软件研发管理新规制度.docx

武汉新英赛研发管理
第一节 软件研发岗位职责
一、软件研发部经理岗位职责
软件研发部经理在总经理或主管副总领导下，全方面负责软件研发部日常管理，组织开展软件研发和测试工作，完成企业研发目标和经营目标。其具体职责如表8-1所表示。
工作大项
工作细化
表8-1 软件研发部经理岗位职责

1．确定工作方向
（1）组织制订和软件研发工作相关规章制度和工作步骤，经领导审批后实施
（2）依据企业总体计划和经营管理需要，制订软件研发工作计划
（3）做好部门日常工作安排，确保部门工作顺利开展
2．研发过程控制
（1）亲密关注中国外科技信息，立即反应同行业发展动态，为企业领导做好参谋
（2）进行软件开发可行性分析，提出研发立项申请
（3）依据研发计划合理分配任务
（4）组织本部门职员开展研发工作，制订技术方案，进行技术攻关
（5）制订产品研发费用预算，实施成本控制
3．工作总结
（1）组织产品研发结果判定和评审
（2）分析总结研发过程经验和教训，制订并实施工作改善计划
4．其它工作
（1）指导、监督、培训、考评下属人员工作，提升工作绩效
（2）完成领导临时交办其它工作
二、高级研发工程师岗位职责
高级研发工程师参与建立研发工作标准和规范，帮助部门经理组织完成软件研发工作，管理软件研发项目，改良升级进行软件。其具体职责如表8-2所表示。

工作大项
工作细化
表8-2 高级研发工程师岗位职责

1．研发工作准备
（1）参与制订并实施研发工作标准，明确研发步骤和方法，建立研发工作规范
（2）依据企业需求，掌握本事域技术动态，制订预研计划，提前做好技术贮备
（3）依据组织研发战略，制订项目研制方案及实施步骤
2．软件研发指导
（1）负责并参与项目全方面研制和开发，完成难度较高项目判定等工作，从而保障研发任务顺利开展
（2）负责项目组人员分工并协调她们工作，实时掌握控制研发进度，预见可能出现问题，提前做好预研和准备工作，立即汇报项目进度及设想
（3）组织进行软件测试，统计软件运行过程中出现问题（Bug），进行软件改良和升级，编制测试汇报
（4）实施研发费用预算及实施成本控制
（5）分析总结研发过程中经验和教训，制订并实施工作改善计划
3．下属人员管理
（1）指导、监督、考评下属研发人员工作
（2）培新下属人员进行并随时更新知识，以提升职员专业素质
4．其它工作
完成领导临时交办其它工作
三、软件研发工程师岗位职责
软件研发工程师帮助高级工程师进行软件设计和开发，搜集整理相关行业信息和资料，为软件产品决议提供依据。其具体职责如表8-3所表示。
工作大项
工作细化
表8-3 软件研发工程师岗位职责

1．帮助制订工作计划
（1）帮助上级主管制订研发计划，做好软件研发可行性论证和立项准备
（2）帮助上级主管制订研发方案
2．基础研发工作
（1）依据项目具体要求，负担开发任务，按计划完成任务目标
（2）独立完成软件系统及模块编码
（3）参与软件升级换代工作
（4）参与软件研发相关评审工作
3．辅助性工作
（1）帮助测试人员完成软件系统及模块测试工作
（2）参与新软件市场推广工作，帮助推广新软件
4．其它工作
（1）编写新软件研发和老产品改善工作汇报
（2）完成领导临时交办其它工作
四、软件测试工程师岗位职责
软件测试工程师关键负责软件测试工作，依据软件产品规格和测试需求，编写测试方案、测试用例、测试脚本软件等。其具体职责如表8-4所表示。
工作大项
工作细化
表8-4 软件测试工程师岗位职责

1．编写工作规范
（1）参与技术标准、测试标准制订，完善测试方法、评定测试工具
（2）帮助上级领导制订测试计划，确保测试工作计划性和规范性
（3）帮助编写可测性需求和设计、测试计划、测试方案、测试设计
2．实施软件测试
（1）依据测试计划及测试标准，实施测试，立即发觉软件缺点，确保测试目标达成
（2）修复测试中发觉问题，提交问题统计统计，并进行问题跟踪和回归测试完善软件功效
3．编写测试总结
（1）依据测试情况编写测试汇报和其它文档
（2）经过测试，对软件质量给出结论性评价和意见
4．其它工作
完成领导临时交办其它工作
第二节 软件研发管理制度
六、软件研发费用管理制度

第1章 总则
第1条 目标。
为了加强软件研发费用管理，规范资金使用，降低企业无须要损失，依据企业实际情况，特制订本制度。
第2条 研发费用管理标准。
1．计划统筹安排标准。
2．节省使用、讲求经济效益标准。
第3条 职责分工。
1．企业财务部负责研发费用审批和报销，并随时监督费用使用情况。
2．软件研发部负责研发费用预算和使用控制。
第2章 研发费用起源及使用范围
第4条 研发费用起源。
1．企业对关键研发产品专题拨款。
2．企业成本列支研发费用。
3．从其它方面筹措来用于研发费用。
第5条 研发费用使用范围。
1．研发活动直接消耗材料、燃料和动力费用。
2．研发人员工资、奖金、社会保险费、住房公积金等人工费用和外聘研发人员劳务费用。
3．用于研发活动仪器、设备、房屋等固定资产折旧费或租赁费和相关固定资产运行维护、维修等费用。
4．用于研发活动软件、专利权、非专利技术等无形资产摊销费用。
5．用于中间试验和产品试制模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及通常测试手段购置费，试制产品检验费等。
6．研发结果论证、评审、验收、评定和知识产权申请费、注册费、代理费等费用。
7．经过外包、合作研发等方法，委托其它单位、个人或和之合作进行研发而支付费用。
8．和研发活动直接相关其它费用，包含技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、教授咨询费、高新科技研发保险费用等。
第3章 研发费用使用管理
第6条 专款专用。
研发费用由企业按研发计划下达成具体软件产品项目，实施专款专用，严格管理，不得挪作她用。
第7条 研发费用拨付。
研发费用拨付根据企业资金拨付要求实施，研发人员按要求使用范围严格控制、合理使用。
第8条 研发协议签署。
研发相关内容需要和外单位合作或委托其进行，必需签署项目对外委托技术合作研究协议，该协议须由企业财务部审查生效后才能拨款。
第9条 费用使用审批。
软件研发部应明确研发费用开支范围和标准，严格实施审批程序，设置台账归总核实研发费用。
第10条 研发费用报销。
研发费用在报销时，须由项目相关责任人、项目部经理审核，并在核销票据上签字后方可到财务部核销。
第11条 查对费用使用。
研发部对已发生研发费用要立即填入月报，财务部每两个月查对一次费用支出明细。
第12条 固定资产管理。
因研发工作需要，研发部门购置2 000元以上设备、仪器均应列入企业固定资产，并经资产管理部门签收后方可到财务部核销，在研发工作完成后办理相关手续。
第13条 费用使用审查。
1．企业将组织适时审查研发费用使用情况，如发觉费用使用不妥，将追究相关人员责任，或视具体情况收回已计划安排投资款项。
2．如发觉违法乱纪行为，企业将追究当事人法律责任。
第14条 研发费用相关信息披露。
企业在年度财务会计汇报中，按要求披露研发费用相关财务信息，包含研发费用支出规模及其占销售收入百分比，集中收付研发费用情况等。
第4章 研发费用核实
第15条 研发成本科目要求。
1．差旅费，用于项目调研发生差旅费。
2．情报资料费，为进行研发所支付专题资料费和科技情报费。
3．检验试验费，为进行研发所支付用于分析、测试等费用。
4．外委技术协作费，在研究开发项目中，某项工作需要委托其它单位协作或向其它单位咨询所支付费用。
5．运输费，研究项目本身直接发生运输费。
6．管理费，为进行研究开发项目评定、技术交流等所发生评审费、会议费等。
第16条 不应纳入研发费用支出。
企业依法取得悉识产权后，在境内外发生知识产权维护费、诉讼费、代理费、“打假”费用及其它相关费用支出，从管理费用中据实列支。
第5章 附则
第17条 本制度经由软件研发部制订，其解释权归软件研发部全部。
第18条 本制度自颁布之日起开始实施。
第三节 软件研发管理表格
一、软件项目立项申请表
编号： 填表人：
软件名称

软件简称

版本号

申请时间

市场情况概述
目标软件定义

市场背景
（用户群、销售潜力、估计年收入等）

市场同类软件对比分析

使用对象

估计投放市场时间

可行性分析
研发平台及工具

软件功效描

问题及风险分析

意见和审批
研发总工程师意见

签字： 日期： 年 月 日
研发经理意见

签字： 日期： 年 月 日
主管副总意见

签字： 日期： 年 月 日
总经理意见

签字： 日期： 年 月 日
二、软件研发任务计划表
编号： 填写日期： 年 月 日
软件名称

研发责任人

研发人员

研发阶段
研发任务
时间（天）
小计（天）
计划和需求确定阶段
需求定义

研发计划

产品设计阶段
产品设计

初步用户手册

测试计划

具体设计阶段
具体PDL描述

数据定义

测试数据和过程

用户手册

编程及单元测试阶段
编码

单元测试结果

集成及测试阶段
编制文档

组装及测试

总计

三、软件问题具体统计表
功效模块
问题说明
等级
状态
修改人
发觉日期
关闭日期
测试人员

四、软件研发小组组员分工表
责任人

起止时间

计划工作量

项目情况

研发阶段
参与人员
工作内容
起止时间
实际工作量
需求分析阶段

设计阶段

编码阶段

测试阶段

其它

累计

五、软件研发项目跟踪和督察表
项目名称： 项目经理：
序号
技术活动名称
计划采取方法
状态
追踪过程统计
1

2

3

…

六、软件研发结果评审表
项目名称： 评审日期： 年 月 日
评审内容
评审结果
优异
好
通常
不合格
文档规范性

描述一致性

文字易读性

系统完整性

系统安全性

分类对象合理性

数据设计合理性

接口完整简练性

系统运行高效性

评审意见
□ 经过 □ 修改后复审（问题附后） □未经过
评审人员签字

评审组长签字： 年 月 日
总工程师审批意见

总工程师签字： 年 月 日
七、软件研发风险评定和控制表
风险排序
风险等级
风险项描述
降低风险策略
1

2

……