浅谈员工团队建设企业文化论文.docx

浅谈员工团队建立企业文化论文篇一：浅谈企业文化与团队建立浅谈企业文化与团队建立优秀的企业都有被员工认可的企业文化，同样，优秀的企业文化能够打造优秀的团队，优秀的团队有利于企业整体文化水平的提高，因而，企业文化的开展应该和团队建立亲切结合，使企业文化贯穿于团队建立的不断，用企业文化加强团队建立，以团队建立来优化和完善企业文化，使企业文化和团队建立在互相交融中开展。一、 企业文化和团队建立的含义1.企业文化是指企业共同恪守的价值观、思想观念和行为方式，是企业员工普遍认同、达成共识、自觉作为行为准那么的思想观念，是员工共有的价值体系，是企业的治理思想和方法。企业文化是在实现企业目的的过程中构成和建立的，以企业精神和企业价值观为核心，以人的全面开展为最终目的。2.团队建立是指企业为实现其目的，以共同的价值观念和行为准那么凝聚在一起构成的企业员工协助组织，是使员工构成互相尊重和信任、以群体和合作的优势去赢得竞争主导地位的企业组织方式，团队建立把团队成员整体的目的和理想结合，充分发挥了团队的凝聚力和感化力，对团队中所有成员的进步和创新起着重要作用。二、企业文化和团队建立的重要性随着市场竞争的日趋剧烈，加强企业的文化建立，打造一个优良的团队，关于企业内部建立的开展，提高企业的凝聚力和竞争力，关于进一步拓展企业的市场空间，促进企业提高经济效益，都具有十分重要的意义：1. 企业文化以企业价值观和企业精神为核心和基石，加强对员工普遍认同的价值观的塑造，有利于在企业内部构成一种和谐一致、积极向上的文化气氛、有利于加强企业的凝聚力。但是，不同的企业由于公司背景、企业运营情况和企业家素养的不同，企业文化不尽一样。因而，按照本企业的现状和开展前景，制定出适宜企业开展的企业文化，关于企业的进步有着至关重要的作用。2.企业文化会促使企业员工对企业产生忠诚感，能够潜移默化的发挥特别重要的作用。同时，我们也应认识到，建立一个有着核心凝聚力和号召力的企业团队，健全企业文化建立，使企业文化能集中表达员工的价值观，并能对企业员工产生指导，发挥团队的凝聚和综合作用，并不是一朝一夕能够实现的事情。因而，企业文化的建立应该和团队精神的建立亲切结合，使企业文化浸透于团队建立的各个方面，用企业文化加强团队建立，用团队建立完善企业文化。三、如何使企业文化和团队建立有机结合1.通过企业教育培训将企业文化合理推行。企业的培训是加强团队建立、推行企业文化的重要措施。企业的培训能够通过职业教育培训，也能够通过非职业教育培训，比方治理游戏、非正式活动、治理竞赛等，把企业的文化和价值观念通过非正式活动传达给员工，潜移默化的阻碍员工的观念和行为。2.通过对新员工的培训培养员工的团队精神。能够对新参加工作的人员进展有打算的教育培训，使员工进展分阶段的学习，同时通过依次晋级，接受更高层次的培训，使员工成为具有独立工作本领的人，成为高水平的人才；通过小团队的分类，使员工在小团体内更加亲近、亲切的接触，培养员工的团队认识；注重企业目的和企业开展战略，培养全体员工的企业精神、道德认识和企业价值观；注重职工参与治理的作用，鼓舞员工参与治理，激发员工对企业的归属感和责任感。3.把企业招聘人员的标准与企业的价值观念结合起来，坚持“人格、勇气、才能”三位一体的人才理念。人才是公司生存和开展最重要的根底，企业治理的最主要的目的，确实是建立起良好的知人善任的体制。在招聘人员时，要充分考虑企业的价值观念，要看应聘者是否认同企业文化和价值观念，同时要看应聘者的工作才能，。关于那些才能强但不认同企业文化的和认同企业文化但做不出业绩的人应通过培训和岗位的调配使其成为企业的人才。4.提高领导者的阻碍力。有道是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者是团队的核心，关于企业文化和团队的建立有着特别重要的作用。领导者应在尊重团队员工要求的前提下，通过本人的协调才能和领导魅力来引导团队成员按既定的方向完成目的；领导者应倾听员工的声音，接受不同的意见，求同存异，利用本人的组织协调才能提高团队的整体合力；企业关注的是市场的竞争力和企业的开展，员工关注的是个人事业的开展和对工作的满意度，领导者要留意引导团队成员的个人目的和企业的组织目的相一致，由于只有员工的个人目的和团队的整体目的一致时，个人才会不遗余力的为之奋斗；稳定高层治理人员的工作，使高层治理人员相对稳定，满足他们的成就感和对社会地位的需求；领导者要采取多种多样的方式与员工沟通，通过文化活动、座谈会、企业IC、培训、企业内部月刊等加强高层治理人员和员工的沟通。5.把企业文化融入员工的考核和评价之中。一般情况下，企业在考核和评价员工时以业绩指标为主，特别少进展文化考核，或者说进展的文化考核缺乏详细量化的描绘，对企业文化和价值观没有起到较大的促进作用。因而，要把企业文化和价值观的内容注入多元考核指标。对企业标准的量化要通过规章制度、职业道德、工作态度和作风、集体协作和敬业精神、领导和运营方式等各种行为标准进展；对企业形象能够通过产质量量、效劳态度、领导形象、企业信誉、企业场所容貌、职工精神状态、企业的社会行为等量化指标评价；对企业价值观通过对投资者合法权益的注重程度、对顾客需求的注重程度、对人的注重程度、对企业员工利益的注重程度、对治理人员领导才能的注重程度、对技术的注重程度、员工对企业的制造力、革新认识、冒险精神的发挥程度等可量化指标来评价。6.加强团队治理，引导全体员工参与治理。由于治理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。通过企业的治理，能提高企业各项治理的综合效益，关于合理、有效的利用人力、财力、物力，调动全体员工的积极性、制造性、主动性、加强企业的合作精神和凝聚力。而团队精神离不开团队，这就要求领导人在加强团队建立方面不但要处理一般技术性的工作，还有把企业文化融入，使每一个员工都参与其中，使他们理解组织的开展目的，直截了当参与企业的治理活动，提高员工的积极性，为企业奉献更多的智慧，更多的效劳。7.理顺企业内部关系，加强团队合力。团队精神构成的根底确实是团队合力，理顺企业内部关系，有利于公司内部分工明确、责任明晰，有利于使团队在思想上认同在行动上一致，有利于企业员工在理解组织目的的根底上，尽本人的努力履行本人的职责，充分发挥全体员工的积极性和制造性。时代在开展，企业文化的价值追求也在不断的完善更新，企业文化和团队建立的开展对企业的进步日渐重要。在现代化企业建立中，应将企业文化与加强团队建立有机的结合起来，把制度和文化整合构建一个人本主义文化团体，有利于企业员工构成共同的价值目的，构成共同的价值理念有重要作用，建立竞争力强的团队，提高团队的合作水平和凝聚力，关于企业的开展，公司的进步有着至关重要的战略意义。2022/11/15篇二：毕业论文浅谈企业团队建立毕 业 论 文论文标题 浅谈企业精英团队建立姓 名杨幻浅谈企业精英团队建立摘要:进入二十一世纪以来，企业面临史无前例的变革和挑战，组织需要变革、需要创新。企业为了习惯迅速变化的市场环境，需要员工有更高的忠诚度和责任感，员工也希望企业给予更大的信任，员工在关注企业开展的同时，更关注个人才能和价值的提升。因而，团队工作方式正被越来越多的企业所采纳。对企业而言，组建和塑造优秀团队已经成为企业参与竞争的有力武器。企业精英团队是企业开展的根本，现代企业治理，不仅是企业开展的源动力也是企业决策的执行者；而“企业精英”是企业开展的根本和抵御风险的根本。关键词:企业团队建立 企业精英团队建立、Since has entered for the 21st century, the enterprise faced with the unprecedented transformation and the challenge, the organization needs to transform, needs to innovate.The enterprise in order to adapt to the rapid change market circumstances, needs the staff to have a higher loyalty and the sense of responsibility, the staff also hoped the enterprise gives a bigger trust, the staff which develops during the attention enterprise, pays attention to individual ability and the value promotion.Therefore, the team working is being used by more and more many enterprises.Speaking of the enterprise,thecreation and the mold outstanding team already became the enterprise to participate in the competition the powerful weapon.The enterprise outstanding person team is the basis which the enterprise develops, the modern business management, not only is the source power which the enterprise develops also is the enterprise decision-making performer; But “the enterprise outstanding people” are the basis and the resistance risk basis which the enterprise develops.Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct,Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construct,Key word: The enterprise team constructs the enterprise outstanding person team to construc目 录一绪论二 团队建立的重要性三、如何样打造企业精英团队（一）1企业精英团队定义（二）如何样组建精英团队三、结论（一） 第一道和最后一道防线（二） 精英团队 决胜关键完毕语参考文献一、绪论提起微软，首先联想到的词汇是：成功的，了不起的。确实，从1975年仅有的包括比尔?盖茨先生在内的三个员工，开展到目前是全球最大的电脑软件提供商，截止2022年拥有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元。比尔?盖茨是和他团队缔造了Microsoft(微软)这个让人赞美神话。正是这位神话的缔造者曾经谦逊的说过：“假设把微软20个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。” “单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代业已完毕”。由此，他对团队建立的注重可见一斑。团队与群体类似，却又是两个不同的概念。卡曾巴赫和史密斯将团队定义“由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、设立业绩目的和工作方法、互相承担责任的人们组成的群体。”团队主要是一个业绩的执行单位，是不同于个人或整个组织的业绩单位。团队建立是指有认识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我治理的方式，负责一个完好的工作过程或其中一部分工作。团队建立是如此一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探究阻碍工作小组能制造出不同平常的业绩。二团队建立的重要性1. 团队协作能够弥补才能缺乏古人云：“心齐，泰山移”。如今我们也常常说：“团结确实是力量”。大雁漫漫迁徙之路是借助团队的力量：头雁的带着、雁群的合理分工和配合才能够完成。2. 团队的力量1+12大雁在迁徙过程中，这种“人”字和“一”字的飞行方式，在同样耗费的情况下，要比一只雁独飞行间隔多12%、速度高1.73倍。3. 团队协作加强生存竞争才能大雁在迁徙过程中，这种天分的团队协作能保证雁群中大部分的成员平安、准时的到达遥远的越冬地，为雁群的繁衍生息提供了保证。三 如何样打造企业精英团队（一）何为精英团队从企业本质而言，企业精英团队指是企业高层，也确实是理论上所说的决策层，这被称这精英。从广意上讲，企业精英团队是能够阻碍企业开展情况和方向的团队叫做精英团队，它包括企业决策层、治理层和技术支持层等。从治理经历而谈，企业精英团队应该除包含上述层面的人员外，应该是一支更全面、更详细、更能表达企业文化特色的队伍；它事实上应该包括一个企业的高、中、低三个层面的主、分各机构，还应包括一些特别层面的人才，这才能够真正称为企业的精英团队。详细的分列我们能够分开对待，高层确实是指你企业的决策层面，它应该包括企业的法人、股东等能够决策或有参与企业决策权力的人员，这些人是企业理论上的主人，是精英团队中的精英。中层指的是处于治理位置或是辅助治理位置的人员，他详细有部分决策或参与部分事务决策的权力，同时是决策的执行者，在企业精英团队中占有重要的一席之地。低层指的是处于底层的员工，在特别多企业中，企业家和企业治理人员从心理排挤底层员工参与企业决策和共参企业事务，不断将员工排挤在精英团队之外，事实上这是一种极其错误的做法，上面我们曾言企业决策层是企业理论上的主人，而企业真正的主人是处于底层的员工，假设没有这些处于底层员工的劳动和努力，就没有企业的开展壮大，因而员工也应该是企业精英团队的一员。特别层面的人才包含的较为广泛，详细按照企业情况而定。既然企业精英团队包含企业各层面、各机构的人员，那么企业精英团队的作用是什么呢？第一，决策企业开展方向；第二，执行企业治理理念；第三，企业精英竞争力的表达；第四，企业文化缩影；第五，抵御风险的根本等。（二）如何样组建精英团队组建本人企业精英团队，对企业的开展有莫大的好处，那么应该如何建立本人的精英团队，又如何样能够建立一支具备军人素养和军事化治理水平的“企业特种兵”团队呢？做为一个企业家或企业治理人员，你能够成立一家企业或执掌一个部门，能够得到社会或竞争的认同，必须有一定的个人魅力，没有独特的个人魅力，根本无法得到认同，因而个人魅力决定精英团队的组成。中国有句古话叫“龙生龙，凤生凤”，从某种意义上讲，治理学中的个人魅力与这句话有异曲同工之妙，这好比一个成功男人四周总会有一大群成功人士，而一个女人总有几个闺中密友一样。一个人的人格魅力，在特别大程度上是你的跟随者跟随你的最大缘故，也就决定了你四周团队的人员构造。从中国历史上来看，我们能够举例说明。我在本人的一本治理授课笔记中写有如此的一个分析，三国历史上刘备是白手起家而成就大事，他四周的精英团队如关羽、张飞、赵云等初随刘备的精英成员，大都也如刘备一样是白身注1出身；包括后来如马超、黄忠、诸葛亮、法正等为蜀汉天下立下汉马功绩的权力精英成员，也均是衰败家族出身。同样曹操手下大都是士族大家出身，其中就包括如曹家、夏侯家、荀家等忠心于曹氏的族大家，同样曹操也是号称公侯世家。东吴孙坚出身小吏家庭后从商，以武力定天下，四周云集了如顾、陆、朱、张等商、士大家。曹、刘、孙三家各有生存背景而均能成就大业，其个人魅力直截了当阻碍着其精英团队的组成构造和成就大小，因而我们能够得出如下结论：（1）、个人魅力决定精英团队构造；（2）、个人魅力阻碍精英团队战斗力；（3）、个人魅力阻碍精英团队的凝聚力。那么想要建立一个强而有效的精英团队，就不能如闭门造车的明熹宗朱由校和专斗蟋蟀的宣宗朱瞻基，想要得到社会认同或是上司认同，就必需要有良好的个人品行，从而构本钱人独特的个人魅力。蜀汉皇帝刘备奔波半生，屡屡失利，而如关、张、赵等名将，诸葛亮、孙乾、简雍、糜竺、糜芳等文臣却不断跟随左右；晋陈寿著，刘宋裴松之注三国志卷三二先主传中，陈寿如是评论刘备曰：“先主之弘毅宽厚，知人待士，盖有高祖之风，英雄之器焉”1。这确实是个人魅力的充分表达。那么怎篇三：团队文化建立论文相 沟 通 学 生 毕 业 论 文专 业 名 称：准 考 证 号 码：指 导 老 师： 学 生姓名：论 文 题 目论团队文化建立团队文化建立作 者：袁伟锋指导教师：洪玉梅摘要：团队建立的好坏，意味着一个企业后续开展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分表达。团队文化建立也是尤为重要，首先应该是从一个团队中的每一个人做起。大家互相团结，协作到位，治理者内心也要不断装着员工，支持员工的工作。这篇论文从团队文化建立的意义、如何建立企业文化、团队建立如何开展以及建立团队文化建立的建议等方面开展表达。团队确实是一个家，在这个家庭里分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事确实是团队的事，团队的事确实是大家的事。关键词：团队，文化建立，企业目 录前言 . 3一、团队文化建立的意义 . 3(一) .贯彻落实“三个代表”重要思想 . 3（二）.提高企业核心竞争力 . 3（三）.建立高素养团队 . 3二、企业文化建立的方式选择 . 3（一）.企业文化建立与企业消费运营治理相结合 . 4（二）.企业文化建立与双文明创立相结合 . 4（三）.企业文化建立与党建工作相结合 . 4（四）.企业文化建立坚持扬弃和创新相结合 . 5三、企业团队文化建立的框架 . 5（一）.要有明确的企业愿景、使命、价值观及详细的效劳战略和目的 . 5（二）.团队内部要有构成文字，同时落实到实际工作中的整套规章、制度及流程 . 6（三）.客户经理团队内部要通过日常的治理活动来推进文化的施行 . 6（四）.有目的地在团队内部促进企业文化的推行与开展 . 6（五）.培养并任命高效的市场经理 . 7（六）.注重团队员工的培训 . 7（七）.团队员工之间的沟通、交流与合作 . 7四、团队文化建立如何开展 . 8（一）.发扬团结协作精神，互相配合 . 8（二）.建立无间隙的沟通方式 . 8（三）.关怀员工的家属 . 8（四）.彼此间互相信任 . 8（五）.充分挖掘员工潜力 . 8完毕语 . 9参考文献 . 10致谢 . 11前言老子说：“域中有四大（道天地人），人居其一，”这是人贵思想的最早诠释。美国学者德鲁克说认为：“人才是企业最大的财富，”另一位学者托斯沃森说：“企业成败的关键在于能否鼓舞员工的力量和才能。”古今中外志士仁人莫不达成一致：在所有的企业要素中，人是最关键的，坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。一、团队文化建立的意义企业文化作为一种以加强企业治理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，关于企业的运营和开展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建立既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。各级领导和广大干部职工应充分认识加强企业文化建立的重要意义，积极投身到企业文化建立当中。(一) .贯彻落实“三个代表”重要思想加强企业文化建立，是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”是江泽民总书记在新时期提出来的重要指导思想。作为企业党组织，如何践行“三个代表”重要思想，是我们必须认真面对和考虑的征询题，也是一项严肃的政治任务。对企业而言，其核心和关键确实是要通过建立具有特色的企业文化来全力实践“三个代表”重要思想。假设一个企业没有员工共同信仰的价值观、没有一种强大的精神动力、没有一个良好的文化气氛，那么这个企业就不会有生命力，更难以想象会有更大的创新和开展。假设开展不好（尤其是国有企业），那么“三个代表”只能成为纸上谈兵。从这个意义上讲，加强企业文化建立至关重要，是直截了当关系到“三个代表”重要思想能否在基层得到贯彻和实践的严峻征询题，是关系到企业兴衰成败的关键。（二）.提高企业核心竞争力加强企业文化建立，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和开展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比“硬件”和“软件”，两者互相支撑，缺一不可。从“软件”方面来说，企业文化建立确实是要在实践中逐步树立、构成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的运营之道、崇高的运营境地以及为广大员工所认同并自觉恪守的道德标准和行为准那么。企业“软件”搞好了，同时配以企业的“硬件”建立，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。（三）.建立高素养团队加强企业文化建立，是建立高素养干部职工队伍、促进人的全面开展的迫切需要。建立先进的企业文化，说到底是做人的工作，是协助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推进企业文化建立，施行“人才强企”战略，有利于营建尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重制造的气氛，使人力资源优势得到充分发挥。二、企业文化建立的方式选择企业精神文化和价值理念是企业文化的内核，是企业开展的灵魂，决定着企业的开展目的、运营方向，标准着员工的行为，是员工树立正确的世界观、人生观的根底。培育企业精神文化和价值理念是建立先进文化的重点。而企业文化选择与一种有效的运营方式相结合更能让企业在扬弃和创新的结合中将不断获得新的生命力，为企业的长远开展提供强大的推进力，助企业走向一个个新的辉煌。（一）.企业文化建立与企业消费运营治理相结合企业文化建立必须以治理为依托，把企业文化建立融人到企业运营治理之中，浸透到企业消费运营的各个环节之中，如此企业文化才会有生命，这也是现代企业治理的必定要求。因而，大连机床集团建立企业文化，必须坚持与企业运营治理有机地结合起来，充分发挥二者互相促进的作用，以企业文化建立增进治理效益，以企业治理带动企业文化建立。一方面，大连机床集团将企业文化建立融入企业运营治理中，融入运营治理者的思想观念中，以提高员工的整体素养、塑造员工为目的，寓、关怀于治理之中，发挥企业文化对人的思想潜移默化的作用，到达凝聚人、鼓舞人的效果，使治理人本化、柔性化、艺术化，从而最大限度发挥治理效能。另一方面，企业文化建立必须严密围绕大连机床集团经济开展这一中心而展开，将企业文化建立同企业运营治理有机相融，在促进企业运营绩效提升的同时，也使得企业文化建立更为务实。（二）.企业文化建立与双文明创立相结合大连机床集团企业文化建立以双文明创立活动的开展带动本身深化开展，双文明创立活动以企业文化建立为依托，促进本身的贯彻和落实，二者互相促进，互相依托，共同营建大连机床集团浓重的文化气氛。企业物质文明建立为企业员工从事精神消费、精神活动提供了物质生活条件，为企业精神文明开展提供了必要的物质手段，企业物质消费水平的不断提高使员工从繁重的体力劳动中解放出来，从而有更多的时间从事精神文明活动，享受精神文明成果；企业精神文明建立决定了物质文明建立一一消费活动的方向，为消费运营治理活动提供理论指导、精神动力、智力支持、思想保证和文化条件。员工的理想、信念、道德观、价值观能激发本身的劳动热情和消费积极性，从而使精神力量转化为宏大的物质力量。近年来大连机床集团充分认识到了两个文明的辩证关系，在实践中积极开展双文明创立活动，为企业文化建立奠定了坚实的根底，起到了宏大的推进作用。而大连机床集团企业文化建立，不断提炼有一定品味和个性的企业精神、企业理念，在借助双文明建立工作推展开来的同时，也促使双文明建立工作尤其是精神文明建立有了更深的内涵，更上一级台阶。（三）.企业文化建立与党建工作相结合企业文化建立既需要全体员工的共同参与，更关键的是要在党的领导和协调下才能顺利进展，这也是大连机床集团作为大型现代企业的一大优势。大连机床集团党委是企业文化建立的领导和决策部门，关于企业文化建立严峻方针战略的落实和详细措施的施行起着引导和指挥的作用。因而加强党的本身建立关于促进企业文化建立的开展具有严峻的意义。而大连机床集团企业文化的建立，也为党建工作提供了一个平台，为党员发挥才能提供了一个舞台。大连机床集团党委不断地加本身的建立，更好地发挥党在企业文化建立中的表率作用。首先，加强党员教育，加强党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，使党员成为企业的中坚力量和员工的典范，使党员成为敬业爱岗、为企业、为社会服