收藏 分销(赏)

劳务班组评价.doc

上传人:人****来 文档编号:4527476 上传时间:2024-09-26 格式:DOC 页数:10 大小:107.50KB
下载 相关 举报
劳务班组评价.doc_第1页
第1页 / 共10页
劳务班组评价.doc_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述
附件一 歌山建设集团有限公司劳务班组评价表 项目名称: 劳务班组名称: 劳务班组负责人: 联系电话: 序号 评价项目 评价具体内容 应得分 单项评价等级 实得分 评价人(签字) 1 施工质量 25 能否严格按照技术交底要求进行施工 4 □优秀 □良好 □合格 □不合格 质量负责人: 能否严格按照图纸及施工验收规范施工 3 □优秀 □良好 □合格 □不合格 所施工得内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评 3 □优秀 □良好 □合格 □不合格 工程实测实量或大检查评分 10 □优秀 □良好 □合格 □不合格 所施工得内容有无违反强制性条文 5 □优秀 □良好 □合格 □不合格 2 安全生产 10 能否积极主动接受项目部得安全教育活动 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 安全负责人: 能否全员自觉、正确使用劳保用品 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 有无存在因安全生产得问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 能否配合项目部迎接主管部门得检查活动 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 3 文明施工 10 有无存在因文明施工得问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 安全负责人: 有无存在班组人员打架斗殴行为 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 能否做到工完场清 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 就是否具有对其她班子成品得保护意识与行为 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 有无野蛮作业行为 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 4 进度控制 15 班组作业人员数量、技术力量就是否满足工程进度得需要 4 □优秀 □良好 □合格 □不合格 生产经理或施工员: 能否为项目部得进度目标进行赶工加班 4 □优秀 □良好 □合格 □不合格 能否遵从工程项目部得作息时间要求 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 有无妨碍项目部进度期控制得行为 3 □优秀 □良好 □合格 □不合格 有无延误其她班组正常作业得行为 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 5 成本控制 10 班组人员有无偷盗及故意浪费建筑材料得行为 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 商务经理或预算员: 班组人员有无浪费施工用水用电行为 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 能否积极配合项目部经营人员进行劳务班组得工程量测算及工程项目预决算工作 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 所提供得料单偏差就是否在合理范围内 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 对场地内得剩余材料就是否能主动收集、回收与上交 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 6 履约能力 10 劳动力、技术力量能否满足履约要求 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 执行经理: 自带设备就是否满足工程进度、质量得要求 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 能否积极主动化解工人投诉或纠纷 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 劳务分包费用垫资能力 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 计划外工作得执行能力 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 7 技术力量 10 班组成员工种构成比例就是否合理 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 技术负责人: 特殊工种就是否持证上岗 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 就是否具有对所施工得内容自检能力 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 班组主要骨干得阅图能力以及能否就图纸存在得问题提出解决方案 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 能否对施工方法、施工工艺提出优化意见 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 8 配合意识10 就是否积极参加民工学校活动 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 生产经理或施工员: 就是否积极参加项目部应急预案演练活动 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 能否按照项目部得安排进行不同工种间正常得交叉作业 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 能否积极为其她班组创造作业条件 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 就是否能积极配合劳务评价与管理小组得工作 2 □优秀 □良好 □合格 □不合格 项目部 评定结论 应得分 实得分 初评等级 评定得分 实得分/应得分*100= 评定时间 执行经理签名 经营负责人 签名 区域公司 审核结论 劳务、工程、财务等负责人意见: 核定等级: 审批人: 年 月 日 说明 1、单项评定等级需在等级前得□处打“√”,并按相应等级对应得系数进行实得分得计算;2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数,其中系数选取:“优秀”—1、0、“良好”—0、8、“合格”—0、6、“不合格”—0; 附件三 歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录 编制单位:歌山建设集团有限公司 建设公司 编制时间: 年 月 日 第 页,共 页 序号 劳务班组 名称 主营范围 (含资质) 负责人 联系电话 单位住址(或分包班组来源地) 合作年限 合作项目 就是否向集团公司推荐 评价等级 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 附件四 歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录(黑名单) 编制单位:歌山建设集团有限公司 建设公司 编制时间: 年 月 日 第 页,共 页 序号 劳务班组 名称 主营范围 (含资质) 负责人 联系电话 单位住址(或分包班组来源地) 合作年限 合作项目 评定为不合格方依据 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4009-655-100  投诉/维权电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服