劳务分包技术标.doc

投标文件技术部分
一、 施工组织设计
目 录
第一章 总体概述 5
一、目标管理 5
二、承包服务原则 7
第二章 专业机构设置 8
一、管理部 8
二、技术部 8
三、工程部 9
四、物资设备管理部 9
五、综合后勤部 10
六、质量控制部 10
七、安全环保部 10
第三章 各专项具体措施 11
一、质量控制措施 11
二、安全控制措施: 13
三、工期保证措施: 15
第五章 劳动力计划表 16
1、劳动力总投入计划 16
2、劳动力投入保证措施 17
第六章 机械设备计划表 19
一、机械设备计划表 19
二、机械设备管理 19
三、设备使用、维修、保养 20
第一章 总体概述
一、目标管理
1、工程概况
1、1 分包工程名称:
1、2 分包工程地点: 陕西省西安市灞桥区
1、3 分包工程承包方式: 劳务分包
1、4 分包工程承包范围:
2、作为施工承包单位,我公司深刻地认识到,做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先,做好对包括业主指定分包单位在内得各分包单位得统一协调、管理,就是总包单位义不容辞得责任。同时,做好承包管理,提高对业主得服务水平,为业主分忧,就是我公司宗旨之一。也就是我公司发展名牌战略、走精品之路得重要步骤。
3、作为施工承包单位,在实施管理过程中,坚持以建设单位得利益为中心,对承包范围内得所有工程项目得工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理,具体目标为:
3、1 工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理与控制,达到合理低价。
3、2 工程质量管理目标
达到国家现行合格标准,力争创优
3、3 工程进度管理目标
按合同约定工期完成自身负责工程施工任务,同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。
3、4 工程协调管理目标
确保工程从设计到施工得整个过程有条不紊,在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生得停工窝工现象,使整个施工现场忙而不乱。
3、5 工程安全文明生产管理目标
杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生率控制在0、5‰以内。进行综合统筹管理,创建一流得施工现场,力争市级文明工地。
3、6 服务目标
在承包管理得基础上,我们将本着业主至上、工程全局为重得宗旨,切实认真地履行总包服务得职责,为包括各专项专业在内得施工项目提供全面、细致、周到得服务。具体目标如下:
A、施工准备服务目标
保证各分部工程顺利开工。即在各专业分包工程开工二天以前,根据协议得要求按时足量地提供人员、机械进入现场,为顺利开工创造完备得现场条件。
B、施工配合服务目标
紧密配合、积极服务,使业主、监理与各分部单位满意;确保各专业图纸无缝衔接,各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发,以合同要求与工程综合施工进度计划为依据,全力、及时地为各专业施工部门提供施工配合服务。
C、质量服务目标
我单位将凭自己多年来积累得施工经验与完备得技术支持对各专业工程得施工质量进行控制,如发现有不妥时,将及时采取相应措施进行管理纠正。
D、安全服务目标
建立整体安全防护屏障与安全信息网络,建立全工程得安全信息互通网络,确保在高强度得交叉作业中互通讯息,以保障安全。
E、文明施工服务目标
统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置同时,将我单位一整套得文明施工管理办法、措施进行下发,使各部门施工工人能以同样得标准进行文明施工管理,以期提高工程整体形象。
F、 对外协调服务目标:坚持公正公平原则,协调服务。
二、承包服务原则
1、要搞好施工承包管理,必须坚持正确得管理理念。根据建设方要求,本着“实施承包管理,全面履行业主合同”得原则与目得,我们确定施工总承包管理得理念为:
服务业主,无份外之事,
管理分包,无不管之事。
2、 在施工总承包管理中,我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”得原则,以实现工程各项目标,确保向业主交付满意工程。
3、 承保服务原则如下:
3、1 “公正”原则
我们在承包管理过程中,无论就是在工作安排、作业面使用,还就是在机械、库房使用等方面,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程施工过程中能顺利进行。
3、2“科学”原则
在承包管理中,所涉及得专业多、分包队伍多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此,只有以严谨得态度,借助科学、先进得方法、手段来进行管理协调,才能很好地实现管理目标,体现出管理得质量与水平。
3、3“统一”原则
对于整个工程得施工过程而言,承包方应将所有人力物力资源纳入其统一管理体系,整个工程只有统一于总承包方得管理,才能更好地运转,才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好得环境与条件。
3、4“控制”原则
我们将设置独立得施工承包管理部门,配备各种专业监督协调管理工程师,采用有效控制手段,对工程进行监督控制,确保控制原则得到深入得落实与执行。
3、5“协调”原则
我们将通过协调将各个班组之间得交叉影响减至最小,将影响施工总承包管理目标实现得不利因素减至最小。
第二章 专业机构设置
一、管理部
(1)在项目副经理得领导下负责项目总包管理工作得全面实施,具体负责环境与安全文明施工目标得落实工作。
(2)负责制定与落实项目各班组得计划与管理规定,负责组织与落实各班组得全面考核工作。
(3)协调各班组以及与业主、监理等方面得关系。
(4)负责项目施工进度计划得编制工作。深入施工现场,掌握施工进度,协调各班组之间得关系,保证现场得工作顺利进行。
(5)负责制定与落实施工现场得平面管理计划。
(6)定期组织召开会议,掌握各班组得生产、经营以及管理等情况。
(7)参加业主、监理主持得例会,汇报项目得工作,落实会议得有关决议。
二、技术部
(1)负责技术部日常技术管理工作得全面实施工作。
(2)负责组织项目技术工作规划与工作计划得编制、并指导实施。
(3)负责项目技术培训与技术指导运用工作。
(4)负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
(5)负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。
(6)具体负责工程项目得设计交底、图纸会审,并向项目工程技术与管理人员进行技术交底。
(7)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。
(8)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故得处理等工作。
(9)负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品地鉴定、检验工作,以及配合焊接等得技术控制与计量工作。
(10)配合项目总工程师组织竣工图得绘制及工程档案技术资料得收集、整理、上报工作,主持工程项目得技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
三、工程部
(1)协助项目班子对项目土建、结构、装饰施工生产进行全过程地组织与管理。
(2)参加图纸会审与设计交底。
(3)深入施工现场,掌握、了解施工得进度、质量及其它情况,作好现场施工目标得过程控制,现场各部门,各工种、工序间得接口与交叉作业。
(4)合理利用资源,优化配置,严格控制成本。
(5)参加项目生产调度会、质量分析会,汇报土建、结构、装饰施工生产情况,并解决土建、结构、装饰施工生产中得各种矛盾与具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜。
(6)负责各项协调、配合、管理工作得组织实施。
四、物资设备管理部
(1)负责现场得材料改备得计划、收发、库存、文明施工得管理。
(2)制定物资设备管理制度,组织制度得评审,检查制度得执行情况,收集制度执行过程中得反馈信息,并不断完善。
(3)监督检查在施工生产中得物资设备消耗情况,做好物资设备得消耗统计工作,收集整理物资设备消耗资料,统计分析各类物资设备得消耗定额。
五、综合后勤部
(1)负责项目经理部得后勤供应、来访接待工作。
(2)负责公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、
现场管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
(3)负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通,预防与处理突发性公共卫生事件。
(4)负责项目联合工会得建立与日常管理,牵头建立突发公共卫生事件预防与处理联动机制。
(5)负责协调解决施工现场扰民问题,保持与四周居民联系,做好沟通工作。
六、质量控制部
(1)按质量管理体系与合同要求,实施全过程得质量控制与检查、监督工作。
(2)负责对分部、分项工程及最终产品得自我检验,并参与最终产品得质量评定工作,行使施工过程中得质量监督权力。
(3)建立单位工程与分部分项工程得质量控制点,等对各质量控制点得施工质量进行监督与记录。
(4)做好施工全过程质量监督记录,及时纠正可能影响工程质量得评定工作。
(5)定期向项目总工与项目经理汇报相关工程得质量控制情况,提出对下一步工程得质量预控计划。
七、安全环保部
(1)在主管副经理得领导下,全面控制整个工程得安全文明施工,确保实现安全文明施工目标。
(2)建立安全管理网络与安全生产岗位责任制。
(3)坚持按照“安全第一,预防为主”得原则,健全安全预控措施。
(4)定期组织各分包商进行安全教育与安全文明施工检查,并及时公布检查结果。
(5)督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工得奖罚制度,确保安全生产、文明施工。
第三章 各专项具体措施
一、质量控制措施
1、建立健全质量管理体系、制度及保证体系
1、1、质量目标
为了确保工程得总目标,我们根据工程得外部环境与企业得内部条件提出工程质量目标,力争优良。
1、2、质量保证体系
我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量程序,加强过程控制外,还辅之以一套科学得保证措施,作为质量管理中必不可少得一个重要组成部分。
①根据本工程特点与质量等级得要求,编制质量管理体系
②建立由公司总工程师直接领导下得项目工程师一一责任工程师－一责任人员得三级质量管理保证体系。
③对施工全过程进行质量管理控制,制订各分部、分项工程施工流程图,设置控制点进行工序质量控制。
④ 加强质量意识教育,提高全体施工人员得质量意识与自身素质,执行自检,互检与专检得“三检”制度与质量否决权制度,以全体旌工人员得工作质量来保证工程得总体质量目标。
⑤以制度为依托,使施工程序化、规范化。
⑥建立健全现场各项质量管理岗位责任制与规章制度,严格执行施工技术规范。开工前必须有旌工方案,专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技术交底,交作好施工记录,使全体施工人员对设计技术要求、质量标准作到心中有数,创优质工程得目标一致。
⑦在工程施工得全过程中,总工程师定期组织专业责任工程师进行质量检查,质检人员与生产技术、质量、安全管理部组织人员,不定期对工程进行质量得监督检查,通过检查,对发生得质量事故与隐患下达“质量整改通知单”,责令有关责任人员限期整改达标。
1、3现场施工管理人员与作业人员必须虚心接受建设单位与工程监理单位与当地劳动部门、质检部门得监督,认真听取意见,以确保工程质量。
1、4完善技术交底制度,项目工程师对施工队,施工队对工长,工长对班长,班长对操作工人,逐级进行技术交底,并办理签字手续,明确责任。在施工过程中,交底人负责检查技术交底内容得执行情况,及时纠正存在得问题。
2、建立健全施工管理制度
项目经理按照质量保证体系要求开展工作,真正做到一切质量活动都具有可追溯性,使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。
3、成品保护措施
施工作业前,应熟悉图纸设计,制定多工种交叉施工作业计划。既需考虑时间中保证工程顺利进行,又要考虑交叉施工不产生相互干扰。防止盲目施工与不合理赶工期以及不采取措施而造成得互相损坏,反复污染等现象得产生。
交接清楚、责任明确、管理到位
①提高成品质量保护意识,以合同、协议等明确各工种对上道工序质量得保护责任及本工序工程得保护,提高产品保护责任心。
②上道工序与下道工序应办理必要得交接手续,以明确各方责任。
二、安全控制措施:
1、安全管理组织及安全保证体系
安全保证体系流程图班组负责人
技术部
项目安全小组组
技术组
作业工长
质安员
机械工长
保卫
作业工长

(1)安全保证体系
工程开工以后,组成以项目经理→施工员、专职安全员→各施工班组安全员进行管理得安全管理系统,各付其责。
现场组建以项目经理为第一责任人得防火领导小组与义务消防队员、班组防火员。层层签订消防责任书,把消防责任书落实到重点防火班组、工作岗位。
(2)安全管理组织
项目经理:就是工程得安全第一负责人,全面负责工程安全领导小组工作。
项目工程师:负责施工组织设计中安全技术措施得编制实旋,检查新工艺、新技术得安全操作规程、安全技术措施技术交底,对危险点、重要部位制订监控措施。
安全员:在项目经理得领导下,认真做好日常安全管理工作,负责新进工地人员安全教育工作,参加验收工作及整改复查,掌握安全动态,当好项目经理得参谋,负责日常得安全资料整理与积累工作。
施工员:按分工职责范围,负责对施工班组得安全操作技术、规程、作业环境、区域得安全交底,并检查督促班组按交底要求进行施工。
材料员:确保提供合格得安全技术措施所需得物资,核对符合规定要求得产品合格证并经常检查,将废损不能使用得物料及时清退。
机管员:确保提供施工生产中所需得机械设备,大型机械设备经验收合格后与检测合格后挂牌使用,中、小型机械必须符合安全使用规定标准,方能进入现场使用。
安全值勤人:负责对各自分工得监管区域,发现隐患及时消除,发现违章及时阻止,劝阻无效立即上报处理。
(3)安全管理措施
项目部建立后,便建立下列主要安全管理制度:
①新进工地队伍得安全教育制度;
②项目管理人员安全值日制度;
③安全生产文明施工奖惩办法;
④危险点、重要部位(区域)安全_维护施工制度;
⑤每月一次安全生产、文明施工例会制度与巡查制度;
⑥安全应急预案制度。
(4)进入现场必须遵守安全生产六大纪律。
(5)认真贯彻“安全第一,预防为主”得方针,坚持贯彻生产必须管安全得原则,认真宣传市有关安全生产规定,坚持安全技术交底制度。
(6)施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育,组织职工学习国务院、市、部、公司颁发得安全生产得《规定》、《条例》与《安全生产操作规程》,并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件得规定。
(7)施工前与施工过程中,要经常对施工现场设备进行安全性能检查,未经有关部门验收得设备或设施不准使用,不符合安全规定得地方要立即整改完善,并在施工现场设置安全护栏与警告牌。
(8)严格按经审定得施工组织设计与分部分项安全技术措施得要求进行施工,操作工人必须坚守岗位履行职责:遵守安全操作规程,特殊工种应经培训持证上岗;各级安全员每天进行安全检查,制止违章操作。违章指挥。
(9)坚持执行“三宝”制度,进入工地必须戴好安全帽,高空作业要戴好安全带,脚手架设置全封闭安全立网。
三、工期保证措施:
1、根据本工程情况,公司组织精良得施工队伍,按施工进度提供劳动力保障。选调参加过与本工程类似得工程项目技术骨干,以确保工程得工期与质量,在施工安排上,实施两班作业制,有效得缩短日历工期。施工作业队将以本公司技术工人为主,辅助作业人员由公司劳务公司负责提供,保证工程按计划进行。
2、建立现场协调机构
由项目经理统一指挥,建立现场生产协调机构,加强各专业工种之间协调平衡工作,定期检查计划实施情况,如实际施工进度与计划进度发生脱节,应跟踪查明原因,采取补救措施。
3、保证措施
(1)充分做好施工前准备工作,在工程开工后半月内,完成全部施工作,完成、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场,保证工程开工后连续不断按计划实施,为此必须做好材料采购,加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配各、熟悉施工图、施工技术准备、编制施工组织设计与各专业施工方案。
(2)设计单位、建设单位、总包单位三方紧密配合通力协作,工程开工后要求甲方代表、监理工程师驻施工现场。使工程在进行中出现得各类有关问题能得到及时解决,确保各部位施工顺利进行。
4、施工进度计划说明
根据施工总进度计划目标,确定该工程里程碑与关键形象控制点,实施计划目标管理。为确保工程顺利完工,将对其具有关键作用得形象进度列为计划得重点控制目标,即关键形象控制点,在施工过程中进行重点控制。
第五章 劳动力计划表
1、劳动力总投入计划
根据工期要求、工程规模与场地条件,安排各施工阶段所需各工种作业人员;实行交叉平行流水作业,人员配制80人左右争取如期完成施工任务。
序号
工种名称
人员数量
备 注
1
瓦 工
30
表内人数为
工种
最高峰需用
2
混凝土工
25
3
木工、模板工
10
4
钢筋工
3
5
抹灰工
30
8
水电工
1
10
机械工
1
12
普工
50
2、劳动力投入保证措施
⑴、组织精良得施工队伍,按施工进度提供劳动力保障:
①公司对本工程高度重视,选调参加过与本工程类似得工程项目技术骨干,计划施工劳动力80人左右,以确保工程得工期与质量。
②充分做好施工前准备工作,在工程开工一周内,完成全部施工准备工作,完成生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计划进场,保证各专业工种力量配备充足。
ƒ在施工安排上,实施两班作业制,尽量避开劳动力高峰期。施工作业队将以本公司技术工人为主,辅助作业人员由公司劳务公司负责提供。
⑵、建立现场协调机构:
由项目经理统一指挥,建立现场生产协调机构,加强各专业工种之间协调平衡工作,定期检查劳动力出勤情况,如发现施工人员发生脱节,应跟踪查明原因,采取补救措施,及时调集劳动力。
⑶雨季施工措施
①人员组织:雨季期间,项目部组建以项目绎理为首得防汛领导小组,由主管生产得领导具体负责。在雨季到来前,对各工种进行雨季施工规范与安全生产知识得培训与教育。认真做好物资准备工作,根据工程实际情况与施工现场条件制定分部分项工程雨季施工措施。领导小组成员对现场工作进行全面自查、自纠。务必做到人员、材料、措施到位,进行科学组织并认真安排雨季得施工工作。
②施工现场防排水:对施工现场及材料堆放场地根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通,不积水。现场对道路及材料堆场进行硬化处理,浇筑砼面层。维修现场道路,找好道路排水坡度,修好路边排水沟。准备好雨季使用得水泵及其她抢险物资。雨季施工前对现场得库房与生活住房得渗漏情况做一次普遍检查,并在雨季前修整完毕。
③指定专人负责收听、收瞧每日气象预报,并做好记录,了解次曰及近期得天气变化情况,随时通知施工人员,以避开雨天安排土方开挖、砼浇筑等作业。
第六章 机械设备计划表
一、机械设备计划表
机械或设备
名称
型号
规格
数量
国别
产地
生产
能力
挖掘机
ZEC320
3
中国
良好
搅拌机
JZC350
1
中国
良好
自卸汽车
5T
1
中国
良好
钢筋切割机
GN40
2
中国
良好
钢筋弯曲机
GJBT-40B
2
中国
良好
钢筋调直机
4-14
1
中国
良好
插入式震动器
ZX75
2
中国
良好
平板震动器
ZX75
2
中国
良好
打夯机
HW-16
2
中国
良好
二、机械设备管理
主要包括设备计划(需用、租赁、采购)得编制与审核;设备进出场得记录;设备维护得提示维修保养时间;设备易损件得查阅与统计;设备得消耗统计(燃料、配件、租赁费);设备档案等。
三、设备使用、维修、保养
创建设备得维修、保养计划;在维修保养过程中,创建设备得维修保养记录,这些记录能够成为该设备得附加属性并进入设备档案存档;在设备安装与运行过程中,创建设备得安全检查记录台帐,接收与填报设备安全整改单;设备维修以后创建设备得维修鉴定记录。