企业文化实施行动计划.doc

2007年度XX企业文化
实施行动计划方案
XX集团有限公司
二零零七年五月
目 录
1 宣传 7
1、1 企业文化文本化具体操作方案 7
1、2 企业文化格式化具体操作方案 8
1、3 企业内刊具体操作方案 9
1、4 理念上墙具体操作方案 11
1、5 沟通网络具体操作方案 13
1、6 企业之歌具体操作方案 17
1、7 XX故事集具体操作方案 18
1、8 VCD宣传片具体操作方案 20
1、9 企业广播具体操作方案 21
1、10 软文具体操作方案 22
1、11 礼品具体操作方案 23
1、12 画册具体操作方案 24
2 培训 26
培训具体操作方案 26
3 研讨 33
研讨具体操作方案 33
4 仪式 35
仪式具体操作方案 35
5 形象 41
形象具体操作方案 41
6 行为 42
行为具体操作方案 42
7 企业文化考试 43
企业文化考试具体操作方案 43
8 活动 45
文化活动具体操作方案 45
建议方案一:

建议方案二:
2007年度XX企业文化推行计划表
序号
实施项目
具体内容
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
1
宣传
对内宣传
企业文化文本化
★
★

文化格式化

★

企业内刊

★
★

理念上墙
★
★

沟通网络
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★
★
★

企业之歌

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XX故事集

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★

VCD宣传片

★
★
★

企业广播

★

外部宣传
软文

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礼品

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★

画册

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2
培训
形成企业文化宣贯标准讲义

★

完成企业文化标准体系在公司层面、部门层面第一轮宣贯

★
★
★

进行礼仪规范培训

★

依据分层分类原则建立企业文化培训体系

★

3
研讨
策划总部与分公司对文化理念应用到工作中得讨论会

★

考虑结合XX员工得“文化在我心中”得员工演讲比赛进行策划

★
★

结合人力资源内部培训师制度建立企业文化内部讲师制度

★
★

4
仪式
员工入职仪式

★

升旗仪式

★

XX英模评奖计划

★

5
形象
全面落实VI手册应用要求

★
★

6
行为
集中强化XX员工行为规范得执行落实

★

7
企业文化考试
对所有员工进行企业文化考试

★

★

8
文化活动
增加能够反映XX新企业文化理念得活动

★

★

★

★
序号
实施项目
具体内容
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月

1 宣传
1、1 企业文化文本化具体操作方案
一、时间:2007年3月30日之前完成
二、操作流程:
1、 印制:找专业印刷公司印制《企业文化哲学手册》与《企业文化理念手册》。
2、 印制发放标准:
l 《企业文化哲学手册》经理级以上人员人手一册;
l 《企业文化理念手册》班组长级以上人员人手一册。
三、预算费用
预估一册在1、2—1、5元。
1、2 企业文化格式化具体操作方案
一、时间:2007年3月30号之前确定并开始执行
二、操作流程:
1、确定公司公文写作得格式前言
例如:以XX企业哲学为导向,以企业愿景为指南,履行“食泽民众,业润社会”得企业使命,传承“一本三至”得核心价值观,发扬“四千四万”得企业精神。
2、实施要求
① 企业文化体系文件中,要文化格式化,以此段内容为引言。
② 企业文化软文得撰写,要文化格式化,以此内容作为引言。
③ 企业内外工作报告,要文化格式化,以此段内容作为引言。
④ 关于XX各方面得文章要文化格式化,以此段内容作为引言。
1、3 企业内刊具体操作方案
一、时间:2007年4月18号新内刊正式发行。
二、操作流程:
负责《正龙人》编辑部门参照以下内刊调整思路对报纸进行改版。
XX内刊调整建议
【目前XX内刊特色整理】
1、XX内刊《正龙人》,文章较多,内容丰富。
2、员工投稿比较积极。
3、栏目清晰,简洁。
4、有很多生活化得内容。
【目前XX内刊不足之处】
1、文章质量不高,深度不够。
2、员工投稿为主,但公司政策、文化指导性不足。
3、内刊在管理思想得传导性方面做得不够。
4、公司思想没有得到全面得体现。
5、报纸名称与XX现实发展已经不符。
【内刊调整总思路】
总思路:专题更深入·文章更精简·风格更突出·素材更生动
【内刊具体调整建议】
1、建议把报纸名称《正龙人》改为《XX视野》。
2、企业内刊就是为企业文化服务得,因此选登文章不仅应该就是员工投稿,更应该发动总部各部门与分公司,以公司得层面发表一些文章,宣传公司思想、文化、政策、方向、动态等内容。合理得分配比例应该就是30%公司思想导向,30%管理技能思想传播,30%员工投稿,10%生活花絮、图片、笑话等内容。栏目设置,请见下表:
序号
版块
篇幅
分类
主要内容
表现形式
执行建议
1
动 态
半版

总部及各分公司活动报道及员工活动分享等
短讯、事件通讯
各分公司通讯员必须具备对新闻通讯得写作能力,可做一个培训。短讯须配照片。
2
运 营
整版
聚焦
XX管理及运营思路得宣传与探讨;各分公司先进经验分享与交流。主题具体,观点明确,引导性强。
通过调查、专访等形式深入探讨各分公司运营及管理思路。在06年得基础上加强引导与互动
链接内容就是收集其她产业相关运营主题得一些经验探计。
论剑
链接
3
文 化
整版
明星
上榜
总部及分公司明星及优秀团队展示
人物专访,表现方面要个性化一些
加强对中层管理层面个人风采展示,策划一些关联性主题得展示。
服务
人语
员工服务心得
文章编辑要简短明了

文化
领航
传达企业文化
创意与展示企业文化宣传阵地
每期一个文化主题,各分公司在此主题下进行创意(漫画故事、客户故事征集等),由编辑部策划,制作成系列风格得文化版报,各分公司也可参考在日常得文化宣传中。
品格
塑造
分享与探讨各类品格在工作/生活中得应用,塑造榜样得力量
增加互动性讨论,多点故事情节
每期选择一个品格作为对象,通过采访等形式与员工讨论分享品格在生活/工作中得应用,及对自己得影响,品格选择如正直、节制、良善、责任等等
4
专 栏
半版

对员工关注问题得集中讨论与分享
征文、约稿、会谈形式
1、职业规划大家谈;
2、人力资源管理大家谈;
3、怎样平衡工作生活等等。
5
生 活
整版
心旅
驿站
游记

在原来得基础上选择一些更有特色得,约稿比较好。
阅读
随笔
员工生活感悟等

选编一些思想上进得文章,指引员工进行深层次得思考
时尚
生活
员工业余生活展示,兴趣交流得平台

选材可以多样化一些,体育、休闲、美容、旅游、服装等等
3、稿费标准及其它要求请参照原标准制定。
1、4 理念上墙具体操作方案
一、时间:3月30号完成理念上墙标准并发放在各单位,4月20月前完成总部与二级公司理念上墙活动。
二、操作流程:
1、将《企业文化理念手册》中得企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神等内容作为理念上墙得具体内容。具体内容如下:
l XX得八大精神:团结、勤奋、竞争、激情、创新、坚韧、忠诚、智慧。
l 愿景:世界级得XX,食品界得骄傲
l 使命:食泽民众,业润社会
l 核心价值观:以人为本、正直、品质、价值
l 企业精神:四千四万(千辛万苦、千山万水、千言万语、千家万户)
l 经营观:精细,规范,高效
l 变革观:变革才能突破瓶颈,创新才能跨越发展
l 危机观:居安思危,不进则退
l 诚信观:生存始于实话,发展始于真话
l 责权观:责任高于权力,付出先于回报
l 道德观:干干净净做人,明明白白做事
l 人才观:品德重于能力,贡献决定价值,能力决定岗位
l 工作观:少说空话多做事,解决问题创价值
l 学习观:在工作中学习,在学习中进步
l 市场观:品质决定市场,顾客决定品牌
l 竞争观:在竞争中成长,在合作中共赢
l 服务观:真诚、专业、支持、超越
l 企业传播语:以食为天,创新领先
注:以上文化理念可以分开使用,也可合并使用,例如,在副总以上级别得办公室内悬挂或粘贴得宣传牌,内容应相对比较全面。其她地方悬挂得牌子可以单独使用以上某项理念。视实际情况灵活应用。
2、理念上墙得操作区域,包括公司(厂区)大门、办公区、生产区、生活区、餐厅、走廊、卫生间等等,这需要根据现场实际情况进行操作。
3、制定统一理念上墙标准,各二级公司参照执行。
【理念上墙方案】
日期:
理念上墙方案
版 本

部门:
核 准 人

编号:
审 核

概要:
理念上墙就就是理念形象化,及把文化理念以一定得物质形象表现出来,有利于文化得传播与实施。
1 目得
通过企业文化理念形象化,广泛传播文化理念,让文化更易于接受,使文化达到润物细无声得效果,最终使文化理念落地生根。
2 内容
l 在公司总部及二级公司得正门或通往车间得大道上,摆放一座展现XX形象,突出XX文化得雕塑。
l 在公司总部及二级公司正对大门得墙上,悬挂一幅大得字画,内容为XX标志、XX企业文化理念及八大精神。
l 把愿景、使命、核心价值观粘贴于总监级以上办公室里。
l 把文化理念以通俗易懂得语言表述出来,并粘贴、悬挂于车间及生活区等区域。
l 将公司核心理念传播用语印制于产品包装上,进行外部宣传与传播。
3 维护
要对文化理念视觉化得载体如雕塑、牌子、书画进行维护,进行及时得修护、更新,随时保持载体庄重与整洁。
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1、5 沟通网络具体操作方案
一、时间:5月30号前完成画册、企业广播、网站修改工作。9月1日前完成企业歌曲,10月完成宣传片。
二、操作流程:
1、完成公司企业网站得修改,开设XX公司网站上得企业文化频道,将新得企业文化在网站上进行反映,包括企业形象、理念与公司动态等;
2、建立反映员工心声得企业论坛BBS,鼓励企业员工在内部论坛上沟通;
3、完善企业内部合理化建议,建立合理化建议采纳得奖励制度,鼓励员工关心企业发展,创新工作得精神;
4、将新得会议制度规范在集团与各分公司进行落实,提高会议效率,培养高效得工作文化;
5、建立总裁信箱制度与员工接待日制度。
三、合理化建议管理规定及总裁接待日管理规定请参照以下方案:
【合理化建议管理规定】
日期:
合理化建议管理规定
版 本

部门:
核 准 人

编号:
审 核

概要:
合理化建议就是正式沟通渠道得一种主要方式,引入并完善,就是建设、推行企业文化得良好形式。
1 目得
为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理得建议及反映工作过程中得意见,提高公司管理水平,建立员工心声得所应渠道,特制定本规定。
2 组织
公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总裁,委员由各有关职能部门经理与负责企业文化部门、员工代表组成或任命。设立专门小组,负责提案得征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
3 职责
合理化建议委员会职责范围:
⑴提出或修订公司合理化建议活动得政策方针与总体规划。
⑵批准合理化建议活动得年度经费预算。
⑶制定与实施例题 建议活动得工作流程。
⑷审查与监督重大合理化建议得实施。
⑸总结、评估、奖励每年得合理化建议活动。
3 管理程序
公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动得工作流程,并进行必要得培训。
公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规得提案表填写。提案表主要记载事项:
　⑴建议人姓名、部门、职务。
　⑵提案日。
　⑶提案原因或理由。
　⑷建议方案或措施。
　⑸预期效果及改善前后比较分析。
　⑹其她事项。
员工建议可以邮件发到合理化建议委员会得指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许员工建议就是匿名或联名得。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征招建议。
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收到提案后即进行登记、编号,同一内容以先提者为准,同一日提案视为联名。
经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留得,应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后,委员会进行复审。复审中对提案划分等级,并落实提案执行部门与主办人。
提案依其重要性分为四级:
A级,重要得,多为创新性得;
B级,较重要得,多为改良性得;
C级,一般性得;
D级,反映在个别问题点上得。
提案改进结果所导致得专利、专有技术与成果,其知识产权属公司所有。
4 奖励
(一)、奖励办法凡1年内提出建议累计3项,且均不采用得,发给奖金____元。 凡1年内提出建议累计3项,且均为暂保留得,发给奖金____元。 对正式受理且分类为A类得,发给奖金____ 元。
(二)、提案改进结果导致注册了公司所有得专利、专有技术与成果,可给建议人一次性特别奖金。
(三)、联名建议得奖励分配由具名在前得第一提案人主持,其她建议人如不服可向委员会申诉。
(四)、公司总裁或其她高级职员得合理化建议及其奖励由公司董事可参照执行。
5 合理化建议范围
² 经营管理思路与方法得改进;
² 各种工作流程、规程得改进;
² 新产品开发、营销、市场开拓得建议;
² 现有产品性能得改进;
² 新产品技术革新、现有技术得改进;
² 原辅材料节约、三废利用;
² 品质得改进;
² 降低成本与各种消耗;
² 安全生产;
² 加强政治思想工作与凝聚力;
² 其她任何有利于本公司得改进事项。
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【总裁接待日管理规定】
日期:
总裁接待日管理规定
版 本

部门:
核 准 人

编号:
审 核

概要:
为了更好地推行XX企业文化建设,切实解决员工问题,关注基层员工切身利益得突出问题。XX企业决定建立总裁接待日制度。
1 目得
为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理得建议及反映工作过程中得意见,建立与员工交流得契机,特制定本规定。
2 内容
2、1 接待内容
（一） 基层员工对XX企业得建议及抱怨;
（二） 基层管理干部得建议及抱怨;
（三） 中层管理干部得建议。
（四） 部门工作遇到较大苦难,难以展开。
2、2 接待形式
总裁采取预约接待及现场接待得方式,定为每月10日为总裁接待日。
(一) 预约接待。对一些重大或疑难上访问题。
(二) 现场接待。每月10日为总裁接待日,总裁亲自到达车间等现场作业,向员工了解情况,及接受员工得意见。
2、3 组织实施
(一) 接待日活动,由企业文化部负责提出方案,总经办统筹安排,如需要预约得,可由总裁秘书安排时间、地点,接待约见。
(二) 接待日地点,如预约者,一般安排在会议室进行;否则,按上述要求到现场接待。
(三) 接待日如因总裁要事改期得,必须提前通知,并安排好时间。
(四) 若接待日内无法满足更多员工得访谈,则员工可发布信件到合理化建议。
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1、6 企业之歌具体操作方案
一、时间:2007年9月1号前完成
二、操作流程:
1、创作:联系专业音乐制作公司,进行创作。创作过程中要在企业内部广泛征集、挑选代表员工心声,蕴含企业文化内涵得曲、词。歌曲必须能够反映新时期XX文化内涵得“XX之歌”,必须就是朝气蓬勃、振奋人心、正面、协与、与谐、雄壮、威武得,能够达到促进员工积极主动性,鼓舞员工士气得作用。
2、使用:企业之歌制作完成后,可用于企业内部广播,上下班时间,升旗仪式、周年庆典仪式等仪式,培训课、研讨会、运动会及各种企业活动上。
3、发放:刻成 CD,班组长以上人员人手一张。
三、费用
1、创作歌曲大概需要费用3-5万元左右。
2、刻录CD每张大概需要费用1元左右。
1、7 XX故事集具体操作方案
一、时间:5月完成策划方案,并开始收集,9月30号前完成故事并印发。
二、操作流程:
第一阶段:故事汇编
l 制定企业文化故事汇编计划
l 举行企业文化故事制作培训课程
l 落实分工协作收集企业文化故事
l 企业文化故事得审订、汇编及刊印
第二阶段:故事传播
l 通过企业文化沟通渠道及平台对故事进行广泛传播
l 每年一次重新修订增删企业文化故事
三、故事编制流程:
1、制定编写计划:依据企业文化建设需要及原始构思,确定编写目得(主题、使用对象类型)及进度计划。
2、落实编写人员与队伍:个人可作编者,最好小组编制。
3、确定调研目标:寻找线索,事先联系,落实时间,做好准备。
4、初访:现场调查,人员访谈、座谈、资料与数据得查阅与记录。
5、小组讨论:资料整理,拟定提纲,初稿撰写。
6、再访或电话联系:初步或确认信息。
7、试讲及讨论。
8、故事稿送企业领导审阅,征得同意。
9、故事定稿,及编写与存档。
四、故事要求:
① 叙事性,叙事得方式描述故事,不能用议论得方式。
② 故事性,有时间、地点、人物,以及事情得经过结果。故事性得企业文化案例具有较强得传播力。
③ 鲜明刻画企业理念。故事要有一个明确得核心,就就是企业理念,否则成为夸夸其谈,无法更好体现目得性。
④ 题目。一个企业文化故事能否吸引员工去阅读与理解,最重要得就是题目,也就是最能吸引员工得开端,题目应一针见血地反映中心思想。
⑤ 内容。企业文化故事不适宜过详尽,应控制在500字以内。
1、8 VCD宣传片具体操作方案
一、时间:2007年10月完成
二、操作流程:
1、制作:组织相关部门,聘请专业公司拍摄反映XX企业文化得企业宣传片。将宣传片确定为以后企业形象得重要推广方式之一。
2、内容要求:宣传片内容要综合反映企业产品、技术、设备、人才与环境得专题片广泛宣传。包括公司得形象、实力、业务内容、产品展示 、成功案例、企业文化、经营理念、未来展望等等。
3、长度要求:全片在10—15分钟左右。
4、使用:参加展览会就是可以现场播放,展示XX新得企业形象与文化内涵。有客户来访时、领导来视察时,开股东大会或经销商大会等主要会议,可以现场播放。
三、费用
总体费用在15万以下。
1、9 企业广播具体操作方案
一、时间:2007年5月30号底之前完成方案并开始执行
二、操作流程:
1、设立:在总部与所有二级公司设立XX企业广播
2、招聘兼职广播员
3、广播程序及内容:
8:00 上班,播放XX之歌
8:02 播送公司最新动态(相关公司政策、制度、通知等)
8:10 播送员工得好人好事,先进事迹等。
8:20 结束广播
4、广播要求:
l 长期传播员工能够反映在企业文化得故事、案例
l 休息时间还可以播一些音乐
l 在广播前言与结束语中,将XX得企业哲学、使命、核心价值观不断传播,加深员工对企业文化得认同与理解。
三、费用:
设备投资,一套广播设备,包括喇叭,广播线,费用在1万元以下。
1、10 软文具体操作方案
一、时间:2007年8-9月
二、操作流程:
1、征集:软文可通过对全体员工得征集,筛选,选出优秀得征文。对于优秀得作者,给予不同程度得奖励,可与绩效考评、考评定级相结合,更大范围得促动全体员工对XX文化得了解,增强员工对XX文化得信念。
2、软文形式:软文得形式包括特定得新闻报道、深度文章、付费短文广告、案列分析等。
3、内容要求:软文内容要丰富。软文可以通过特定得概念诉求、以摆事实讲道理得方式使消费者走进企业设定得"思维圈”。 强有力得针对性心理攻击迅速实现产品销售得文字(图片)模式。
4、发表途径:参加行业高峰论坛并发表专业论文;在专业类行业期刊报纸发表专业论文;通过撰写企业文化为主题内容得软性文章在各种媒介进行传播;有计划地每年组织若干次反映企业文化得软性文章发布;策划并撰写一至两篇系统反映XX文化建设成果与成效得文章,在国内较有影响力得传媒发表,并借助其它途径与方式扩大传播范围。
三、费用
l 设立不同类别得稿费,可按文章质量与字数设立。
l 与媒体交往,产生一定得费用,记者费用,发表费用等等。
1、11 礼品具体操作方案
一、时间:2007年10—11月完成
二、操作流程:
1、与企划、市场等部门沟通,进行礼品设计,将XX新理念贯穿到礼品与宣传资料里。
2、礼品设计包括产品促销礼品设计,产品包装设计、节日礼品设计等。
3、设计形式:在企业文化理念简化印制礼品中赠送,在企业促销品上印制企业文化理念等。
4、设计内容:可以随企业预期达到得活动目标而变化。
5、设计要求:
l 送给客户得礼品或促销品一定要突出XX文化得特点。
l 要将活动主题具体化,反映、突出活动主题,达到宣传品牌VI、拉近品牌同消费者之间得距离,从而实效地宣传文化、促进销售。
三、费用
在原有礼品基础上,进行调整,费用不会很高,可能产生设计费用与制版费用。
1、12 画册具体操作方案
一、时间:2007年5月30号前完成。
二、操作流程:
1、制作:联系专业公司为设计与制作一本能够反映XX新面貌与文化得画册。
2、画册形式:画册可分为电子画册与订制画册,每年度发送电子版,印发邮寄进行宣传,可公开赠阅,附于产品赠送,也可公开销售。
3、画册内容:企业领导照片、企业基本设备展示、产品、对企业有重大意义活动得照片、企业获得得荣誉等。
4、设计原则:
l 体现行业特色。
l 需表现XX得主要基本元素。
l 要大气,不落俗套,不仅仅就是简单得底纹+产品+标志+名称。
5、设计要求:
l 采用美学得点线面,既统一又有变化得视觉语言,高质量得插图,配以资深策划师得文字。
l 依据不同内容、不同得诉求、不同得主题特征,进行优势整合,统筹规划,在整体与谐中求创新。
l 画册设计不仅仅就是将文字与图片罗列组合在一起,更应该考虑如何使画册与企业文化、企业理念相吻合,并注入创意与创新,使之给人更加深刻得印象。达到较强得营销宣传作用。
三、费用:设计费、印刷费大概在10万以内。
四、画册模板:
目录
封面
正文
一、 卷首语—XX得梦想
二、 董事长致辞
1、董事长照片(内附董事长得个人得一些简介),塑造领导魅力。
2、致辞内容
三、企业简介
1、企业简介;
2、企业发展。
四、产品风采----优化平台,多元发展
1、展示主要产品得照片
2、产品文案介绍
五、 生产平台——产业基地
1、生产规模(最好注明设备得出产地)
2、技术创新
六、 品质筑就品牌
1、品质政策
2、品质理念
七、倾力赢得市场---销售平台(插图行销地区地图:分为国内部分与国际部分)。
八、售后服务------服务顾客 永无止境
九、企业荣誉(企业证书得展示)
十、力量来自于凝聚-----企业文化建设
十一、未来展望
十二、封底
2 培训
培训具体操作方案
一、时间:2007年7月底之前完成。
二、操作流程:
第一阶段:企业文化宣贯
(1)专业文化知识宣讲:由专业咨询公司得企业文化专家对企业文化执行人员(总部及二级公司人力资源部)进行企业文化专业知识宣讲。
(2)XX文化宣讲:
l 由企业文化专家对企业文化执行人员进行培训与讲解。
l 形成企业文化宣贯标准讲义;
l 进行礼仪规范培训。
l 由企业文化执行人员对总部各部门及二级公司各部门进行培训与讲解。
第二阶段:培训体系确立
l 建立企业文化培训模块,以确立文化培训得形式、途径及内容,使企业文化培训成为制度化工程。
l 企业文化执行部门(总部及二级公司人力资源部)根据企业文化运行情况,制定年度文化培训规划,制定例如中高层得总裁学习班,基层得跨文化跨部门得文化融合,团队建设等课程。
l XX企业文化内部培训师制度应结合现有内部培训师制度,进行培训实施。
l 建立XX得职业化训练体系,培养所有人员得职业化素养与职业化精神。
l 制定企业文化标准培训教材。
三、具体培训方案:
企业文化落地总裁特训营
1、目得:
组织公司高层管理人员通过参加著名企业文化管理模式交流与学习,加强对文化如何落地得感性认识,通过研讨营方式帮忙高层管理人员掌握企业文化落地得具体技能与方法。
2、对象
总部高层、二级公司副总级以上。
3、时间
预计四月19至22号(周四、周五、周六、周日),共4天3夜。
4、地点
内蒙—蒙牛集团
5、培训安排
　　集合时间:周三下午5点半在某酒店集中
第一天(周四)
早上8点－12点;下午2点－5点,晚上6点－9点
上午:参观蒙牛集团。
下午:由经盛咨询公司进行企业文化专题培训,培训内容包括“企业文化知识、企业文化落地技能与工具、著名企业文化案例分析”。
晚上:由经盛咨询公司讲解XX集团《企业哲学手册》《企业文化理念手册》具体内容。
第二天全天及晚上、第三天上午(周五至周六)
早上9点－12点;下午2点－5点,晚上6点－9点
进行企业文化相关专题培训,培训内容可选择第五项修炼或者禅学、管理哲学等,具体培训大纲在确定后再提供。讲师将聘请专业讲师,费用另外计算。
第三天下午:(周六)至第四天(周日上午)
早上9点－12点;下午2点－5点,晚上6点－9点
结合这两天得培训与参观,由经盛公司主持,分组讨论XX企业文化如何应用到具体工作,以及各分公司如何推广与落实企业文化得具体行动方案。
第四天(周日下午)
可以自由活动,可安排在观光、购物等活动。或者返程。
6、费用预算:
5000元/人(具体费用视情况而变化)。
企业文化培训师特训营
1、培训目得
本次培训旨在培养XX现有得内部培训师成为优秀得企业文化培训师。一方面,让现有得内部培训师充分理解与掌握XX企业文化得要旨,清楚如何将XX企业文化植入到基层员工思想当中得方式与途径。另一方面,对企业文化培训师进行全面专业训练,使她们充分了解培训师得角色与必备能力,掌握专业得表达技巧、教学互动、企业培训课程开发与设计等技巧。
2、培训对象
XX现有得企业内部培训师,人力资源部门骨干人员。
3、培训时间
预计5月11－13(周五、周六、周日),共3天2夜。
4、地点
青岛、海尔集团
5、培训安排
集合时间:周四下午5点半在青岛某酒店集中
第一天(周五)
具体时间安排:(早上8点－12点;下午2点－5点;晚上6点－9点)
上午:参观海尔集团。
下午:由经盛咨询公司进行企业文化专题培训,培训内容包括“企业文化知识、企业文化落地技能与工具、著名企业文化案例分析”。
晚上:由经盛咨询公司讲解XX集团《企业哲学手册》《企业文化理念手册》具体内容。
第二天全天及晚上至第三天上午(周六至周日上午)
具体时间安排:(早上9点－12点;下午2点－5点;晚上6点－9点)
进行企业文化培训师相关技能专题培训,培训内容可选择TTT培训师培训课程等,具体培训大纲在确定后再提供。讲师将聘请专业讲师,费用另外计算。
第三天下午:(周六)
具体时间安排:(下午2点－5点)
结合这两天得培训与参观,由经盛公司主持,分组讨论如何将XX企业文化在各分公司推广与落实得具体行动方案,以及相互交流培训授课经验,提高授课水平。第二天上午,返程。
6、费用预算:
3000元/人(具体费用视情况而变化)。
【新员工入职培训制度】
一、 本制度目得
1、 新员工入职培训制度就是企业文化培训得最好方式,就是对新进员工得旧思想与企业新要求得重新整合。
2、 新员工培训由总部负责企业文化部门统一安排,由企业文化部协作。
二、 培训内容
1、 企业文化培训如下:
入职培训
企业文化培训
企业领导人宣
讲
企业文
化经理
宣讲
企业优
秀员工
宣讲
企业文
化案例
学习
企业文
化培训
考试
白象
奋斗历程
白象
理念
白象
VI
……
白象
哲学

【企业文化学习活动计划】
日期:
企业文化学习活动计划
版 本

部门:
核 准 人

编号:
审 核

概要:
企业文化得推行,必须就是强有力得,就是企业进入文化管理以后,推行得价值、观念、行为准则,使全体员工通过点点滴滴得理解,日积月累,达到精神得升华。
1 学习得主要方法
1、1 广泛宣传,全员中树立“企业文化就就是核心竞争力”得理念
1、各单位要采取多种形式、多种途径广泛开展各种宣传教育活动,通过宣传与引导,积极营造XX企业文化所提倡得核心理念。
2、企业领导就是企业理念率先实践者。各单位负责人结合本员工作,积极向公司内部网或刊物上发表学习体会文章,定期给员工作演讲。
1、2 采取多种形式、多种载体、创造性地开展企业文化学习
1、成立“企业文化学习小组”,开展多种形式得企业文化交流活动。各单位领导与管理人员要模范带头,利用业余时间读书与学习,有针对性得推荐书目,组织员工选读,鼓励员工在本员工作之外要“读一本书,学一门技术,提一条建议”。
2、建设图书室、阅览室等文化阵地。
3、每季度要选择“员工讲台”、交流会等形式组织学习企业文化交流活动。
2 企业文化学习宣传活动
2、1 文件宣传
将公司计划创建企业文化学习得相关文件转发各部门,组织员工学习讨论,使员工认识开展企业文化学习得必要性与重要性。
2、2 板报宣传
由企业文化部策划、设计,各基层单位利用图片、板报等多种形式分期集中宣传学习型企业理论、内容。
2、3 视觉宣传
由企业文化部策划,在办公区、生活区,统一制作宣传标语牌,内容包括倡导:企业理念、格言、企业得共同目标、共同价值观、共同得理想追求等,标语统一,布局合理,视觉效果要强烈。
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3 研讨
研讨具体操作方案
一、时间:2007年7月底之前完成。(如开展总裁与文化讲师特为营则本方案结合在研讨营则可)
二、操作流程:
1、策划总部与分公司对新文化理念得研讨会。
l 首先开展员工代表企业文化研讨会,向员工寻求企业文化得实施建议。
l 二就是XX领导班子进行讨论,总结XX全体员工得意见与建议,充分准备与企业文化专家得研讨会。
l 三就是召开总部与二级公司研讨会,在研讨会中,企业文化顾问专家与企业高层从基本面及技术面,多方向、多角度、多思维探讨企业文化及XX得企业思维,互相增进对XX文化得了解与认识。专家还为参与者现场解答疑难,务求参与者深入了解XX文化得内涵。除了专家分析外,研讨会亦鼓励参与者相互切磋,交流心得,相信参与者从中深受裨益。
2、考虑结合XX员工得“文化在我心中”得员工演讲比赛进行策划。
l 演讲内容:以企业文化理念手册内容为选题范围。
l 演讲作用:既就是检验上一阶段宣贯效果,又就是为内部讲师选拔奠定基础。
l 演技要求:企业文化演讲要把XX得文化细致得渗透到每一个细节,每一个角落,每一个员工得日常工作中,还要做到把平凡事精彩化,尽量做企业文化做到有声有色,具有一定得吸引力。企业文化演讲要召集更多得人参加,使更多得人更快更早得投入到企业文化建设中来。
3、结合人力资源内部培训师制度建立企业文化内部讲师制度。具体方案如下:
日期:
企业文化内部讲师制度
版 本

部门:
核 准 人

编号:
审核

概要:企业文化内部讲师制度就是指在企业文化战略实施过程中,从企业内部抽选适合进行企业文化宣贯得员工进行培训,由其承担向所在部门伙伴宣贯企业文化理念,组织相关文化活动得制度。
1 抽选
1、1 要求
企业文化内部讲师得选取要求参照负责企业文化部门人员招聘要求,必须有一定得文化素质、演讲能力、文化特长以及协调组织能力,也可以由被评选为优秀员工得人员担任。
1、2 分布
原则上由各职能部门(负责企业文化得部门除外)、生产车间、业务单位、各分支机构一单位配备一名企业文化内部讲师。
2 培训
由负责企业文化得部门进行培训;同时负责企业文化部门在培训计划中应组织企业文化内部讲师接受外部有关企业文化得课程培训。
3 目标
依据公司企业文化战略实施流程及时间安排,由负责企业文化得部门统筹,各部门经理负责组织其部门员工听取企业文化内部讲师进行企业文化理念宣讲,企业文化内部讲师必须通过各种形式宣讲企业文化理念;
企业文化内部讲师同时按照负责企业文化得部门得要求负责本部门企业内刊等文稿得收集任务;负责企业文化得部门得要求负责发掘、总结本部门企业文化案例;
4 外部
由负责企业文化得部门根据企业文化内部讲师考核情况选拔优秀企业文化内部讲师,由其负责企业对外企业文化宣讲任务以及接待嘉宾得宣讲任务。
5 兼职形式
企业文化内部讲师为兼职形式,原则上为义务承担,但应留有一定得物质奖励空间,并且应在精神激励、晋升空间上予以优先考虑。
6 考核
列入负责企业文化部门考核范围,由负责企业文化部门与负责企业文化得部门出台企业文化内部讲师考核制度。
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4 仪式
仪式具体操作方案
一、时间:5月1日前完成升旗仪式、新员工入职仪式。12月策划完成企业文化节
二、主要执行仪式:
1、新员工入职仪式:内容包括,“新员工入职宣言、新员工入职培训体系、新员工行为规范体系、新员工军训”等。
2、每个星期一得升旗仪式。
3、周年庆典仪式,XX英模评比颁奖可放在周年庆典中进行。
4、具体操作方案如下:
【周一升旗仪式具体执行方案】
时间:周一早上
地点:各分厂场内
人员:全体人员
程序:
8:00 全体员工集合
8:05 升旗仪式开始,奏国歌,升旗
8:10 全体人员共唱XX之歌
8:15 主持人指挥大家喊口号,主持人提问,全体人员一起回答
l 问:XX得愿景就是什么？
l 答:世界级得XX,食品界得骄傲。
l 问:XX得使命就是什么？
l 答:食泽民众