广西移动传输工程通信管道施工组织方案样本.docx

广西移动传播工程通信管道施工组织方案

第一章 施工组织
一、工程概况
1. 依照广西移动南宁分公司传播工程通信管道施工建设筹划，本年度传播工程通信管道施工项目将建设 1 孔管道447管程公里，2 孔管道328管程公里，4孔管道21管程公里，共计共796管程公里，架空杆路272 公里。
2.由于本次招标是对南宁公司管道工程项目进行招投标，不是详细单项工程整个工程量清单进行投标。本施工方案将按综合工作量考虑施工组织方案，建立相应施工架构来完毕工程任务。
3.工期规定：
我公司将按照招标方详细工程工期规定，在施工合同中明确，保证准时完毕施工任务。
二、工程施工特点
施工工艺简朴，但工程量较大，而工期紧，施工环境复杂。
三、工程项目实行组织机构
为保证本工程质量和工期，我公司将在本次招标工作中成立项目经理部，项目总指挥由主管生产副总李万江担任，统一组织、统一调配、统一布置施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。依照本施工方案详细状况，决定由几种施工队伍详细负责工程实行，并在实际项目实行过程中，在实际项目实行过程中，项目经理部将依照招标方合同工期规定以及工程量合理调配。（见组织构造图）
2.1项目经理部重要人员配备
2.1.1经理：李万江（副总、工程师）
2.1.2总工程师：郑宝群（高档工程师）
2.2项目施工部重要负责人
2.2.1施工部经理：汤成敏（管线部经理、工程师、二级项目经理）
2.2.2项目技术负责人：高永雄（管线部副经理）
2.2.3第一施工队队长：招昌炽
2.2.4第二施工队队长：马醒雄
2.2.5第三施工队队长：霍利泰
2.2.5第四施工队队长：许振浩
2.3质监部重要负责人
2.3.1质量总监：崔卫东（质监部经理、工程师、二级项目经理）
2.3.2质检员：邹汉文（工程师、二级项目经理）
三、工程项目组织机构人员职责
（一）项目经理部职责
1. 代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调关系。
2. 执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001原则，实现工程项目质量目的，对工程项目质量负全责。
3. 建立和完善项目组织机构，合理调配人员、机具、仪表和车辆等。
4. 负责项目寻常工作，负责内外协调。
5. 编制和强制执行技术规定和原则。
6. 掌握施工进度和及时调节筹划；
7. 做好器材供应、分派到位。
（二）项目施工部职责
项目施工部职责由项目经理根据《过程控制程序》和详细工程施工段另行规定，并拟定所有参加项目人员都明确各自责任。
（三）项目经理职责
Ø 贯彻执行公司质量保证体系，并保证在本工程项目中对的运营。
Ø 代表公司对工程项目质量负全责。
Ø 负责本工程项目质量方针制定、贯彻和实行，实现工程质量目的。
Ø 负责组织、贯彻工程项目质量保证体系。
(四)总工程师
Ø 负责编制工程项目施工作业详细筹划和作业指引书（向业主提供施工筹划周报）；
Ø 参加工程项目会审；
Ø 负责编制工程项目技术、质量规范；
Ø 负责进行工程项目技术、质量交底工作；
Ø 协调与业主、其她工程项目承建单位质量关系；
Ø 负责编制解决工程项目实行中发生质量问题技术办法；
Ø 其她应当由总工程师办理及项目经理、项目副经理交办工作；
(五)质检工程师
Ø 负责编制工程项目质量保证详细筹划；
Ø 编制工程项目质量检查总筹划；
Ø 组织贯彻工程项目质量检查员（施工处质检员）培训筹划；
Ø 审核施工处质量检查员质量检查筹划；
Ø 组织工程项目质量评审工作；
Ø 协助总工程师解决工程质量问题；
Ø 收集业主对工程项目质量指令、建议，提供解决工程项目质量方案；
Ø 其她由工程质检工程师负责工作。
（六）项目施工部经理职责
Ø 负责管理工程项目质量寻常工作。
Ø 建立恰当勉励机制，充分发挥参加工程项目实行人员积极性。
Ø 组织工程项目技术交底工作。
Ø 组织贯彻工程项目质量内部检查工作。
Ø 组织对工程项目协作单位协调工作。
四、项目施工部任务分派及人员配备原则和施工人员配备方案:
Ø 施工部任务分派按照本施工方案安排施工，按区域划分虚拟工程量和最短工期进行，第一施工队和第二施工队负责南宁市内范畴管道工程，第三施工队和第四施工队负责四郊市管道工程。
Ø 每个施工队依照虚拟工程量配备40－50人，其中现场管理人员2－4人，总计投入160-200人左右。四个施工队同步展出施工作业，每个施工队并至少配备2－4名具备施工经验管理人员现场指挥和协调。
Ø 以上施工部施工人员，由施工部经理视详细施工条件和工程进度灵活调节。
Ø 依照我公司既有施工队人员素质，工程技术人员、专业技术人员将占总人数80%。
（见施工进度表）
　五、施工作业安排：
第一阶段：
1） 施工组织调配：
（1）. 筹划贯彻：工程项目技术、设计文献、规范交底
（2）. 人员、车辆、机具、仪表调配
（3）. 工程材料存储
2) 施工进场
（1）. 项目部设在南宁公司本部；
（2）. 依照工程项目实际状况由施工部选点安排施工队；
（3）. 人员、车辆、机具、所有进场。
第二阶段：现场勘查
1) 理解现场交通状况；
2) 对照设计，现场勘查，验证与否符合施工条件；
3) 详细施工人员贯彻。
第三阶段：施工测量阶段
1) 按设计路由核对长度；
2) 核对人孔位置与否适当；
3) 核对横跨管道位置与否对的；
第四阶段：施工实行阶段

1） 定位放线；
2） 管沟和人孔开挖；
3） 管沟验收;
4） 布放塑料管；
5） 管沟回填 ；
6） 人孔保护 ；
7） 清理施工现场；
第五阶段：测量阶段
1) 管道全程复测；
2) 施工项目完善收尾；
3) 竣工文献编制；
第六阶段；工程项目竣工，内部预验收
1) 组织内部预验，解决好遗留问题；
2) 全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。
第七阶段：工程竣工验收
六、作业进度网络筹划:
一、 施工作业进度网络筹划
０

1天
1天
1天

5

2

1

1

现场测量 管道、人孔开挖
布放塑料管砌人孔 运余泥和清理现场 全程管道测量 内部预验收 工程竣工验收

二、 材料供应进度网络筹划
０

1天
1天
1天
拟定材料存储点 材料进场和检查签字
项目资产清理移送

第二章 管道施工方案和文献管理

一、 施工管理原则
施工管理就是对本工程项目实行过程中所涉及所有工作进行有效管理，坚持从施工准备、工程开工直至竣工、回访、维修全过程施工管理。因而，项目施工部应对每一项施工任务进行专门施工组织，指定项目负责人、项目技术负责人、项目质量、安全负责人，依照工程量规模大小配备一定数量技术工人，要坚持“谁负责施工、谁对工程负责”原则。
二、施工资源配备筹划
本工程实行项目经理负责制。项目经理将在项目施工部领导下，严格按公司质量体系规定运作。
（1）劳动力安排筹划
现场项目经理1人，项目主管2人，主管工程师、测量、施工员、安全员共5人。
管道施工队共120人，设队长4人，专业工程师2人。
砌通信人（手）孔施工队共40人，设队长2人，专业工程师2人。
材料机械运送队队共20人，设队长1人，专业机械工程师2人。
以上共计劳力201人。
其中：管理人员及技术人员18人
工人 183人

（2）重要机械设备供应筹划
本工程配备自卸车20辆，挖机2台，风炮机6套，发电机3台，抽水机4台，路面切割机4台，打夯机3台及其她工具一批，车辆及施工工具所有通过安全使用检查。
（3）所需各种资源实行动态管理办法
本工程所需各项资源由项目经理部统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，项目经理部将采用相应办法，如加班施工，增长劳力和施工机械等办法，保证工期。
三、施工前准备工作
（一）、机械、材料进场准备及劳动力组织
1、 按照材料及机械筹划，在最短时间组织好各类机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。
2、 按照劳动力使用筹划调配人员，合理安排劳动力进场。
（二）、组织图纸会审，进行技术交底
工程开工前，将在总工程师组织下进行图纸会审，将不明白问题汇总告知业主及设计人员并及时解决。
由项目经理向各施工班组进行技术交底，测量放线定位并设立保护桩。
与沿线单位获得联系，争取她们支持；做好场地清理，保证“三通一平”， 建立各种暂时设施。

四、重要项目施工方案和施工办法
（一）、施工方案
1．探明管线及管线保护办法
在施工准备阶段，要完毕沿路施工范畴内管线特别是地下管线摸查工作，规定管线图中所有管线与现场状况逐个核算。在设计平面图上绘上原有管线，为施工提供参照。正式管线施工前，沿管坑位每隔20米人工挖一横向探槽，待所有原有管线位置走向确认无疑后开始基坑开挖。对管线部位，须有明显标志，施工期间做好管线保护工作，并做好与其她关于管线抢修部门联系准备。
2、工程测量放线
1）按照设计文献及都市规划部门已批准位置和高程进行。
2）施工前，根据设计图纸和现场交底控制桩点，进行通信 管道及人（手）孔位置复测，并按施工需要应钉设桩点。
3）复测钉设桩（板）应符合下列规定：
（1）、自人（手）孔中心3-5米处开始，沿管线每隔20-25米宜设一桩（板）；
（2）、桩点设立牢固，顶部与地面平齐。桩点附近有永久建（构）筑物时，可做定位拴点，并做好标志和记录；
（3）、平面复测容许偏差符合下列规定：
a管道中心线不得不不大于±10毫米；
b直通型人（手）孔中心位置不得不不大于100毫米；
c管道转角处人（手）孔中心位置不得不不大于20毫米。
4） 施工现场设立暂时水准点，并标定管道及人（手）孔施工直测水准桩点。暂时水准点设立符合下列规定：
（1）、暂时水准点设立牢固可靠，两点间距不不不大于150米；
（2）、暂时水准点、水平桩（或平尺板）顶部平整、稳定、产有明显标记；
（3）、暂时水准点、水平桩按顺序编号，测定相应高程，计算出各点相应沟（或坑）底深度，标在平尺板上并做好记录。
5） 施工时，按下列规定进行校测：
（1）、在完毕沟（坑）挖方及地基解决后，校测管道沟、人（手）孔坑底地基高程与否符合设计规定。
（2）、施工过程中如发现水平桩（或平尺板）错位或丢失，及时进行校测并补设桩点。
6） 挖土方工作完毕后，凡在沟（坑）中其她管、线等（指不需移改）地下设施及已移改完毕地下设施，测量其顶部（底部）高程、宽度等及与临近人（手）也和通信管道（通道）相对位置、垂直间距、水平间距，并做好记录，注明其类别、规格等等，为绘制竣工图准备资料。
7） 通信管道各种高程，以暂时水准点为基准容许误差不不不大于±10毫米。
3、挖掘沟（坑）
1、施工中，遇到不稳定土壤或有腐蚀性土壤时及时提出，待关于单位解决后方可继续施工。
2、挖掘沟（坑）如发现埋藏物，特别是文物、古墓等及时停止施工，并负责保护现场，与关于部门联系。在未得到妥善解决之前，不在该地段内继续工作。
3、施工现场条件容许，土层坚实及地下水位低于沟（坑）底，且挖深在3米以内时，可采用放坡法施工。放坡挖沟（坑）坡与深度关系可参照下表规定，
放坡挖沟（坑）参照表
土壤类别
H:D
H＜2米
2米＜H＜3米
粘 土
1:0.10
1:0.15
爽砂粘土
1:0.15
1:0.25
砂 质 土
1:0.25
1:0.50
瓦砾、卵石
1:0.50
1:0.75
炉渣、回填土
1:0.75
1:1.00
注:H为深度;D为放坡(一侧)宽度.
4、 挖不支撑护土板人(手)孔坑，其坑平面形状可基本与人（手）孔形状相似，坑侧壁与人（手）孔外壁外侧间距不不大于0.4米，其放坡按上表执行。
5、挖掘需支撑护土板人（手）孔坑，宜挖矩形坑。人（手）孔坑长边与人（手）孔壁长边外侧（指最大宽处）间距应不不大于 0.3米，宽不不大于0.4米。
6、沟（坑）挖成后，凡遇被水冲泡，重新进行人工地基解决。否则，禁止进行下一道工序施工。
7、 凡设计图纸标明需支撑护土板地段，均按照设计文献规定进行施工；设计文献中没有详细规定支撑护土板与否，遇下列地段应支撑护土板。
（1）、横穿车行道管道沟；
（2）、沟（坑）土壤是松软回填土、瓦砾、砂土，级配砂石层等；
（3）、沟（坑）土质松软是其深度低于地下水位；
（4）、施工现场条件所限无法采用放坡法施工需要支撑护土板地段，或与其她管线平行较长且相距较小地段等。
8、挖沟（坑）接近设计底部高程时，应避免挖掘过深破坏土壤构造；如挖深超过设计标高100毫米，填铺细土或级配砂石并夯实。
9、施工现场堆土，应符合下列规定：
（1）、开凿路面及挖出石块等应与泥土分别堆置；
（2）、堆土不应紧靠碎砖或土坏墙，并应留有行人通道；
（3）、堆土高度不适当超过1.5米；
（4）、堆置土不能压埋消火栓、闸门井及热力、煤气、雨（污）水等管线检查井、雨水口及测量标志等设施；
（5）、土堆坡脚边应距沟（坑）边40厘米以上；
（6）、堆土范畴应符合市政、市容、公安等部门规定。
10、挖掘管道沟（坑）时，不在有积水状况下作业，将水排放后进行挖掘工作。
4、铺设管道
1、地基
1、地基解决应符合设计文献规定。凡采用天然地基而设计又没有详细阐明如何解决，遇下列状况及时向关于单位反映，待解决后方可施工。
（1）、地下水位高于管道及人（手）孔最低高程；
（2）、土质松软、有腐蚀性土壤或属于回填杂土层。
2、凡是天然地基管道沟挖成后夯实抄平，地基表面高程符合设计规定，容许偏差不不不大于±10毫米。
2、基本
1、 基本混凝土标号，基本宽度、基本厚度应符合设计规定。
凡设计规定管道基本使用预制基本板或加钢筋段落，按设计解决。
2、基本中心线符合设计规定，左右偏差不不不大于10毫米；高程误差不不不大于10毫米；基本宽度和厚度负偏差不不不大于10毫米。
管道基本宽度比管道组群宽度加100毫米（即每侧各宽50毫米）。
3、基本在灌溉混凝土之前，应清除基本模板内杂草等物。
灌溉混凝土捣固密实，初凝后覆盖草帘等物并洒水养护。基本侧面无蜂窝、掉边、断裂及欠茬等现象，如发既有上述缺陷，进行认真修整、补强等。
4、通信管道基本混凝土振捣密实、表面平整、无断裂、无波浪、无明显接茬、欠茬，混凝土表面不起皮、不粉化。
3、管道铺设
1、管道所用管材材质、规格、程式和断面组合必要符合设计规定。
2、各种引上管引入人（手）孔、通道时，管口不凸出墙面，终结在墙体内30-50毫米处，并封堵严密、抹出喇叭口。
3、塑料管通信管道铺设办法、组群方式、接续方式等均匀合设计规定。
4、塑料管接续宜采用承办插法或双承插法等。采用承插法接续时，承插某些长度可参照下表。
塑料管承插接续某些长度参照表
塑料管外径（毫米）
40
50
60
75
90
100及以上
承插长度（毫米）
40
50
50
55
60
70
采用双承插法接续塑料管，各某些长度如下表。
塑料管双承办头各部尺寸参照表
塑料管外径D（毫米）
40
50
60
75
90
100及以上
承口长度L1(毫米)
40
50
50
55
60
70
直管某些长度L2(毫米)
60
70
90
100
110
110
双承办头总长度L（毫米）
140
170
190
210
230
250

5、采用承插法接续塑料管，其承插某些可涂粘合剂，其粘合剂按塑料管生产厂规定或施工所在地惯用粘合剂。涂抹粘合剂在距直管管口10毫米处向管身涂抹，涂抹承插长度三分之二。
6、 塑料管组群管间隙宜为10-15毫米，接续管头错开，每隔2-3米可设衬垫物（但不得使用钢筋）支撑，并保证管群整体形状统一，直至进入窗口某些其形状仍一致。窗口某些堵抹与水泥管相似。
7、通信管道包封规格、段落、混凝土标号，符合设计规定。
8、通信管道防水、防蚀、防强电干扰等防护办法，按设计规定解决。
9、各种材质构成通信管道，其最小埋深符合下表规定。
通信管道最小埋深表
管道类别
管顶距地表最小深度
人行道
车行道
电车轨道
铁路①
水泥、石棉水泥管、玻璃钢等管
0.5
0.7
1.0
1.5
钢管②
0.2
0.4
0.7
1.2
注：1.详细应与铁道部门协商。
2.钢管最小埋深在冰冻范畴以内时，施工时应注意管内不能有进水或有存水也许。
10、通信管道与其她各种管线平行或交越最小净距，符合下表规定。

通信管道与其她管线最小净距表
其她管线类别
最小平行净距(米)
最小交越净距( 米)
给水管
直径≤300毫米
0.5
0.5
直径300-500毫米
1.0
直径＞500毫米
1.5
排 水 管
1.0
0.15
热 力 管
1.0
0.25
煤气管
压力＜294.20KPa(3kgf/cm2)
1.0
0.30
压力=294.20-784.55Kpa
(3-8Kgf/cm2)
2.0
电力
电缆
35KV如下
0.5
0.5
35KV以上
2.0

5、人（手）孔建筑
（1）普通规定
1、砖、混凝土砌块砌体墙面平整、美观，不浮现竖向通缝。
2、砖砌体砂浆饱满限度不低于80%；砖缝宽度为8-12毫米，同一砖缝宽度一致。
3、砌块砌体横缝为15-20毫米，竖缝为10-15毫米；横缝砂浆饮满限度不低于80%，竖缝灌浆饱满、严实，不浮现跑漏现象。
4、砌体垂直，砌体项部四角水平一致；砌体形状、尺寸符合设计图纸规定。
5、设计规定抹面砌体，将墙面清扫干净，抹面平整、压光、不空鼓，墙角不歪斜。抹面厚度、砂浆配比符合设计规定。
勾缝砌体，勾缝应整洁均匀，不得空鼓、不应脱落或漏掉。
（2）人（手）孔地基与基本
1、人（手）孔地基按设计规定解决，如系天然地基需按设计规定高程进行夯实、抄平。采用人工地基，必要按设计规定解决。
2、人（手）孔基本支模前，校核基本形状、方向、地基高程等。
3、人（手）孔基本外形、尺寸符合设计规定，其外形偏差不不不大于±20毫米，厚度偏差不不不大于±10毫米。
4、基本混凝土标号、（配筋）等符合设计规定。灌溉混凝土前，清理模板内杂草等物，并按设计规定位置挖好积水罐安装坑。积水罐安装坑应比积水罐外形四周大100毫米，坑深比积水罐高度深100毫米；基本表面应从四方向积水罐做20毫米泛水。
（3） 墙体
1、人（手）孔部净高符合设计规定。墙体垂直度（所有净高）容许偏差不不不大于±10毫米，墙体顶部高程容许不不不大于±20毫米。
2、墙体与基本结合严密、不漏水，结合部内外侧用1：2.5水泥砂浆抹八字，基本进行抹面解决可不抹内侧八字角。抹墙体与基本内、外八字角时，要严密、贴实、不空鼓、表面光涌、无欠茬、无飞刺、无断裂等。
3、砌筑墙体水泥砂浆标号符合设计规定；设计无明确规定期，使用不低于75号水泥砂浆。砌体不使用拔有折灰混合砂浆进行砌筑。
4、人（手）孔、通道墙体预埋铁件应符合下列规定：
（1）、电缆支架穿钉预埋
a穿钉规格、位置符合设计规定，穿钉与墙体保持垂直。
b上、下穿钉在同一垂直线上，容许垂直偏差不不不大于5毫米，间距偏差不大于10毫米。
c相邻两组穿钉间距符合设计规定，偏差不大于20毫米。
d穿钉露出墙面适度，普通为50-70毫米；露出某些无砂浆等附着物，穿钉螺母齐全有效。
e穿钉安装必要牢固。
（2）、拉力（拉缆）环预埋
a拉力（拉缆）安装位置符合设计规定。普通状况下与管道底保持200毫米以上间距。
b露出墙面某些为80-10毫米。
c安装需牢固。
5、管道进入人（手）孔、通道窗口位置，符合设计规定，容许偏差不不不大于10毫米；管道端边至墙体呈圆弧状嗽叭口；人（手）孔、通道内窗口堵抹严密，不得浮塞，外观整洁、表面平光。
管道窗口外侧填允密实、不得浮塞，表面整洁。
6、管道窗口宽度不不大于700毫米时，或使用重易形变管材如塑料管等窗口处，按设计定加过桥梁或窗套。
（4）人（手）孔上覆
1、人（手）孔上覆钢筋配制、加工、绑扎，混凝土标号符合设计图纸规定。
2、上覆外形尺寸、设立高程符合设计图纸规定。外形尺寸偏差不不不大于20毫米，厚度容许最大负偏差不不不大于5毫米。预留孔洞位置及形状，符合设计图纸规定。
3、预制上覆两板之间缝隙尽量缩小，其拼缝1:2.5砂浆堵抹严密，不空鼓、不浮塞，外表平光、无欠茬、无飞刺、无断裂等。人（手）孔内顶部不应有漏浆等现象。板间拼缝抹堵图略。
4、上覆混凝土必要达到设计强度后来，方可随荷载或吊装、运送。
5、上覆底面平整、光滑、不露筋、无蜂窝等缺陷。
6、上覆与墙体搭接内、外侧，用1:2.5水泥砂浆抹八字角。但上覆直接在墙体上灌溉可不抹角。
八字角应严密、贴产、不空鼓、表面光滑、无欠茬、无飞刺、无断裂等。
6、回填
1、回填在管道或人（手）孔按施工顺序完毕施工内容，并经24小时养护和隐蔽工程检查合格后进行。
2、回填前，先清除沟（坑）内遗留木料、草帘、纸袋等杂物。沟（坑）内如有积水和淤泥，需排除后方可进行回填。
3、回填除设计文献有特殊规定外，应符合下列规定;
（1）、管道顶部30厘米以内及接近管道两则回填，不具有直径不不大于5厘米砾石、碎砖等坚硬物；
（2）、管道两则应同步分层进行回填夯实至回填、夯实与原地表平齐。
4、人（手）孔坑回填土，符合下列规定；
（1）、接近人（手）孔壁四周回填，不应有直径不不大于10厘米砾石、碎砖等坚硬物；
（2）、人（手）孔坑回填土，禁止高出人（手）孔口圈高程。
5、在修复通信管道施工挖掘路面之前，如回填土浮现明显坑、洼，按照市政部门规定及时解决。
6、回填完毕，应及时清理现场碎砖、破管等杂物。
（7）验收
施工完毕后，将场地清理干净后按验收规范规定进行自我验收。
（二）、雨季施工办法
1、 认真做好施工现场暂时排水工作。
2、 配备足够排水设施和机具。一旦发生水患，及时启动排水设施。
（三）、交通组织及交通维护办法
管道建设普通是在南宁市（含四郊市）交通要道，为保证施工期间不堵塞交通，须贯彻如下原则：
（1）从都市整体交通运作全局观点出发，以注意环境影响为目的来组织交通。
（2）工程施工期间地面交通组织应做到以交通安全为主，实行内部消化和外某些流相结合，达到最大限度维持既有交通通行能力。
（3）做好施工前准备工作，先疏解，后施工。
（4）采用快捷、以便办法，围蔽以简支构造支撑系统，尽量少占道路。
（5）在容许通行地段，暂时通道须保证各类交通所需基本限界条件规定。
（6）合理安排施工工序和时间，交通高峰期必要控制施工强度，减少对交通影响。
（7）做好安全监管工作，保证施工期间不致因施工安全影响地面交通。
（8）积极与交警部门配合，组织管理人员及时引导疏解交通。
（9）合理布置暂时交通设施，保证所需交通设施标志，标线及时安装到位，并投入使用。
（10）加强道路使用者教诲，通过各种媒介加大交通安全宣传力度。

（四）非开挖施工方案
顶管施工前一定要做好现场查勘管线分布状况，设计好穿越轨迹，保证钻进时，不影响原地下管线及基本。依照本项目铺设管线直径及根数，将选取相应直径作为扩孔最大孔径。扩孔完毕，将所有管线一次性连接，采用前拉方式将管线拉入孔内。
1、 平整施工场地，在每段指定位置，开掘长2米，宽1.2米,深1.5米,并配有母槽工作坑。
2、 设备进场，本工程拟用定向钻机，配套泥浆输入系统，10KW发电机组一台，污水泵二台，控向定位仪一套。
3、 依照设计穿越轨迹，设备定位，连接泥浆输入系统，水电接通。
4、 出入土角度定为32%，通过导向孔成型后，用回扩器各扩一次，使钻径达到管径1.2倍以上。
5、 保证孔壁形成，孔内畅通状况下，用不着回扩器作为引导头，连接拖管器，前拉方式，将已备管线拖入孔中。
6、 将管线编号、堵头。不使泥土进入管孔内。
（五）初步施工进度筹划：
1、依照本工程特点难点，施工进度安排除了在资源供应方面尽量满足平行作业需要外，还考虑三班制轮流施工办法保证工期。
2、以动态管理、统一协调、加强领导办法，保证进度实现。
大体安排：
第一步：运用 1－2天时间作好管线及手井定样测量放线工作。
第二步：运用20－30天左右时间抓好管道铺设及手井砌筑工程施工。
第三步：余下1－3天时间集中力量抓配套收尾。
3、 工艺流程
定位放线——管沟开挖——管沟验收——放管——人井开挖——砌井——管沟回填——人孔保护——清理施工现场——工程验收。
五、保证工程进度办法
现场施工管理是依照质量筹划/施工组织设计/施工方案对施工过程中进度、质量、安全、协作配合、成本控制、文明施工等进行全面指挥、协调和控制。讲信誉、创名牌。施工中坚持高原则、严规定，履行合同，内外团结。
（一）施工进度管理
一)工程进度控制根据
1工程进度目的由建设单位拟定,其时间长短应当符合关于合
理工期规定。
2工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同。
3工期实际期限,应从工程项目总监理工程师核准
施工单位提山开工日期算起,至总监理工程师核准工程
进入保修阶段日期前一天止。
4施工单位要依照工程施工合同所载明工期规定,详细编制
施工进度筹划,经总监理工程师批准后即成为工程进度控制根据
5.绘制进度筹划图
6.依照批准施工进度筹划绘制工程进度筹划图。
7.施工进度筹划图中工序,应当按照施工顺序施工段落进行划分。
8.每道工序起止时要以"日"为单位,必要标注情楚。

二）进度过程管理
1.项目负责人要随时掌握工程状况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采用办法，调节安排，做到心中有数，均衡施工，保证筹划按期完毕。
2.依照工程进度，及时补充施工图纸做好工序和阶段间施工机具、材料准备工作。
3.准时上报工程周报、记录和会计报表及事故报告。
4.按工程进度和合同规定，及时督促催收施工费用。
三）工程实际进度核定:
1按规定定期向监理单位送交"工程计量申报表"。
2质监人员现场检查与核定工程进度实际状况,督促施工队按施工进度完毕任务。
3定期限召开现场会议,对工程进度进行阶段性核定。
4核定工程实际进度时间间隔普通以"周"为单位,在特殊
状况下可以"日"为单位进行工程进度筹划调节
5.在工程进行中,实际进度偏离筹划进度产生进度偏差时,质监人员应协助施工人员找出偏离因素,拟定其对后续工作影响并采用调节办法以促使进度实现总目的。
6.施工单位调节施工筹划时,必要经监理人员核准后,由施工单位报监理工程师批准。
7.调节工程进度筹划,必要保证进度总目的不变,若总目的变动时需经建设单位承认。
四）保证工期办法
1.制定合理施工作业筹划，合理安排施工人员、机具、仪表、车辆，充分运用人员技术优势，使工期最短。
2.施工办法、施工工艺规定所有统一，保证施工质量，提高劳动生产率。
3.对施工办法、施工工艺做好技术交底，做到上岗人员对分派工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出操作流程，做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修质量检查控制，力求每道工序一次通过。
4.按筹划施工，对工程各阶段实行动态监视和控制，在现场状况有变时，及时调节人员、机具、仪表等，保证筹划工期
（二） 施工技术管理
1.项目施工部要认真执行国家颁布强制性原则条文，必要按批准施工图设计、施工验收技术规范、操作规程进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，工程如需变动，须征得设计单位承认，并填写《工程设计变更单》，并与监理或随工代表办理签证手续。
2.项目施工部要建立健全教诲培训制度，组织好业务技术培训，不断提高全体工程技术人员和施工人员技术业务知识和操作水平；对特殊岗位上岗操作要进行考核；
3.施工队长要对工程技术全面负责；对不执行技术管理制度、违背技术规范行为有权制止。
4.做好工程开工技术准备工作，要对工程施工全体人员进行技术交底和核心工序示范工作，统一操作规定。
六、工程收尾及回访
1.按业主竣工文献编制有关办法规定及时编制竣工技术文献，提供对的符合施工实际竣工图纸，测试记录，核算已竣工程量明细表。
2.做好现场材料、机具清理，办理余料移送，编制材料收支明细表，其中重要材料收支明细表交建设单位作为工程决算根据；次要材料明细表报送项目经理部作为列入工程成本根据。
3.适时填写，上报竣工报告，提交竣工资料，并提请建设单位组织有关单位验收。
4.在建设单位组织验收前，施工处应先行做好各重要项目以质量为主内部预验，并解决发现问题，做好交工准备。
5.在获得建设单位签证后，派员参加建设单位组织割接投产工作。
6.清理工、机具、次材、劳保用品，造单装箱。对工程施工过程中损坏仪表及工、机具丢失等应有书面因素阐明。
7.编制工程决算，报建设单位，通过承认后报项目经理部。
8.办理工程交接手续，解决验收中问题。并将验收签证等关于文献资料报送项目经理部和业主。
9.安排施工机构转移，及时将人员撤离施工现场。
10.检查群众纪律，组织人员到关于单位征求意见。
11.填报工程总结，上交竣工资料一套、竣工测试记录（含电子版），报项目经理部。
12.本着为顾客服务，向顾客负责原则，努力做好回访、维修工作，工程交工半年／一年后应派专人对顾客进行回访，虚心听取顾客意见，解决好因施工导致遗留问题，并留有记录，满足顾客需求。
七、工程项目文献管理
l 依照公司《质量保证手册》规定，执行《文献和资料控制程序》 规定，保证施工过程中使用有效文献及图纸。
l 在工程项目施工期间，项目资料员（文秘人员）负责所有往来文献收发及传递工作，并详细负责文献分类管理。外发文献应得到项目经理批准。
工程项目承包合同管理程序：
l 本项目中标后承包合同由公司市场部代表公司与业主订立；
l 按公司ISO-9001《合同评审程序》，工程项目经理部合同评审工作不包适投标、议标期及签约期工程承包合同评审。
l 工程项目经理部合同评审工作为履约期间关于工程合同执行状况分析，工程合同责任贯彻评审。
l 负责起草合同修订草案或修改业主提交合同修订草案，工程合同修订草案预评审。
l 收集掌握业主（或业主代表）各种指令和意见。
l 合同修订资料传递。负责按程序鉴收已生效合同修订书，并将其精确传递给关于履约单位和负责人。
一、 合同文献管理
l 工程项目承包合同。工程项目经理部保存工程项目承包合同有 效副本或复印件，由文秘员负责保存，并建立借还登记册。
l 建设单位委托项目施工部负责采购物资采购合同，由各有关施 工队质检员负责保存。
二、 工程图纸、图表管理
l 项目资料员（文秘人员）按接受登记工程图纸、图表，并依照项目总工程师指定范畴进行分发。
l 如果工程图纸、图表改版，由项目资料员（文秘人员）负责收回已作废图纸。
l 设计变更，项目资料员（文秘人员）按本管理办法执行。
l 为保证竣工资料完整性和精确性，工程实行过程中执行三级审核制度：一级为施工现场勘查，二级为工程实行确认（含变更确认），三级为我公司组织工程预检收审查；
三、 文献存档
l 由项目资料员（文秘人员）对文献进行分类存档。工程项目完毕后，应按公司ISO-9001《文献和料控制程序》及时移送给业主和向公司经理部报送，并由其按规定向公司档案室归档。
四、竣工文献编制。
工程验收时，施工单位应向建设单位提交竣工文献，而建设和维护单位在验收和结算时是以该竣工文献为基本，因而，平时在施工中应及时收集和整顿施工时产生文献。竣工文献编制规范应遵循建设单位档案馆详细规定。本工程竣工文献基本含如下几方面：
1. 竣工技术文献
(1). 工程阐明
此阐明反映本工程概况、工程量、施工根据、施工日期、施工成果等。
(2). 开工报告
(3). 建筑安装工程量总表（需有建设单位签章）
(4). 已安装设备明细表（需有建设单位签章）
(5). 工程设计变更单
重要对设计变更较大地方或工程量变更较大地方作以文字阐明。工程设计变更单手续应完备。
(6). 停（复）工告知
(7). 交（完）工报告
(8). 剩余物资交接表
(9). 交接书
(10). 验收证书
2. 竣工测试文献
含管道随工验收记录和隐蔽工程记录册。该测试记录应以现场验收和工程合格原则为主线，不能漏项，检查成果也必要合格。
3. 竣工图
可运用原施工图设计图纸，加盖竣工图章，对个别变动较大，在原图纸中无法改绘时，应重新绘制，并加盖竣工图章。竣工图纸重要含如下内容：
(1). 管道路由图
(2). 管道埋深纵视图
(3). 人孔原则图
(4). 管道过桥（涵洞）安装图
(5). 横跨管道机械顶管图
(6). 特殊地段管道路由图
如维护单位需要还需另行补充其他阐明类图纸

第三章 本工程施工难点预见
分析和相应办法
一. 管道工程和架空杆路方面应注意问题及对策：
1. 管道工程施工特点是施工工艺简朴，施工环境复杂，协调工作十分繁重。施工条件受外景因素影响很大，并且通信管道路由经常处在重要交通要道地段。因此要做好沟通工作，与公安、市政、城监以及本地居民搞好关系，求得她们支持和谅解。
2. 施工地点人口密集且流动性大，社会治安极为重要，施工期间除加强对自身队伍管理之外，须进一步与本地公安机关加强合伙，建立更密切工作关系，切实做好工地治安与社会治安工作。
3. 施工场地小，外界因素干扰大，施工段处在闹市区交通繁忙交叉路口地段，施工期间绝不能因工程施工而影响附近道路交通流量，导致交通堵塞。因而，安排专人负责维护交通，保证道路畅通。
4. 环保问题需做好，施工期间内做好场内卫生，污水排放等工作,减小施工噪音。
5. 为了使施工顺利进行，应注意其她地下位置，如果一旦发生损坏，要立即告知相应部门专业人员及时来抢修。
6. 在乡村田地种架空立杆也许会遇到村民不给种和规定补偿问题，或者在施工工程中损坏农作物需要补偿问题。
7. 在城乡立杆也许会影响都市美观和都市规划问题，与否需要报建和办理有关手续。
解决以上问题对策：
l 在施工过程中应注意发现这些问题并记录在资料，提供应建设单位。
l 设计勘察时也应注重发现以上这些问题并及时向建设方提出，以使提前解决这些问题。
l 将解决问题成果向建设方和监理报告。
二. 外围协调应注意问题及对策
1 做好与本地居民协调工作 本工程范畴大，各地风俗习惯各不相似，也许浮现受本地居民干扰而影响工程进度状况。工程实行时应尊重本地居民习惯，做好协调工作。
2 避免与其她运营商纠纷
管道路由也许相称大某些要与其她运营商同路由，由于地下布管位置有限，在施工工程中也许会损坏其她运营商管孔， 某些路由也许存在与其她营运公司同井状况，为了保证在后来维护中少受损坏，尽量与其她公司错开人孔位置，这就规定设计认真勘察和协商。此外，在管道施工时也应注意不要踩踏其她公司塑料管，一旦发生这种状况，要立即向关于部门报告，并及时采用积极有效办法进行解决