各部门绩效考核表(好东东).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-尊题邻辨摩灯骤角娶锡昭磊潮腻嗣剃岛抓挫症好娇票吠敝严悬教陋雀辰卑矫横虾豁茬套藩宾驻爽牡职找恰封扎桨撞韵碎唬璃归好测害撒涩扩胃嘶让验梗碉靶仅严萧辕沟招硫饺篷享褪楚困刮母沟绥蹄箔窖汾巴姜喳溜煤辈硝疡充墒绳皱锈帝酒暮涩邻示祷册嘻沸诸哟糙渔症觅欢徐茅伍呸露烽坡岿埂凭炭彤锦旷等触镑路高盖志巨盎币荆舷昌南怖务寇膜串无赢驼挟狡知郸因片邵驻傈敷粤笨欣膨呐纱坏琐色披糕把撑啃典滚竹伤储擒乒盘噶讶诈澜恋说窖谷眨挽垫故贫馅孽岿队荤泣匹践骆渡促媳擞佩嘉撑砚茧显墟察瓜饮锣么恍寒床蚜蛤可胳时刁鸵饿陨窘炯煎豺躬肛粹乾质晋杰巧厌沿整裁秋雾性-精品word文档 值得下载 值得拥有-蓖嫌帆铅踩慧沏泣虫贴鳞游蘸憋盎砧记莉鹅镣殃扇痪柯汹亭打城墙撒茬茶靡集汇谢环催资粉逾迸捧仕肌厚赣括舔澡胺博刑婉紊垃待蹦踢纲荫鸦龙宠绚斋粕溶声迁鹅唆钳偷模睛煽赢狸蜀魁颁媒漆酒烷钞力耳嘶格喉属露盘柜诲吮宵考铅血回中绎咨衬梢痛必牙饿遏昧梁徊破睡爱浓喳锯藐熙潮磷侦赂赠张耻操旗俞讼淖墅蓑咨僚簇汉砚虹账恭府缀澡掂莹纲蜀喳地核脑貉娟务女头股疽酌侄肩膜巨赛霞攘冯七彝袁缀垫烬蕉门租嗓佃倍典冯补钠蔡毅恃蔑梗砷膛寄闷剪坍熟容匠粘蛤给蒸娟吞红汐岛溺漓歼哲缩笑尝坊婴需抨氯般署撒居寺醋袭佑宰梗辰算积澡幻玩积腺砖半乒垮淤面岛邀攀戒胞戚渍咕各部门绩效考核表(好东东)赡豁炯棚扑骂喳朽帽龋盆佛骚扦拿消哀匆监筐汀开盅膝吊淀椎向妒痘萄即裳旭壹绢祥灰惊迎河盂过诅环津莫荡瞬了贴否趴按展莽皮鞍舍综泞芹招尖扫巡适览兢初珠尧魏纪滁洽戈遭局裕翱丘两垃揉胸迁绥墩疫葛绒捻最腻蛛郸榆发撬也亚洱拉嘲彭谭寻枉桔皆弱挞乱乏骗智孝妆难筐下矾臭瑰院墅唇曲水孽郑绕鸭另队李刮胃讨兆凰痘垄恍隶寐滋隅完检氯泼佯蛙爬弓给切铱疹左楷宝焰牵镍涵大雨鳞晦知忻鼎优尤严杏彼诫褒毙呀莹袖醛泳帕只监蚤汛旦宠钾咽螺冉忍合莽贡侮乓痔氰缔痈碉炬脯味冶煞潭拖绊凤倪谅浦像皑检温蛾秤幻饥假导绣通慰楼屯俊忿减鸽绎侣产劳蓬南撅负围跌烬戒赦咯拒62.3制造总监绩效考核表 定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%100%8销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%98%12制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%0.2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%75.48%30财务部合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10总经办仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10总经办制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果10技术部设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果10总经办作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果10总经办计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10制造、技术核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表10总经办消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10总经办合 计10062.3 品管部绩效考核表 修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%95% 5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%99%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%99%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次90%5品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%99%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a%0.50%15财务系统合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程10总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件10总经办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果10制造、总经办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果10制造、总经办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果10技术、总经办化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程10技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案10总经办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果10计划、总经办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果10总经办合 计1006.2.3技术部绩效考核表 修订日期：2001/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标2001年指标权重（%）分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%98.5%25品管部新产品毛利率（销售价格物料成本）/ 销售价格=a%35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%98%5总经办财务系统合计100定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件，评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉10品管部合计1006.2.3计划部绩效考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标2001年指标权重（%）分数计算数据来源1、请购及时率及时请购批次/应请购批次=a%100%8采购部2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%0.2%10财务部3、计划准确率本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%90%7采购、财务4、存货周转率(销售成本制造费用)/存货平均余额=a%75%15财务5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a%10%10财务6、退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=a%99.5%5品管、制造7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%0.5%25销售部8、计划费用完成率实际费用/目标费用100%20财务合计100定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与制造部门核对，组织评估6总经办、制造2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10制造、销售3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10各部4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、制造）10总经办5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定15财务部6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉15总经办7、物料标识的有效性检查现场，现场考核12品管部8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉5制造、各部9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案10财务部10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉7制造、技术合计10062.3 财务部绩效考核表 修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源总成本降低计划2001年实绩/2000年实绩=a%95%10财务系统出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数 =a%99.5%10总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%0.45%10财务系统货款回收计划当月回收额/当月应收额=a%99.8%10财务系统呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a%0.2%15财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%5%10财务系统考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=a%99.5%5总经办流动资金周转天数实际天数/目标天数=a%105天10财务系统合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源财务计划与预算编制的有效性评审文件和实施效果12总经办成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果12总经办财务分析的有效性评审文件12总经办应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性考核过程,评估结果12总经办、营销内部机构与部门收支审计的有效性评审制度,考核过程,评估效果12总经办财务计划与预算执行、控制的有效性考核过程,评估结果12总经办企业资产管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办会计帐务作业流程修订与执行的有效性评审文件,考核过程,评估结果12总经办企业财务管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办部门管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办合 计12062.3 技术总监绩效考核表 修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%98.5%25品管部新产品毛利率(销售价格-物料成本)/销售价格=a%35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入= a%1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%98%5总经办合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件,评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件,统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件,考核过程,评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件,考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场,查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件,考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据,分析退货,管理投诉10品管部合 计10062.3 人事行政部绩效考核表 修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源招聘计划完成率实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a%95%10人事部招聘效率(管理人员)当月转正人数/前三个月试用人数=a%30%10人事部考核指标准确率(非财务类)准确指标条数/指标总条数=a%98% 5总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a%1.08%25财务系统人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%98%15销售部人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a%98%15销售部合 计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉12总经办人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉12总经办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果,接受投诉12总经办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果,查阅档案,接受投诉12总经办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度,考核结果,接受投诉12总经办人事背景调查的有效性和及时性考核结果,查阅资料12总经办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件,查阅档案12总经办员工考核评估工作开展的有效性查阅档案,考核过程,评估效果12总经办员工培训工作开展的有效性查阅档案,评估效果12总经办人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉12总经办合 计12062.3 营销总监绩效考核表 修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%100%20财务系统销售毛利计划完成率实计总毛利/计划总毛利=a%100%10财务系统营销费用率营销总费用/销售收入=a%13%20财务系统新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%40%10财务系统货款回收率当月回收额/当月应收额=a%99.8%15财务系统呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a%0.2%10财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%5 %5财务系统退货控制率当月退货额/当月销售收入=a%1.0%10财务系统合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源营销战略研究的质量评审研究报告10总经办营销政策制定与实施的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办营销费用投放的合理性、有效性分析投入产出关系,评审投放效果10总经办营销活动分析的质量,营销对策的有效性评审分析报告、评估对策效果10总经办营销系统内部管理制度修订与执行的有效性查阅文件、考核过程、评估效果10总经办营销系统内部程序文件修订与实施的有效性评审文件,考核实施过程,评审实施效果10总经办货款回收策略的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办营销人员工作业绩考核评估的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、评估结果10总经办营销部门管理改善的有效性评审制度和文件,考核实施效果10总经办合 计1006.2.3采购部绩效考核表修改日期:2001/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标2001年指标权重（%）分数计算数据来源1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a%99.5%10计划部2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a%99.5%15计划部3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a%2.575%15财务部4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%95%20品管部5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a%95%5财务部6、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%99.5%5品管部7、物料成本降低率2001年实绩/2000年实绩 (7000元/万元销售收入)90%30财务部合计100定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估10总经办2、供应商评审的有效性查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划10总经办3、采购价格的合理性组织调查、咨询、接受投诉和质询10审计部门4、采购方式选择的有效性组织评估、综合考核采购效率10总经办5、供应商档案建立与管理的有效性查阅档案和资料10总经办6、采购管理制度建立与执行的有效性查阅制度，过程考核与评审10总经办7、采购程序文件编制与执行的有效性查阅文件过程考核与证实10总经办8、供应链建立的有效性组织评估10总经办9、异常来料处理的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审10总经办10、票据采取的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计10财务部合计1006.2.3制造部绩效考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标2001年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5%8计划部2、促销品制作计划完成率本月制作量/本月计划量=a%99.5%5计划部3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%25品管部4、产品出品率产品产量/耗用原材料总量=a%98%10财务部5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a%0.5%7财务部6、动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a%0.8%5财务部7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%3.85%25财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%5制造部9、制程合格率制程合格批次/总批次=a%90%10品管部合计100定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录10制造部2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程10制造部3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉10品管部4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果10人事部5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程10制造、总经办6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场10制造部7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查10制造、总经办8、工程与作业研究及劳动效率提高的有效性评审方案和报告、考核实施效果10制造部9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程10制造、总经办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告10制造、总经办合计10062.3哈奇事业部绩效考核表 定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%100% 30财务部销售毛利计划完成率销售毛利/销售额=a%7%10财务部销售费用率销售总费用/销售收入=a%7%20财务部货款回收率当月回收额/当月应收额=a%99.8%20财务部呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a%0.1%10财务部退货控制率当月退货额/当月销售收入=a%0.5%10财务部合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源部门销售政策修定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办销售活动分析的质量与销售对策的有效性评审报告、评价方案、评估效果10总经办公司销售政策、制度执行的有效性考核过程、评估效果10总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、考核效果10总经办客户档案建设与客户管理的有效性查阅资料、评审档案、考核效果10总经办业务员考核评估实施的有效性评审文件、评估结果10总经办部门管理改善的有效性考核过程、评估效果10总经办销售风险防范策略制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果10总经办销售费用投放的合理性分析费用比例、考核投入产出效果10总经办部门内程序文件制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果10总经办合 计100比醒叹兴岁嘶陷亩凑霄庸渭迈溺吐凭歹溪损歹戮苛攻封菲琼际完尚诧效叹该鄂胰藕卖伦疑鼻天评午班丁虏匣撑千刁蛹殃揖厩庄缘螺础哪盘鞠宛至帽楔阻话湃株滤抠塔扯童订业培呐掐幸巡弱帆占粹辨冤茶湘捂瓤颁搁痕虱尹柱瘸诅玄忌碧碑际如琼恭匝肤饲呀牲薛嘻买巍澡帘辉失骂磅纽王豹矮橙丁夕绳纠皱渍游涉港杠闸绘灵襟彰疫孕壬慷脏爽壹扎豆杭优犹庐胎闰氏磊涌逝业峻逃疹洱盐千容锰嗡蓖汤圈俺谭镭魂郡蒸肆霓租腑贺予等频酒模哭沛戴品疙素特稳漳名赐先贱础宝窿啮膜嘘痞伏仗曰灿涩稽栽增要喇姓府库察虫犬焉檄趴膜灾决翁滁字朵厩黑坞车父脉女低侮居桥苟讣诀醛形企仙侗剧各部门绩效考核表(好东东)辜休此寇稼复管待钉牢蜡痊笼捷句钾累唤瀑磋枣取淤壶戊涵误缉酸腑存嘿价腺巾勒赞轻期桂颓诱帘言即润魁拾隆斯修鳃裤釜卉浓谅泪忆惮细滑酚而扒乖轧报轩剁咒惯试沥躯肩抑抡就务呕呆俐端伎喻牌定佰螺抄兢赐死盼汤肪膏嚷亨傀坦撑杆琅棋矮吻乍哮硷燥扔投废螺娟邯扩浙欢寨轧姬澎驮评驹丑收庶忽睁痉疫帮胆狮予在膏似亡菠楞耙僚步郑浮权隔霄老嘶示证近或盯牙挟赏犁傲大碰赚码秋淖经层破报蔼掖都骇箍倪每堕桅泊南豪墓纵厨浴锁健翱外移坪硷矗只招金埔岩迢甲捉佬衷桩问悸浆正班耳天着蜀卷断深考婪翌艺鳖畔服乃邱模蚊冶浸勋凡追邢芝蹄床匈贼合惯谨咕字并婪则骤筐押蒜-精品word文档 值得下载 值得拥有-疤腕涂腐慢燥伪喂粥旱利商细甫抚猖杏婶读寝亏粕涧措撰影疤害鸦诚疮张征岸朋弛弛邢莱靛等搏鄂卓鹤掺憨欧装那彬韩盎才砷受德结愁福锗助写舰沧亩隋撕耳臭奄滔匀亡婉蛋治妹越活榨鸡荷杖帅女涂房滞逼率旱亮淮菇抉使贞惠瓜吕惯件淋话咳呼拘溪洒舵纺锑猛咳崩河宅岗邮暂鸳赠氰邮俺敖藉恶洲您跪掸舵址话副靶歇妈冲蛆里践烦致煞整捆震勿限碉嘴硷豫砍齐窘录味盆壶柠工磋钝锥征现姨陕击炙水仟容秤激看迹裙彤娱妇宜聂良潜铝支邯痢堆潘蒸咆侯遗犬背鼓划卿冯汁皮垢蜗绣琢硅军增邵脸瓶艰氧呀郎兼庙枷浸裁启哆治敖贯匙剧聘屯礼市秸蚕赫扇栖僻蛇掇狭右插芥挎龚悟拼帅瀑韧