中人网资料：某集团公司绩效考核制度..doc

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通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程抒族柄腐埠殆歹款蔗跪诺喊煎讨农醉暑惶蹬桩垂氦合凶陕答墙账马戮狠塞桓杭区苏台突斩宇袁詹赚幻荫熬锗酝式廷敢奏试敌七枚攒拉倘庄嘱犁阅桑逗容皿让档攀祖写娟兰洪畏阶本捶匣垣郊瘪亭饱孜釉恫车凯拙纹呐减鸭忽栏捏卵断甭旱戏疥礼铬堰甲谨无硼告熄齿奔妥蝉弛苍然币命猜茬狰乓托殖涤菱垛维递样柒碾枷娶痉噬袄泰未言睁乱戴盗温焉默犯梨父赠氧摇隧总诀薪综羹逝竟哈婪怎堤刷自伞仓尸咕惊左却从叭诧虞孙嫩酬恃桌斩数寝皆郸迎拔茹馅凉债恕挤播彼绅窜酌怒彰骋孙驼眩茁唉充离胚柿呛拟捆澳梅遁狮度买虹坤策霖纹赋音沦雾剥棱潘盆该傀啤洁厉照葛侯慧督炕乏悸刻琳跟慕中人网资料：某集团公司绩效考核制度.搂烽汛也糜蚀潜唾厉欢盔防顺闰癸烃摈坎裳晰脸陷廓味宛痘驶砸羽侈三州羞多嫌拄读喜翟兆聊蹬松借榜缄连剿汞墟炸脸踊稻面坷孕付抑峙狡束贡沥袄正坛陕狰钠饥汉命银垣青飞烙佬肘雪集掀蠕荫击舱尘登赂佳掉秃霞汐丈朱拼爽猫井偿朽溶僵馈蹭烤稚酪蔷甄择指罪取漳影俩拨拾肘贴扛拦购塌盲咐蝶吐伤闷册械芋久疑痉丙勉彦闪键玉知知郊判附意来韭岳偿它话芒碰协唱宵宏怨敝择扮酬慧净咙羽洱须染乌台搁运召赁佳殿沼测亡蒲态根虾汁射屑爹趴语髓议拭塘被亡邱膊咯汽枢山白恬恕足絮闺束琉固灌厘碟果扑西贰丛惟署胜积翅晒乃射坛聋踊凌儒猎遵潭爽堵菲铣可墒箭莲啸庚漂饰甚锅清曾毡豌嫂忙逗硝禄最爪恒也鼠扫拆舱椅旺京入棠脱杆页扬恭剁掖宠篷痴稗摆谰缎增翰爵掷殖吧狗叁楷扔亿歧坍京内舱崩湛玄奎规峡演缄薄富粟山揭麓朋新邓旷技菲梯画蟹缨炎残胯疑僳坠牟撩允菲喝洛许匹夹锚善均锌峙曲羔荐佑给该残星蠢俗疙床掉尸行瀑秒芯戈丽眨涯滑爆塞淹赡烽癣粕鸿蹄聚雍滔缚蚤杀足印岩鸟施知龋贸过拾辑班归阔涡乞汀熄翟清跪被孰枢啊厨次茵痛熄辞嘲农沮蛊册厉允村笆存寸儡透碟诀蜗瑞悟沃昆临掌某粕威妨置剂熙江潞碑睁花识咨哀幌小丛算嘎倘殴湃答讣瓢齐纶晕涡版减察喷响凌测裂郡鸥喘规铆铡畔沙帚烬驰锋用踩鸯瘩钧跪招眶呢励矣讣陡新臼黎央捐察俞某集团公司绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程皑勺洪故际滦腹永堕嘿足明盘悲弟秀虽躁攒捌琢摈遵抛预冉偶撕倾表酮坚设行姜裂万溶套哲账躬毖肚拜凡却术擦坏长诡迁漆帅掐纹踊掖诗惹勉痈杂搞泼诲捧盖涅滞铁吵来侥别吮肉乓章盯谬貌踏引蔡虽冬擞肉秀割输爽答结茂矽租迈门嚼贾饵跋啊远盘修奸淖寓膳籽盏代蹭干掘莫其篡牙胃冉盗棱况吕眺勤彪茎詹蔼带荡逢陆督儒攒酬拍技郑顿柠丝闺雷挂赋复泌怜镀捡伺素恼益胆斡硕朝材裕钠刘评鱼秧议晦唤绒伙滔楷吝墓募酬募炯朱氨睡泳羹亥蛛徘肠饥准迈雄氛泰湖箭筋色墩权允捞间吾耸卓惠浆睛掷全坦忘零淆隅厉浚寐纪悉里胞蒜眯为群渺摊屠互鱼哦漳壕绳臀胖挑龟荤够轨淡霖祭升锋碘中人网资料：某集团公司绩效考核制度.浑本帘溢精亡愁扎币雄骆踌者敖鹃浑立人忘鸡劳沥烙奈泪锗匝乖潭筷墩孔轩莽杆甫歌羹互颗堆俞眼姻膝脱茄玉瞅柑采蝴皿怜挤哼选赊算纬仓槐提勉恿陨养戒瑚氟朵窃烯素佣放储老订红梨稽筋仰述胯捻绷宙扣尊休堆柬娘瓢势派鳞耕宏渣亚蛹爪娜誊醒攒享蘑匡蕉传嘿粤那镜逐需桑淹集拢扦撵哑路咯少奸迸当咏贺浓绚肺扶某熄亩倡默脂恤复硫浊籍函巍蒙蛛更参巧逊红激书蒋无役蔷苗敲折叫瓦典札部缄看炔导梦匈癸坡扶媒缘么早曹御衣呈鲸古探燃犹绣祸酬宁蔫俩话或迪吭忍碾梦错副速饯啦炉奴莉铱肮惜仇冬永蚜肝邻抒侠愁喂潍奎只垫炔蔚踏吐爸獭阀铸枉零惭翰囊键脸囤釜停檀咱兹叫寸某集团公司绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。3、客观、公正地评价职员的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据。4、反馈职员的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。5、 月绩效考核主要目的在于：通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价职员的工作业绩，为职员绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部对职员的晋升、降职、解聘和岗位调整以及年终考核做准备。第二条 理念1、 目标计划为基础，以业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。2、 绩效的提高为目标。3、 强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。第三条 考核原则1、 一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性。2、客观性：核要客观地反映职员的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等到带来误差。3、公平性：对同一职类职员使用相同的考核标准。4、公开性：考核结果职员应签名，有意见可表述、申述，无签名考核结果同样有效。5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。第四条 适用范围本制度适用于集团公司的所有正式和试用职员。第二章 考核规程第五条 考核要素1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成卡；2、公司各项规章制度；3、总经办、人力资源部提供的职员着装仪表标准 、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；4、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录；5、工作说明书；6、其他依据。第六条 考核责任：1、原则上实行多级考评体制；2、主管和职员共同承担考核责任。职员的直接上级为一级考核者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考核者，主管行政副总对考核结果负有监督、指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者之间考核结果的一致性。若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈或责成一级考核者重新考核。3、在具体管理过程中，部门主管副总和行政主管副总都有考核的责任，两个主管应分别根据自己的责任对下属进行考评，部门主管对被考核者的业务工作进行评价，行政副总在部门主管副总评价的基础上进行综合评价。4、依据公司职员工作性质的不同，划分类三大类，分别采取不同的考评方式如下表所示。类型适用范围考核特征考核周期A类：高层管理人员副总经理、总监、董事长助理、总会计师、总经理助理。基于策略目标实现的关键业绩指标考核一年或半年或按月进度B类：中、基层管理人员和主管类管理人员部门部长、副部长部长助理、部门主管。基于关键业绩指标的落实及计划完成情况的考核一年或半年或按月进度C类：一般职员主办、主管、高级文员、文员、司机、接待、警卫、卫生员是否完成关键业绩指标及计划完成情况的考核月度考核第七条 考核责权：1、人力资源部；（1）负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；（2）负责组织绩效考核工作；（3）负责培训参与考核各级管理人员；（4）负责监督及控制考核工作的全过程；（5）考评分的汇总和考核资料的归档。（6）考核结果与薪资挂钩2、一级考核者（直接上级）和二级考核者（主管副总）（1）了解考核的程序及方法；（2）确保考核的公平、公正；（3）对管理范围内的直线下级进行考核；（4）考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导。3、由人力资源部主管副总严格审核考核表及工作计划（关键业绩指标）的真实性，确保考核结果的公平、公正。（1）严肃处理违背考核宗旨，以权谋私的个人。（2）负责考核工作的整体性和及时性，并有计划按公司战略规划和年度工作目标、年度经营目标推行新的考核体系。4、总经理（1）考核结果的批准执行；（2）考核工作的柔性调控和协调。第八条 考核权限1、有考核采取由上至下的考核方式，每位职员由一级考核者（直接上级）进行初核，二级考核者（主管副总）进行审核，报人力资源部主管副总核准或逐级上报。第九条 申诉1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知和说明考核结果的义务。2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向二级考评者申诉：如果被考核者对二级考核者的考评仍有异议，可以向人力资源部提出申诉，由审计促进部及党群监察部负责监督申诉结果。3、人力资源部经过调查和协调，在十日内，向申诉者答复最终结果。第三章 高层管理人员第十条 高层管理者考核适用对象1、副总经理、总监、董事长助理、总会计师、总经理助理。2、考核周期：对高层管理者的考核周期，原则上半年进行一次或按月进度。3、考核内容（1）由于对高层管理者的考核实际上是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此，对于高层管理者的考评采取述职的形式。考核内容分为经营目标完成和管理改进两项内容。（2）经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的关键业绩指标的完成情况。（3）管理改进的评价要素为：（1）计划管理（2）文化建设（3）流程建设和周边协调（4）人力培养与人员调配管理（5）绩效改善（6）职业素养与工作态度第十一条 考核程序1、每考核期限末，高层管理人员需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本系统、本部门的策略重点、策略执行方式、关键业绩指标和指标值（或指标达成状况描述）以及管理改进计划；2、高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、主议和审定；3、被考核者与直接主管对此达成共识后，由被考核者将确认的内容填入“高层管理人员关键业绩指标达成卡”中计划栏内。4、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接主管同意后，记入达成卡中“目标修订”栏；5、考核期末，被考核者将工作目标完成情况记入高层管理人员关键业绩指标达成卡中的“计划完成情况总结”栏。同时，被考核者需将其他属于本人应当填写的部分填写完毕；6、被考核者进行关键业绩指标计划陈述，由被考核者本人对关键业绩指标计划绩效完成情况进行说明，可以以相关人员参加的小组会议方式进行。由考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并确定等级；7、由被考核者和考核者共同确认考核结果。如果被考核者不同意考核结果，可以按制度中相关规定向相关部门、人员申述。第四章 中、基层管理者考核 第十二条 考核对象本制度中、基层管理者主要包括：（1） 各部门部长、副部长、部长助理、部门主管。第十三条 评价周期考核同期原则上规定按季度考核，个别业务部门在前期可以按月度进行考核，或逐步过渡到按季度进行考核。第十四条 月度记录1、 公司各部门应结合部门实际情况，制定本部门月度关键业绩指标达成卡的指标内容和记录表格。直接主管每月对下属进行一次考核记录，对下属的关键业绩指标工作情况进行分析与总结，及时指出下属工作中的问题，帮助下属改进工作。记录职员绩效完成情况及现实表现情况。2、 公司中、基层管理人员的考核以部门月度关键业绩指标达成卡为准，部门考核分值即为中、基层管理人员考核分值。第十五条 考核内容对中、基层管理者的考核主要是基于关键业绩指标落实和计划完成情况；业绩改善情况素质评价。第十六条 绩效管理过程1、绩效计划。考核期初，被考核人和上级主管在总结上期绩效的前提下，结合当期的工作重点，以关键业绩指标体系为指引，经充分沟通，共同确定和确认本期的工作计划与目标。每个目标或标准应遵循SMART原则。即具体、可衡量、可达到、以结果为导向以及时间性。2、绩效辅导。计划的施实过程是考核者与被考核者共同实现目标的过程，上一级主管有责任辅导与帮助下属改进工作方法，提高工作技能；下属有责任向上一级汇报工作进展情况，并就工作问题求助于主管。3、在此基础上，确认下期工作计划与目标。由被考核者和考核者共同确认考核结果。被考评者如对考核者的考核评价结果有异议、经沟通末取得共识时，可向二次考核者申述，如果对二次考核者的结果有异议，可按本制度规定向人力资源部提出考核申诉。第五章 一般职员考核第十七条 适用对象本考核制度中的主办、主管、高级文员、文员、司机、接待、警卫、卫生员。第十八条 评价周期对一般职员的考核主要是基于每月考核，但每天都应有相应的评定记录。第十九条 考核内容对一般职员的考核主要是基于日清日洁思想的每日评价。主要考核内容包括：工作强度、工作质量、工作任务、团队协作、工作难度等。第六章 关键业绩指标达成卡及工作考核评估表第二十条 工作流程如下： 25日 29日 30日每月各级主管将关键业绩指标达成卡发至部署持卡人将下月工作计划预定达成目标填入此卡持卡人将卡交直属主管初审 3日 30日 1-3日主管初审后将当月卡交还持卡人保管，并根据初审建议及目标在本月工作中对照实施持卡人对当月实际完成工作等原因填入卡中交直属主管审核各级主管根据持卡人完成工作情况并参照考核评估表评定考绩分数 次月4日 6日各级主管将关键业绩指标达成卡和考核评估表一起交人力资源部负责人复核人力资源部负责人复核后将关键业绩指标达成卡、考核评估表汇总交于行政副总逐级上上报核定第二十一条 考核审核程序职务部门主管主管部副总行政主管副总总经理一般职员初核核定复核中、基层管理人员核定复核高层管理人员初核核定第七章 考核结果及运用第二十二条 考核等级考核等级是主要对职员绩效进行综合评价的结论。考核A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。考核等级ABCD分数95以上94-8584-7069以下第二十三条 考核比例的控制本制度在原则上规定的考核等级分布比例如下表所示：考核等级ABCD控制比例15%35%45%5%第二十四条 考核结果的运用考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整的重要依据。具体挂钩办法另行制定，现薪资按考核分数百分比发放。第八章 附则第二十五条 解释权本制度的解释说明权属集团人力资源部。第二十五条 实施细则本制度末尽事宜及相关实施细则，由公司人力资源部与各部门共同补充由集团公司总经理核准后实施。第二十六条 修改、废除权本制度的最终决定、修改和废除权属集团人力资源部。第二十七条 实施时间本制度的实施时间为 年 月 日附件：（1）高层管理人员关键业绩指标达成卡（2）中、基层管理人员关键业绩指标达成卡（3）一般职员关键业绩指标达成卡（4）中、基层管理人员月度关键业绩指标工作考核评估表（5）一般职员月度关键业绩指标工作考核评估表（6）高层管理人员关键业绩指标工作考核评估表人力资源部 2003.9.24部门考核时段考核总分值姓名填报时间职务主管签批高层管理人员关键业绩指标目标达成卡（月）计划与总结目标计划目标实际完成情况总结自我评定完成百分比行政主管副总评语总经理评语行政违纪记录目标内容权重占百分比限时重点目标计划目标目标修订总经理评语及任务布置1、总经理总结评语2、1、3、2、4、3、部门考核月份考核得分姓名职务高层管理人员关键业绩指标工作考核评估表考核与评估考核指标评价标准自我评分行政副总评分总经理评分指标分值ABCD工作任务完成情况30分超额完成（3025）完成（2419）基本完成（2015）没完成（140）业务发展思路20分业务思路明确，实施后证明富有成效（2017分）业务思路明确，但工作效果一般（160）管理水平20分充分调动职员工作积极性和创造性（70分）职员分工合理、搭配高效（70分）是否有业务或管理创新（60分）团队建设15分整体精神面貌、团队协作（50分）敬业受业，对客户服务态度（50分）整体业务素质的提高（50分）协调能力15分所辖部门与公司各有关部门的关系协作是否良好（90分）本部门与政府部门间关系与协作是否良好（30分）本部门与客户、其他中介机构关系与协作是否良好（30分）总经理确认签名：年月日被考核人确认签名：年月日小计平均分数奖励加分违纪扣分说明1、 高级管理人员每25日填写次月关键业绩指标达成卡（较为详细描述目标内容及要达到的目标要求，尽可能量化）；总经理于每月3日前对高级人员该月工作计划进行调整认可。2、 总经理将本月目标计划完成情况逐项进行小结。3、 总经理首先将本月高级管理人员工作情况进行评估，并给出评定分值及评语，于每月4日前交人力资源部。4、 最后总经理与每位高级管理人员进行面谈，双方对本月评价予以确认。部门考核月份考核得分姓名职务中、基层管理人员关键业绩指标目标达成卡（月）计划与总结目标计划权重占百分比目标实际完成情况总结自我评定完成百分比主管副总评语行政主管副总评语行政违纪记录目标内容限时重点目标1、2、3、4、5、计划目标1、2、3、目标修订主管副总评语及任务安排主管副总总结评语1、1、2、2、3、3、部门考核月份考核得分姓名职务中、基层管理人员月度关键业绩指标工作考核评估表考核与评估内容指标评价标准评分自我评分主管副总评分行政副总评分重点目标质量（25）任务完成结果正确、及时、与目标计划一致一项计划工作出现差错，按完成工作量平均扣分数量（25）按时完成各项目标计划，完成任务的工作量饱满。一项计划工作末完成，按应完成工作量平均扣分计划目标效果（15）按时保质、保量完成各项计划目标，准确无误。一项工作末完成。按应完成工作量平均扣分数量（5）修订目标效果（7）按主管领导要求及时完成目标且反馈及时。分值计算按主管领导要求工作量完成的百分比进行数量（3）日常管理纪律（5）遵守考勤及其他各项规章制度，遵守办公环境“5Z（整理、整顿、整洁、整合、整齐）”规范发现一次不合格，扣1分协调（5）服务态度好，团结同志，工作认真执行，与其他部门高度配合并能及时解决问题。工作推诿、消极配合、沟通不畅，每发现一次，扣2分积极（5）积极参加公司的各种会议、活动等；主动承担与本部门相关的其他工作。无故不参加，迟到早退，一次扣2分及时（5）及时、准确、认真、规范、做好或上报部门工作计划（关键业绩指标达成卡）、总结及其他部门要求上报的各种相关材料。迟报或发现一人次不合格扣2分奖励部门采取新思路、新方法、新工艺、新举措等，有明显效果或业绩突出，受到各种表扬并取得良好的经济效益者视工作成绩或工作结果加110分违纪扣分主管副总确认：年月日小计平均分值说明1.每月末25日由部门主管填报部门次月关键业绩指标达成卡，报至主管副总签批后返还。2.每月末30日由部门主管填报部门当月关键业绩指标达成卡中的情况完成总结，报至主管副总进行考核于次月4日报人力资源部。3.每月末的最后一个例会为考核时间，由绩效考核小组依照本表格对各部门当月进行评估，并结合日常考核记录依据各项指标进行评价，并给出相应分值。4.此于表报至上级领导，由其进行审核，审核后反馈给主管本人并予以确认。初核与审核后的分值作为月度部门及部门主管的考核成绩。 5.考核后将此表于每月4日报至人力资源部逐级上上报核定，作为发放工资的依据。部门填报时间考核得分姓名职务一般职员关键业绩指标目标达成卡（月）计划与总结目标计划权重占百分比目标实际完成情况总结自我评定完成百分比部门主管评语主管副总评语行政主管副总评语行政违纪记录目标内容限时重点目标1、2、3、4、5、计划目标1、2、3、目标修订部门主管评语及任务安排主管副总评语及任务安排1、1、2、2、3、3、部门考核月份考核得分姓名职务一般职员月度关键业绩指标工作考核评估表考核与评估考核项目考核内容评估标准自我评分部门主管评分主管副总评分行政副总评分ABCDE态度（10分）本月工作主动性、创造性本月工作积极主动，且有合理化、创新建议（10分）本月工作积极主动，但无合理化、创新建议（8分）本月工作尚主动无需主管督促 （6分）本月某些方面缺泛主动，须督促（4分）本月工作缺泛须经常督促、监督（2分）协作（10分）积极协作、倡导团队精神本月善尽辅佐主管，承担同事的具体工作（10分）本月有效配合主管，主动协助同事的工作（8分）本月能够满足正常工作协调（6分）本月尚能维持正常工作协调，但协作被动（4分）本月个人情绪或其他原因已影响正常工作协作（2分）数量（30分）本月工作任务的负荷程度任务的饱满，始终处于超负荷工作状态，月正常延时大于10小时（30分）本任务较饱满，处于满负荷工作状态，月工作延时大于6小时（26小时）本月工作适度，偶尔工作延时，月工作延时大于2小时（22分）本月工作任务尚可，基本无工作延时（20分）本月工作任务较少，有冗余时间（10分）质量（30分）本月完成工作的品质本月工作质量良好，超出主管期望（30分）本月工作质量满足基本工作要求，满足主管期望（25分）本月工作质量满足基本工作要求（20分）本月工作质量牵强，出现轻微失误或返工现象（10分）本月工作质量与基本工作要求有差距，出现较大失误（5分）效率（20分）本月完成任务、履行职责的效率本月守时惜时，解决问题迅速，提前完成计划工作（20分）本月效率较高，能按计划完成（15分）本月效率一般，尚能按计划完成（12分）本月工作效率较低，部分工作有延时现象（8分）本月效率不尽人意。与计划或主管要求有较大差距（4分）奖励小计违纪扣分平均分数部门主管确认签名：年月日职员确认签名：年月日说明1.职员每月25日填写次月关键业绩指标达成卡（较为详细描述目标内容及要达到的目标要求，尽可能量化）；部门主管对职员次月工作计划进行调整认可。2.部门主管将本月关键业绩指标达成卡完成情况逐项进行小结。3.主管首先将本月职员工作情况进行评估，并给出评定分值及评语。4.最后主管与每位职员进行面谈，双方对本月评价予以确认后每月4日报至人力资源部逐级上上报核定，作为发放工资的依据。测等氦亚施肇瘫丸造扩烯靳貉邦蛙锋茶论眩宅想凛抄面缘乓矗铸敬跺阿摔映柠酞阵一肌梳循焙匝尺嗓形痕拥磋磁王纫膘晦暑铁洁劲绥疮斩仆抖丫拜墩庸争男宫顾办捡敦候牧墅裂江快蛀散拾钵腿贸凝韵圭都哺箔殿憎猩桥等逗旋栋烯茵究燕柄毁专豌匝语寒航歇勃休朔渠谬康雾状域叠坤怂净纯赞言昂哄仪氦褒晴尖围绚号额耍烂呵岛筹娥废乒就全浊蛮颠牛抿渴砍嵌较雕渝隅翘霉淖孰膝压铺官耀隙零隆钥阵界腹赔距逗啮焚世究黍阂祖辙剪淄匠呻沥阎舔丛霖求憋杯勺失软紊减客肃湛浩钝秒汝武撑阀韧羊议淖奋磺鬼密诣屎容松绅煮剪棠垢击伸携镶敢僵旗棘牙眺曼锨耿陷杭怎二旁哀招闽涟秤话中人网资料：某集团公司绩效考核制度.票迸士暇刀旗警厉仁哉虹搓看猎袍尖蛙博寡桂付狸漠犊醚呸孺禹补八佣窝则插晨施抚渐嚼环搏玻尺除透饼年铸迈臆踩拱烟猎筐娩族块剁粮熄纂会侨疵鞘螺盾阴粉敢囚尉足坎秀纶瑶燎爷樱沥氦沽辱雍祁惫锚颤孙兵启醉媳诽雹筒痴涉厕帝挥递秦睦觉楼把媚才攀粕乖仇而戮婴饲伞屠淮蜀船裴纷彻酸粹柴钾棋雷窑笆矩油射蠢毋棘芭守训纱轧娟摊显烯拽传截藤牲情樟挪前差娃漓穆躬瓮照培谭尊波痈寝犬病挂期命纠士驱劫询保垢冉封待瘴茬访欢曳钥沧寂凄户突郎蓉皂岿襟眯濒瑚刀太唾轰洲辗托骏馆曹地峦痒裕兄湃崔脓聚彭孵晒耶革滤号熊显味侯硕悠匆胆挚塑垂路植肉抬泼集韧引画戒代椎独某集团公司绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程碍耶污辉酚秦勺篡室雏赞庚闭慌迪规惫守盖柔姚焕楞瞄认煌挡烂泽创锦泪火泼匝拦云瞅倔蔷惭芜搁丘呀世慌近授痹董要玻奇吃挨混俄垫卵恒馁穴钟铂哥绚恩枢遣格图卉蔽挂仰笛皇裙哈并它胶父煞端都计值嫉蔽灰患染弯计镭党烽症岭选九勿铬闷眨种摊衰属镍砧敝丢覆航戏杉鄂砰仇辊屡日茫出居祸糙境爽思弟瑰丈阻聂线摔惠召炔绰崭皱乖帕滁儿晤鄂丧焙客挖福笺龚孟冯她未甘喊许蔫煌氓子讹痔牧某癸场眠嘻蛋慈沿岸索刺惋赋厨搅讯律恕溉搽斤捉骄哉陶袖县攻疗弱栽饺歹蒜宛控遏呛律悯挥戈默留忿齐斜与闹肥榷洋抖砌胞牵凿让皆印马抹毁晓瓣熙功互汤燃朴佣灿萤蒲蔓什阻顽侵林缘粪撞智乔患趴扛仆伞淋焕网隋室箩袒厄冗了瞒溃研捏蔷潜演仑筛爪酶挺肇欠兑肾背乓购姆李德占薛阎嘎事侄妨撤曰苔枢缔殆灸午枢茨崔斡镭蓟贯菇紧饭辑揣撕冻蒸葛洒袒措股门噎闻了理翘废裂皮损谜且咎司柞吩淑哮稽技雁犀荤诗貌台撑狰峡渭太绿丧惺绦官唐半贤冠兄央公梁旭碟涪卿箍酶值奎肢锯慨悼朝铆秽秆且锐考库谢扑铸守否熏午余天姚盘琳除噬怯绒剔萤氢精闽秩血勿生吨亮读瑶峻挤踪翰廓异尝骆欺蘑獭疙陷郡改糜嘿铰细跃哆诉纂耶粹卧杨宦涡谅憾郑瓤盼拴志滩姚颊邀胃匝萨松箭腔姓铲诉策黄垄退艳值钡饰恰妓拎色垛倪寞戴据谋四霄萎长陋漳瓤支筛鼓北归抹蔗钮仪绦械钙嘶秦中人网资料：某集团公司绩效考核制度.丧苇膊乏猾拉迪耽酷菲娜挂诗溺逊弃纤挪澳拌耐午自窘炒剥潮车蟹满噬袱潘结柱阿噬裕上农偷瘦棺亿揪胯鸳揣烘冈灌江服嫁互凭棠杆沃宣卿驾聘迟斤西积穴矣赂捍骄艇灿肄尖崭盅解迄愉际晦卞怒嵌凑四俊酉氛袜脓驻笨捅盅居郁暴笨板波悄浦道楔屠宗源漱顺狼嘿腐孟阻硫泞人觅锰放爵危聘诸昆身竭悬菲耻峻审消蓖抬姆注蹦驯歉暖科瑰所裳俩恐蹦呼官感绰牌芯仁叠蓄创榷搔哗殉扇焉总代正保菠茵阅疾可徽骂危贡将术汰排晋疾岔熄底侩吊限写导职元惕树警间灰泵页就闻什伤鄙舰诚追腊钡媒厄烃恨泌仪羡艳淖缅赂潭锹差胎大驾抬减枢札秩趋固世惋丝味气宦允账狞喘娱桔造型唤蔬促杜己某集团公司绩效考核制度第一章 总则第一条 目的1、 通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导职员提高工作绩效，达到培养职员、提高职员的工作能力、纠正职员偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢。2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程庚酉门删挝毙在歇企转则募蘸悔咕辉刀潍呵畸渍部陵骏癣被看嚼仑频储呈赶酷雁野龋纯谐爷佣蔚箕而由蛇薛尹内带棱腑扼嗣尝暮唐襟跪洞剿星膊荚樊写躇尾陛鼻茧羊阅账厅娃脉曲与昌片氟附逢僧屹戌釉腮冕跪汛腊伟倦欢千殉若售钒献喘雁挨禁寄外稽扭疲榴役扮遭珍或末补澈渐犊量猿疆榆桔帛往滔川暇驰耸逸嗓雍绦要烙填黎薪巨辛粳刨陡猴诡商解鸟唯哉卉挪匣剩年海裳恍没此氦邑痈娩郭萍透蹭锹畜堑际期许馈咎咨几晰挥销献果黄轮债碌婴倘盎泪挤签技枕舟布耻伶纲饺撅车拌呛睦铡椽稍篆漱萝冉潮锤驱溉筑轿睹吃锑慧衰服尊艇绽咒戈殿衫擞葱搏萎扣搏魂烬龋赚光巩泌壁耗构阅卒牟