高标准农田建设项目施组机电井首部设备工程地上管网工程土壤改良水泥路砂石路补栽防护林.pdf

阜蒙县伊吗图河流高标准农田建设项目 第一标段：王府镇项目区 施工组织设计 目 录 第一章 工程概况及编制依据.第一节 工程概述.第二节 编制依据及原则.第二章 施工总体计划及保障措施.第一节 施工总体计划.第二节 施工目标.第三节 保障措施.第三章 施工总体布置.第四章 施工进度安排.第一节 施工进度安排.第二节 进度保障措施.第五章 施工方法和工艺.第一节 施工准备.第二节 水源工程施工方案.第三节 机电井的工程施工方案.第四节 地上管网工程施工方案.第五节 硬化干道路及砂石路施工方案.第六节 劳动计划.第六章 现场组织管理机构.第一节 项目管理机构的组成.第二节 项目班子个人岗位职责.第七章 质量标准、质量和安全措施.第一节 质量标准.第二节 质量管理措施.第三节 安全管理措施.第八章 现场文明施工、环境管理体系及措施.第一节 文明施工方案.第二节 环境保护措施.第三节 水土保持措施.第四节 事故应急救援方案.第九章 施工设备的充足、可靠性.第十章 劳动力安排计划及保证措施.第十一章 材料供应来源、投入计划及保证措施.第十二章 工程保修工作的管理措施和承诺.第一节 工程保修.第二节 建立组织机制.附 表.附表 1 主要机械设备一览表.附表 2 实验和检测设备一览表.附表 3 劳动力安排计划表.附表 4 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图.附表 5 施工平面布置图.附表 6 临时用地表.第一章 工程概况及编制依据 根据对本工程的工程概况、工作内容及质量要求与的了解，本章就本工程施工组织设计编制的原则和依据进行说明。第一节 工程概述 一、工程概况(一)、项目批准 本招标项目阜蒙县伊吗图河流域高标准农田建设项目第一标段：王府镇项目区已由阜新蒙古族自治县农业开发办公室 LNHZY-2014-033（1）批准建设，招标人为阜新蒙古族自治县农业开发办公室。（二）、泰通集团简介及对本工程认识 该集团成立于 2005 年，注册资金 1.2亿，年产值 10 亿以上，拥有国家住房和城乡建设部核准的施工资质 12 项。本公司秉承以质量为要、责任为本、客户至上的经营理念。2010 年在王府镇成立阜新分公司，多年来对王府镇的经济发展，税收作出了自己的贡献，得到了乡镇领导和广大村民的一致好评。熟悉当地人文，地理环境。具备实施此项目的良好条件。二、建设内容 机电井 30 眼（深 30m）首部设备工程、地上管网工程、土壤改良、水泥路、砂石路、补栽防护林。（以工程量清单为准）三、发包方式 包工包料 四、质量要求 合格 五、建设地点 阜新市阜蒙县王府镇 六、工期要求 计划开工日期为 2014 年 11 月 3 日，竣工日期为 2015 年 5 月 30 日，工期209 日历天。第二节 编制依据及原则 一、编制依据 1、招标文件中技术规范 2、工程设计图纸 3、国家现行建筑工程标准、规范及验评 4、现场条件及同类工程施工经验 5、招标文件中项目需求一览表 6、现场勘查及复测资料 7、企业标准 二、编制原则 本工程的施工组织设计文件，遵照下列原则进行编制：8、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。9、遵循建筑施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工工序和施工顺序。10、合理安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均匀性和连续性。11、认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。12、充分利用投入本工程机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。13、针对本工程在 施工中的有利条件，公司将采用国内外先进施工技术，科学地制定各项施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。三、工程应用的主要规程、规范、标准、法规 序号 类别 规范、规程、标准、法规 1 国家 建筑施工规范 2 国家 建筑施工手册 3 国家 工程建设标准强制性条文2002 年版 4 国家 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001)5 国家 关于水利水电工程施工资料整理的规定 6 行业 堤防工程施工技术规范 7 行业 水利工程建设项目验收管理规定 8 行业 水利水电建设工程验收规程（SL52-93)9 行业 水利水电工程施工组织设计规范（SL303-2004)10 行业 水利水电工程施工测量规范（SL52-93）11 行业 水利水电工程施工通用安全技术规程（SL398-2007)12 国家 砼结构工程施工及验收规范GB50204-2002 13 国家 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93)14 国家 施工试验实行有见证取样和送检制度的规定 15 国家 水土保持综合治理验收规范（GB/T15773-1995)16 国家 土工合成材料应用技术规范（GB50290-1998)17 地方 建筑工程竣工技术档案编制办法 18 企业 质量体系过程控制文件 第二章 施工总体计划及保障措施 针对本工程的知道思想及总体安排，我们依据业主提供的本工程招标文件和施工图纸，在对施工图纸做以认真细致地分析与研究的基础之上，结合施工项目现场实地勘察所手机的各项资料，同时也考虑到了自然因素与环境情况，本地资源与沿线交通，工程内容与施工能力，技术力量与施工经验等诸多因素，认真细致编写本工程的施工组织设计。第一节 施工总体计划 在编制本施工组织设计过程中，我们立足于机械化、标准化、规范化施工，重点工程重点安排，力求经济合理、方案可行、检测手段可靠。科学组织、精心安排、均衡施工，达到快速、有序、优质地顺利完工。在组织方面、技术方面，我们将派水利专业工程师、专职质检员重点盯防，确保工程各方面保质保量，有效不紊施工。在工程施工前，为保证工程质量，严格编制季节性施工方案和个专项工程施工方案。在施工中配置专职质量检查员，检查各道工序的施工，避免工程中出现返工、窝工现象，尽最大能力调动人力和机械设备，以保证施工进度。为避免出现安全事故，设置专职安全员，认真进行安全检查和安全交底。本着“安全第一，预防为主”的原则和方针安排好生产，对关键部位进行重点反复检查，避免出现安全隐患。本工程的工程最大，为保证工程的进度和工程质量，我们将合理各工序的施工时间，做好工序之间穿插施工时的协调配合工作和工程的总体策划。工程经雨季，为保证工程的顺利施工，必须做好雨季施工措施。为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满的完成合同规定的各项指针，根基本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。1、施工前组织有关单位做好现场交底工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，提出方便施工的合理化建议。3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地知道现场施工。4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。6、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，雨季施工措施等，项目。一、劳动力安排 劳动力挑选经验丰富，业务熟悉，政治可靠的骨干力量，项目管理班子由参加过类似工程的精英组成，保证该工程顺利进行。二、主要材料安排 在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，做局部调整。三、机械设备安排 根据施工组织设计确定的施工方案，调集各种所需的机械设备，加大投入保证本工程顺利完成。同时根据实际情况，在施工现场建立临时实验室，并配备专职试验工程师和试验器具，对施工质量进行实时监控。第二节 施工目标 一、总体思路 以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源分配。做到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖、多点面的展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按 ISO9001 质量保证体系、ISO14001 环境体系及 OHSAS18001职业健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重于泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心，质量在我心”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意，放心。1、两个确保：第一是确保安全和质量；第二是确保工期。2、贯彻“三高”：一要高水平优质简称该工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，个工序作业权过程控制，一次验收合格。3、坚持“四先”：在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺老保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、全过程检测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息回馈到业主、设计、监理等部门，在回馈知道施工。二、总体目标 1、质量管理目标（1）分项工程一次验收合格率：100%（2）单位工程交竣工验收优良率：100%（3）重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0 案次（4）工程履约率：100%（5）顾客满意率：100%（6）推广“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）（7）千人死亡率：0（8）千人重伤率：0 2、工期目标 我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，相应业主的工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务，并通过周密部署、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益。计划开工日期为 2014 年 11 月 3 日 计划竣工日期为 2015 年 5 月 30 日 3、安全目标（1）杜绝工伤事故；（2）无中毒、火灾、火警事故；（3）杜绝重大车辆交通事故，减少一般责任事故；（4）重大伤亡次数 0 案次；（5）特种作业人员持合格证上岗率 100%，优良率 95%以上。4、文明施工目标 施工期间将严格遵守国家、部、阜新市颁布的文明施工有关规定，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。5、环境保护目标（1）保护文物；（2）水土保持（3）防止、减轻水及大气污染；（4）保护绿色植被；（5）土地资源保护；（6）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。第三节 保障措施 一、施工现场生产准备“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”，生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：1、现场踏勘和环境调查：工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。2、现场“三通一平”：根据施工场地初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后 5 日内完成水电临时线路的铺设工作。3、临时设施的搭建：在得到中标通知书后 5日内落实施工临设的地点。开工前5日签订租赁协议；开工 5 天内临设布置完毕，施工现场实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。4、项目经理部的建立：接到中标通知书后立刻组建项目经理部，接到涉及施工图的第 2 天，项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做好施工前期的各项准备工作。项目部主管人员在允许进场之日起进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3 日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。5、劳动队伍准备：目前形势下，劳动队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验，能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：（1）落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。（2）劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。（3）根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前 3 天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。二、技术保障措施 1、工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工范围、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。2、接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，两日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织结构纸会审和设计交底。3、在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，四日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。4、开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设的成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。5、开工前施工人员根据现场实际情况定出施工位置，以使进场后能立即开展施工。6、调试安装好工程施工技术数据用软件，配齐试验、检验、测量器具。7、计量管理：测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技质部、主管经理。8、工程数据管理：要保证工程数据与施工同步，由技术负责人和数据人员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、内容、要求以及组卷的方法同意按照辽宁省建设委员会、规划委员会联合批准并颁发的市政基础设施工程数据管理规程的内容执行。准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用数据软件，认真学习数据管理和档案管理文件，掌握数据的填写格式及要求。及时与设计和监理人员建立沟通管道，确定沟通方式，并按要求报出待批的数据。三、质量保障措施 1、在公司范围抽调素质高、责任心强的施工管理人员，充实到项目部管理班子里来，做到责任明确，并签订奖罚合同，首先在管理力量上保证，同时加强技术部质检人员力量和管理制度。2、认真编制各分部分项施工组织设计和建立技术交底验收制度，各项施工做到有方案有交底有验收有计划，施工中做到心中有数。3、提高工人素质，在劳务市场调入具有创优经验的技术素质高的工人进场。4、材料进场把关：各类建筑材料进行社会调查，各类材料都应具有出厂合格证，材料进场必须质检合格后方可使用，材料部门和施工部要做到层层把关。5、开展全面质量管理活动，按我公司制定的质量体系、质量方针、质量目标进行质量管理，确保工程达到投标时所承诺的质量要求。四、进度保障措施 开工前，我公司将对本工程工期进度计划做进一步细化与完善，以作为确实能指导工程施工的操作文件，工程施工中要做好对进度计划的贯彻工作，进度计划执行中要进行检查和数据采集，如发现进度计划发生偏差，将结合现场实际情况，随时调整人员、材料、机械或班组，采用合理赶工措施。加强协调管理，及时找出原因做好相应调整，一保证计划的顺利实施，确保本工程在计划工期内全面竣工，交付使用。1、将正式进度计划报请有关部门审批后，即可组织实施。2、建立相应的组织保证体系。3、组织贯彻，进行必要的培训。4、将进度计划中的每一项工作落实到责任单位，作业性进度计划必须落实到责任人，并制定相应的保证计划实施的措施。5、进度计划执行中的检查和数据采集（1）为了对计划执行进行控制，必须建立健全相应的检查制度和执行数据采集报告制度，建立有关数据库，定期、不定期或应急地对进度计划的执行情况进行检查和收集处理有关信息数据。（2）其检查的主要内容有：关键工作进度；工作逻辑关系的变化情况；资源状况；存在的其他情况。（3）检查时可采用：“实际进度前锋线”记录实施进度情况。（4）对检查结果好人收集反馈的有关数据进行分析，抓住关键，确定对策，采取相应措施。6、进度计划在执行中发生偏差时，需进行必要的调整，以保证计划的顺利实施。7、进度计划调整的内容主要包括：（1）工作持续时间的调整。（2）工作项目的调整。（3）资源强度的调整。（4）成本控制。8、根据进度计划执行检查记录和收集反馈的有关数据的分析结果，确定调整的对象和目标。9、选择适当的调整方法，设计调整方案。10、对调整方案进行评价和决策。11、确定调整后的付诸实施的新的进度计划。12、计划进度任务完成后，必须进行总结分析，总结分析的内容主要有：（1）各项目标的完成情况，包括时间目标、资源目标、成本目标等的完成情况。（2）计划工作中的问题及其原因分析。（3）计划工作中的经验总结分析。（4）提高计划水平的措施总结算。13、进度计划的总结分析应制度，总结分析资料应连同进度计划放一起，作为档案资料保存。五、劳动力保障措施 1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关人员，加强项目管理力量。2、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在项目部的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。六、材料保障措施 1、开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。2、各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。3、本标段所用材料均将采购方案和样品提交给招标人确定后，方可进行采购。4、施工中所需的各种材料要按计划组织到位，做好验收和出入库记录。所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。5、项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。七、机械保障措施 配备合理、精良的大中型机械，充分发挥施工机械、设备种类齐全、数量充足的优势，使工程施工快速、高效、优质、文明、顺利的完成。八、其他保障工作 1、做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，乙方对工程的进程产生不必要的影响；2、按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；3、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。第三章 施工总体布置 本工程施工地点对外交通较为便利，现有的交通条件能满足施工要求。工程场内交通干线的主要运输任务是施工机械入场、场内土方调运、砼料运输、砂砾石料运输、沥青混合料等，所有的场内交通运输都控制在征地和管理范围内。本工程以总平面图规划为界，合理规划施工用地，做到封闭式施工，并做到合理安排现场施工材料的临时堆放、材料加工及办公、生活、仓库用地。一、布置原则 根据工程量分布、工程结构特点及业主提供临时用地位置和面积，将通过对现场详细认真地勘察，结合对工期，进度的总体安排，按“布置合理、方面施工、安全可靠”的原则，对施工现场进行了详细规划布设。1、场地布置合理规划，尽量减少或不破坏自然生态环境，符合环境保护要求，施工便道、临建区、料场、搅拌站等施工占地，尽可能选择布设于无植被分布区或荒地。2、尽量将便道设在红线范围内，以减小对自然环境的破坏，应设置必要的材料运输及机械设备进场便道。利用原有道路时应进行加固并经常养护维修，以保证交通畅通。3、根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程做未完工程的临时场地，尽量征用荒地。4、尽量使用永久征地范围，减少临时征地，经理部尽量靠近老路，且尽量利用荒地，并考虑交通便利等条件。5、根据实际地形地势布置场地，减少场地费用。6、施工现场应尽量靠近新建工程，并尽量在永久性征地范围内，以减少临时占地及减少工地搬运距离。7、对于办公区域内应进行美化、绿化，尽量做到美观、卫生、防疫、环保，做好临时排水设施及垃圾回收设施，严禁随意排放污水，乱倒垃圾。8、产地布置尽量集中，工程结束后按原状恢复并进行适宜的绿化。二、主要临时设施 据本工程具体的施工内容要求，需要的临时施工设施主要如下：1、施工临时道路；2、施工管理及生活设施；3、施工供电和供水设施；4、施工通信；5、砂石堆料场；6、混凝土拌和场；7、施工机械修配及停放厂；8、仓库；9、临时房屋建筑和公用设施。三、施工设施规划 1、修筑施工便道（1）方案选择原则：施工作业带与现有道路连通时，修筑应平缓接通，尽量利用现有的道路和平坦地段，以减少修筑量。并征得相关部门的同意，办理有关手续。施工便道宽度应不小于 4.0m 施工便道应平坦，并具有足够的承压强度，保证施工机具的行驶安全。施工便道通过埋深较浅的地下障碍物时，应与使用管理方及时联系，确定保护措施。施工便道修筑要充分考虑自然因素（洪水、滑坡等）的影响；拟建的施工便道的位置、宽度、长度、修筑方案均应得到监理或业主的认可。根据施工现场实地踏勘的情况，结合工程总体施工部署中的工期目标要求，现场施工运输要求，管沟回填土质量要求和管线施工面原样恢复方案的要求进行技术经济综合分析，选择合理的施工便道实施方案。简要叙述施工方案的选择，施工工艺流程的安排，便道施工的技术措施和诸元生产要素的安排。在此基础上，结合现场测量放线和具体的地勘资料编制补充技术方案。进一步优化施工便道的实施方案，做到实用，经济，合理。（2）方案选择：承载力满足管材运输车和至少 12t吊车的通行：施工道路必须满足运输车的荷载。吊车荷载情况与运输车基本相似，可以一并考虑。便道的宽度应满足总体工作面的布置：便道的宽度一方面必须满足运输车通行，另一方面必须满足施工总体工作面的规划，留出适当的位置堆土及排水。同时还得本着经济、使用的原则布置。能完全满足以上的前提，要尽可能节省费用。（3）便道施工方法 便道路床采用清除地表面层有机土(400mm)后用 15t的压路机原土碾压。便到基层采用灰土层，比例为石灰：土=10：90。便道面层采用砂石复合层，厚度为 30cm。2、供电设施 施工供电采用现有国家电网供给与自备电源相结合的方式，大部分施工面均可利用现有国家电网供电。施工用电从河道左右岸堤防附近的居民区接入，在输入端的接口处设置计量电表，按合同约定的价格缴纳电费。严格按照有关规定对施工电源输入端的接口处至施工区和生活区的输电线路、配电所及其全部配电装置和功率补偿装置进行设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修。配备 2太50kw 柴油发电机用来满足部分现有电源搭接不便的施工区使用及出现停电事故后急需恢复用电的重要部位的用电需求。本工程施工用电仅供施工现在照明、抽水、排水及拌和机使用，施工用电量不大，因此当地线路不比增容。3、照明设施 工地的施工区、办公区、生活区、施工道路沿线均架设照明线路。主要施工道路每隔 50m 设置高杆路灯，在砂石料场布设一盏 3KW高亮度镝灯，在钢筋场，本工厂内各布设碘钨灯。生活区的照明，按照技术规范和供电规范要求安装照明系统，照明度符合供电照明要求。4、供水设施 根据施工现场实际情况，打浅井或去用河水直接供给现场施工用水，生活用水可由附近村庄自来水供给，生活用水的水质应符合生活饮用水卫生标准GB5749-2006 有关的规定。根据各个需水点要求，如生产区、砼养护、办公区、生活区、现场厕所等，使用前对水源水质进行取样化验，确保符合规范要求，施工中定期抽验，施工备用相应的净化处理装置。负责向发包人和监理人提供现场办公及生活用水。现场办公室和生活区分别设置给水点，以满足食堂、卫生间、开水间等用水，并在给水点处设置水表，以便与核算分包用水量。在现场公共厕所设一给水点，并在厕所外侧设洗手池，洗手池安装节水龙头。5、施工通信 移动通信信号覆盖本工程施工区，工地通讯采用手机，各现场管理人员配有手机。施工生产生活中心区配备固定电话。工厂内采用 8 部对讲机，同时为结合文明施工要求，工地内安装 100kw 广播系统一套，办公用电脑两台，设电子信箱。6、砂、石料系统 砂石料均采用外购并有供应方运至工地使用的方式。砂石料应按批准的施工进度计划和各种砂石料及土料的需要量确定储存和供料平衡，并应满足高峰用量的要求。现场堆放的材料若遇季风天气，需用苫布遮盖，避免灰尘过大，影响附近居民。7、混凝土生产系统 采用 JZC350 搅拌机两台，满足整个工程混凝土施工要求。机器安装时，场地需硬化。在混凝土骨科储存和混凝土的拌合运输时应做好场地排水和弃渣处理，以防止其对环境的污染。8、施工机械修配厂 本工程施工机械种类多，主要大型机械设备有：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车等，因此需要常规的机械修配，维护机械的正常使用，设置临时机械修配厂。根据需要，中心区布置一座机械修配厂，负担机械检修，中心区机械修配厂、机械停放场占地面积 300。9、仓库（1）水泥库房：中心区修建水泥库房 1 座（2 个堆料间），地坪地势高出地面，面积 60，注意防水、防潮。做好用料计划，一次堆料时间不宜过长。（2）劳动保护用品仓库：与保卫室相隔，注意做好防灰防尘，以保证物品的需求占地 20。（3）油库：紧靠停车场布置一座油库，占地 100。配备灭火器 6 具。（4）其他综合材料仓库：其他综合材料仓科估算共约需60。10、工地实验室 本工程主要材料的检验和试验工作将委托给有资质的质量检验中心。在施工现场设立两间工地实验室，主要进行混凝土及砂浆试块标准养护，以及进行回填土方压实试验、测定砂石料含水率试验所需的一般试验仪器，工地实验室的设置必须经建设单位、质监站验收合格后方可投入使用。11、临时房屋建设和公共设施 项目部施工生活、管理区、优先选择租用当地现有房屋，其次临时建房，以满足施工需要。使用面积根据本工程施工进度，按高峰期 120 人考虑，设计搭设生活及食堂设施；按照项目部的内部可是设置，考虑搭建监理、业主人员办公设施。甲方及临理办公室占地各 40，项目经理办公室占地 40，综合办公室及食堂个占地 180，以满足办公及就餐需求，门卫及卫生间等占地名 150，总占地 2170。另在各工区附近搭建临时设施作为施工营地。12、排水设施 为了有效防止夏季雨水过多，在施工现场及生活区需设置排水系统。生活区牌说采用周围布置防水沟，并将场地设置一定坡度的自流方式，排水沟采用浆砌勾缝。施工现场排水，根据情况采用永、临结合的方式，地面排水主要靠地表明沟，将土面区及道面区汇集雨水引入到自然沟渠中。13、工地废料、垃圾及生活污水的处理设施 本工程拟在生产区和生活区设垃圾箱，手机生活、生产垃圾并用垃圾车运至指定地点。在生产区和生活区设消毒过滤池，生活污水及施工污水集中到消毒过滤池消毒后排入沟渠。施工平面布置详见：附表 4 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图 临时用地面积详见：附表 6 临时用地表 第四章 施工进度安排 工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程将严格按照 IS09001：2008 的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。第一节 施工进度安排 一、施工进度计划编制原则 根据招标文件的要求，本工程项目施工进度计划安排原则和依据如下：1、施工进度计划紧扣招标文件总工期“208”的要求进行规划。2、工程进度计划安排严格遵守招标文件。3、施工进度计划安排以施工方案为基础，根据确定工期、遵循“抓前不抓后”的原则，以确保工期目标实现。4、施工组织安排中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全的原则进行。5、工期安排充分考虑劳动力、资源、材料、施工机具配备的供应条件均衡性。6、各施工段中遵循各施工过程合理的工艺顺序、搭接关系，进行工期规划。便于施工均衡地、有节奏地进行，以取得较好的效益。二、分解施工总进度计划 7、在合同签订后及施工期间，项目经理及项目副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。8、在编制完成时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预成品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支与计划。9、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡；（5）进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理；（6）对实施进度计划的风险是否分析清楚；（7）各项保证进度进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。三、施工进度计划的实施及控制 10、施工进度计划审核批准后，由项目部上报给监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至各个班组。任务书包括任务单，限额领料单和考勤表。11、任务书在实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。12、在施工进度计划实施过程中，由项目经理牵头做好以下工作：（1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施；（2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪即在每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工县城发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况；（3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺；（4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息；（5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。13、在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。（1）发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求；（2）由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求；（3）当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。四、施工进度计划的调整 14、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。15、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。16、执行施工合同中对进度。开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。第二节 进度保障措施 一、进场前准备工作 开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队的选择、机械设备的投入、施工安排、当地市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，立即组织人员前往现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，施工场地平整，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。二、技术准备工作 1、认真做好图纸会审工作：重点审查图纸尺寸与坐标是否有矛盾的地方。2、编制分部分项工程详细施工方案。三、物资准备工作 根据施工方案和进度计划的要求，结合施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划签订物资供应合同组织物资按计划进场和保管。四、施工机械保障措施 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备，能满足大型复杂的工程需要。根据本工程施工方案和进度计划的要求，编制施工机械需用量计划，组织机械进场。五、施工现场保障措施 1、施工现场测量控制网：根据给定永久性城市坐标和高程，按照建筑总评面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性测量控制标桩。2、做好“三通一平”和临水、临电的埋地处理。3、现场处理：进行场地硬化和临时路修建工作。六、施工配套保障措施 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，而我公司中标后将提供以下被套保证计划：1、方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制系列化方案计划，与工程施工进度配套。2、供应商和专业承包商计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业劳务队合约最迟签订期限和进场时间。在此计划中充分体现对供货商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各供应商和专业承包商计划，与工程施工进度配套。3、设备。材料进场计划及大型施工机械进出场计划：此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和特殊要求的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。4、质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，分部分项验收必须及时，此项验收计划需业主、监理、设计和质量监督部门的密切配合。七、组织保障措施 在本工程上，公司将委派有经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理，以最大程度地满足本工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和拥护认可。八、技术保障措施 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，是工程有条不紊的按期保质地完成。2、建立例会制度，保证各项计划的落实 计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周五召开业主、监理、设计、施工四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3、计算机项目管理，实现资源共享 针对本工程的重要性，我公司将以项目局域计算机网络为基础，建立项目计算机管理，实现高效、迅速并且条理清晰