采油工工作心得体会.docx

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采油工工作心得体会
采油工工作心得体会
当我们备受启迪时，可用写心得体会的方式将其记录下来，如此就可以提升我们写作力气了。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是我整理的采油工工作心得体会，期望能够关怀到大家。

　　采油工工作心得体会1
依据厂领导的指示，为了能顺当完成我厂全年生产目标任务，机关后勤的宽敞职工都必需投身到一线之中，发扬“埋头假设干”的精神，站好这最终一班岗。
做为一个从事文艺工作的我，进厂一年多来却还没有真正到一线工作过，起初听到要上山照井的消息，心里不由的打起了鼓，两眼一抹黑，要干些什么工作，工作该怎么干心里着实没谱，只能到了山上后向老师傅请教，从量罐卡方、报产量、填报表在到换盘根、保养抽油机，一点一点的学，这些工作虽然又脏又累，但是看到由于自己的一点努力能独力完成工作时，我还是会觉得很欣慰，觉得所做的都是值得的。
通过亲身体验，我真真实切的感受到了采油工的辛苦，他们不怕苦、不怕累、团结奋进的工作作风，深深的影响着我。这一个月的山上生活可谓是酸甜苦辣什么都有：早上，天还麻麻亮就起来量罐卡方，天气太冷，有时候要量好几回才能量准，中午没事在和同事平平井场，擦擦井口，还和他们一起换盘根，做保养，有一天中午同事打电话来说是井场冒油了，需要挂念，我去的时候他们已经开工，我二话没说也参与到了他们队伍中，干完活后，你看我、我看你身上都是黑油点，脏啊！但是大家都没有一句怨言。在于他们的相处中，我们的关系越来越融洽，平常孤独难耐时，大家就坐在一起聊聊工作、聊聊家庭，我也从中学到了很多采油学问。这段日子对我来说最苦的还是吃饭问题，吃了上顿没下顿，顿顿和泡面打交道，如今一观看泡面就恶心，可想而之在偏远井区，那些工人的生活是多么艰辛。
总之，这一个月来的所听、所看、所学、所感，让我觉得不虚此行，受益匪浅：采油工人们静静无闻，或许在常人看来他们的工作平淡无奇，但我觉得这正是平凡中彰显着宏大
　　采油工工作心得体会2
9月8日，我处在xxxx召开了基层管理推动会，会上xxx处长对我处上半年平安工作进展了总结，对存在问题进展了分析、对下一步重点工作进展了部署。报告内容深刻、细致，存在问题引人深省，听完报告后，结合我单位生产和平安管理实际，我对我作业区平安管理工作主要有如下体会：
一是员工平安意识不够。就如樊处长报告中所提到的一样，我处目前大局部员工对平安工作重视程度不够，重生产，轻平安思想明显，对平安工作仅仅处在依靠状态，对平安工作不能自主管理，更不能到达从要我平安向我要平安方面转变。结合这一点，我认为，在今后的平安管理工作中，首先要从员工平安意识做起，要切实在员工中宣贯“平安是责任、平安是效益、平安是帽子”的思想，没有平安做前提，做任何事情都是无功。其次是要加强员工的平安教育和培训，从防火防爆、操作平安等方面做起，加强员工?中国石油反违章禁令学习手册?、?中国石油HSE管理原那么学习手册?的学习，切实提高员工平安意识和标准化操作力气，实现员工综合素养的.提高，从而降低平安风险；再者要加大作业区、井区一级的平安风险排查力气。针对员工多为转岗从事采油，对采油业务较为生疏，现场平安风险识别力气较差。因此加大作业区、井区一级的的平安隐患治理和排查工作势在必行，也是唯一能够提高基层自主平安管理的途径。第四是深化开展平安警示教育活动，准时传达学习警示处警示教育活动，分析商量   事故缘由，吸取教训，到达教育引导目的。
二是管理制度不完善。我处在HSE管理方面，下发了众多文件，但是由于作业区属于第一年从事采油业务，生产任务繁重，导致作业区一级平安管理制度建立速度较为缓慢，制度的可操作性和完善性还有待于提高。因此，在日后的管理工作中，要尽快完成平安管理的整章建制工作，逐步实现以章管理人，以制约束人，提高员工的平安自己管理力气，从而不断提升整个作业区的平安管理机制和管理水平。
三是落实执行力气不够。局部井区干部、员工对处、作业区下发的平安管理文件、平安制度、平安活动不传达、不落实、不执行。导致平安工作处于停滞状态，给平安管理工作带来了被动。首先要狠抓管理干部的执行力建立，加强井区干部对制度、文件、指令的落实，提升干部综合素养，实现有令必行、违章那么止。
四是责任意识不明确。个别井区干部，员工对平安责任相互推诿，对平安没有正确的理解。所以要从落实全员责任入手。首先明确平安管理，不是一个人、两个人的事，也不是某个部门的事，是需要全员管理、人人负责的。我们要结合实际，把油田公司、采油xx处下达的各项平安指标，以及完成各项指标所需要的保证措施，落实到每一名员工身上，明确每个人应当担当的平安责任和范围，并狠抓落实，努力把全员责任落到实处，这样平安管理才能上台阶，上水平。
五是要不断创立平安管理文化。想到的不等于说到，说到的不等于做到，做到的不等于有效。要让全区员工主动意识到平安生产的重要性，自觉、自发地制造平安、维护平安，就需要创立平安管理文化。有句话说得好：人管人，累死人；制度管人，约束人；文化管人，管住魂。为此，我们要着手建立符合实际的平安管理文化，努力营造良好的平安管理气氛。
六是加大平安隐患治理力度。要把隐患当事故处理。平安管理，不仅要觉察隐患，而且还要削减隐患。日常管理中，我们要突出隐患的警示作用，觉察隐患就要像发生了事故一样严格处理，本着“四不放过”的原那么，坚持召开隐患和事故分析会。永久绷紧平安这根弦，确保各项活动始终处于平安状态。

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