5月修改-技术部绩效考核表-JAVA2.xlsx

xxxxxxxx科科技技有有限限责责任任公公司司 技技术术研研发发中中心心基基层层员员工工绩绩效效考考核核表表 SJCZ-HR-A/0SJCZ-HR-A/0 职职位位：javajava开开发发 被被考考核核人人姓姓名名：考考核核时时间间：20192019 年年 5 5 月月 一一、工工作作成成绩绩绩绩效效指指标标考考核核（7070分分）工工作作成成绩绩绩绩效效指指标标指指标标定定义义/公公式式目目标标值值权权重重分分值值日常管理工作1.1.开开发发迭迭代代管管理理1）商品介绍视频显示：商品介绍视频显示功能完善：根据需求开发课程商品添加，显示，编辑以及用户购买流程功能，拼团秒杀功能，开发小程序及h5端登录注册和支付，2）商家装修分类导航：商家装修商品分类加上分类图片，并更新首页展示效果3）数据中心开发，开发访客一览基本接口4）开发流程：在个人开发分支每日提交代码；有效commit信息；前端api注释；及时领取/转发/修改jira上story/bug状态；所有自测测试用例执行完毕；部署dev分支代码100%102.2.开开发发质质量量 1）文档质量：规范性，条理性，完整性内容编排合理，描述清楚2）代码质量：稳定性，可靠性，可维护性要求逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方不同项目中重复使用，BUG千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于6个100%63.3.开开发发转转测测试试版版本本问问题题100%74.4.产产品品（缺缺陷陷/问问题题）处处理理及及时时率率本月共有产品缺陷/问题：_个，实际处理产品缺陷/问题：_个，处理及时率_%计算公式：完成率实际处理产品缺陷/问题总产品缺陷/问题*100%100%8月月重重点点目目标标1.1.按按时时完完成成任任务务比比例例按照PM或TeamLeader的计划按时完成任务的比例本月开发总任务：_个，实际按时完成任务_个，按时完成任务比_%计算公式：按时完成任务比=按时任务/总任务*100%100%142.2.交交付付项项目目问问题题及及时时解解决决率率本月共交付项目问题：_个，实际处理交付项目问题：_个，处理及时率_%计算公式：完成率实际处理项目交付问题总交付项目问题*100%100%25二二、工工作作能能力力及及行行为为态态度度表表现现考考核核（3030分分）工工作作能能力力及及 行行为为态态度度绩绩效效指指标标指指标标定定义义/公公式式目目标标值值权权重重分分值值执行能力月度安排各项计化较好执行，0遗漏100%1规范保质保量完成工作报表及报告，各种资料分类归档有序100%1创新能力主动关注身边发生的新技术和新方法，与现有事物进行比较，发现其中的差异所在100%1思考新技术或新问题对自己工作可能产生的影响100%1改进现有的方案，找到更好更有效的工作方式或产品100%1对本职工作改善有自己的见解，不断引入其他领域的观念和方法来指导工作100%1能够根据工作需要，适时进行能力和知识更新100%1能很好将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率和工作水平有所提高100%1经常有计划、有步骤进行能力和知识更新，很大提高工作效率和工作水平100%1逻辑思维能力恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法，面对非常棘手问题，运用已有经验或已经掌握的技术或技术分析问题而产生的原因，或最终找出解决问题的方法100%1发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系，在研发过程中，表现为能够从不同的方向去寻找问题发生的可能原因，并通过实验逐步排除不太相关的信息，实现对于问题的准确定位100%2将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质100%1能准确而周密地考虑事物发生的原因，能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的判断100%1在产品开发中经过分析和论证，提出几种解决方案，周密考虑各种方案会给产品造成的影响，在对这些方案的可行性进行论证的基础上选定最终方案。100%2工作责任感对自己的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任100%2能积极提出合理化建议并具可行性，尽责完成各项指派工作100%1有较好的成本意识，各项物资采购合理使用，减少库存量100%1工作纪律按规定的时间、地点到达工作岗位100%1按要求请休事假、病假、年休假、调休等100%1根据工作岗位职责及规则，按质、按量完成工作任务100%1爱护办公使用财产和物品，下班及时关闭电脑，夏季关闭空调100%1团队协作公司召开活动，会议极积参于100%1团队请求协助，及时处理，并对有异议及时反馈100%1服从上级管理及任务安排100%1团队间工作及协助能很好及时沟通到位100%1工作汇报各种文件，报表，工作数据上传汇报等在规定时间及时提交100%1对上级安排事项，能主动汇报工作完成进度及结果，有异常及时反馈100%1三三、当当月月提提案案另另设设，见见绩绩效效管管理理制制度度执执行行/奖奖励励按按日日常常管管理理制制度度奖奖罚罚惩惩管管理理内内容容执执行行（无无不不填填）其其它它加加分分项次项目描述四四、当当月月重重大大违违章章违违纪纪/惩惩处处/按按日日常常管管理理制制度度奖奖罚罚惩惩处处管管理理内内容容执执行行（无无不不填填）其其它它减减分分项次项目描述一一项项二二项项扣扣分分原原因因填填写写自评扣分各项原因说明工工作作能能力力及及 行行为为态态度度管理评定扣分各项说明分分数数评评定定及及意意见见自评分数：【】被考核人签字：评定得分：【】评定人签字：直接负责人意见：签名：时间：部门负责人意见：签名：时间：被考核人自我签定意见【必填】：签名：时间：副总经理审批意见：签名：时间：总经理审批意见：签名：时间：人力资源部意见：是否进行分数修正：修正后总分数：签名：时间：业绩统计得分：【】工作能力态度统计得分：【】其它奖罚（按100分计）统计得分：【】总计得分：【】评评价价等等级级 A出色100 B优良95100 C常态8595 D需改进7585 E较差6575 F差5565 G极差55评评分分说说明明1.此绩效考评表由自评和上级评分组成，为评分更客观，最后总分统计：由双方分数比率计算，个人评分占20%，负责人评分占80%，在负责人评定完后,须进行自我意见填写【必填】，有扣分上级主管需写明原因帮助下属优化改进提升，自评扣分也需要简单说明下，有助上级主管指导工作或者协助解决问题，改进工作标准提升能力以免重复扣分不达标。2.评分结果会告知被考核人，此考核表由人力资源部保存并做为绩效工资发放依据，并对员工考分情况进行记录备案3.核算分数：上表已进行各单项权重分数赋予，直接用分数考评核算合计。每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；4.考评分数可以扣成零分或者负数或者加分至100分以上5.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。6.说明：若当月工作内容及考评方向有变动需进行调整,上级主管调整考评分值或考评内容文文件件信信息息编制部门：行政人力中心 审核（各级负责人）：核准（副总经理）：批准（总经理）：发布日期:2019.5 版本信息：V1.0初稿 更新日期：2019.5.1一一项项二二项项扣扣分分原原因因填填写写评评分分规规则则/标标准准自自评评评评定定全部达标 10分遗漏一项 5分遗漏2项以上 3分出错一项 2分监管失误 0分全部达标 6分出错1项 3分延迟1项 3分造成经济损失 0分 致命问题 100 B优良95100 C常态8595 D需改进7585 E较差6575 F差5565 G极差551.此绩效考评表由自评和上级评分组成，为评分更客观，最后总分统计：由双方分数比率计算，个人评分占20%，负责人评分占80%，在负责人评定完后,须进行自我意见填写【必填】，有扣分上级主管需写明原因帮助下属优化改进提升，自评扣分也需要简单说明下，有助上级主管指导工作或者协助解决问题，改进工作标准提升能力以免重复扣分不达标。2.评分结果会告知被考核人，此考核表由人力资源部保存并做为绩效工资发放依据，并对员工考分情况进行记录备案3.核算分数：上表已进行各单项权重分数赋予，直接用分数考评核算合计。每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分；编制部门：行政人力中心 审核（各级负责人）：核准（副总经理）：批准（总经理）：发布日期:2019.5 版本信息：V1.0初稿 更新日期：2019.5.1