劳务班组评价.doc

附件一歌山建设集团有限公司劳务班组评价表 项目名称: 劳务班组名称: 劳务班组负责人: 联系电话:序号评价项目评价具体内容应得分单项评价等级实得分评价人(签字)1施工质量25能否严格按照技术交底要求进行施工4优秀 良好 合格 不合格质量负责人:能否严格按照图纸及施工验收规范施工3优秀 良好 合格 不合格所施工得内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评3优秀 良好 合格 不合格工程实测实量或大检查评分10优秀 良好 合格 不合格所施工得内容有无违反强制性条文5优秀 良好 合格 不合格2安全生产10能否积极主动接受项目部得安全教育活动2优秀 良好 合格 不合格安全负责人:能否全员自觉、正确使用劳保用品2优秀 良好 合格 不合格有无存在因安全生产得问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评2优秀 良好 合格 不合格能否配合项目部迎接主管部门得检查活动2优秀 良好 合格 不合格发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映2优秀 良好 合格 不合格3文明施工10有无存在因文明施工得问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评2优秀 良好 合格 不合格安全负责人:有无存在班组人员打架斗殴行为2优秀 良好 合格 不合格能否做到工完场清2优秀 良好 合格 不合格就是否具有对其她班子成品得保护意识与行为2优秀 良好 合格 不合格有无野蛮作业行为2优秀 良好 合格 不合格4进度控制15班组作业人员数量、技术力量就是否满足工程进度得需要4优秀 良好 合格 不合格生产经理或施工员:能否为项目部得进度目标进行赶工加班4优秀 良好 合格 不合格能否遵从工程项目部得作息时间要求2优秀 良好 合格 不合格有无妨碍项目部进度期控制得行为3优秀 良好 合格 不合格有无延误其她班组正常作业得行为2优秀 良好 合格 不合格5成本控制10班组人员有无偷盗及故意浪费建筑材料得行为2优秀 良好 合格 不合格商务经理或预算员:班组人员有无浪费施工用水用电行为2优秀 良好 合格 不合格能否积极配合项目部经营人员进行劳务班组得工程量测算及工程项目预决算工作2优秀 良好 合格 不合格所提供得料单偏差就是否在合理范围内2优秀 良好 合格 不合格对场地内得剩余材料就是否能主动收集、回收与上交2优秀 良好 合格 不合格6履约能力10劳动力、技术力量能否满足履约要求2优秀 良好 合格 不合格执行经理:自带设备就是否满足工程进度、质量得要求2优秀 良好 合格 不合格能否积极主动化解工人投诉或纠纷2优秀 良好 合格 不合格劳务分包费用垫资能力2优秀 良好 合格 不合格计划外工作得执行能力2优秀 良好 合格 不合格7技术力量10班组成员工种构成比例就是否合理2优秀 良好 合格 不合格技术负责人:特殊工种就是否持证上岗2优秀 良好 合格 不合格就是否具有对所施工得内容自检能力2优秀 良好 合格 不合格班组主要骨干得阅图能力以及能否就图纸存在得问题提出解决方案2优秀 良好 合格 不合格能否对施工方法、施工工艺提出优化意见2优秀 良好 合格 不合格8配合意识10就是否积极参加民工学校活动2优秀 良好 合格 不合格生产经理或施工员:就是否积极参加项目部应急预案演练活动2优秀 良好 合格 不合格能否按照项目部得安排进行不同工种间正常得交叉作业2优秀 良好 合格 不合格能否积极为其她班组创造作业条件2优秀 良好 合格 不合格就是否能积极配合劳务评价与管理小组得工作2优秀 良好 合格 不合格项目部评定结论应得分实得分初评等级评定得分实得分/应得分*100=评定时间执行经理签名 经营负责人签名区域公司审核结论劳务、工程、财务等负责人意见:核定等级:审批人: 年 月 日说明1、单项评定等级需在等级前得处打“”,并按相应等级对应得系数进行实得分得计算;2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数,其中系数选取:“优秀”1、0、“良好”0、8、“合格”0、6、“不合格”0;附件三 歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录 编制单位:歌山建设集团有限公司 建设公司 编制时间: 年 月 日 第 页,共 页 序号劳务班组名称主营范围(含资质)负责人联系电话单位住址(或分包班组来源地)合作年限合作项目就是否向集团公司推荐评价等级备注12345678910附件四 歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录(黑名单)编制单位:歌山建设集团有限公司 建设公司 编制时间: 年 月 日 第 页,共 页 序号劳务班组名称主营范围(含资质)负责人联系电话单位住址(或分包班组来源地)合作年限合作项目评定为不合格方依据备注123456789