工程监理组织协调措施.docx

工程监理组织协调措施
一、组织措施
1、开工前成立由承包单位、监理方、项目承担单位三方施工协 调领导小组，邀请项目承担单位现场工程师担任组长，监理部”为协 调办公室，总监理工程师担任办公室主任负责日常工作。
2、建立工程施工协调例会制度，每周固定一个时间由各参建单 位的负责人参加，确定工程管理方法、工程进度安排和各单位的关系 协调。
3、建立相关单位联系表”，以明确项目参建各方的工作职责、协 调关系与联系方法。
4、监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当 利益。
二、技术措施
1、在组织协调项目参建各方的工作时，及时将相关单位联系表” 变化的情况反映到有关单位。
2、总监理工程师负责召开第一次工地会议，请工程项目参建各 方参加会议，会议主要内容如下：
（1）明确参建各方的组织机构、人员及职责分工；
（2）确定协商联络的方式和渠道；
（3）确定工地协调会议制度，工作流程；
（4）开工准备工作检查。
3、负责协调管理的专业监理工程师负责会议记录、内容包括：
会议的时间、地点；出席人姓名，所代表的单位；会议议题；会议决 议及明确的执行者和完成日期；与会人员签字。
4、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入 个人监理日记，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应 先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题 的解决。
5、施工过程中处理协调问题的原则：
（1）涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行， 满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施 及时纠偏。
（2）涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质 量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度。
（3）交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要 有利于成品保护。
（4）涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实 事求是的原则。
（5）总监理工程师和委托专业监理工程师负责主持每周的工程 例会，检查上次会议决议的执行情况，妥善解决需要协调的问题。
（6）总监理工程师根据工程项目施工中的特殊情况，可组织现 场协调会或专题工作例会解决有关矛盾。
三、经济措施
1、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变，
应在监理月报”中向项目承担单位报告。
2、在协调例会或专题工作例会中做出的决定各方必须严格执行， 否则产生的损失由违背例会决定方承担，并按照损失的程度给予处罚。
四、合同措施
在协调例会或专题工作例会中各方可以就各自的利益做出符合 工程合同约定的无责陈述及要求其他方承担责任及损失请求，但协调 例会或专题工作例会做出的决定后各方必须严格执行，否则将按照合 同给予经济处罚、局部停工、推迟支付工程款，直至解除合同。