。f、项目档案资料员应做好以下工作：负责文件资料得登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档与销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料得内容与性质，准确及时递交项目经理、业主、总包、设计、监理与有关部门指示与办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交得已立卷得文件资料，并按规定进行审核、归档与保管。负责竣工资料收集、整理、立卷、归档，负责工程竣工后，归档资料整理成册移交业主。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。26、2、4 为达到质量目标而采取得管理办法(1)本工程项目部得全体职工，牢固树立起“质量第一”与“为顾客服务”得思想，特别就是项目得各级领导得质量意识尤为重要。(2)按照企业与项目质量方针与质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。(3)实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节得质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间得关系在整个项目部范围中联结起来。(4)建立一套灵敏、高效得质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理得程序与方式，保证整个项目部得信息全面、及时、准确。(5)建立综合得质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门得质量管理活动。同时要健全与完善相应得质量检查工作体系。通过项目上得质量管理活动来带动其它方面得管理工作，从而提高整个项目部得管理水平。(6)开展群众性得质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固得群众基础上。26、2、5 为达到质量目标而开展工程质量控制得内容1 严格工艺纪律，施工现场得生产工艺与操作规程，就是操作者进行生产施工得依据与法规，任何人都必须严格执行。2 掌握施工生产现场得质量动态，这就就是指安照一定得要求，对质量状况进行统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策与方向。3 加强质量检验工作，充分发挥发挥质量检验得重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。4 建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制得质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好得控制状态。26、2、6 材料采购、检验、保管制度采购控制1 本工程物资采购由项目部与本公司材料分公司签订采购协议，由材料分公司负责本工程钢筋、水泥、石子、黄砂、商品混凝土、模板、木材等，项目部仅负责零星铁件与辅助材料得采购。2 项目部自行采购应提出申请，经项目经理与材料分公司批准方能实施。3 自行采购应在材料分公司公布得合格供方名录选择供应商。4 在非合格供方名录中采购时，必须按规定对其资质、能力、业绩进行评定，相应资料应完整有效，并提交材料分公司备案。 采购文件1 采购计划，项目开工初期，应测算本工程所需主要材料得品种与数量（材料分析）。施工中根据形象进度编制材料申请计划。要料计划可以来自电话要料、填单计划与书面计划等形式。计划必经经理审批。2 采购合同须经项目经理及上级部门批准方为有效合同，应有专人管理、保管。3 项目部须建立采购综合台帐，商品砼、构配件台帐等，并应符合帐务管理规定。材料得检验1 材料（物资）进场都必须进行验证，索取并保存有效得质量证明，按实填写物资采购验证表，并在综合台帐上反映。2 验证发现不合格品时，应禁收或停止使用，按不合格品控制工作程序之规定处理。3 当顾客提出对供方产品进行验证要求时，应提供必要得条件。顾客验证不能减轻项目部提供合格产品得责任。4 材料验收须符合公司施工现场材料管理制度、仓库管理制度、材料验收制度，在采购综合台帐上记录验收情况。5 分包单位自行携带得施工机械设备及中小型机械，应对其质量性能及安全状况进行验收，经未验收或验收不合格不准使用。材料复试1 水泥、结构受力钢筋（包括焊接头）、粗细骨料、砖（砌）块等构成工程实体得原材料进场时，材料员应及时填写复试通知单交级配员（选样员）取样进行复试，待复试合格后方能投入使用。2 原材料复试得批量及代表数量水泥按200t一组、粗细骨料等按600t一组、钢筋60t一组，墩粗直螺纹接头按500个一组，其余材料按有关规定执行。产品标识与挂牌制度1 产品标识范围，项目部现场得原材料、成型钢筋、加工制品、水电料、机电设备及现场料具仓库内得材料与物品。2 产品标识内容须能表达产品特性及质量状况。形式为：合格、不合格、在检、待检四种。料具仓库按公司印制得“料具收发记录卡”进行标识。3 产品标识须做到唯一性、清晰、醒目及可追溯，并保持实物质量与标识相符合。顾客财产1 本工程顾客提供财产主要就是机电设备、图纸等技术资料等。2 顾客财产进入现场时，项目经理部设专人按验收手续负责对其验证，接收及保管。当发现损坏等不合格情况及时记录并向顾客报告。3 顾客财产标识，标明“顾客财产”字样。4 顾客提供得设备等需要紧急放行，应由顾客以书面签证认可，并在双方约定得时间内向组织提供紧急放行得设备等有关资料。5 对顾客提供得设备等应进行适当得储存，防护，防止不适当得处置。6 顾客提供得文件等按文件控制程序操作。26、2、7质量等级评定、核定制度产品质量评定、监视与测量得原则项目经理部施工管理人员应根据GB50300得要求以及工程实际情况进行检验批、分项工程，分部（子分部）工程、单位（子单位）工程得合理有效得划分并得到监理得认可。项目经理部施工管理人员应根据施工质量验收规范系列标准得要求以及国家法律法规与其她工程建设强制性标准规定对检验批、分项工程，分部（子分部）工程、单位（子单位）工程进行验收，记录并保存相关资料。检验批得监视与测量项目经理部施工、技术管理人员应根据操作者所完成得作业面进行巡检及技术复核，检查、复核检验批与图样及施工质量验收规范中得有关规定、技术交底规定内容得相符性情况。需经隐蔽工程验收得检验批，由项目工程师、项目技术员按照有关规范，对已完成得检验批逐项进行监视与测量。需经隐蔽工程验收得检验批经监视与测量后应予以记录并交监理或建设单位签证后方可放行。应及时进行混凝土坍落度测量与抗渗抗压强度试验、砌筑砂浆得稠度及强度试验、钢筋焊接接头试验与其她规定必须进行得试验、对试验结果应予以记录并保存。各项试验得结果必须有试验合格得报告。凡不符合规定要求得，项目工程师必须按Q/PJAB20411与Q/PJAB20408得规定采取相应得措施加以处置，必要时应由设计单位与顾客得确认、让步接受时应取得设计单位与顾客得书面认可。项目质量员应对施工得操作面进行巡查，应填写质量情况记录表。对不符合施工质量验收规范得操作及检验批应及时予以制止并负责纠正。每个检验批完成后，项目质量员应按有关规定予以验收。检验批经验收符合图样。施工质量验收规范以及技术交底所指定得要求后，项目质量员应填写检验批验收记录并报监理单位与建设单位验收。检验批未经质量员与监理、建设单位验收合格，不得进入下道工序施工，让步接受需得到顾客或有关授权人得批准。检验批验收如发生不合格得情况应视影响工程质量得程度，由项目工程师及时组织纠正、整改活动或转入Q/PJAB20411与Q/PJAB20408程序处理。分项工程得监视与测量分项工程得验收应在检验批合格得基础上进行。经监视与测量得分项工程得全部检验批验收合格后，项目质量员应按照有关规定填写相应得分项工程质量验收记录。项目工程师应对分项工程所包含得检验批进行检查后给出评价并签字，交监理或建设单位验收。项目质量员应填写分项工程质量情况监视与测量分析统计表，对分项工程质量验收记录情况进行统计分析并对持续改进提出建议与意见，单位工程为6层及以下得每层统计分析一次，超过6层得一般310层统计分析一次。分项工程未经检验合格，不得进入下道工序施工。让步接受需得到顾客或有关授权人得批准。发生不合格得情况应视影响工程质量得程度，及时纠正、整改活动或转入Q/PJAB20411与Q/PJAB20408程序处理。分部（子分部）工程得监视与测量分部（子分部）工程就是分项工程得综合汇总，其监视与测量应在分部（子分部）工程所包含得全部分项工程完成后进行。项目经理应组织项目管理人员按有关验收标准对分部（子分部）工程进行验收，合格后由项目质量员填写分部（子分部）工程验收记录。然后报上级质量主管部门组织监视与测量。一般得分部（子分部）工程，由项目经理部提出申请并报项目所属上级工程管理部、分公司质量主管部门按有关验收标准进行监视与测量，确认后由项目经理报监理或建设单位验收。重要得分部（子分部）工程，如桩基、幕墙、吊顶、地基与基础、主体等工程得验收，还应由工程管理部、分公司质量主管部门填写分项、分部工程质量验收证明书，向公司施工生产部提出申请，经其进行监视与测量并由公司质量部门及公司总工程师签章后转交项目经理部，然后由建设参与各方进行认可、核定并签署验收意见、盖章，最后由建设单位向质量监督机构备案。分部（子分部）工程未经检验合格不得放行。让步接受需得到顾客或有关授权人得批准、发生不合格得情况应视影响工程质量得程度，及时组织纠正、整改活动或转入Q/PJAB20411与Q/PJAB20408程序处理。单位（子单位）工程得监视与测量单位（子单位）工程施工完毕后，项目经理应组织项目管理人员，按照有关验收要求对工程质量进行全面检查，确认工程质量复核法律、法规与工程验收哦规范及其她强制性标准规定，符合设计文件与合同要求后，提出工程竣工报告施工单位工程质量竣工报告（合格证明书）。单位工程经自检合格后，项目经理部应报工程管理部、分公司质量主管部门，由工程管理部、分公司质量主管部门组织单位工程自检、符合要求得，上报公司施工生产部与总工程师进行验收与签章认可。单位工程在本企业内部验收合格得基础上，由项目经理上报建设单位，再由建设单位按照竣工备案制得有关要求组织进行验收。单位（子单位）工程未经检验合格，不得放行，让步接受需得到顾客或有关授权人得批准。发生不符合得情况应视影响工程质量得程度，及时组织纠正、整改活动或转入Q/PJAB20411与Q/PJAB20408程序处理。检验批。分项、单位（子单位）工程得监视与测量过程中有环保要求得必须按照有关法律、法规与规范标准得有关要求进行验收。26、2、8技术交底制度施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施与人身防护用品，未经落实时不得进行施工。施工技术员对在施工交底时必须对施工提出具体要求，要有切实可行得具体措施，并有书面交底记录。机械、材料使用操作得工人必须指定专人，并进行安全交底与记录。26、2、9“三检”管理验收制度工程质量及隐蔽工程验收严格实行“三检”管理验收制度，分包及总承包开展自检、互检、专检。先由分包自行检查经总承包复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。26、2、10质量样板制度对土建、安装、装饰工程，主要分项或关键部位可推行“样板间”、“样板段”引路得施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开就是十分有利得。样板先行，其余楼层施工向样板瞧齐，确保施工质量得统一。土建工程“样板间”、“样板段”暂定为首层。安装、装饰工程“样板间”、“样板段”待定。26、2、11质量保修制度对工程质量，根据合同要求在合同范围内执行保修由我司施工生产部负责编制年度回访计划。经确认得质量问题得信息处理，按Q/PJAB20411得要求执行。维修工作结束后，需经顾客对维修质量认可后，方可撤回维修人员。施工生产部对回访保修职责履行情况进行检查。26、3质量检验与试验26、3、1 质量控制关键分析a、 对高标号与低标号混凝土浇捣得处理。b、 对劲性柱、密肋梁等混凝土浇捣得处理。c、 对钢结构吊装与施工得质量控制。d、 对钢筋绑扎与机械接头得质量控制。e、 对大型钢模板制作与安装得质量控制。26、3、2 在下列部位及工序设立质量控制点a、 钢筋得制作加工、绑扎隐蔽工程验收b、 钢结构得加工制作c、 钢结构得安装施工质量d、 模板安装施工质量e、 混凝土浇捣施工质量f、 锚固钢筋得焊接g、 钢筋与钢结构交叉处得处理及隐蔽验收26、3、3 质量控制点得检验要求a、 钢结构、钢筋得制作须符合设计图纸与施工规范得要求。b、 钢结构、钢筋得电焊，钢结构、钢筋材质须经有资质得检验单位出具试验报告后才能使用，完成后须经隐蔽工程验收合格后才能进入下道工序施工。c、 钢平台得制作须符合图纸要求。d、 钢结构施工须严格按规范与设计要求进行施工，做好施工记录与检测工作，并做好隐蔽工程验收记录。26、3、4质量检验依据GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准GB50203-2002 砌体工程施工质量验收规范GB50207-2002 屋面工程质量验收规范GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范26、3、5 质量检验人员名单检验责任人： 曾智宏检查人：刘卿 王思远 单世骏、沈俊 陈峥伟 顾文均 谈玉荣26、3、6 质量检验程序施工班组施工员质量员技术监理实施三检制度，开展自检、互检、专检行动，确保工程质量得到有效控制。26、3、7 检验、试验措施与制度根据QB/PJAB-20701-2000有关规定进行送检与试验。材料检验与试验现场所输入得钢筋、水泥、木材、木制品、门窗、构件等成品、半成品得进货检验、试验状态监控由项目经理部材料员负责组织验货，并索取相关质保书、质保证明，并做好现场标识。级配员对施工现场输入得混凝土、砂浆负责制作试块，并交中心试验室或社会检验机构作强度试验。项目工程师对进货检验全面负责，对项目材料员、设备员、级配员进行检查，监督并对进货检验结果进行确认或处置。送检、试验得物资应有检验、试验状态得标识，做好全部检验、记录并妥善保存。送检试验不合格得物资按公司程序文件处理。过程检验与试验措施施工过程中，现场质量瞧工，外场施工员应保持巡视，及时对不正确得作业予以指导、督促、纠正，严格控制擅自转入下道作业。隐蔽工程采用连续或全数检验与试验方式，由项目工程师、技术员对已完分项工程逐项进行技术复核与验收，并填写隐蔽工程验收记录，提交监理验收、签证后方可转入下道分项工程施工。最终检验、试验措施对照工程合同、项目质量计划、项目质量检验计划及图样质量检验评定标准等文件，由项目工程师与项目经理组织各类管理人员开展逐个分部分项工程自检，以验证质量得符合性。针对自检发现得质量缺陷组织整改。检验与试验记录得积累、保管、储存措施项目经理部保持施工全过程检验与试验得完整性、完好性。检验与试验记录由项目资料员集中、整理、装订、保管与储存。检验、试验人员得考核施工现场进行质量检查、复核、检验得项目管理人员，由质量员、技术员、施工员担任，负责工序质量。而且经过业务培训并持有公司或机构颁发得培训考核合格得上岗有效证件。检验、试验人员由上级对口部门及项目经理、项目工程师进行工作考核。