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作业工具使用管理制度
为有效做好工具管理，规范工具的使用，结合公司实际，特制定本制度。
一、管理职责
车间：负责本车间工具的申报、发放管理，并监督检查工具的使用。
班组：负责本班组工具的申报和使用管理。
岗位：负责本岗位工具的使用的保管管理。
部室：在其职责范围内对工具的管理负责。
二、管理规定
（1）、车间根据生产工作需要，可以申报各类工具，报经相关部室和公司领导审批后，给予采购配备。
（2）、车间所有工具都要建账管理，做到账物相符。
（3）、车间工具由专人保管、发放，并建立领用台账，必须写明领用人、领用时间等相关信息。
（4）、新工具的领用必须经车间主任批准后，方可领用。
（5）、对工具实行个人负责制，实行谁调谁负责赔偿的制度。
（6）、对于大件工具应有专人负责统一管理，并进行缺陷记录。
（7）、对需维护保养的工具应由专人负责维护保养，并严格检查落实。
Xxx (单位)公司
(8) 、岗位工具应统一定点放置，建立工具数目台账。
(9) 、岗位工具纳入交接班管理，对工具完好情况进行检查说明。
(10) 、对因个人原因造成工具损坏的情况，要根据相关规定进行赔偿；恶意损坏的，要加倍处理。
三、工具的节约使用
(1) 依靠员工参加工具管理，提高员工爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。
(2) 加强对工具使用的技术指导。在使用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进经验，改进工具使用方法。
(3) 加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。
三、考核管理
(1) 、公司相关部室对工具领取、发放、使用管理不规范的车间，将进行考核。
(2) 、车间对工具使用保管不到位的班组和岗位要进行考核。